工地项目部安全总监的个人总结报告.docx

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工地项目部安全总监的个人总结报告

工地项目部安全总监的个人总结报告

岁月如梭，辛勤的劳作终于迎来了丰收，从畅意的暖春到炎炎的夏日，从风临天下的秋季到寒冷的

冬天，安全管理部在东方君座八大危险源专控和部门人员努力奋斗的情况下，伴随25万平米6幢主楼

的施工走过了主体全部封顶、全力保障的一年，回想起今年在东方君座走过的路至今仍历历在目。

感谢

近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和拥护，这些对我来说是一件难忘得辛

事。

形式与时代同步，成就与失误并存，不论工作、学习、还是做人，是我领悟到：

不管干什么都要以

真实的自我，认真、踏实：

不能瞻前顾后，才能干好工作现将本年度的工作情况做一总结，并汇报如下：

从今年2月18日重返东方君座项目部，继续担任安管部主任工作，刚来工程没有正式复工，被项

目领导安排到春节值班，每天对安全、消防保卫进行全方位巡视，进一步加强对现场的管理力度，做到

“大事着眼。

小事着手”的思想，既要顾全大局，又不能忽略细节，认真做好值班期间的安全工作。

4月1日工程正式复工，我主管施工二区的安全消防和三个区的外架工作，通过认真学习贯切公司

“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为

核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。

如同

我们施工现场所挂的横幅所言：

“安全责任为天”。

无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会

被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和安全部的几位同志和项目部其他的同志一并互相协

调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

本工程施工面积大，来参观的各界领导比较

多，在呼和浩特在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保

证阶段性工期目标安全、顺利地完成，安管部的几位同志经常绞尽脑汁，完善各种安全管理方案，出主

意、想办法、商量对策。

按照安全文明施工的贯标要求，对现场“防高空坠落，杜绝物体打击，生命至高无上，安全责任为

天”、“质量赢得市场，诚信铸就品牌，奉献优质产品，构建和谐社会”等宣传标语时刻提醒施工人员注意

安全，加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，我采用

取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，安全隐患不闭合当事故处理的原则，进一步对现场加

强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围，组织工人开安

全教育大会40余次，不定期对现场安全进行拉网式排查50余次，给施工队下发《安全生产隐患通知

书》80余份，做到每个施工部位，安全在可控状态，下发各种安全技术交底270份，生活区安全消防

检查40余次，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规

定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工

人员牢记安全无小事。

针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、生活区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教

育。

建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

施工二区，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次检查，赢得了当地政府的高度肯定和赞扬，安

监站对我们工地申报安全文明示范工地，并顺利通过安全文明工地和青山杯检查，二区在施工作，安全

文明施工，现场清理、材料码放，受到甲方和监理的好评，在三个施工队评为安全文明施工示范队。

工作中事实求是是我工作的态度，公私分明是我的原则，务实耐劳是我的自我要求，达到标准、争

创优秀是我的工作方向。

日常生活中时刻保持清醒头脑，不徇私，不包庇，务求自己所为对得起自己的

良心、自己的职业；时刻以组织为重，服从组织领导的安排与调配，认真负责，大力学习公司的管理理

念，将标准化管理内涵进行了量化，执行标准、规范，落实制度、规定，一点不能差，一点不能走样。

目前，公司在“2008发展模式”的指引下，以“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌”为战略定位，对

我是一种考验，更是工作提升的主题，拼搏奋进，攻坚克难，勇攀高峰，坚持“安全隐患处置不闭合按

事故处理”的原则，坚持“以零风险、零违章、零隐患确保零事故”，坚持把苗头当风险、把隐患当事故、

把违章当违法，我以优良的品德和政治使命共同用忠诚筑牢保护生命的坚强防线，保证了施工和生命财

产安全，保持着公司安全管理“三零保一零”目标。

只是人无完人，在工作中存在着缺点和失误，对施工队的违章违规行为进行处罚时，力度小，罚款

少，教育的不多，有时心一软就过去啦；有时候过于执着于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要

性，不能为大局为重，把握施工的根本—安全质量。

在9月份的施工中，由于本人工作失误，对现场监

督不严，对工人的教育不倒位，造成了安全事故，对工程进度带来滞后，更对公司带来重大的经济损失

和社会影响，这件事对我来说是工作的压力，我要把他转换为我以后工作的动力，我要深刻的记住这次

教训，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加强自己的业务技能学习，更加严谨的做好每一项安全

工作。

在明年的计划中，大力开展安全教育培训工作，不断提高各级人员对安全工作的思想认识和安全管

理水平，增强全体施工人员的安全意识和培训工作，提高全员安全技能和安全素质作为安全管理工作的

一项重要内容来抓，有计划、有目标的培训。

继续开展以遵章守矩。

新的一年有新的势态，我将以崭新的精力投入到项目部的工作中，时值年末，春节即将来临，祝大

家新年愉快，在新的一年里工作顺利，阖家欢乐，祝我们的北工日益辉煌，在集团公司，在社会的建筑

领域更上一层楼！

工地项目部安全总监的个人总结报告

岁月如梭，辛勤的劳作终于迎来了丰收，从畅意的暖春到炎炎的夏日，从风临天下的秋季到寒冷的

冬天，安全管理部在东方君座八大危险源专控和部门人员努力奋斗的情况下，伴随25万平米6幢主楼

的施工走过了主体全部封顶、全力保障的一年，回想起今年在东方君座走过的路至今仍历历在目。

感谢

近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和拥护，这些对我来说是一件难忘得辛

事。

形式与时代同步，成就与失误并存，不论工作、学习、还是做人，是我领悟到：

不管干什么都要以

真实的自我，认真、踏实：

不能瞻前顾后，才能干好工作现将本年度的工作情况做一总结，并汇报如下：

从今年2月18日重返东方君座项目部，继续担任安管部主任工作，刚来工程没有正式复工，被项

目领导安排到春节值班，每天对安全、消防保卫进行全方位巡视，进一步加强对现场的管理力度，做到

“大事着眼。

小事着手”的思想，既要顾全大局，又不能忽略细节，认真做好值班期间的安全工作。

4月1日工程正式复工，我主管施工二区的安全消防和三个区的外架工作，通过认真学习贯切公司

“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为

核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。

如同

我们施工现场所挂的横幅所言：

“安全责任为天”。

无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会

被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和安全部的几位同志和项目部其他的同志一并互相协

调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

本工程施工面积大，来参观的各界领导比较

多，在呼和浩特在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保

证阶段性工期目标安全、顺利地完成，安管部的几位同志经常绞尽脑汁，完善各种安全管理方案，出主

意、想办法、商量对策。

按照安全文明施工的贯标要求，对现场“防高空坠落，杜绝物体打击，生命至高无上，安全责任为

天”、“质量赢得市场，诚信铸就品牌，奉献优质产品，构建和谐社会”等宣传标语时刻提醒施工人员注意

安全，加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，我采用

取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改，安全隐患不闭合当事故处理的原则，进一步对现场加

强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围，组织工人开安

全教育大会40余次，不定期对现场安全进行拉网式排查50余次，给施工队下发《安全生产隐患通知

书》80余份，做到每个施工部位，安全在可控状态，下发各种安全技术交底270份，生活区安全消防

检查40余次，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规

定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工

人员牢记安全无小事。

针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、生活区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教

育。

建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

施工二区，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次检查，赢得了当地政府的高度肯定和赞扬，安

监站对我们工地申报安全文明示范工地，并顺利通过安全文明工地和青山杯检查，二区在施工作，安全

文明施工，现场清理、材料码放，受到甲方和监理的好评，在三个施工队评为安全文明施工示范队。

工作中事实求是是我工作的态度，公私分明是我的原则，务实耐劳是我的自我要求，达到标准、争

创优秀是我的工作方向。

日常生活中时刻保持清醒头脑，不徇私，不包庇，务求自己所为对得起自己的

良心、自己的职业；时刻以组织为重，服从组织领导的安排与调配，认真负责，大力学习公司的管理理

念，将标准化管理内涵进行了量化，执行标准、规范，落实制度、规定，一点不能差，一点不能走样。

目前，公司在“2008发展模式”的指引下，以“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌”为战略定位，对

我是一种考验，更是工作提升的主题，拼搏奋进，攻坚克难，勇攀高峰，坚持“安全隐患处置不闭合按

事故处理”的原则，坚持“以零风险、零违章、零隐患确保零事故”，坚持把苗头当风险、把隐患当事故、

把违章当违法，我以优良的品德和政治使命共同用忠诚筑牢保护生命的坚强防线，保证了施工和生命财

产安全，保持着公司安全管理“三零保一零”目标。

只是人无完人，在工作中存在着缺点和失误，对施工队的违章违规行为进行处罚时，力度小，罚款

少，教育的不多，有时心一软就过去啦；有时候过于执着于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要

性，不能为大局为重，把握施工的根本—安全质量。

在9月份的施工中，由于本人工作失误，对现场监

督不严，对工人的教育不倒位，造成了安全事故，对工程进度带来滞后，更对公司带来重大的经济损失

和社会影响，这件事对我来说是工作的压力，我要把他转换为我以后工作的动力，我要深刻的记住这次

教训，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加强自己的业务技能学习，更加严谨的做好每一项安全

工作。

在明年的计划中，大力开展安全教育培训工作，不断提高各级人员对安全工作的思想认识和安全管

理水平，增强全体施工人员的安全意识和培训工作，提高全员安全技能和安全素质作为安全管理工作的

一项重要内容来抓，有计划、有目标的培训。

继续开展以遵章守矩。

新的一年有新的势态，我将以崭新的精力投入到项目部的工作中，时值年末，春节即将来临，祝大

领域更上一层楼！