体育馆工程施工进度计划.docx
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体育馆工程施工进度计划
施工进度计划及各阶段保证措施
1进度计划编制说明
1.1总体进度目标
2019年9月30日总包单位组织进场（暂定），2019年10月19日施工准备完成，开始现场施工，2022年1月20日完成整体工程竣工验收并移交，总工期825天。
1.2进度计划编制总体思路
1.2.1合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接
关键线路上的工作持续时间决定了施工工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。
1.2.2合理安排非关键线路上的工作的插入时间
在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
1.2.3充分考虑必要的技术间歇时间
在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
1.2.4充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间
在进度计划安排中，工作持续时间的长短，充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
1.2.5优先采用“四新”技术
在保证工程质量的前提下优先采用“四新”技术，加快施工进度。
2施工顺序
2.1关键线路策划
本工程工期紧，保证招标文件要求各节点工期和里程碑时间节点要求的关键是服务楼、体育馆、中央车库需同时开工，同步施工，以服务楼、体育馆施工为主线和关键线路，中央车库为辅，合理穿插同步向上施工。
现场同时施工展开面大，我司将根据建筑分布位置特点、工程量、土建工程及钢结构施工工艺特点将整个主体施工在平面上分为三大工区，分别为服务楼区域、体育馆区域、中央车库区域。
根据招标文件和总体施工部署，三大工区同步组织施工，科学合理安排施工工序和工作面。
服务楼、体育馆施工以土方开挖→底板施工→地下结构施工→地上钢筋混凝土结构施工→钢结构施工→幕墙施工→机电安装、装饰装修工程为主线。
中央车库以土方开挖→底板施工→地下结构施工→机电安装、装饰装修工程为主线。
统筹考虑自行施工、业主指定分包施工管理和协调，科学合理安排工序搭接及技术间歇，确保完成各节点工期。
1）突击主体结构施工，为钢结构施工创造施工条件
混凝土结构施工处在工期控制的关键线路上，制定切实可行的施工方案，迅速有效的组织资源进行突击，争取尽快封顶；及时给钢结构胎架制作及安装、钢结构安装调整出足够的场地，为钢结构工程的全面开展创造条件。
2）优先体育馆内碗砼结构施工，确保工程关键节点工期
根据工程结构形式及特点，优先组织内碗区域砼结构施工，为屋面钢结构、外装饰、内装饰及机电工程施工创造条件。
3）紧抓12.0m大平台结构施工，为钢结构提前插入施工创造条件
12.0m平台面积大，结构复杂；同时为屋面V形钢柱支承平台，是本工程结构施工关键节点。
施工中将通过有效组织、合理配置资源，确保按期完成。
体育馆内碗地上结构优先施工东、西两侧钢结构重车道位置结构，以便12.0m大平面以上钢结构尽早插入施工，确保后续重车道位置体育馆裙房2区，中央车库4区可以尽早展开施工。
4）合理安排施工作业面，确保钢结构如期完成
12.0m平台结构施工完成且达到养护条件后立即插入V形钢柱及环梁安装，同时内碗继续进行主体砼结构及看台施工。
影响中央车库地下结构、坡道位置钢结构优先施工，以便中央车库2、3、4区第二阶段土方开挖尽早插入进行。
5）赶抢二次结构施工，为装修装饰及机电安装创造工作面
通过分阶段进行结构验收，及时制定切实可行的专项方案，快速组织二次结构施工材料、劳动力、设备等相关施工要素的进场，确保二次结构施工进度，及早为后续装修装饰及机电安装工程创造作业面，减少后期装饰工程和安装工程工期压力。
6）合理分区进行结构验收，为分包提前插入创造条件
7）督促外幕墙等外维护工程施工，为装饰工程提供施工条件
幕墙工程的不规则形状，加工制作、安装难度大，受深化设计进度影响大，并直接影响装饰施工进度；督促、配合、协调分包单位突击完成幕墙工程，为服务楼、体育馆等的装饰施工提供条件。
8）狠抓装修装饰工程施工，确保按时交工。
2.2施工阶段划分
整体工程按以下十个阶段进行施工：
1、施工准备阶段
2019年9月30日总包单位进场（暂定），进行前期施工准备，包括现场施工准备和技术准备。
现场准备包括：
项目组建、人员进场，场地交接，与基坑围护、土方开挖、基坑降水单位进行交接管理。
现场临建施工，围墙、出入口、门卫室、环形道路、场地内地道硬化，排水设施施工；临时水电接驳；塔吊基础施工；协调管理分包单位进行服务楼第1层、第2层土方开挖及中央车库1区土方开挖，基坑围护施工，基坑降水、基坑监测管理。
技术准备包括：
熟悉施工图纸，组织进行设计交底、图纸会审；测量控制点移交和复核；施工组织设计及专项施工方案报审；施工许可证、报监手续办理。
2、第一阶段土方开挖
1）服务楼垫层以上300mm及局部深坑土方开挖，桩头凿除、垫层、防水施工。
2）体育馆内碗、裙房1区基础底板、地梁、承台土方开挖，桩头凿除、处理、垫层、防水施工。
3）ab段、ef段、VX段、KLM段φ700@1000围护钻孔灌注桩施工。
考虑安排4台GPS10钻机进行钻孔灌注桩施工。
4）STUV、bcde、MNOPQR小基坑土方开挖、围护施工，STUV、bcde小基坑土方开挖完成后移交二标段总承包单位进行底板及地下结构施工。
5）塔吊安装，安装10台60m臂TC6015塔吊，1台75m臂TC7525塔吊，共11台。
3、底板施工阶段
1）服务楼塔楼、服务楼裙房、下沉式广场、市政连通口区域底板施工。
2）中央车库1区底板施工。
3）体育馆内碗、裙房1区基础底板、地梁、连系梁、承台等施工。
4）MNOPQR区底板施工。
4、地下结构施工阶段
1）服务楼塔楼、服务楼裙房地下室-2层、-1层结构施工完成。
2）中央车库1区地下室结构施工完成。
3）体育馆内碗、裙房1区局部-1层、1层（-0.10m标高）施工完成。
4）MNOPQR区底板施工，STUV、bcde区域底板施工（二标段）。
5）MNOPQR、STUV、bcde小基坑土方回填。
6）体育馆钢结构吊装重车道施工。
5、地上结构施工阶段
1）服务楼塔楼地上结构施工。
2）服务楼裙房地上结构施工。
3）体育馆内碗、裙房1区地上结构施工（体育馆内碗地上结构优先施工东、西两侧钢结构重车道位置结构，以便12.0m大平台以上钢结构尽早插入施工，确保后续重车道位置体育馆裙房2区，中央车库4区可以尽早展开施工。
）
4）体育馆钢结构吊装（影响中裙房2区、央车库4区结构施工位置钢结构优先吊装施工，以便裙房2区结构、中央车库4区第二阶段土方开挖及早插入进行）。
6、第二阶段土方开挖
1）服务楼塔楼地上结构封顶。
2）服务楼裙房地上结构施工完成。
3）体育馆内碗、裙房1区地上结构施工完成。
4）影响中央车库2、3、4区土方开挖施工区域钢结构吊装完成。
5）第二阶段土方开挖开始，中央车库2、3、4区土方开挖，桩头处理、垫层、防水施工，底板施工。
6）坡道CP-RP-05土方开挖。
7）游泳馆、体育场、体育馆钢结构吊装重车道区域土方开挖。
8）中央车库2、3、4区地下结构施工。
9）土方开挖区域基坑围护施工。
10）体育馆钢结构吊装。
7、第三阶段土方开挖
1）坡道1、2，市政连通口1、2、3区域围墙、绿化、高压配电房、市政给排水井等移走、清理，剩余静压桩施工。
2）坡道1、2，市政连通口1、2、3区域围护三轴深搅桩、围护排桩施工。
采用1台JB160三轴搅拌机进行三轴搅拌桩施工，围护排桩采用2台GPS10钻机进行施工。
3）坡道1、2、4，市政连通口1、2、3基坑土方开挖，基坑围护。
4）坡道1、2、4，市政连通口1、2、3区域桩头处理，垫层、防水、底板、结构施工。
5）服务楼塔楼砌体结构施工完成。
6）服务楼地下室、裙房地上砌体结构施工完成。
7）体育馆屋面钢结构吊装完成，外幕墙插入施工。
8）中央车库2、3、4区底板、地下结构施工。
9）体育馆裙房2区基础地梁、承台土方开挖，局部-1层、1层（-0.10m标高）、地上结构施工完成。
8、中央车库剩余地下结构施工阶段
1）中央车库2、3、4区地下结构施工完成。
2）坡道1、2，市政连通口1、2、3地下结构施工完成。
3）服务楼机电、幕墙、精装修、电梯插入施工。
4）体育馆机电、幕墙、精装修、电梯、体育设备等插入施工。
5）中央车库1区机电、粗装修施工。
6）地下室外墙防水、保温施工完成，土方回填。
9、机电安装、装饰装修施工阶段
1）服务楼塔楼、裙房机电安装、幕墙、电梯、精装修施工。
2）体育馆机电安装、幕墙、电梯、精装修、体育设施施工。
3）中央车库、市政连通口机电安装、精装修施工。
4）机电分区、分系统单机调试。
5）中央车库区域塔吊拆除。
6）室外地下室顶板防水、保温、刚防层施工。
10、室外工程、景观、绿化施工阶段
1）室外回填，地下管线、道路、铺装、泛光照明、景观、绿化施工。
2）地源热泵安装完成，调试。
3）机电系统调试、联机调试。
4）消防、人防、节能、规划、室外工程等专项验收完成。
5）竣工验收，交付使用。
3施工流程
4施工总进度计划
4.1施工进度里程碑
以一标段总承包工程业主对工期节点要求为基础，依据工程施工部署，本工程总工期为825天，开工日期暂定2019年10月19日，竣工日期2022年1月20日。
工程阶段性控制工期如下：
一标段施工进度里程碑
序号
工程内容
开始日期
完成日期
作业时间
1
施工总进度
2014年10月19日
2017年1月20日
825天
2
服务楼地下结构出±0.00
2019年10月19日
2020年4月26日
191天
3
服务楼裙房结构施工完成
2020年4月27日
2020年10月28日
4
服务楼塔楼结构封顶
2020年4月27日
2020年12月15日
234天
5
服务楼地基基础及地下室结构验收
2020年11月8日
6
服务楼地上结构验收
2021年1月30日
7
服务楼机电安装工程
2019年11月1日
2021年11月29日
760天
8
服务楼施工完成
2019年10月19日
2021年11月29日
773天
9
体育馆内碗4层结构施工完成
2019年10月19日
2020年6月25日
283天
10
体育馆移交钢结构进行钢结构施工
2020年7月5日
11
内碗钢筋混凝土结构施工完成
2019年10月19日
2020年9月8日
12
体育馆裙房1区结构施工完成
2020年2月26日
2020年8月5日
161天
13
体育馆裙房2区结构施工完成
2020年9月14日
2020年11月26日
74天
14
体育馆裙房结构施工完成
2020年2月26日
2020年11月26日
15
体育馆钢结构吊装完成
2021年1月31日
16
体育馆内碗砌体结构施工
2015年10月1日
2021年1月28日
120天
17
体育馆裙房砌体结构施工
2015年9月1日
2021年1月28日
150天
18
体育馆结构验收
2021年2月24日
19
体育馆机电安装工程
2019年10月20日
2021年9月30日
20
体育馆施工完成
2019年10月19日
2021年11月29日
21
中央车库1区地下结构施工
2019年12月1日
2020年6月25日
207天
22
中央车库2区地下结构施工
2020年9月1日
2021年1月26日
148天
23
中央车库3区地下结构施工
2020年10月1日
2021年3月4日
156天
24
中央车库4区地下结构施工
2020年11月1日
2021年3月16日
137天
25
坡道、市政连通口施工完成
2021年3月24日
26
中央车库结构验收
2021年4月21日
27
中央车库施工完成
2021年10月2日
28
室外工程施工
2021年2月16日
2021年11月30日
289天
29
竣工预验收
2022年1月10日
30
竣工验收，整体交付
2022年1月20日
4.2施工总进度计划
主要施工顺序、流程、工期、关键工期节点、里程碑节点等详见《本工业园区体育中心项目土建安装总承包工程一标段施工总进度计划》。
施工总进度计划编制原则：
严格遵照招标文件工期节点要求；科学合理安排关键线路上工作及各项关键工作之间的搭接；科学合理分大区组织同步施工，大区内分段分小区组织流水施工；合理安排非关键线路上工作的插入时间；充分考虑材料、设备供货、制作周期等施工准备工作所需时间；采用“四新”技术，科学合理缩短工期。
4.3各专业分包单位进场计划
序号
工 程
专业分包单位
最迟进场时间
工作面移交时间
1
服务楼
外装饰分包单位
2015年7月1日
2015年10月7日
2
室内精装修分包单位
2015年12月1日
2016年3月20日
3
电梯及扶梯分包单位
2015年12月1日
2016年3月20日
4
厨房分包单位
2016年2月20日
2016年3月20日
5
标识工程分包单位
2016年2月20日
2016年3月20日
6
体育馆
钢结构分包单位
2015年7月5日
7
外装饰分包单位
2015年8月1日
2015年11月7日
8
室内精装修分包单位
2015年12月1日
2016年2月25日
9
电梯及扶梯分包单位
2016年3月1日
2016年5月25日
10
体育馆内场地工程分包单位
2015年12月1日
2016年2月25日
11
体育馆母架分包单位
2015年12月1日
2016年1月26日
12
体育设备安装
2016年3月1日
2016年7月24日
13
电影院施工分包单位
2015年12月1日
2016年3月25日
14
地源热泵
2016年1月1日
2016年2月16日
15
室外景观
2016年2月16日
2016年4月5日
16
泛光照明
2016年1月1日
2016年3月2日
5影响工期因素及对策
序号
工程
关键线路
关键控制点
1
服
务
楼
底板
施工
阶段
1、总包确定后尽早进场，协调督促土方单位按总包总体部署进行土方开挖；
2、垫层以上300mm及局部深坑土方开挖、桩头处理；桩基检测、验收；
3、垫层、防水，底板施工；
4、根据设计后浇带位置合理分区，流水施工，整体分成服务楼塔楼、裙房、下沉式广场、市政连通口等四个大区；
5、钢筋、混凝土原材料供应、组织；
6、总包进场即进行塔吊基础施工及塔吊安装，塔楼区域安装1台75m臂TC7525塔吊，裙房区域及中央车库1区安装5台60m臂TC6015塔吊。
序号
工程
关键因素
关键控制点
2
服
务
楼
地下
结构
施工
阶段
1、根据设计后浇带位置合理分区，流水施工；
2、下沉式广场、裙房市政连通口底板施工合理安排插入时间；
3、2020年春节前完成-2层结构施工，为节后全面展开-1层结构施工做好准备；
4、确保人、机、料等各项资源组织和进场。
3
地上
结构
施工
1、根据设计后浇带、沉降缝位置合理分区，流水施工，整体分成服务楼塔楼、服务楼裙房2个大区同步组织施工；
2、4层以下塔楼和裙房结构同步向上施工；确保裙房结构施工完成时间，为外装饰单位提前插入提供条件；
3、砌体结构提前插入，确保2021年春节前完成结构验收；
4、塔楼安装1台SC200/200双笼施工电梯，裙房区域安装2台SC200/200双笼施工电梯，确保砌体材料、装饰装修材料及人员上下运输。
4
机电安装、装饰施工
阶段
1、各专业分包范围确定及进场；
2、装饰装修、电梯、智能化、擦窗机等各专业分包工作面移交；
3、甲供甲按厨房、家居、设备等确定及进场。
5
体
育
馆
地基基础
施工阶段
1、根据设计后浇带、钢结构吊装重车道位置科学合理划分施工分区，整体分成内碗、裙房区域。
裙房根据重车道影响分成裙房1区、裙房2区，裙房1区不受钢结构吊装影响，先行施工，裙房2区待该处钢结构吊装完成后再进行结构施工；
2、优先施工内碗区域基础连系梁、承台、底板等施工；
3、确保2020年春节前完成内碗区域1F（-0.10m标高）结构施工；
4、钢结构吊装重车道进行形成，尽早投入使用；
5、内碗和裙房1区安装5台60m臂TC6015塔吊。
6
地上结构
施工阶段
1、优先体育馆内碗砼结构施工，特别是东、西两侧结构施工；
2、紧抓12.0m大平台结构施工，为钢结构提前插入施工创造条件。
12.0m平台为屋面V形钢柱支承平台，是结构施工关键节点。
施工中将通过有效组织、合理配置资源，确保按期完成。
体育馆内碗地上结构优先施工东、西两侧钢结构重车道位置结构，以便12.0m大平面以上钢结构尽早插入施工，确保后续重车道位置体育馆裙房2区，中央车库4区可以尽早展开施工；
序号
工程
关键线路
关键控制点
6
体
育
馆
地上结构
3、劲性钢结构、预应力、大截面梁、异形不规则结构、看台、倾斜柱、高支模等结构施工复杂，周转材料投入量大；
4、地上劲性钢结构吊装考虑采用50t汽车吊配合塔吊劲性吊装施工。
7
机电安装、装饰施工
阶段
1、外幕墙工程形状不规则，加工制作、安装难度大，外装饰单位提前确定及进场进行方案确定和深化设计；
2、体育馆声、光、电、空调等各专业系统复杂，需充分考虑施工难度和施工周期；
3、施工过程中将通过“空间占满，立体交叉”的施工方法，科学、合理的进行各工序间的穿插，细分作业面，确保各专业工程按时完成；
4、内碗和裙房区域考虑安装2台SS100物料提升机，以便材料和人员上下运输。
8
中
央
车
库
土方开挖
1、游泳馆bcde小基坑、体育场STUV小基坑、体育馆MNOPQR小基坑地下结构尽早施工，以便后续钢结构吊装重车道及时插入施工，尽早投入使用。
2、体育馆、体育场、游泳馆影响区域中央车库为第二次土方开挖区域，暂不开挖，待三个场馆屋面钢结构吊装完成后再进行开挖及结构施工；
3、土方开挖持续时间长，必须确保基坑、邻近建筑物和周边环境安全。
9
底板及地下结构施工
阶段
1、中央车库根据设计后浇带位置和服务楼、游泳馆、体育场、体育馆施工部署，分四个大区进行土方开挖，底板及地下结构施工，服务楼影响区域为中央车库1区，游泳馆影响区域为中央车库2区，体育场影响区域为中央车库3区，体育馆影响区域为4区；
2、中央车库1区尽快完成±0.00结构施工，为场内交通组织、材料堆场提供场地；
10
中
央
车
库
机电安装、装饰施工
阶段
1、超长超大地下室，确保地下室断水，为后续机电安装、装饰插入提供工作面；
2、地下室分布大量重要机房，部分机房需提前投入使用，如配电房等，必须确保重要机房先行投入使用为机电各系统调试提供条件；
3、水泥基自流平、吸音吸声等总承包合同内专业施工需尽早确定进行样板施工。
11
整体
竣工验收阶段
1、确保正式水、电接入时间，确保各项调试按时间节点要求进行；
2、总包统一组织各专业分包单位进行联合调试；
3、确保消防、节能、幕墙、人防、规划、环境、电梯各专项验收按时完成。
6进度计划保证措施
本工程施工总工期为825天，采取以下措施来保证工期目标的实现。
序号
控制
要点
措施内容
1
工期保证的组织措施
①.将本工程列为我司重点工程，建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保本工程按计划进行。
②.组建本工程总承包组织架构，主要由10人组成总承包管理层：
总承包项目经理、项目执行经理、项目总工程师、项目副经理（土建工程）、项目副经理（钢结构工程）、项目书记、项目商务经理、项目副经理（总包管理与协调）、质量总监、安全总监，下设10个部门。
③.在项目组织构架中总包管理与协调部下设立施工进度计划协调组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
④.在施工过程中，受外界影响生产的因素很多，我司将在项目组织构架中设置专门的对外协调组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
⑤．项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
⑥．由于本工程施工中有较多的重点、难点，我司将聘请专家提供技术支持，协助解决施工中的重点、难点，以保证工程质量和施工进度。
⑦．加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
⑧．加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。
2
工程材料保证措施
①.发挥我司的地域优势和集团优势，在材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
②.项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。
③.根据工程进度计划，各专业工程师提前做好材料需求计划，大宗材料由公司物资部门集中招标采购，项目物资部确定材料的进场时间。
通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
④.关键材料和特殊材料应提前将样品报送监理、业主审批，在监理、业主认可后定货采购，材料提报要有足够余数。
⑤.本工程各种材料、设备需多次分批进场，必须确保工程材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。
⑥.对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。
⑦．总包范围内钢结构材料点多面广，根据施工组织设计及材料进场计划，采取预先加工、制作，提前进场措施，确保钢结构安装如期完成。
⑧．积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术，住
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