领导工作汇报不及时.docx
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领导工作汇报不及时
领导工作汇报不及时
篇一：
领导工作汇报制度
篇一：
工作汇报制度
工作汇报制度
一、目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。
二、汇报原则
工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。
特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。
三、汇报内容
汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。
汇报分四类：
（一）工作日报
员工《工作日报》填报内容包括：
每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。
部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。
（二）每周周报
员工《每周工作小结》填报内容包括：
总结上周工作内容和计划下周的工作。
并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。
（三）部门周会
（四）直接向总经理汇报
四、工作汇报的处理
（一）日报、周报处理：
部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。
若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。
（二）周会处理：
五、提交工作汇报的要求
（一）、各员工的《工作日志》应于当天17：
30前提交；《每周工作小结》应于周六17：
00前提交。
如有特殊情况，允许次日早上9：
00前补交。
（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。
（三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。
篇二：
每日工作汇报制度
每日工作汇报制度
一、目的：
为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。
二、适用范围：
公司全体员工
三、主要内容：
1.员工于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从oa网发送相关上级。
2.汇报内容为：
当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。
3．工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所
辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报，部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。
4．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。
5．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。
6．员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。
7．人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。
本规定从XX年11月22日起执行。
创世纪发展有限公司
XX年11月19日篇三：
工作汇报制度
重庆牧歌美容有限公司文件
牧歌行字[XX]第0004号
工作汇报制度
为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：
1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。
未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。
简单的说应该是：
“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。
”
二、细则：
1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：
1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。
2、本制度从XX年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表
部门：
汇报人：
时间段：
篇二：
如何向你的领导汇报工作
如何向你的领导汇报工作
如何向你的领导汇报工作凡是在部队参加过军训的人可能都记得，每天早晚列队时，总少不了这一套路：
“报告长官，今天应到多少人，实到多少人，有几人事假，几人病假……”一路列去，每次略有变化，但最后一句永远不变：
“报告完毕”。
“报告完毕”是一种有头有尾的思维方式，此语一出，长官便对已经发生的情况做到了心中有数。
西点军校强调，长官向学员布置任务后，学员无论任务完成得如何，都需要向长官说“报告完毕”。
因为只有在接到学员的这一信息后，长官才可以基于最新信息作出决策。
西点军校要求，每一位学员在接受长官每一件任务后，都要通过自己努力以“报告完毕”来回答。
在西点军校，长官要求学员按时并按一定规范地汇报工作，而且需要简洁明了。
学员若对长官不及时汇报工作，或者汇报工作的态度不好，都是破坏了规矩，破坏了学员对长官服从的职责。
对领导来说，企业里除自己外所有人都是员工，不管你是高级管理者还是普
通职员。
作为下属，要养成主动汇报工作进度的习惯，让领导了解你为企业所付出的一切。
汇报工作是下属的义务，也是下属的日常工作。
，许多员工正是在汇报工作中脱颖而出，从而获得领导的赏识与重用。
喜欢主动汇报工作的员工通常都桌有成效，并因为“做出了一番成果”而自信。
那些平时不喜欢汇报工作的员工，是因为害怕领导知道他一事无成，尽量将报告量维持在最小限度；或是自以为是地认为报告只是一种形式，毫无价值，觉得写报告的日报或报告书很麻烦。
有些员工因为写了差劲的报告而被领导指责，从此，连该报告的事也默不吭声了；最糟糕的是，因为讨厌领导，所以故意不主动提出报告，并把这当做反抗领导的武器。
当然，有些员工的确不善于汇报工作，虽然他的工作可能做得不错。
那么这类员工应该认识到汇报工作是工作的一部分，并且是至关重要的一部分。
通常，越早学会主动汇报工作，越能够早些引起领导的注意，获得晋升的机会。
管理界流传着这样的一句名言，下属的汇报永远不能达到领导的期望。
一般地，做领导的总是为不知道员工在做些什么而烦恼。
因此，在日常工作中，要养成经常与领导进行沟通交流的习惯，及时向领导汇报工作，在问题要马上同领导商量对策，并将工作报告写得详实清楚，切忌敷衍了事。
常言道，失之毫厘，廖以千里。
一个微小的误差就可能导致工作上的巨大失误。
做完再讲和边做边讲所产生的效果是完全不同的。
如果下属不及时汇报，领导就不能作出正确的判断，也不能作出正确的指示。
相反，如果能够得到及时的汇报，领导就可以随时了解工作的进度，从而抓住工作的重点和问题所在，及时作出相应的调整。
因此，对员工来讲，主动汇报工作不仅是一项应尽的义务，更是完善工作进度，促进企业发展的润滑剂。
要使工作汇报产生良好的效果，就要对汇报有个详细地了解，应注意以下几点：
第一，工作报告要充分详实。
很多人可能会这样想：
这点芝麻大的事，算了，说了也不会有什么用的。
这种想法是不可取的。
事情是否重要，应由领导来作判断，员工的义务是据实汇报，即使是不怎么重要的事情，也要详细汇报，有些事在员工看来是小事，但对领导来说，却极有可能相当重要的线索。
有些员工就是因为工作汇报时过于疏忽大意，使领导没有了解到相关的重要线索，结果影响了正确决策。
决策上的取舍是领导的责任与义务，至于下属，应该做好的是详细地汇报工作。
这样，领导才会对你感到放心，并对你委以重任；而那些懒于向领导汇报工作的员工，就只能眼睁睁地看着成功的机会落到别人的身上了。
第二，及时汇报不好的消息。
对不好的消息，越早汇报越有价值，因为有利于企业的消息及早采取相应的应对策略以减少损失有。
如果延误了时机，就可能铸成无法挽回的大错。
报喜不报忧，这是多数人的通病，特别是失败是由自己造成的情况下。
实际上，碰到这种情况，就更加不能隐瞒，隐瞒只会造成更加严重的后果。
第三，要在事前主动报告。
有的员工做事总是很被动，一般是在领导问起相关事情的时候才会提出报告。
孰知，当上级主动问到这件事时，很可能就是事情出了学习漏子，否则上级是不会注意到的。
员工应该遵循这样一个原则：
尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。
领导是否认为工作是按计划进行的？
如果不是，还要作出什么调整？
这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了。
第四，全权委托的事也要报告。
在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。
一般情况下，把稍微有些难度的工作交给下属去办，是训练年轻员工最有效的办法。
领导在作出各种布置后，一般会在一边详细观察，在这种情况下，员工最好把事情的前因后果详细地向领导汇报。
第五，汇报时先说结果。
一般情况下，在听取汇报时，领导总是想先了解事情的结果，所以，员工在汇报工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。
这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。
第六，汇报工作要严谨。
在工作报告中，不仅要谈自己的想法和推测，还必须说出正确无误的事实。
如果报告时态度不严谨，在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语，如“可能是”、“应该会”等来描述或推测的话，就会误导领导，不利于领导作出有产而正确的决策。
所以在表明自己意见的时候，最好明确地说“这是我的意见”，以便给领导留下思考空间，这样对已对领导都会大有裨益。
优秀员工在汇报工作时，还要争取通过“电梯测试”。
这也是世界众多企业对员工汇报工作的要求。
你不妨设想，在某幢摩天大厦里，美国一家世界500强企业的驻华公司的十几位高层主管正围坐在会议桌旁。
他们今天要从最后的三家咨询机构中选择其中一家作为他们公司未来几年在华业务发展的咨询合作伙伴。
而你则代表你所在咨询公司在这个重要会议上作为“竞标”发言人。
一切均已准备好了，只差该跨国公司的总裁没到了。
这时，会议室的门开了，总裁大踏步走进来，面露笑意地对大家说：
“伙伴们，很抱歉，我今天没办法参加这个会议了。
总部发来急电让我过去参加一个紧急会议，我必须现在就走。
”然后，他跟你打了个招呼，征询你：
“我们一起下楼，好吗？
我们可以在电梯里谈一下”。
你感到这可能是这家公司作出决策前，你最后一次见到该总裁了，乘电梯下去大概需要30秒钟，也就是在这30秒钟之内，你必须将自己公司意图和解决方案推销给总裁。
想一想，你是否具备了这种能力？
篇三：
员工应及时向领导汇报工作情况及进程
员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。
未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。
无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。
当日值班员工应随时查看办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。
办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。
节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。
设计作品确认后，随时归类收存。
需刻盘的，标注清楚。
定时删除电脑中的垃圾文件。
定时查看公司电子邮件并及时处理。
4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。
工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、及时汇报工作进程及客户业务。
6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。
接单人签字，另一名设计复核。
7、私人电话应简短。
禁止用公司电话聊与工作无关的事。
8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决
公司制度
一、遵守公司的各项规章和条例规定。
二、一切言行不得损害公司声誉和利益。
三、严格遵守公司考勤制度，按时上班。
四、树立整洁、礼貌、服从的意识。
五、具备诚实、高效、敬业的精神，员工之间应坦诚相待，相互
合作。
六、爱护公司的公物，不得随意损坏、丢弃、浪费各种办公用品，
公司用品使用完应马上归还。
七、上班时间不准打私人电话，禁止聚集、聊天、办私事、大声
喧哗，打闹嬉戏，不准看与工作无关的报刊书籍。
八、员工有遵守公司安排和努力做好本职工作的义务。
九、工作时间使用电脑，严禁用与工作无关的事情。
十、严格遵守公司一切保密制度。
考勤制度
上班时间：
坐班人员上午8：
00-11：
00下午14：
00-18：
00
业务员上午8：
30-12：
00下午14：
00-18：
00
（周日休假,其它节假日按法定休假）
员工上下班在考勤机上打卡（出差员工除外），每天按时考
勤，考勤时间以打卡时间为准，禁止替人打卡考勤，每月最后一
天累计出勤情况。
员工在上班时间因工作时间外出必须征得部门主管同意。
员
工休假及出差，均要得到行政部门作登记否则按旷工处理。
请假
者必须出具正规医院开具的病假单，当天看病的相关证明。
事假
的最小单位是半天，员工请事假一日以下由总经理经理批准，超
过一日则须上报总经理批准，事假扣发当天的薪酬。
员工无故不
上班或外出不请假，均作旷工处理。
连续旷工三个工作日自动离
职处理，公司不负责一切补偿。
迟到：
考虑到各种可能存在的因素，员工每月迟到不超过三次的不
予追究。
每月迟到4-6次的员工，每次扣发工资10元。
每月迟到7-8次的员工，将扣发三天的工资。
员工迟到8次以上，扣发3天的工资外，另作旷工三天处理。
（注：
员工累计旷工三天者，将被公司除名）迟到超过15分钟，
则每次迟到作两次处理，然后以“规定三”执行。
迟到1小时或
以上则作旷工半天处理（以此累计）替人代打考勤卡如发现一次
扣除半月工资，累计三次，做离职处理。
员工迟到如有正当理由
可不按以上条款处理，但需要由其部门人口头通知行政人事部。
考勤登记情况将作为考核、奖励、提升、处罚员工的依据之一。
财务报销管理规定
第一条严格执行资金使用审批手续。
凡有审签权限人员须在财
务部门签留字样备案。
公司有付款审批权人员包括董事
长、财务总监、总经理、财务经理、会计。
公司财务人
员支付每一笔款项，不论金额大小均须有经办人和以上
具有付款审批权限的人员签名才可支出。
若遇以上人员
外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
对违反上述规定的付款，财务人员有权且必须拒绝支付
并及时向上级请求处理。
第二条借款的报销：
业务人员各项费用需借款或报销时，由各
部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经
理批准，及其他有关领导批准，方能借款或报销。
原则
上前款不清，后款不借。
第三条备用金的使用，必须依照下列规定：
一、具有规定的用途，期限及限额；
二、在规定的期限内凭费用支出单据到财务部门报销；
三、对违反规定用途和不符合开支标准的支出，财务不
予报销。
第四条各项报销原始凭证的审核：
原始凭证应具备的内容：
凭证名称、填制凭证的日期、
填制凭证单位的名称或填制人的姓名、经办人的签名或
盖单、接受凭证的单位名称、经济业务的内容、数量、
单价和金额、各种发票、收据必须符合《中华人民共和
国发票管理办法》和实施细则的规定。
从外单位取得的
原始凭证必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始
凭证，必须有填制人员的签名或盖章；对外开出的原始
凭证，必须加盖单位公章，其中办理收款业务的要加盖
本单位财务专用章。
第五条对原始凭证的技术性要求：
凡填有大小写金额的原始凭证，大写与小写必须相符。
购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。
除经办人在凭证上签章外，必须交给实
物保管人员或使用
人员进行验收，并在凭证上签章。
支付款项的原始凭证
必须有收款单位或个人的收款证明以及签字，有审批人
签字，并有付款的依据。
凡凭证内容不全、字迹模糊不
清、与经济业务本身内容不符者，应予退回或重新补正。
附则三：
物品采购工作规定
第一条物品购销合同（协议与技术要求）必须由财务部会同业
务部指定人员签订。
合同签订人员须认真学习《合同法》
及有关法律和公司规定，不得因此而给公司带来损失。
合同在签订前须由经办人填写合同签订申请书，经总公
司审定后，方可签署。
第二条购销合同：
由专人统一编写、登记、编制、发送和保存。
所有合同必须保留正本两份，一份交财务部做付款凭证，
另一份交总公司资料室留档备查。
第三条物品的采购流程
一、采购大宗物品时，应填写请购申请，经总公司
1.部门为五天工作制,每日8:
00-11:
002：
00-6:
00,周六,周日为公休.
2.每周一,三,五上午9:
00为例会时间,安排工作,务必准时参加.
3.
公时间内,严禁做与工作无关的私人事务,杜绝私人电话.
4.不准在办公室会客,如有业务客户来访,须提前报告主管领导,安排会客时间和场所.
5.办公设备有专人管理和使用,不得乱动乱用电脑,
描仪,复印机,打印机等办公用品.
6.外出采访要提前报告主管领导,以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行.
7.采编人员外出领取专用认刊书要登记备案,领取人员签字.如未能签单应及时交回主管部
门,在编号处签字,可在下一次采访时使用.
8.专用认刊书系报社与客户之间的法律文书,采编人员作为报社的业务代表,与客户签单后,需将认刊书（原件）,文字材料,照片一并交回主管部门,做为制作版面和依法备案之用.
9.采编人员为客户撰写的文章,一律使用中国改革报社文头纸打印,校对无误后传真或送达
客户审阅,重要文章需由主管领导把关.
10.提取支票前,要报告主管部门,主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付
的是现金,应提前请示主管部门,原则上不能用现金结算.
11.采编人员要严格遵守部门的规章制度,不能做有损报社形象的任何事情,一经发现解除合
同,情节严重者将追究其经济和法律责任.
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