赢在中国评委马云史玉柱俞敏洪经典语录.docx
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赢在中国评委马云史玉柱俞敏洪经典语录
俞敏洪：
人要像树一样活着
于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲
人的生活方式有两种，
第一种方式是像草一样活着，
你尽管活着，每年还在成长，
但是你毕竟是一棵草，
你吸收雨露阳光，
但是长不大。
人们可以踩过你，
但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，
因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，
都应该像树一样的成长，
即使我们现在什么都不是，
但是只要你有树的种子，
即使你被踩到泥土中间，
你依然能够吸收泥土的养分，
自己成长起来。
当你长成参天大树以后，
遥远的地方，人们就能看到你；
走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，
死了依然是栋梁之才，
活着死了都有用。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
阿里巴巴开创人马云之大嘴语录完整版
*孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？
咱们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
*如何把每一个人的才华真正地发挥作用，咱们这就像拉车，若是有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，相互之间自己给自己先乱掉了。
当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛楚；你有50个傻瓜是最幸福的，用饭、睡觉、上茅厕排着队去的；你有一个伶俐人时很带劲，你有50个伶俐人事实上是最痛楚的，谁都不服谁。
我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人材粘合起来，使他们力气往一个地址使。
*网络公司以后要判定两个：
第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
*Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他天天下班是不是笑眯眯回家。
*30%的人永久不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让咱们的同事为咱们的目标干活，一起尽力，团结在一个一起的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
因此第一要说服大伙儿认同一起的理想，而不是让大伙儿来为你干活。
*我以为，员工第一，客户第二。
没有他们，就没有那个网站。
也只有他们高兴了，咱们的客户才会高兴。
而客户们那些鼓舞的言语，鼓舞的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得咱们的网站不断地进展。
*看见10只兔子，你到底抓哪一只？
有些人一会儿抓那个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO的要紧任务不是寻觅机遇而是对机遇说NO。
机遇太多，只能抓一个。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
*咱们公司是每半年一次评估，评下来，尽管你的工作很尽力，也很超卓，但你确实是最后一个，超级对不起，你就得离开。
在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
*您能用一句话归纳您以为员工应该具有的大体素养吗？
今天阿里巴巴的员工咱们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱转变的态度！
*互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机遇给年轻人。
*在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。
你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
*咱们花了两年的时刻打地基，咱们要盖什么样的楼，图纸没有发布过，但有些人已经在评论咱们的屋子怎么不行。
有些公司的屋子专门好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
*咱们与竞争对手最大的区别确实是咱们明白他们要做什么，而他们不明白咱们想做什么。
咱们想做什么，没有必要让所有人明白。
*网络上面就一句话，赤脚的永久不怕穿鞋的。
*今天要在网上发财，概率并非是专门大，但今天的网络，能够为大伙儿省下很多本钱。
那个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时刻投资在网络上面，网络必然会给大伙儿省钱，但不必然今天就能够赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看取得。
*电子商务最大的受益者应该是商人，咱们该赚钱因为咱们提供工具，但让咱们做工具的人发了大财，而利用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。
所谓新经济，确实是传统企业利用好网络那个工具，去制造出更大的经济效益，使其成几十倍地增加，这才是真的新经济的到来。
今天新旧经济是两张皮。
*互联网上失败必然是自己造成的，要不确实是头脑发烧，要不确实是头脑不热，太冷了。
*我感觉网络公司必然会犯错误，而且必需犯错误，网络公司最大的错误确实是停在原地不动，最大的错误确实是不犯错误。
关键在于总结咱们反思各类各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯一样的错误。
*咱们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
*企业家是在此刻的环境，改善那个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？
国家此刻要处置的情形太多了，失败只能怪你自己，要么大伙儿都失败，此刻有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。
确实是一句话，哪怕你运气不行，也是你不对。
*中国电子商务的人必需要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
*咱们明白那时能够敲几个锣，就能够够围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不行？
敲锣都敲出花来了。
*我是说阿里巴巴发觉了金矿，那咱们绝对不自己去挖，咱们希望他人去挖，他挖了金矿给我一块就能够够了。
*我坚信不疑咱们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
*咱们说上市就像咱们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
*互联网是阻碍人类以后生活30年的3000米长跑，你必需跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
*我什么缘故能活下来？
第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
*发令枪一响，你是没时刻看你的对手是怎么跑的。
只有明天是咱们的竞争对手。
*若是早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
*互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
*听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
*咱们不能企求于灵感。
灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
*阿里巴巴的六脉神剑确实是阿里巴巴的价值观：
诚信、敬业、激情、拥抱转变、团队合作、客户第一。
*我永久相信只要永不舍弃，咱们仍是有机遇的。
最后，咱们仍是坚信一点，这世界上只要有妄图，只要不断尽力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是如此，仍是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部份是死在明天晚上，因此每一个人不要舍弃今天。
*男人的长相往往和他的的才华成反比。
*在我眼里有三种人，生意人：
制造钱；商人：
有所为，有所不为。
企业家：
为社会承担责任。
企业家应该为社会制造环境。
企业家必需要有创新的精神。
*三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，若是毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。
若是你天天还想着所学的东西，那你就尚未毕业。
学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
*对所有创业者来讲，永久告知自己一句话：
从创业得第一天起，你天天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候尚未到，但有一天必然会到。
困难不是不能躲避，不能让他人替你去抗。
九年创业的体会告知我，任何困难都必需你自己去面对。
创业者确实是面对困难。
*ebay是大海里的鲨鱼，淘宝那么是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，咱们要把鲨鱼引到长江里来。
*一个公司在两种情形下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机遇，一个CEO看到的不该该是机遇，因为机遇无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难抹杀在摇篮里。
*淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
*上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，此刻必需靠知识能力！
*三年前的马云谈到B2C和C2C的时候丝毫不心动，在论坛上还试图说服8848开创人王峻涛、谭智相信B2C和C2C没有前途。
互联网似乎和马云开了一个玩笑，让他去做自己原先最不看好的情形。
不是我不明白，这世界转变快，马云发出了如此的感叹，主若是形势的转变太快了，我只能与时俱进。
既然B2B在中国能够成功，我想在大环境改变的形势下再试试C2C，关于新进入的C2C领域，马云如此说明。
在全世界范围内，基于个人网上交易效劳的模式已经成为互联网产业最为重要的领域，美国的亚马逊、Ebay，日本雅虎均在行业内具有举足轻重的地位，以中国上网人口的庞大基数，中国也应该有可能造就一个庞大的个人网上交易市场，马云进入角色似乎专门快，通过半年多的考察，他对C2C的前景很是看好。
*马云丝毫不避忌拿淘宝网和易趣对照，一口价、拍卖、生意街这些模式咱们都会采纳，固然也会采纳易趣开始运行的免费策略，机会适合的时候咱们会收费，极可能是三年以后。
下面仍是马云的经典语录
一、若是我能够成功，我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
二、一个企业什么缘故而生存？
使命！
这一点我很自信。
3、互联网是阻碍人类以后生活30年的3000米长跑，你必需跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
4、我告知新员工，若是以为咱们是疯子请离开，若是你专等上市请你离开，咱们要用80年做企业。
五、咱们必需在他人改变之前先改变自己。
六、电子商务和电视机的区别仍是专门大，因为电子商务是一个手腕，怎么把它用好是一个技术，不是说用遥控器就能够够了。
7、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
八、我自己也喜爱免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。
若是一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。
与其花这点时刻去浪费，不如花一点时刻去真正成长。
九、我昔时学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。
因此，做任何情形只要你喜爱，只要你以为对的，就能够够去做。
若是你试探问题功利性很强的话，确信会碰到麻烦的。
10、咱们一路创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
1一、咱们必需学会尊重和明白得他人。
很多时候发觉咱们缺的不是钙，而是爱！
！
！
1二、每一个人都应学会认真做事，大度做人。
13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的进程。
少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的方式才行。
14、咱们新来的员工业绩不行，没关系，若是违抗咱们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了。
不要你说，我也要死了。
1五、咱们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。
东西贴在墙上就完了，做不行了。
16.那个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么.
17.创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,因此要把每项工作落实到实处.
18.成立自我，追求忘我。
19.做一份工作，做一份喜爱的工作确实是专门好的创业。
20.不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的目光在哪里更为重要。
21.不想当将军的士兵不是好士兵，可是一个当不行士兵的将军必然不是好将军。
22.一个创业者最重要的，也是你最大的财富，确实是你的诚信。
23.小公司的战略确实是两个词：
活下来，挣钱
24.五年以后还想创业，你再创业
25.生存下来的第一个方式是做好，而不是做大。
26.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上念书。
27.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力
28.很多人失败的缘故不是钱太少，而是钱太多。
29.概念到今天那个时期已经不能卖钱了。
30.创业者光有激情和创新是不够的，它需要专门好的体系，制度，团队和良好的盈利模式。
31.你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
32.赚钱模式愈来愈多说明你没有模式
33.最优秀的模式往往是最简单的东西。
34.建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
若是一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
35.人要有专注的东西，人一生走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
《赢在中国》
1一个领导者第一是做正确的事，第二才是正确地做事，那个顺序不能倒置。
一个人要想方法让自己欢乐，让团队欢乐。
每一个组织成员都要有清楚的角色定位，所有人都以为你有问题，你就必然有问题。
2我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。
3先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。
若是你人做不行，做的事就不是人事。
4愚蠢的人用嘴发言，伶俐的人用头脑发言，聪慧的人用心发言或说用行动发言。
能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。
5在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有业绩有价值观的是小白兔，也一样要杀掉。
6只为失败的结果而遗憾，不为失败的缘故去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。
7成功确实是将一般的情形做到不一般。
要为成功找方式，不要为失败找理由。
8战略中最重要的部份是组织目标，没有清楚明确目标的团队确实是一群无头苍蝇。
战略是什么，战略确实是重点冲破！
9暴露自己的弱点并非恐怖，弱点是藏不住的。
10其实最伶俐的人永久相信他人比自己伶俐，伶俐的人是聪慧的天敌，你自以为很伶俐的人，很难成为智者。
11战略没有细节就等于一堆废纸
12领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。
13永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
14对待你的商业对手犯错误常常会显现是：
看不见，看不起，看不懂，跟不上。
15商业社会其实是个很复杂的社会，能够让自己把握起来就是诚信。
因为诚信所以简单。
越复杂的东西，越要讲究诚信。
16企业家、商人和生意人有什么样的区别？
生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
17诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。
可是谁做好了那个，谁就路能够走得很长、很远。
18商业进程是一门艺术。
只有向竞争者学习的人材会进步。
19人要成功必然要有永不舍弃的精神，但你学会舍弃的时候，你才开始进步。
史玉柱经典语录
所谓人材，确实是你交给他一件情形，他做成了；你再交给他一件情形，他又做成了……－－史玉柱
若是脑白金无效,就请告知身旁一百个人－－史玉柱
人在成功时得出的体会都是虚的，只有要失败时的体会才是真叫体会，成功者的人站在顶峰时是看不到真实的一面!
－－史玉柱
百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你全然不明白它是困难－－史玉柱
哈佛营销第一法那么:
产品不同化,制造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报导－－史玉柱
“若是没有价钱上的优势与技术上的绝对优势，万万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
”－－史玉柱
“做连锁经营业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与治理手册，只有如此，才能实现远距离的治理。
”－－史玉柱
“若是没有价钱上的优势与技术上的绝对优势，万万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
”－－史玉柱
“做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
”－－史玉柱
牛根生经典语录
1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出聪慧；二者都不具有，请你让出职位。
3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4．财散人聚，财聚人散。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，确实是危险品。
经营人心确实是经营事业。
7．好心态才有好状态。
8．帮忙他人，但不损害他人。
9．要想明白，打个倒置。
10．从无到有，是件欢乐的事。
而从有到无，一样是种快感。
11．产品市场是亿万公民，资本市场是万万股民，原料市场是百万农人。
12．让熟悉你的人受益，还不能算好；让不熟悉你的人也受益，那才是真好。
13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就可不能吃亏了。
苦多了，甜就大了。
14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一生赢，没有德商绝对不行。
15．学得辛苦，做得舒畅；学得舒畅，做得辛苦。
16．产品等于人品，质量确实是生命。
17．看他人不顺眼，第一是自己修养不够。
18．从最不中意的客户身上，学到的东西最多。
19．治理是严肃的爱。
20．经营企业确实是经营人心。
21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却能够把人带入坟墓。
22．一个人欢乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24．他人从零起步，而我从负数起步。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27．布局决定结局。
28．世界上还有很多情形，只要你把它做透了，做成专家，你就能够够为自己制造成功的机遇。
29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30．你若是拿五分的力量跟他人较劲，他人会拿出十二分的力量跟你较劲。
31．一个人一生只做一件事，确信比三年做东、五年做西的人更易成功。
32．一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。
在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
33．潮流有浅层的，也有深层的。
这就像海流一样。
当咱们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34．“散”的甜头，“散”完以后才明白。
人们不敢散财，是因为可怕散出以后就再也回不来了。
其实，“大有”和“大无”是相通的。
35．他人从零起步，而我是从负数起步。
36．我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想明白，打个倒置’，另一句是‘吃亏是福，占廉价是祸’。
”
37．误解与被误解的频率标志着一个人的素养。
38．我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部份凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。
凯恩斯比马克思生活的时期晚，因此凯恩斯观念应该能够对马克思主义形成必然的补充。
39．人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力进展水平的标志，二者的结合体确实是我所谓“带工具的人”。
所带工具能够是自创的，也能够是“拿来”的；能够是有形的，也能够是无形的；能够是务实的，也能够是务虚的；能够是反映堆，也能够是催化剂。
总之，咱们要的是“带工具的人”。
40．最大的培育在实践。
利用确实是最大的培育。
41．世界上的竞争，古往今来，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
若是论这三种力的关系，谁都能够统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：
蛮野社会，体力能够统御财力和智力；资本社会，财力能够雇佣体力和智力；信息社会，智力能够整合财力和体力。
这确实是“三力法那么”。
42．我自己体会，人类社会的大体准那么，确实是“互换”。
只有诚恳，才能换来诚信。
诚信既是世界观，也是方式论，“大诚信”其实确实是“大聪慧”。
现今社会最大的学问，确实是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，确实是“对他人有利的，才是对自己有利的”。
43.咱们提倡全民喝奶，但你不必然喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
44．不同化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不贰法门。
45．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，伶俐。
一个人做了十件事，取得了100％的功效，而另一个人做了一件事，就取得了90％的功效，那么那个做事少的人确实是伶俐人。
因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10％的功效，那是不行的。
”
46．那个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
“有心人”擅长“三大做”：
做事，做势，做市。
47．做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。
一样的设备，一样的原料，一样的人，在不同的企业发挥的效劳是不同的，因为各个企业的文化不同。
企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机械、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了那个企业的基因，它们依照什么逻辑运转，要看那个企业的文化。
48.世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，但是此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
因此，假设论企业文化从哪里来？
“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化第一是一种选择，然后是一种整合。
49．一样的核子反映，有人用它来作恶，有人用它来行善。
科技阻碍着资源的利用效率，文化决定着资源的利用方向。
若是说科学技术是第一生产力，那么，咱们是不是能够说“文化是第二生产力”呢？
50．邓小平说：
“科学技术是第一生产力。
”借用这一思路，咱们能够说：
“文化是第二生产力。
”
51．看他人不顺眼，是自己修养不够。
52．发射自己的光，但不要吹熄他人的灯。
53．一个企业的成败往往就在一点两点上。
天天进步一点，天天冲破自我，就能够走在前面。
勇于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲！
出色语录赢在中国------马云
马云：
在公司内部找到能超越你的那个人
关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。
如果你找不到问题一定在你身说，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。
所以我觉得在内部找到超过自己，你相信这小伙子，这个人，三年五年以后一定超过自己，找出这样的人来。
今天也许这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。
第二个从结果上判断他，从过程上判断他，从他边上的人判断他，但是还有很重要的是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁，从这儿判断他是不是优秀的人才。
马云：
人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想
今天结果比较戏剧性一些，我可能讲话会比较重，我相信走到《赢在中国》的人需要的不是鼓励，而是真话，大家听了以后我把我真实的想法跟大家讲。
29号（陈伟：
项目是叫做美鞋连锁店，美鞋包括擦鞋，再就是修鞋，也就是修饰鞋，还有专业的护理鞋。
我们还做皮具，沙发、汽车护垫的维修等等。
）我看好你的项目，但我看不清你的人。
（掌声）你这个项目不错，中国需要这样的创业项目，我们需要这样一个残疾人、弱势群体有这样一个工作，而且这个创意本身我觉得可操作性都很强，所以我是投这个项目，但我对你人没有看清楚。
我非常钦佩你的问题，企业价值观、员工价值观都能够背出来，唱歌自己也能唱，这说明你是真心相信这些东西，这是好的事情。
但是你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面。
所以我的感觉我希望给你一个建议，人永远不要忘记自己第一天的梦想，就是你的梦想是世界上最伟大的事情就是帮助别人成功。
不能走到后面以后又改回来，所以这是我想给你的建议，幸亏你进入12，后面的评委还是我，还会关注你的人，到时候给我展示真实的自己，如果不错，我相信评委会全力推你，如果你展示不是真实的自己，麻烦就会很大。
马云：
把商业计划搞成销售计划我越听越怕
我最想讲32号（张洪泉），32号刚才史玉柱讲你很勤奋，也很努力，但我在讲你是一个很好的销售人员，一个做销售的人员千万别把自己也相信进去，很多计划听起来信口开河，我讲得重一点，希望你记住，商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营，所以你张嘴就来，这儿怎么样，这儿怎么样，我越听越怕，你讲得很长，讲得越长漏洞越多，我对你的项目我认为长远一定有机会，像……如此的东西，像Webnd必然会有。
有的时候你会发觉一个谎话，最后用一百个谎话去盖越盖越乱。
我问你几个问题，包括CFO，有时候随口说我的CFO超级超卓，你说你最看重人的能力，但你CFO的简历全然不具有当你的CFO，CFO不是懂金融业，懂自己小企业创业的，那是完全不同的技术。
在这个情况下你先把自己沉下来，踏踏实实做一个小公司，如果说把四个行
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