（3）路基至边沟底高度在3~5米的路段连续设置，设置间距2米、4米。
2.2.3护坡挡墙：
在庄喇路对塌方山体做护坡挡墙处理。
2.2.4墙垛式护栏：
在宝黄路、庙上路、对上路、沙峪南路设置墙垛式护栏，要求与此路原有墙垛式护栏一致。
2.2.5减速垄：
在喇叭沟门敬老院路口和局里路路口设置减速垄。
2.2.6黄闪灯：
在喇叭沟门路的学校两侧设置黄闪灯。
第三章施工总体进度计划及保证措施
3.1施工进度计划
按招标文件要求，本工程工期为70日历天。
开工日期：
2012年5月10日；
竣工日期：
2012年7月18日。
3.2编制原则
满足招标文件对总工期的要求。
依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
3.3总体思路
为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。
a.一级总体控制计划
专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
b.二级进度计划
以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
c.周进度计划
以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。
通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。
计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.4进度计划保证措施
3.4.1组织保证措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
工期管理组织机构
1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
4）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
7）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
3.4.2进度控制管理措施
1）项目法施工
严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2）计划编制
总承包依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3）进度计划审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
4）分级计划控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。
因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
5）进度控制
利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
6）施工进度监测
各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
7）开展工期竞赛
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
8）协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.4.3进度计划经济措施
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；
资金压力分解：
在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。
3.4.4劳动力保障措施
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.4.5材料投入保障措施
编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。
（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
（2）随施工进度不断完善材料需用计划；
（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
第四章施工平面布置
1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围外布置生产临时设施、施工和生活用水、用电管线。
2、施工临时设施设位于道路便于控制施工的便利位置上。
3、生活及施工区用水、用电从周边村民住户住户接出。
4、施工总平面管理
1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第五章施工部署
5.1原则
采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。
施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
5.2施工组织
5.2.1施工组织机构
根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制，根据本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工、总经济师，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、拆迁部、办公室。
项目部组织上机构职能分工按照我集团ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。
同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。
5.2.2组织机构管理职责
1）项目经理部经理：
1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。
3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
6、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2）项目经理部副经理
1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。
4、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度进行调控，确保工程如期完工。
7、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
8、负责最终交付后的服务管理工作。
3）项目经理部总工程师
1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。
5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
8、负责工程计量报量工作。
4）项目经理部总经济师
1、在项目经理部的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
2、在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
3、保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
4、负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
5）工程计划部
1、在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
3、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
4、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
5、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
6、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6）材料供应部
1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
2、负责施工过程中材料和周转料的调配。
3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7）机械设备部
1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。
2、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
8）安全保卫部
1、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。
3、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。
5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
9）技术质量部
1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
2、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
3、负责对工程竣工资料审核、组卷。
4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
6、按ISO9001：
2000的质量管理体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
7、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
8、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
9、负责工程测量监控、反馈真实信息。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
10、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
10）经营合同部
1、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
2、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。
3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
4、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
11）财务管理部
1、负责
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