制造部长述职报告Word下载.docx
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近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：
关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：
黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：
就是规章制度。
就生产车间现场而言，主要包括：
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。
所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场看得见摸得着的，比如：
现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：
1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；
2、领班加强责任心，加强过程检验的频
率；
3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：
“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。
一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。
作为部门的管理者，要深刻理解：
“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。
XXXX制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五
述职报告
尊敬的公司领导您好：
在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下：
1、严抓生产，节能降耗 负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。
2、规范操作，安全第一 坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。
3、激励创新，优化生产 通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本。
4、监督监管，确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。
5、加强培训，不断学习 负责员工上岗前的培训：
①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。
号召员工勤于动脑加强对“7S管理”的培训及自身学习，用别人的优点
来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。
我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。
敬礼
董培安
20XX年7月27日草
尊敬的各位领导、各位家人：
大家好！
我20XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；
建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；
组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；
本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾20XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
现将20XX年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面
1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成吨，完成年初计划的%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全
20XX年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20XX年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
20XX年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20XX年生产部工作计划》。
工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：
月度产量
计划；
自动化设备投入计划；
设备设施检修、技改计划；
销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。
相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。
20XX年生产模式订单划加为计生产模式。
整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。
特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。
圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。
10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。
后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产
1）现场管理
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。
20XX年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。
以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；
提高生产效率；
提高准时交货率；
减少故障，保障品质；
加强安全，减少安全隐患；
养成节约的习惯，降低生产成本；
缩短作业周期，保证交期；
改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2）强化现场质量管理
20XX年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准2份管理标准和3份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3）提高设备及人员综合利用率
在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员
提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。
在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
4）设备维护控制方面
为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。
20XX年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。
20XX年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高
5）新设备引进
为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；
自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。
同时公司生产厂还新增加2条生产线为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理
20XX年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持"
学习、创新"
的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1）总体安排，明确安全生产责任
在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20XX年安全生产工作进行了安排。
生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
2）加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。
通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉
性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，20XX年全年安全事故为零。
4、数字化管理
加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。
以达到节能降耗的目的。
实行全员成本管理方法。
将成本目标分解到个人。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式：
按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。
总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。
通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下，生产周期相较20XX年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。
配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
5、帮助员工成长方面
1）培训
为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工；
从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；
及时对培训效果进行评估。
共计集中培训39次，受训人员达到720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。
2）激励
一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立
于不败之地。
20XX年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。
将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。
同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。
营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。
3）团队建设
20XX年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改进
不足：
1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
改进：
20XX年工作将从以下几个方面去努力：
1.在生产安全方面和质量安全方面：
采取相应的措施，保证在20XX年生产安全事故、质量安全事故为零
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识，加强安全管理：
做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
生产部年终总结
岁月如梭，光阴荏苒。
时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。
在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良，实践证明效果非常显著。
20XX年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产，直今一切正常。
从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。
二、产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。
1%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面
在这20XX年的一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。
我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排技术人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
20XX年，由于流动性较大，新旧员工更替率较大，给车间管理带来极大压力，但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下，努力的学习，顺利进入岗位角色，基本做好了各自的岗位工作。
在这里我得感谢五位车间主任和四位段长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。
以上是我之于生产部关于20XX年的工作总结，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在20XX年的工作中再大跨一步。
生产部部长述职报告
时光荏苒，白驹过隙，转瞬间三个月过去了，在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机，XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业，和XX一块成长是我的机遇，是我的荣幸，感谢XX选择了我。
我毕业于郑州华北水利水电学院，就读工业工程专业，党员。
在校期间勤勤恳恳，曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任xx、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职，获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉，这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。
毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作，美维科技是美维集团的子公司，前期是港资公司，后来与美国TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品，在职期间担任IE工程师，主要负责产品报价，成本核算与单耗分析，产能核算，5S稽查等工作，最主要业绩：
通过对报价模板的改进，使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。
打造一个品牌企业是我的一个梦想，为了梦想去奋斗，去追求，也许能力需要提升，眼界需要开阔，思想需要解放，但只要有乌龟赛跑的精神，我们就会成功。
然而，事物发展总有个过程，过程充满了崎岖、充满了挑战，我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。
就生产这块发表下个人意见。
在内以生产为中心，在外以销售为中心。
在内部生产部应该是个虎狼之师，充满着阳刚和斗志，做事雷厉风行，干脆利索，以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。
生产是使用价值的直接创造者，如果生产组织不好，管理不好，企业资源使用不当，那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。
如何最大限度地避免浪费，使企业资源充分发挥，在近期阶段我想可以对以下几点加强管理：
1.打造一支优秀的生产团队
优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。
执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度，这点必须要做到，而且要毫无条件，对于做不到的员工，我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。
现在生产上员工的执行力比较差，体现在对作业指导书的执行上，好多员工不看作业作指导书，不按作业指导书作业；
体现在对上级指令的执行上，上级发个指令，员工执行起来不及时、不彻底，而且还会有抱怨。
这种现象要坚决杜绝，一定要提高这方面的执行力，孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们，军令如山倒，不可不执行，治乱军用重典！
一定要做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究。
只有具有这样的执行力，我们崇高的企业理想才有可能实现。
士气和竞争意识有利于提高执行力，工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力，比如：
设立一个激励基金，每三天奖励一次，一次20-100不等，奖励对象为执行力强、表现突出的员工，一定要当天宣布，当天奖励，不然就起不到激励的效果了，或效果不明
显，这种方法是泰勒所创，对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。
有奖都有罚，对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚，甚至除名，不惜一切手段打造一支优秀之师。
团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人，一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神，为了整体利益可以放弃个人利益，具有大无畏的牺牲精神。
努力发掘具有这样情操的员工，给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励，使其鼓励更多的人向其学习，每个人都有羡慕的心理，要把这种羡慕
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