新产品开发个人工作总结.docx

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新产品开发个人工作总结

新产品开发个人工作总结

第一篇：

新产品开发工作流程

新产品开发、上市工作流程

一、项目的提出

研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划并对产品进行初步定位包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。

所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选并由研发副总在每月13日的研发会议上组织各部门对提出的项目进行可行性讨论并确定该项目的废、立以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研

市场部依据研发会议的决议对拟进行市场调研的项目制定调研方案。

市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。

调研方案经企划副总批准后由市场部组织实施调研工作。

研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要进行相应的市场调研其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。

如需要市场部或其他部门协助进行时应及时沟通并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核由企划副总提出调研结论。

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四、立项的确认

通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目由研发部汇总并制定相应的项目研发推进计划呈报总经理批准执行。

如项目不能通过立项则停止运作。

五、项目开发

研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划下发各相关部门各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。

在项目推进过程中研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。

如在项目推进的过程中发生异常情况研发中心将以书面形式通知各相关部门。

项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段

1．通过技术资料的搜集设计新产品的试验方案试验方案包括：

试验配方、工艺过程等内容。

2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择若为公司内部没有的原辅料可联系厂家索取样品。

必要时可请综合计划部协助解决。

3．新产品经过反复试验和改进后可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。

研发中心品尝通过后进行集团公司内部品尝。

4．公司内部品尝前应依据新产品不同的特点设定相应的通过标准超过评定标准时则视为新产品小试通过。

如内部品尝未能通过则应对新产品继续进行试验和改进。

5．在新产品研制过程中如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

6．小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定方可进行中试申请。

（二）中试准备

1．新产品小试通过后即进行相关技术件的编写工作。

技术件包括：

原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。

技术件须经研发总工程师、研发副总核准。

2．进行中试申请在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容并附所需原辅材料及包装物明细。

中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜应在1个月内安排中试的具体时间。

3．研发人员在中试前一天到达中试现场进行技术件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。

参加培训人员应包括：

生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。

（三）新产品中试

1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作品控人员对生产过程进行监控和记录研发人员现场跟踪指导及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。

2．中试产品计入生产产品中研发部不需申领任何原辅材料和包装物。

中试产品采用简易包装物进行包装并在产品外包装箱上粘贴标签注明产品名称和中试时间。

中试产品由研发人员与生产部共同办

理入库手续并在交接记录上签字确认。

3．中试进行后分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》。

如中试进行顺利则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题则须在上对存在问题进行阐述说明原因并签字确认。

4．如中试进行三日后分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》则视为分公司确认新产品中试成功。

5．中试结束后收回下发的全部技术件。

依据生产过程所反映的情况对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订由研发总工程师核准。

核准后的技术件交副董事长和研发中心存档。

（四）产品上市前的相关工作

1．产品通过中试后研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计。

研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部产品开发工作完成。

2．研发中心提供产品配方给财务部由财务部对产品进行定价。

如销售部不能认同试销产品的定价可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决。

3.市场部根据情况安排对新产品进行品尝、调研。

4．研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息对产品工艺和配方进行微调对相关的技术件进行修改并将修改后的工艺

件下发。

（五）其他

通过技术合作等方式运作的项目由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选签订合作合同并对该项目进行监控。

六、产品上市后

产品上市后研发部可根据市场部的市场调研结论和销售部门的反馈意见不断完善新产品加工工艺和风味特色。

第二篇：

新产品开发的8步工作程序

新产品开发的8步工作程序

企业开发新产品的过程并没有固定的模式或统一的程序。

但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的全部的工作程序如下。

1、新产品构思。

构思不是凭空瞎想而是有创造性的思维活动。

新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：

一、是根据得到的各种信息发挥人的想象力提出初步设想的线索；

二、是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势提出具体产品设想方案可以说产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。

新产品构思可以来源于企业内外的各个方面顾客则是其中一个十分重要的来源。

据美国六家大公司调查成功的新产品设想有60%到80%来自用户的建议。

一种新产品的设想要吧提出许多的方案但一个的构思必须同时兼备两条：

（1）要非常奇特创造性的思维就需要有点异想天开。

富有想象力的构思才会形成具有生命力的新产品。

（2）构思要尽可能接近于可行包括技术和经济上的可行性。

根本不能实现的设想只能是一种空想。

2、新产品筛选。

从各种新产品设想的方案中挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案这一过程就叫筛选。

筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。

筛选要努力避免两种偏差：

其一不能把有开发前途的产品设想放弃了失去了成功的机会；

其二没有开发价值的产品设想误选了以致仓促投产招致失败。

3、编制新产品计划书。

这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能以及各种必要的参数。

它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。

这是制定新产品开发计划的决策性工作是关系全局的工作需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作共同完成。

这一步工作做了就为新产品的实际开发铺平了道路。

4、产品设计。

这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。

是实现社会或用户对产品特定性能要求的创造性劳动。

新产品的设计直接影响到产品的质量、功能、成本、效益影响到产品的竞争力。

以往的统计资料表明产品的成功与否质量坏60%—70%取决于产品的设计工作。

因而产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。

5、新产品试制。

这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。

它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小比试制等几个方面的工作。

新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作。

因而无论是工艺准备、技术设施、生产组织都要考虑实行大批量生产的可能性否则产品试制出来了也只能成为样品、展品只会延误新产品的开发。

同时新产品试制也是对设计方案可行性的检验一定要避免设计是一回事而试制出来的产品又是另一回事。

不然就会与新产品开发的目标背道而驰

导致最终的失败。

6、新产品评定。

新产品制出来以后从技术经济上对产品进行全面的试验、检验和鉴定这是一次重要的评定工作。

对产品的技术性能的试验和测试分析是不可缺少的主要内容包括：

系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试操作、振动、噪音的试验测试等。

对产品经济效益的评定主要是通过对产品功能、成本的分析通过对产品投资和利润目标的分析通过对产品社会效益的评价来确定产品全面投产的价值和发展前途。

对新产品的评价实际上贯穿开发过程的始终。

这一阶段的评定工作是非常重要的。

它不仅有利于进一步完善产品的设计消除可能存在的隐患而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。

7、新产品试销。

试销实际上是在限定的市场围内对新产品的一次市场实验。

通过试销可以实地检查新产品正式投放市场以后消费者是否愿意购买在市场变化的条件下新产品进入市场应该采取的决策和措施。

一次必要和可行的试销对新产品开发的作用是很明显的；

（1）可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料从而对新产品的经营目标作适当的修正；

（2）可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较根据市场变化趋势选择最佳的组合模式或销售策略；

（3）可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策等等。

8、商业性投产。

这包括新产品的正式批量投产和销售工作。

在决定产品的商业性投产以前除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。

这些是实现新产品商业性投产的必要条件。

不具备这些必要的条件商品性投产就不可能实现新产品的开发就难以获得最后的成功。

第三篇：

新产品开发工作取得阶段性进展

兰花七佛山制药公司新产品开发工作取得阶段性进展2021年4月2日山西省食品药品监督管理局注册处以及晋城市局安监科领导及药学专家莅临我公司对我公司已经申报的3个新产品进行现场动态考察这标志着我公司自2021年底取得第一张医疗器械注册证（七佛山痛消灵）2021年又开始着手新药开发工作以来“苯磺酸氨氯地平片”终于通过中国人民解放军第四军医大学第一临床医院的临床试验等到了国家对企业考核的最后一个程序接下来的工作就是发放注册号上市。

在国家政策趋于规技术难度在不断提高新药审评进度较以前为慢新药通过率较低国家对新药的审批过于谨慎的大环境下我公司接连有新产品被国家审评中心专家肯定实属不易。

本次考核的品种有2021年申报的“苯磺酸氨氯地平片”、2021年申报的“盐酸氨基葡萄糖胶囊”和2021年开发的“阿莫西林克拉维酸钾胶囊”。

此三个品种分别是治疗高血压的一线用药、治疗退行性关节炎的目前世界上最确切的药物广谱抗生素复方制剂。

都是疗效确切生产厂家较少科技含量大的高利润产品。

这些产品的上市定会为我公司赢得丰厚的商业利润和巨大的社会效益。

第四篇：

2021年开发产品工作总结报告

2021年开发产品工作总结报告

我课1~5月以来开发的品牌手机电池配套产品及工业配套产品为以下：

1．

2．

3．品牌手机电池（德赛、世纪行系列）：

165款手机电池配套礼品装：

12款工业配套产品：

64款

工作计划及问题点：

1．手机电池人员分配及工作安排以手机的品牌分配到个人制。

2．手机电池在8月份计划自主开发生产400款（包括以前开发的品种转化成自行生产）

3．现新产品开发手机电池必须要经过电芯认证我课再开发时部分产品很难做到会影响到手机电池开发的进度。

4．要求各部门在下《开发任务书》的同时,必须把各项开发新产品要求明确并填写,否则退回相关部门。

5．各部门在开发前期,如果有更改项目,及时通知我部,即使是纯贸易买卖电芯,都要经过材料认证程序和新产品开发程序。

6．在开发期间,如果各部门要我部提供技术支持的,要及

时提出,不要自行处理,后果请自己承担责任,尽量在开发过程中少走弯路,以免影响开发进度。

第五篇：

2021年开发产品工作总结报告

2021年工作总结报告

2021年是我部门的一个不平凡的年从单纯的开发部经过公司的不断壮大已经转变为以一个中心下属三个部门及一个设计室的大部门在产品链发展了充电器的自主开发到生产彻底摆脱了全部充电器需要外采购的局面手机电池从公司母体中分离出来把手机电池的生产移到深圳从而摆脱了开发及信息缓慢的局面。

而我在去年的工作中个人开发了工业配套产品为68款新产品其中mp3产品是36款数码相机电池为5款dvd电池为6款手机电池为3款其它电池产品为18款。

改良了5款老产品其中dvd-1通过改良后生产效率提高了30％以上材料成本降低了26％安全性能也得到了较大的提高（由钢壳换成铝壳电芯）经过了又整一年的产品开发工作个人的工作压力及工作任务特别繁重建议公司在今年我部应增补两到三人缓解目前的工作压力分解目前的工作任务。

同各种类型客户技术及业务的沟通都可以向他们介绍和提供各种的异型电池电源方案使我们公司产品在客户心里感到有质量及技术保障从而增加了与我们合作的信心。

但我们部门也有做的不足之处在此给予提出几点希望对部门的发展有所帮助及推动：

不良问题点：

现有销售系统提交的新产品开发任务书我部没有人员去管理新产品项目的统筹、计划、跟进、反馈全由工程师个人来保管开发完成；但工程师工作经验不一又没有制定过新产品开发计划自然操作起来没有轻重缓急由自己想到哪一步就走到哪里所

以项目管理十分的零乱。

改善建议：

制定一份部门新产品项目计划进度统计表安排人员进行项目统计及进度跟进定期更新进度工程师接到开发任务书时先制定新产品开发计划推进表格部门管理人员定期督导各未完成项目的进度帮助指导工程师处理难以解决的各种问题定期跟进要求业务部对旧项目的进行涮新。

培训工作的问题：

以前部门的相关培训工作根本就是空白公司在这方面也不够重视新员工进厂前培训在职的员工相关业务培训相关技术技能培训以及相关的管理基础培训如果都没有培训过如何要员工去按照公司的管理方向去执行？

改善建议：

从公司管理部就要抓起对新员工进行入厂前规章制度和管理基础各部门进行职前工作职责、产品了解、工作流程。

在职时的相关技术技能培训并且要制定出部门的年度细分到月周培训计划让公司的员工工作起来效率更高效果更！

报告人：

卢成钢