造价案例辅导案例分析.docx
《造价案例辅导案例分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《造价案例辅导案例分析.docx（194页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
造价案例辅导案例分析
造价案例辅导：
案例五十七
背景：
某工程项目包括A、B、C、D、E、F等6项分项工程。
该工程采用固定单价合同，合同工期为8月。
工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。
项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-14所示，各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见表6-15中
（1）、
（2）、（3）栏所示。
该计划在开工前已得到甲方代表的批准。
表6-15 各分项工程计划和实际工程量、价格、作业时间表
序号
分 项 工 程
A
B
C
D
E
F
（1）
总工程量（m3）
600
680
800
1200
760
400
（2）
计划单价（元/m3）
1200
1000
1000
1100
1200
1000
（3）
计划作业起止时间（月）
1-3
1-2
4-5
3-6
3-4
7-8
（4）
实际作业起止时间（月）
1-3
1-2
5-6
3-6
3-5
7-10
问题1:
假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的，施工期间1~10月各月结算价格调价系数依次为：
1.00、1.00、1.05、1.05、1.05、1.08、1.10、1.10、1.05、1.05。
试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表6-16中。
表6-16 各项工作每月投资数据表
分项
工程
投资项目
每月投资数据 （单位：
万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
B
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
C
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
D
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
E
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
F
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
解：
计算各分项工程每月投资数据:
计算过程略,结果见表6-18中。
表6-18 各项工作每月投资数据表
工作
名称
投资项目
每月投资数据 （单位：
万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
拟完工程计划投资
24
24
24
已完工程实际投资
24
24
25.2
已完工程计划投资
24
24
24
B
拟完工程计划投资
34
34
已完工程实际投资
34
34
已完工程计划投资
34
34
C
拟完工程计划投资
40
40
已完工程实际投资
42
43.2
已完工程计划投资
40
40
D
拟完工程计划投资
33
33
33
33
已完工程实际投资
34.65
34.65
34.65
35.64
已完工程计划投资
33
33
33
33
E
拟完工程计划投资
45.6
45.6
已完工程实际投资
31.92
31.92
31.92
已完工程计划投资
30.4
30.4
30.4
F
拟完工程计划投资
20
20
已完工程实际投资
11
11
10.5
10.5
已完工程计划投资
10
10
10
10
问题2:
计算该工程项目每月投资数据,并将结果填入表6-17。
表6-17 投资数据表 单位:
万元
数据名称
数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
每月拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每月已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每月已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
解：
根据表6-18统计整个工程项目每月投资数据，见表6-19。
表6-19 投资数据表 单位:
万元
项 目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
每月拟完工程计划投资
58
58
102.6
118.6
73
33
20
20
拟完工程计划投资累计
58
116
218.6
337.2
410.2
443.2
463.2
483.2
每月已完工程实际投资
58
58
91.77
66.57
108.57
78.84
11
11
10.5
10.5
已完工程实际投资累计
58
116
207.77
274.43
383.00
461.84
472.84
483.84
494.34
504.84
每月已完工程计划投资
58
58
87.4
63.4
103.4
73
10
10
10
10
已完工程计划投资累计
58
116
203.4
266.8
370.2
443.2
453.2
463.2
473.2
483.2
问题3:
试计算该工程进行到8月底的投资偏差和进度偏差。
解：
（1）第8月底投资偏差：
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
=483.84－463.2=20.64（万元）, 即:
投资节约20.64万元。
（2）第8月底进度偏差：
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
=8-7=1月,即:
进度拖后1个月。
或:
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
=483.2－463.2=20（万元）, 即:
进度拖后20万元。
造价案例辅导：
案例五十六
背景：
某工程的早时标网络计划如图6—4所示。
工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。
问题1：
计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
答：
第5个月底，已完工程计划投资为：
20+6+4=30万元
第10个月底，已完工程计划投资为：
80+6×3=98万元
问题2：
分析第5和第10个月底的投资偏差。
答：
第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资
=45－30=15万元 即：
投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：
投资节约13万元
问题3：
试用投资概念分析进度偏差。
答：
根据投资概念分析进度偏差为：
进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资
第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：
进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差=90－98=－8万元，即：
进度提前8万元；。
问题4：
根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
答：
第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
问题5：
第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。
因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。
问：
造价工程师应批准工期、费用索赔多少？
为什么？
答：
造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
造价案例辅导：
案例五十五
背景：
某工程计划进度与实际进度如表6-11所示。
表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资）,假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。
表6-11 某工程计划进度与实际进度表 资金单位：
万元
问题1:
计算每周投资数据,并将结果填入表6-12。
表6-12 投资数据表 资金单位：
万元
项 目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
每周拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每周已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每周已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
解:
计算数据见表6-13。
表6-13 投资数据表
项 目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
每周拟完工程计划投资
5
9
9
13
13
18
14
8
8
3
拟完工程计划投资累计
5
14
23
36
49
67
81
89
97
100
每周已完工程实际投资
5
5
9
4
4
12
15
11
11
8
8
3
已完工程实际投资累计
5
10
19
23
27
39
54
65
76
84
92
95
每周已完工程计划投资
5
5
9
4
4
13
17
13
13
7
7
3
已完工程计划投资累计
5
10
19
23
27
40
57
70
83
90
97
100
问题2:
试在图6-2绘制该工程三种投资曲线，即：
①为拟完工程计划投资曲线；②为已完工程实际投资曲线；③为已完工程计划投资曲线。
解:
根据表中数据绘出投资曲线图如图6-3所示，图中：
①为拟完工程计划投资曲线；②为已完工程实际投资曲线；③为已完工程计划投资曲线。
造价案例辅导：
案例五十四
背景：
有一个单机容量为30万kw的火力发电厂工程项目。
建设单位与施工单位签订了单价合同。
在施工过程中，施工单位向建设单位派驻的工程师提出下列费用应由建设单位支付：
1. 职工教育经费：
因该工程项目的电机等是采用国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的人员进行培训，培训经费为2万元。
2. 研究试验费：
本工程项目要对铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型进行破坏性试验，需费用9万元；改进混凝土泵送工艺试验费3万元，合计12万元。
3. 临时设施费：
为该工程项目的施工搭建的民工临时用房15间；为建设单位搭建的临时办公室4间，分别为3万元和1万元，合计4万元。
4. 施工机械迁移费：
施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用为1.5万元。
5. 施工降效费：
（1）根据施工组织设计，部分项目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加费用2万元。
（2）由于建设单位委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，建设单位的常驻工地代表已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：
受影响部分的工程原计划用工2300工日，计划支出40元/工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元/台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2900工日，实际支出45元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。
问题1：
试分析以上各项费用建设单位是否应支付？
为什么？
答:
（1）职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中（或该费用已计入建筑安装工程费用中的间接费〈或企业管理费〉）。
（2）模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中（或该费用属于建设单位应支付的研究试验费〈或该费用不属于一般性的材料试验费用〉）。
混凝土泵送工艺改进试验费不应支付，该费用已包含在合同价中（或该费用属于施工单位技改支出费用，应由施工单位自己承担）。
（3）为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中（或该费用已计入建筑安装工程费中的措施费）。
为建设单位搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中（或该费用属建设单位应支付的临建费）。
（4）施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中（常规性施工机械设备迁移费用应包括在建筑安装工程费中的机械使用费中，特殊性大型机械设备迁移费用应包括在建筑安装工程费中的措施费中）。
（5）降效费
（1）不应支付，属施工单位责任（或该费用已计入建筑安装工程费中的措施费）；降效费
（2）应支付，该费用属建设单位应给予补偿的费用。
问题2：
第5条
（2）中提出的降效支付要求，人工费和机械使用费各应补偿多少？
答：
人工费补偿：
（2900－2300）×40=24000元
机械台班费补偿：
（410－360）×180=9000元
问题3：
建设单位派驻的工程师绘制的该工程的三种投资曲线如图6-1所示。
试分析：
（1）合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。
（2）合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。
答:
（1） 合同执行到第5个月底时，进度无偏差（或进度偏差为零），投资偏差为：
超500万元（2000—1500=500万元）。
（2） 合同执行到第10个月底时进度偏差为：
进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间
=10—8.5=1.5月
或 =拟完工程计划投资—已完工程计划投资
=5500—4000=1500万元
即工期落后1.5个月（或1500万元）；
投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资
=4500—4000=500万元
即投资超500万元。
造价案例辅导：
案例五十三
某建设单位拟编制某工业生产项目的竣工决算。
该建设项目包括A、B两个主要生产车间和C、D、E、F四个辅助生产车间及若干附属办公、生活建筑物。
在建设期内，各单项工程竣工结算数据见表6-6所示。
工程建设其他投资完成情况如下：
支付行政划拨土地的土地征用及迁移费500万元，支付土地使用权出让金700万元；建设单位管理费400万元（其中300万元构成固定资产）；勘察设计费340万元；专利费70万元；非专利技术费30万元；获得商标权90万元；生产职工培训费50万元；报废工程损失20万元；生产线试运转支出20万元，试生产产品销售款5万元。
表6-6 某建设项目竣工决算数据表 单位：
万元
项目名称
建筑工程
安装工程
需安装设备
不需安装设备
生产工器具
总 额
达到固定资产标准
A生产车间
1800
380
1600
300
130
80
B生产车间
1500
350
1200
240
100
60
辅助生产车间
2000
230
800
160
90
50
附属建筑
700
40
20
合计
6000
1000
3600
720
320
190
问题1：
什么是建设项目竣工决算？
竣工决算包括那些内容？
答：
建设项目竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。
建设项目竣工决算应包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和投资方向调节税支出费用等。
竣工决算的内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析四个部分。
问题2：
编制竣工决算的依据有哪些？
答：
编制竣工决算的主要依据资料：
（1）经批准的可行性研究报告和投资估算书；
（2）经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书；
（3）经批准的施工图设计及其施工图预算书；
（4）设计交底或图纸会审会议纪要；
（5）标底、承包合同、工程结算资料；
（6）施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录，如索赔报告与记录等停（交）工报告；
（7）竣工图及各种竣工验收资料；
（8）历年基建资料、财务决算及批复文件；
（9）设备、材料调价文件和调价记录；
（10）经上级指派或委托社会专业中介机构审核各方认可的施工结算书；
（11）有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。
问题3：
如何进行竣工决算的编制？
答：
竣工决算的编制应按下列步骤进行：
（1）搜集、整理、分析原始资料；
（2）对照、核实工程及变更情况，核实各单位工程、单项工程造价；
（3）审定各有关投资情况；
（4）编制竣工财务决算说明书；
（5）认真填报竣工财务决算报表；
（6）认真作好工程造价对比分析；
（7）清理、装订好竣工图；
（8）按国家规定上报审批、存档。
问题4：
试确定A生产车间的新增固定资产价值。
解：
Ａ生产车间的新增固定资产价值=（1800+380+1600+300+80）+（500+340+20+20-5）
×1800/6000+300×（1800+380+1600）/（6000+1000+3600）
=4160+875×0.3+300×0.3566=4529.48万元
问题5：
试确定该建设项目的固定资产、流动资产、无形资产和其他资产价值。
解：
⑴固定资产价值=（6000+1000+3600+720+190）+（500+300+340+20+20-5）
=11510+1175=12685万元
⑵流动资产价值=（320-190）=130万元
⑶无形资产价值=700+70+30+90=890万元
⑷其他资产价值=（400-300）+50=150万元
造价案例辅导：
案例五十二
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。
并与其签订了工程承包合同，工期4个月。
有关工程价款条款如下：
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。
当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）10%以上时，应进行调价，超出部分其单价调价系数为0.9（1.08）。
（2）措施项目清单中含有模板及其支撑等6个项目，总费用18万元，该项费用均一次性包死，不得调价。
（3）其他项目清单中仅含零星工作费一项，费用为3万元，实际施工中，该零星工作项目和数量未发生变化。
（4）规费综合费率3.32%；税金3.47%。
有关付款条款如下：
（1）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
（2）措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。
（3）零星工作费于最后1个月结算。
（4）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表6-5所示。
表6-5 每月实际完成工程量表 单位：
m3
月份
分项工程
1
2
3
4
升级会员 