创业计划书融资方案.docx
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创业计划书融资方案
创业计划书融资方案
篇一：
创业计划书融资计划
管理
确立合理的体制，对各工作人员工作时间及薪水等做出明确规定，制定好公司明确的出
勤制度及赏罚制度，公司内讨论达成一致意见，并较好地贯彻执行。
严格遵照制度进行管理；做好财政预算。
1、管理队伍现状
（1）总负责人
（2）技术开发负责人
（3）市场营销负责人
（4）财务负责人
2、管理章程
为使公司的各项管理、组织实施做到有章可循，使公司的经营管理能适应市场经济及发
展，根据公司成立以来的实际工作和总结，参考国家有关法律及相关规章制度，特制定公司
管理章程。
第一章人事管理规定
第一条招聘计划由用人事部门申请，行政部门审核，经公司创始人投票同意，进行招聘。
第二条公司员工实行面向温大公开招聘制，在招聘过程中既注重实际工作能力。
第三条行政部负责登记出勤记录，并于每月3日前将上个月的员工出勤记录、违纪扣款
理由及人事变更情况报财务部，以便计算当月薪金。
第四条员工请假应告知行政部门负责人，并填写“员工请假单”，行政部门考勤负责人
备案；员工如有特殊原因，不能事先请假的，可用电话方式通知行政部门考勤负责人，办理
请假有关手续。
第五条本公司提倡高效率的工作，不提倡加班，员工应在工作时间内完成本职工作任务。
第六条凡员工因个人问题要求辞职的，应提前15天以书面形式向所在部门提出辞职申
请，由行政部门审核批准；员工在离职前必须向所属部门主管办理有关工作交接事项，交还
公司的一切财物、文件及业务资料，由部门主管进行审核；所有手续办妥后，相关部门汇签，
由财务部发给员工应得到的最后工资。
第七条本公司各部门确需辞退员工的，必须提前15天通知本人报行政部核实，公司创
始人批准后，方可辞退员工。
第八条由于员工个人原因未办理离职手续而自行离职的，或因个人过失给公司造成损失
被解聘的，公司将扣除其当月工资，并保留追究其有关责任。
第二章财务管理规定为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人
民共和国会计法》及国家其他有关法律法规制定本规定。
第九条公司财务会计人员应当根据审核无误的会计原始凭证，登记会计帐簿，做到数字准确，摘要清楚，登记及时。
第十条公司各帐目应做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
第十一条公司会计人员要对公司各帐簿做到日清月结。
第十二条健全现金日记帐，公司出纳要对库存现金日清月结，逐笔核对，发县短缺溢余
现象，必须查找出原因，及时上报和调整，如因本人工作态度等原因造成的问题，必须根据
公司管理章程，追究其责任。
第十三条健全公司银行存款日记帐，做到日清月结，季末及时做好银行与公司对帐调节
表，对未达帐项要及时核实处理，做到帐实相符。
第十四条对业务合同的经营数额和票据金额应核对相符，对已付出货款而进项单未回的，
应及时通知对口部门；对进项单有疑义的，对业务合同中涉及到的付款方式及金额，需由业
务负责人填写《付款通知书》，交财务办理。
第十五条对于现金的报销、出差借款，要严格执行审批制度，认真核实报销单据，未经
批准，一律不得报销。
第十六条公司的费用开支实行计划管理，各部门的各项开支，先做好计划，经审批后方
可开支。
第三章保密、档案资料及印信管理为保守公司机密，维护公司的合法权益，加强档案资料管理工作，规范印信使用，特制
定本规定。
第十七条公司每个员工都要严格遵守保密规定，在思想上树立高度的保密观念，在行动
上养成良好的保密习惯；做好保密工作，对公司今后的发展起着至关重要的作用。
第十八条公司机密包括下列事项：
1、公司经营发展决策中的机密事项；
2、人事决策中的机密事项；
3、公司掌握的专有技术、合同、协议、客户资料及合作渠道、主要会议记录等；
4、投标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、公司财务未公开的预决算报告及各类财务报表、统计报表；
6、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。
第十九条公司工作人员发现公司机密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施
并及时报告。
第二十条违反本保密规定故意或过失泄露公司秘密，为他人窃取、刺探、收买公司机密
的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以辞退并追究相关法律责任。
第四章办公行政事务管理为了加强公司行政事务管理，促进各项工作的顺利开展，提高工作效率，树立文明办公
形象，特制定本规定。
第二十一条上班时间：
上午8:
00—11:
30，下午13:
30—18:
00；按时上下班，不得迟到
早退；工作时间不准随意离开公司。
第二十二条上班时着装整洁大方，坐姿端正，树立良好的公司及个人形象。
第二十三
条办公室严禁大声喧哗、吵闹；自觉维护办公室环境卫生，桌面物品摆放整齐，涉及公司机密的文件不摆放在桌面，营造良好的工作环境。
第二十四条
办公室文员接待客人要礼貌大方，热情周到，应主动为客人送递茶水，客人离开后，及时收
拾清理。
第二十五条未经公司同意，任何人不得擅自配置本公司大门钥匙；佩带钥匙的员工需有
责任心，妥善保管，不可随意乱放或借出，不慎丢失的，应及时通纸板公室；员工离职时，
必须将原领取使用的钥匙交回公司。
第二十六条下班时，随手整理自己的办公桌，存放好文件、材料，关闭电源、门窗。
第二十七条公司不定期召开会议，要求与会人员必须到场，并做好会议记录，参会人员
须严守会议纪律、保守会议秘密，保持会场安静，关闭随身携带的通讯工具。
第二十八条大件物品的购买、领用须按公司规定的开支审批权限，经总讨论批准后才能
办理。
第二十九条全体员工应自觉维护办公场所环境卫生。
第三十条办公场所内均须保持整洁，不得堆积有碍空气卫生及环境卫生的垃圾、杂物等。
第三十一条保持饮水机清洁；爱护花卉，定期维护。
第三十二条适当开窗，保持室内空气流通。
第三十三条抹布、扫帚、墩布等其它卫生清洁用品使用完毕后，须归位摆放。
第三十四条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的地点，
不得乱倒堆积。
第三十五条每个员工都应保持自己办公桌的整洁，与工作无关的私人物品不摆放在桌面，
涉及公司机密的重要文档不可随意摆放，要妥善保存。
第三十六条爱护办公设备，防摔、
防尘、防潮；注意安全使用电源。
第三十七条除每天早上打扫卫生外，每星期五下午对办
公场所进行一次认真扫除。
第五章其它第三十八条本公司员工应自觉遵守公司的各项规定，如有违反公司相关规定的，视情节
轻重进行处罚。
第三十九条未尽事宜，由公司根据实际情况修改及完善。
第四十条本管理章程解释权归本公司所有。
3、外部支援
我们公司已与下列外部顾问机构发展了事业联系：
律师事务所、会计事务所、顾问咨询公司融资计划
合理的融资决策必须在保证公司经营的现金流量的匹配的基本前提下，尽可能降低融资
的成本，以提高股东的市场价值。
在实际中，不同性质的企业对融资方式和融资成本会有不
同的考虑和侧重。
对于我们高成长性公司，业务的扩张快，投资的预期回报率高，同时经营
的现金流往往不稳定，财务风险较大，债务融资不能保证资本扩张和业务扩展的需要，一般
采用股权融资方式。
股权融资的成本虽高，但由于一旦公司经营成功，投资的回报率远超过
股权的融资成本，对股东的价值并不造成损失。
1、为保证项目实施，需要的资金是60000。
按照每个人在成立公司时的投入资金，以及
自己在成立公司时所做的贡献分别给予创始人不同的股份。
高俊麟18000元占有股权30%，
于涛和张福亮各1XX元分别占有股权20%，张术臣和张立龙各9000元分别占有股份15%。
2、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率加权平均净资产收益率＝（净利润÷平均净资产）*100%
3、资金借贷
在借贷款方面，一是寻找投资公司，一公司现在的发展情况，以及现在提倡的环保政策，
再加之现在很多贵重的物品却应用的次数不多的情况下，我们的租赁公司会有很好的发展前
景。
因此，得到风投的投资，来进一步的扩大自己的规模以及影响力。
在融资方面，我们还
可以寻找新的股东加盟，来增加自己公司的资金。
对于我们的公司顺应社会的发展，也顺应
节能环保的国家政策，因此必能吸引一些投资商。
将按照投入的金额，相应的分与各个股东
占有公司的股权。
每个人分别拿出1%的股份分给投资者。
在刚开始的起步阶段可以到其他公
司走访，试图找到能够扶持我们企业的公司，在这里互相协商合作的利益回报问题。
可以减
少我们部分人员的股份来增加投资公司的股份，把投资公司纳入到股东来，同时可以向这些
公司借鉴经验，可以更好的发展公司。
可以与淘宝网站的阿里巴巴协商，共同造就一个网上
租赁店与实体租赁店同步的公司。
靠他的投资，我们的团队，来进一步苦熬占我们的规模。
而且我们是大学生创业，可以根据国家的有关规定和相关的政策，在一段时期内免除税
收。
当进入发展期时，如果经营出现危机，需要第三方帮助解决资金问题的企业时。
可以现
在的所持有的厂房、店铺等为抵押向银行贷款来缓解出现的资金短缺的情况。
再者，如果因
为抵押不足，所贷的款并不能满足扭转局势解决公司目前所处的情况时，向其他公司借款，
并以较高利息向其借款，以达到能够筹集到资金的目的。
同时可以调节股份，吸纳社会上的
资金，来达到筹集资金，解决运营危机的情况。
第四还可以寻找风险投资商，以现在社会的
发展形势来说服其投资。
当因为运营资金状况确实无法进行时，可以关闭实体店，只是运营
网上的店。
运营状况良好，当需要增加店面时可以向银行贷款，哈可以寻找风险投资商，
因为现在成功已经证明我们公司的能力。
而尽量不吸纳社会资金减少股份的稀释。
在此时可
以向其他公司谈判争取能够借到资金。
4、未来发展享受的政府提供税收及贷款优惠政策：
1）高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费
等。
此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。
2）大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，
注册资金（本）在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％（出资
额不低于3万元），1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位
3）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，
免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，
第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、
对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的
企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。
4）各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的
毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。
贷款期
限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。
贷款利息按照中国人民银行公布的贷
款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。
篇二：
创业融资计划
书模板
创业项目计划书样本?
目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?
保
密承诺：
本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，
不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏
览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入2、
研发人员情况3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的
开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？
为什么？
3、产品处于生命周期的哪一
段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产
经营计划。
主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：
生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇
员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质
量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金
额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？
你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？
总收入是多少？
发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的
影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？
你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？
你将如何
克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况
和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压
力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策
略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列
出企业的关键人物（含
创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人
选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持：
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负
债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额
（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取
风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方
股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管
理的程度3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资
金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
篇二：
创业融资计划书模板
创业项目计划书样本
?
目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?
保密承诺：
本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？
为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：
生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？
你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？
总收入是多少？
发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？
你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？
你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一
*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持：
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额
（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：
公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
*投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？
（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：
依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
*股权转让：
投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购：
依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明
*利润分红：
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。
*创业计划书内容真实性承诺。
篇三：
创业计划书——管理和融资计划撰写
管理
确立合理的体制，对各工作人员工作时间及薪水等做出明确规定，制定好公司明确的出勤制度及赏罚制度，公司内讨论达成一致意见，并较好地贯彻执行。
严格遵照制度进行管理；做好财政预算。
1、管理队伍现状
（1）总负责人
（2）技术开发负责人
（3）市场营销负责人
（4）财务负责人
2、管理章程
为使公司的各项管理、组织实施
升级会员 