吉林财富购物广场机电安装施工组织方案.docx
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吉林财富购物广场机电安装施工组织方案
吉林财富购物广场二期工程安装工程施工组织设计
编制说明
1、施工组织设计编制依据
（1）《吉林财富购物广场施工招标文件》；
（2）吉林财富购物广场给排水和电气施工图；
（3）设计所规定的相关图集；
（4）现行国家建筑施工及验收规范及省、部等规定的施工操作规程；
（5）吉林省及吉林市政府部门相关文件；
（6）我公司同类工程施工经验。
2、编制范围：
安装工程。
第一章总体概述
1.1工程概况一览表
工程概况一览表
序号
项目
内容
1
工程名称
吉林市财富购物广场建筑装饰装修工程
2
工程地址
吉林市重庆路1367号
3
建筑功能
购物、餐饮、休闲、健身、娱乐、影视
4
建设单位
吉林市洪城地产置业有限公司
5
设计单位
北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司设计院
6
质量监督单位
吉林建设监理有限公司
7
工期
约100日历天
8
质量目标
一次验收达到100%优质
9
建筑规模
建筑面积：
100000平方米
层数
地下：
2层
地上：
1～7层
檐高：
约37米
10
招标范围
给排水系统、电气系统、餐饮区排油烟系统
1.2总体设想
工程总目标：
配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优良的资源实施本工程施工。
确保工程达到：
工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、最低缺陷，创精品工程，把工程建成为吉林省样板工程之一。
质量目标：
确保工程质量一次验收通过，100%优秀。
工期目标：
我公司完全响应招标文件对工期的要求，于招标要求所规定的时间即以甲方开工令为准，在保证工程质量的前提下确保竣工，总工期控制在100个日历天内。
安全管理目标：
树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念。
以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。
遵守国家、吉林省、吉林市法律法规，严格按照国家、省市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保实现如下安全管理目标：
——重伤以上人身伤亡事故为零；
——重大机械事故为零；
——重大火灾事故为零；
——主要责任在我方的重大交通事故为零；
——重大设备事故为零；
——轻伤事故频率控制在1‰以下；
——创“无违章工程”。
环境管理目标：
遵守法律法规，追求绿色施工，营造文明、协调的生活生产环境，将施工过程中产生扰民因素降低到最小程度，创吉林市建设工程环境保护的文明新窗口。
创吉林市市级文明工地及吉林省省级文明工地。
项目组织机构和人力资源配备：
为了确保本工程目标的实现，机电事业部已组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目经理、项目技术负责人均具有较高的专业技术水平，和丰富的同类型工程施工经验。
施工总平面布置：
机电事业部严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，节约施工场地，美化施工现场。
全面实施三大体系管理：
在本工程施工过程中全面贯彻实施ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系，进行科学严格的管理。
运用科学管理手段：
采用计算机软件辅助工程项目管理，提高项目管理质量与水平；积极开展QC攻关活动，通过PDCA循环，杜绝相关事故的发生，最大限度地减少通病的发生频率。
配合协作：
我部服从业主，尊重监理，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。
工程资料管理目标：
工程资料的收集整理将在我公司的指导下，按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》等有关规定执行，并按照合同要求向业主提交完整的、符合要求的工程档案资料。
保修和服务：
以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。
“业主满意”是我们服务的宗旨。
杜绝质量投诉现象。
1.3主要工程内容及范围
本次施工的主要工程内容为：
吉林市财富购物广场二期工程的给排水、电气和餐饮区排油烟系统。
1.4主要施工特点及方案针对性简述
本工程是吉林市财富购物广场二期工程，其安装工程不仅具有施工量大、工期紧，而且具有施工单位多、配合协调难度大等特点：
（1）施工量大。
本工程施工面积100000平米，其中精装修区域45000平米，非精装修区域箱电到位。
。
（2）工期短，组织管理要求高
根据合同文件的要求，本次工程工期100日历天，由于设计图纸滞后实际工期只有50天左右，工期特别紧。
为完成各系统的安装调试工作，工作量巨大，因此，作为施工方，组织管理的要求较高。
（3）施工单位多、配合协调难度大
本安装工程包括给排水、餐饮区排油烟、电气等系统的安装，需要进行交叉作业，这就要求安装单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。
另外，还将与土建、装璜、消防、暖通、弱电等其他施工队伍进行配合，各个专业队伍间的协调配合有更高的要求。
1.4.1给排水、
本工程给排水系统有以下几个子系统：
生活冷热水系统、生活排水系统等。
生活冷热水系统：
内容描述
生活排水系统：
内容描述
1.4.2电气系统
内容描述
1.5施工段的划分
施工顺序：
施工准备及配合装饰隐蔽工程阶段－施工安装阶段－调试、检测阶段－验收阶段。
施工过程按标段划分为四个施工段，根据四个段的工程量大小及复杂程度，自然先行施工二、三层区域施工段及四、五层区域施工段，而一层、中央大厅区域及六、七层区域紧跟而上。
这样可以进行穿插施工，有利于合理调配劳动力，保证施工工期。
据上述原则和本工程的实际情况，根据本工程的特点共划分为四个施工段。
第二章现场施工平面布置、临时设施布置
2.1施工平面布置的原则与总说明
施工平面布置的原则：
施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。
施工现场总平面布置的原则如下：
总体指导思想：
考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工；
现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整，装修安装施工中及施工扫尾阶段分别视现场情况，分批将有关设施拆除或调整；
现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；
现场还应在生产加工区设置材料堆场。
主要临时设施搭设计划表
主要临时设施搭设计划表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
现场办公室
75
二层东侧
从开工至完工
食堂
75
一层东侧
从开工至完工
加工车间
200
一层东侧
从开工至完工
设备及材料仓库
100
一层东侧
从开工至完工
班组用房
200
各施工标段内
从开工至完工
卫生
各层西侧
从开工至完工
现场平面临时给水布置：
现场施工用水主要用于生活用水。
水源主要来自市政自来水管。
2.3施工准备工作
做好施工准备工作是工程顺利进行的前提与基础，必须高度重视，根据本工程情况，我公司作如下施工准备（见下表）：
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作项目
责任人
时间安排
1
图纸会审
项目经理
根据招标人安排
2
项目施工组织设计
项目经理
在图纸会审的基础上三天内完成
3
技术交底
项目技术经理
图纸会审后一天内完成
4
物资策划
物资经理
工程量清单完成后5天
5
两算对比
经营经理
图纸会审后两周内
6
落实劳动力
项目经理与
劳务管理部
工程进场前二天
7
临时设施
项目经理
中标通知书发出后十天内
8
进场
项目经理
合同签订后三天内
2.4主要材料表及拟进场计划
序号
材料名称
拟进场时间
1
2
阀门
3
电线
4
桥架、电线管
5
配电箱、柜
6
7
8
9
10
11
水泵
12
电缆
13
14
灯具
15
开关、插座
16
2.5前期准备工作
（1）合同交底：
组织本工程各专业施工人员深入学习施工图纸、工程承包合同，使施工人员明确本工程的特点、主要施工方法、施工要求以及承包合同中的相关条款，以便在施工时更好地履行工程承包合同。
（2）图纸会审：
在认真审学设计图纸的基础上，参加图纸会审，了解设计意图，设计对施工的要求并对图纸中存在的问题与设计方、招标人进行协商解决。
（3）施工用材料设备的准备：
进场前对开工必须的材料、施工机械进行验收、整理，确保本工程有条不紊的进行。
（4）劳动力的安排：
结合施工进度的要求以及配合安装工种的特点，在公司范围内选派技术水平高，能吃苦耐劳的专业队伍进行施工，电工、电焊工等特殊工种持证上岗。
2.6现场准备工作
我公司将积极着手施工现场的准备工作，具体包括如下内容。
（1）进行机电安装部分的现场临时设施的搭建。
结合装饰队伍临设布置情况以及安装工程的特点，进行现场临时设施的搭建。
临时设施的搭建，不仅满足机电安装施工组织管理的需要，而且要遵循招标人与装饰总包的统一安排，同时又要符合标化工地及文明工地的标准。
我公司将针对本工程的特点，结合施工现场场地实际情况，并充分利用装饰总包的临设，统一规划。
（2）进行施工图纸会审。
我公司组织专业技术人员进行施工图纸的自审，熟悉设计意图，找出图纸中技术上的难点或与实际不相符的地方，针对性地在会审时与招标人或设计院进行交流，这样将避免在实际施工过程中出现不必要的返工，造成建设费用的增加。
（3）着手工程量清单的统计及整理。
要会审后的两周内将施工图预算编制完成。
同时该施工图预算又是施工前期进行劳力、材料、机械准备的依据，又是项目成本核算的依据。
因此编制施工图预算很重要，项目部将认真重视此项工作，确保预算的科学性、准确性、真实性。
（4）结合招标人等的要求，进行工程资料台帐的建立，并严格按照我公司质量体系文件以及《建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）》的要求，做好所有质量记录，建立完善的项目管理制度并严格执行。
2.7临时配电方案设计与布置
临时供电：
现场施工用电由甲方指定的变电柜引出，现场临时用电线路敷设采用TN—S三相五线制，电缆沿墙及采用电杆敷设的方式。
施工照明采用36V安全电压供电。
动力用电采用“一机一箱一闸一漏”安全用电的方案，分配电箱严格采用安全部门监制的标准电源开关箱，并配有安全用电漏电保护系统。
2.7.1临时供电方案
二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。
示意图如下：
供电系统严格执行TN—S接零保护系统，系统图如下：
供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。
三级配电示意图如下：
第三章施工进度计划和保证施工进度措施
3.1施工总体部署概述
本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我公司的综合施工能力；通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
3.2施工总进度计划编制说明
本工程是吉林市财富购物广场二期，作为吉林市乃至吉林省重点工程以及其所在地理位置，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。
3.3施工总体进度计划安排
工程阶段目标控制计划
本工程的总工期要求为100日历天，工程规模大，工期紧。
在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。
本施工进度计划按业主招标要求定于7月23号开工，总工期控制在100日历天范围之内。
3.3.1进度控制点
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：
根据本工程实际情况制定以下四个进度控制点：
第一进度控制点：
第二进度控制点：
第三进度控制点：
第四进度控制点：
2007年4月16日工程竣工。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
3.4施工进度控制组织系统图
如后图所示。
3.5施工总进度计划网络图
如后附表、附图所示。
3.6各施工阶段进度措施及材料保证措施
3.6.1施工阶段保证措施
根据本工程的施工特点，拟将本工程划分成如下几个施工阶段组织施工，以便加强各施工阶段的工期控制，各施工阶段的施工内容及特点分述如下：
1）安装工程施工根据平面布置原则和标段划分原则，组织各标段内的施工。
2）要分层段完成，并及时进行各项试验，各层段完成后立即交给装饰单位及班组进行施工，并划分合理的施工流水段。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各专业班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3.6.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司同类型工程施工的实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
3.6.2.1总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
（装饰项目部制定，安装专业配合）
3.6.2.2阶段进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。
各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。
安装施工阶段：
由于本阶段专业工种较多，系统复杂，合理布置各专业管道之间的位置，各专业工种施工之间相互配合交叉进行，加强现场人员的管理。
检测及调试阶段：
此阶段的重点为设备安装完毕后必须进行单机试运行，取得预期效果后，进行系统调试，确保达到使用功能要求。
3.6.2.3月进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际施工进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。
3.6.2.4周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.6.3施工进度计划完成的可行性分析
本工程总工期，将被控制在100日历天内，由于设计图纸的滞后，将给施工工期带来不利影响。
另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。
为确保本工程能在100天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。
在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。
及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。
作为施工单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面。
3.6.4确保施工进度计划的条件
施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为施工方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划，进场后将迅速编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止时间，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
3.6.5材料保证措施
本工程充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理、技术经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。
材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。
加强对原材料、半成品的检验工作，。
所有的原材料、半成品必须有合格证，。
3.7施工进度计划完成的保障措施
在项目实施过程中，高标准运行ISO9001：
2000质量体系，全面贯彻落实公司制定的各项制度及综合程序文件，精心组织施工。
凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。
1）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织。
2）早选定各劳务分包并对实施严格的管理控制。
各劳务分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。
如因劳务分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
3.7.2工序管理保障措施
1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
采用MicrosoftProject2003项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。
2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
3.7.3优良施工队伍，提高施工机械化水平
1）为确保工期完成，我们将选择三-四个专业安装施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
3.7.4施工技术方案设计
3.7.4.1施工方案深化设计
在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。
3.7.4.2专业协调深化设计
现场组织各专业技术人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。
3.7.5采用先进施工技术保证措施
积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。
1、对照标准真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程在人、财、物全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、安全保障性能落后的工艺、设备。
2、及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教。
第四章主要专业施工方案及技术措施
4.1总则
工艺先进、施工规范、符合标准、质量可靠
4.2主要专业施工方案及技术措施
本工程是吉林市有影响的大型的公共建筑，其设计的机电安装专业系统较多，工艺较为复杂，施工质量要求高，因此，必须采取切实可行的施工方案和技术措施，才能保证各专业各分部项的质量，满足工艺要求，从而保证整个工程的施工质量。
4.2.1给水排水专业
给水排水主要包括生活用给水排水、消火栓喷淋系统等。
根据各系统流程以及所用的专业性材料设备，主要的施工方案和相应的技术措施如下：
4.2.1.1管道的施工
本专业管道所选用的材质要求如下：
1、____管的安装
（1）管材检查
（2）连接方式及注意点
（3）施工工艺流程
管道安装一般遵循自下而上，先干管后立管再支管的原则。
其基本的工艺流程如下：
安装准备→管道预制→干管安装→立管安装→支管安装→灌水试验
安装准备：
根据施工图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。
管道预制：
为了减少在安装中的接口连接，对部分管材与管件可预按测绘的草图进行接口预制，并编号，放在平坦的场地上。
预制时应注意考虑管道的胀缩补偿，在接口处要留出补偿余量。
干管安装：
先确定排水管道预留管口的坐标，作出标记，检查预留孔洞的尺寸并加以顺通。
然后应将预制好的管段按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。
同时应根据设计要求注意控制坡度，并严禁倒坡。
直接与干管相接的立管与上层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵，作好保护。
干管在吊顶内，需做好闭水试验，按隐蔽工程项目办理隐检手续。
立管安装：
根据施工图校对预留管洞尺寸有无差错，如系预制混凝土楼板则需剔凿楼板洞，应按位置画好标记，对准标记剔凿。
如需断筋，必须征得总包施工队有关人员的同意，按规定要求处理。
立管检查口应按设计要求设置。
如上一层的排水支管设在吊顶内，则在该层立管上设置检查口，以便作灌水试验。
6、管道保温
采用阻燃橡塑保温材料，保温厚度按设计要求。
保温工程的主要施工技术要求如下：
（1）材料的质量控制管理
保温材料不得提前运入工地，过早供货会造成工地不便堆放和保管不善。
进货时应对保温材料进行检查，检查材料质量、规格、厚度等是否符合设计要求，检查质量证明文件、消防检测报告、消防产品生产、销售许可证等是否齐全。
保温材料必须堆放在干燥、无积水的室内场所，有条件时加门加锁给予保护。
保温材料在搬运中严禁踩、压、挤而造成变形，不得随意拆箱造成材料散乱受潮，施工领用应根据当日当班的使用数，不宜多领。
对每班施工剩余的保温材料必须回收入包装箱并用配套的塑料袋密扎妥当。
（2）水管保温
水管保温前，应检查管道防腐是否完好，将管道表面灰尘清理干净。
在水管表面、保温管内侧涂专用胶水，保温管应粘帖紧密，接缝推紧并用胶带密封。
法兰、阀门保温，应制作样板，并严格按照样板下料，法兰螺栓空隙应用碎料填补密实，确保外形美观，保温可靠。
管道保温层外包镀锌铝皮保护层，镀锌铝皮下料应准确，包扎应紧密贴实，接口均应设于下方，
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