食品系酸奶厂工程施工组织设计.docx

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食品系酸奶厂工程施工组织设计

食品系酸奶厂工程施工组织设计

1.工程概述

1.1基本情况

工程名称

食品系酸奶厂

建设单位

江西农业大学

施工单位

江西XXX建筑工程有限公司

建设性质

生产厂房

建设地点

南昌市昌北经济技术开发区

建筑面积（m2）

1200㎡

结构类型

混合结构

建筑层高（m）

3m（标准层）

建筑主楼标高

7.52m

建筑总高度（m）

7.52m

±0.00相当于绝对高程（青岛黄海系）

42.53

基本雪压（KN／m2）

0.55

基本风压（KN／m2）

0.45

计划开工日期

2012年5月10日

计划竣工日期

2012年7月26日

工程质量标准

QJ/DYSJ广厦XXX企业标准

现场管理

采用信息化施工技术

按文明工地标标准进行布置和管理

2施工组织部署

施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织管理、总体施工部署、施工准备、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。

2.1施工组织管理

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是合理组织，科学管理，精心施工，积极应用“四新”技术，誓创名优工程。

工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

我们将以“三合一”质量管理体系为标准，采用项目法管理，实行先进的网络化、信息化施工管理，积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。

2.1.1施工管理组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀的专业施工班组进场作业。

项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。

项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。

九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。

1．施工管理机构职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

项目经理职责：

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

项目副经理职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

技术总负责职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

施工总负责职责：

负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

后勤总负责职责：

负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

技术组职责：

技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。

施工组职责：

施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。

施工员负责施工项目的具体实施。

检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。

对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。

泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。

会同测量员负责工程平面控制、轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。

钢筋翻样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。

开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。

协助测量员完成工程测量、弹线等工作。

根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

质安组职责：

由质量员和安全员组成。

质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验和复核。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。

协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

测量组职责：

负责工程轴线及标高测设，沉降观测和平面控制网的建立。

并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。

核算组职责：

负责编制项目预、决算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

做好项目施工过程中的统计、核算。

材料组职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

设备组职责：

按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。

根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。

做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

财会组职责：

财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

行政保卫组职责：

行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。

计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。

2．项目管理班子

为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的郑重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。

我公司决定成立工程指挥部。

由公司副总经理担任总指挥，公司有关职能部门负责人担任指挥部成员，进行工程的总体指挥和协调，选调优秀项目经理部，负责本工程施工的具体实施。

（1）项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

确定由创出过多项国家、省、地（市）级优质工程，具有丰富施工管理经验的工程师、一级项目经理XXX同志担任该工程的项目经理。

（2）项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

（3）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。

（4）公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

（5）公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期旬检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。

2.2施工部署原则

为了确保总体施工目标的实现，公司抽调精干力量，设立工程指挥部和项目经理部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，具体实施原则如下：

1．将本工程作为本公司施工创名优精品工程的重点项目，做到重点调配，重点管理，重点实施，重点保证，要在人力、物力、财力上优先。

2．施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3．采用先进、合理、适用的“四新”技术，加快工程进度，提高工程质量，确保安全生产、文明施工，并严格执行现行有关的建筑法规，确保施工目标顺利实现。

4．实行科学管理，实行必要的质量、安全、进度、环保等相关责任制，严格考核制度，公正奖罚。

5．施工期间，主要施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重业主，尊重监理。

2.3总体施工安排

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。

以基础工程及上部主体结构为关键。

在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留、预埋穿插施工；装饰施工阶段各专业与土建交叉作业，同步施工，整体进度控制以土建施工为关键。

整体施工实行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业。

为加快施工进度，计划按施工进度要求±0.000以上结构工程组织中间结构验收可分批进行，待主体结构验收合格后，内外装饰施工全面展开，安装各专业与土建进行全面交叉作业。

1.施工段划分

根据本工程的特点将以工程中间的外墙伸缩缝（⑿轴⒀轴之间）把工程分为两个流水施工段，垂直方向则以每结构楼层为界划分施工段。

2.施工流程

施工准备及土方开挖→基槽土方开挖（分段施工）→基础及结构分段组织交叉流水施工（土方回填分段及时插入施工）→组织上部结构中间验收→屋面防水、保温及装饰施工内外全面展开→安装各专业随同土建进度同步上升（交叉施工）→室内室外附属工程→扫尾→竣工。

3施工进度计划及工期保障措施

3.1工期影响因素分析

企

业

内

部

1.设计出图时间及变更

2.材料确定及时性

3.气候影响

4.资金到位情况

企业外部

施工人员

1.责任心

2.工时利用

3.劳动技能

4.协作配合

施

工

管

理

1．目标明确

2．职责分明

3．施工准备

4．进度控制

5．现场管理

6．调度平衡

7．物资供应

8．机具配备

工期影响因素

3.2钢筋工程工期控制

1．根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

2．在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。

3．根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

4．采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

5．提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。

3.3模板工程工期控制

1．在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

2．模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。

3．采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

4．柱模、平板模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。

3.4砼工程工期控制

1．及时和商品砼供应商进行联系，确保本工程商品砼的及时供应数量。

2．配备足够的砼运输车辆及砼输送泵，根据施工进度选择合理的砼泵送位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

3．配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。

4．组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。

3.5装饰工程工期控制

1．尽早与业主、监理联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。

2．与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。

3．尽早与业主、监理联系确定装饰材料的厂家及供货商

3.6对安装等专业工程工期控制

1．优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。

2．根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

3．每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。

3.7交叉作业措施

土建工程中泥工、木工、钢筋、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。

在实施平面流水立体交叉的作业过程中必须会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作。

事中协商——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。

做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施。

3.8抢工措施

3.8.1加大机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程平面工作量较大，故加大机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工期的实施和各项工程操作及工期的提前。

因此，本工程东西施工段各配备一台井架，作为垂直运输的主要机械。

上部结构，采用九夹板大模板早拆体系，模板配足三层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各阶段各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。

3.8.2充分利用空间作业

1．实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

2．采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。

3．节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。

4．加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

3.8.3选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动给排水、电气工程同步施工。

以主体结构为主工序，给排水、电气和装饰施工实行平面流水立体交叉作业。

3.8.4材料供应保证措施

1．材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

2．适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。

3．材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4．材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。

实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。

4施工总平面图布置

4.1施工现场平面布置原则

1．施工现场建造临时围墙实行封闭施工，考虑安全问题，完全与学区隔离。

考虑到场外道路的利用性，结合工程实际需要开设施工出入口，施工现场道路全部采用浇捣砼硬化处理。

2．临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置环形车道以保证场内运输畅通及满足消防车消防通行要求。

3．施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和配电室、分配电箱。

4．主体结构施工阶段以井架作主要垂直运输设备。

根据工程分为两流水段的原因，在东西中部各安排一部井架。

5．构（物）件、材料堆场应尽可能布置在井架。

材料堆场场地要求平整、压实，并浇筑混凝土硬化地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以三合一管理模式要求执行。

4.2施工现场平面布置

根据本工程总平面图，业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘，综观整个场地，可用于现场施工布置的场地较好宽畅。

根据施工现场平面布置的原则，结合本工程设计和施工特点，经综合分析，决定对现场实行分阶段平面布置和临时设施的设置。

4.2.1现场周边围界的设置

根据本工程现场和周边情况及创建金华市、省文明标化工地要求，现场应实行封闭施工、封闭管理。

故计划将本工程业主指定的施工可用地范围周边，砌筑符合金华市、省标准化工地规定高度的砖墙作围界。

围界砖墙上做压顶，压顶和砖墙两面均实行粉刷，环保涂料饰面。

压顶上装景观灯，墙面上喷涂相关单位标志及宣传标语。

围界内外形象设计必须按照当地城市文明管理和省级文明标化验工地创建及集团公司CIS系统的有关规定执行。

4.2.2现场进出口的布置

考虑到本工程现场周围道路主要为场地南北侧可以利用，另外现场进出口的设置必须满足材料运输车辆通行需要及人员进出的便利性，且最大限度地利用好场地，决定经有关部门批准后在现场场地北侧中部和南侧西端各设置材料、设备等运输车辆及人员通行进出口，以满足施工所需。

两处进出口大门的宽度均为6米、12米大门的高度和形象设计必须满足施工所需，符合当地城市文明环保管理、金华市、省标化工地创建和集团公司CIS系统的有关规定。

4.2.3办公生活区和施工区的划分

为了确保现场文明施工、安全生产，根据金华市、省级安全文明标化工地创建和当地安全文明管理的有关规定，以及工程施工实际情况，经综合分析，将现场场地科学划分为办公生活区和施工区两个区域，各区域间作明显分隔。

以满足文明施工、安全生产的需要和为创市、建省级安全文明标化工地创造条件。

总体规划为将现场拟建建筑物南侧场地计划为办公生活区，现场拟建建筑物占地和北侧其余场地均计划为施工区。

具体详见平面布置图。

4.2.4办公生活区设施的布置

在办公区场地建造二层的钢结构彩钢板房，合理布置电视监控室、办公室、会议室、电脑室、文化娱乐室、接待室等现场办公必需的设施，以满足正常施工管理所需。

生活区场地内计划建造两幢二层的钢结构彩钢板房供管理人员和职工生活住宿所需。

生活区每幢宿舍内分别设置符合市、省级安全文明标化要求和现场员工生活所需的男女淋浴室，卫生间等设施，每间宿舍尺寸为6.5米×3.2米，计划每间住宿10人，员工宿舍可容纳近300人的住宿，可满足员工住宿所需。

职工宿舍内统一安置上下二层的铁床，统一编号、统一安排床单、被褥等生活用具，并由保洁员每天早晚打扫，以保持清洁。

因考虑到本工程地处金华市金东新区开发区，周边配套的服务设施不全，故在现场生活区内适当布置食堂、医疗室、理发室、小卖部等，以满足员工饮食、日常生活之必需。

在生活区内的其余场地，合理规划，精心布置绿化，建造部分建筑小品，以满足员工工余休闲需要。

4.3施工现场排水设施布置

施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。

为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案（详见挖土专项方案）

4.5临时施工用电布置

1）根据机械设备一览表统计得，电动机总功率合计：

∑P1=175kW，电焊机总容量合计：

∑P2=194kW。

根据工程实际情况，综合考虑施工用量约占总量的90%，室内照明用电约占

10%，则总用电量为：

P=1.25×0.6×（175+194）=275kW

根据I线=557（A）查表，导线最大断面为180mm。

根据建设方现场提供的600kW变压器一台，已满足施工用电。

2）配电方案

施工现场临时用电采用TN-S系统，干线布设均采用VV22型，电力电缆沿电缆沟，埋地或穿管敷设。

现场设配电室一间，配电室内设二台配电屏，分九个回路分别承担供配电。

临时用实行三级配电三级保护，即配电柜，分配电箱，开关箱，现场及楼层共配置动力分配电箱24台和21台照明分配电箱，为防止市网停电，影响连续施工机械设备的用电，增设120KW柴油发电机组一台，以确保重点设备用电，具体见现场施工临时用电平面布置图。

4.6施工现场平面布置

4.6.1施工现场平面布置管理原则

根据各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。

4.6.2施工现场平面布置管理计划

项目副经理负责施工各阶段现场平面布置的使用管理，阶段性现场平面

布置调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对现场平面布置的使用进行协调和合理的调整，制订出适合实际情况的现场平面布置管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

现场平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。

施工现场平面布置管理的关键是科学的规划、合理的布置和周密详细的具体计划，在施工现场平面科学布置的基础上使主要材料、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程计划进度。

4.6.3现场平面布置管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

施工组负责组织阶段性的不定期的检查监督，确保平面布置管理计划的实施。

5施工机械配置

5．1施工机械设备配备计划

1.机械设备管理

工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：

（1）编制施工机械进退场计划。

根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

（2）重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。

（3）施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。

夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。

（4）施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。

（5）．施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。

（6）施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

6施工技术措施

6.1脚手架