新建筑物施工组织.docx

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新建筑物施工组织

一、总则

（一）指导思想

施工的指导思想：

视质量为生命，求信誉，以信誉求发展创效益。

以质量为中心，按照GB2002系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国示惯例，实施了项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程。

用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意的服务。

（二）编制依据

以招标文件、说明为依据编制的。

是以工程有限公司的本工程全套施工图纸为依据编制的。

是以国家、省、市现行有关标准、规程、设计规范和施工验收规范、技术和安全操作规程；

工程所在地的地域条件，建设方能提供的支持；

（1）、云南省凤庆县挂篮子河电站2016年零星工程施工报价邀请函。

（2）、施工招标文件的技术规范

（3）、现场实地踏勘、调查等相关的资料

（4）、现行的施工技术规范及标准：

GB50164—92混凝土质量控制标准

GB50204—92混凝土结构工程施工及验收规范

GBJ202—83地基与基础工程施工及验收规范

GB50203—98砌体工程施工及验收规范

GB50207—94屋面工程技术规范

GB50209—95建筑地面工程施工及验收规范

GB／T175—92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

GBJl41—90给水排水构筑物施工及验收规范

GBJ242—82采暖与卫生工程施工及验收规范

GB50268—97给水排水管道工程施工及验收规范

JGJ73—91建筑装饰工程施工及验收规范

GBJ303—88建筑电气安装工程质量检验评定标准

GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50194—93建筑工程施工现场供用电安全规范

（5）、本公司的IS09002《质量程序文件》和《质量手册》

（6）、本公司技术设备的实际情况。

（三）编制目的

本施工组织设计编制的目的是：

为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以提高建筑、安装、装饰、构筑工程的施工与管理确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

（四）管理目标

发挥投标人整体优势，科学的组织土建、安装、装饰工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：

1质量目标：

确保工程一次验收合格，争取市优良工程标准。

2工期目标：

根据投标人现有技术、设备及管理水平，确保2016年5月31日之前完工。

3安全施工目标：

采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；轻伤频率控制在千分之二以下。

4文明施工目标：

确保文明施工，达到综合考评优良标准。

1.4.5环保目标：

采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路及环境卫生。

（五）实施手段

以审计后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。

二、施工技术方案

（一）工程概况

1项目基本情况

项目名称：

云南省凤庆县挂篮子河电站2016年零星工程

项目规模：

电站取水口直距勐佑镇约11.6km，直距凤庆县城约16.4km；电站引水渠全长4.8km；厂址距三岔河镇政府所在地公路距离约13.1km，距凤庆县城公路约62km，距云县县城公路约57km，有乡道和专用进站公路通往交通。

电站主要建筑物由拦河坝、引水渠道、压力前池、泄水道、压力管道、厂房、送出工程组成。

项目地点：

凤庆县挂篮子河电站。

2、建筑施工

本工程包括：

渠道钢筋砼预制盖板、现浇盖板，前池简易卫生间、溢流堰边墙M7.5浆砌石等。

设计方案中的建筑力求简洁、明快，既能与周围的环境协调统一，满足传统的美学构图，又能放映当今时代风貌，具有强烈的时代感。

（1）总平面

总平面布置中，除满足工工艺流程外，注重功能分区，远近期结合，建筑空间效果及环境要求，具体布置如下：

a.生活区、辅助生产区分布明确，便于管理、根据地形，合理布局。

b.近期和远期由绿地隔开，中、远期在近期的东南边，完全能满足施工和运行的要求。

（二）、施工组织机构及项目人员配置

项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。

按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。

管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：

项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。

对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。

工作中做到有布置、有检查、有落实。

根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。

由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。

项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。

项目经理及有关工程人员均持证上岗。

工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。

1、施工组织机构管理网络图见附

施工组织管理机构网络框图

公司质量保证体系

2、各机构承担的主要工作内容：

项目经理部：

项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。

项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理；总工程师全面负责施工技术管理工作。

计划统计室：

负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。

施工技术室：

负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。

质量安全室：

负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。

安全措施的制订、审查和实施等。

物资机具供应室：

负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。

负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。

财务管理室：

负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。

综合办公室：

负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。

（三）、与建设单位配合

工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

1、在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。

2、本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。

3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。

4、若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。

5、建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套六套施工图纸。

6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。

7、由于甲方提供进场道路无法适应工程大型机械和材料进场需要，建议甲方对进场道路进行整改，具体整改方式由甲方确定。

（四）、施工总平面规划

1.施工总平面布置

根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。

为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。

本工程混凝土采用商品混凝土。

现场四周设排水沟，生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点，楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。

由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方，为保证操作人员等班组的出入安全，办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚，独立门户出入。

（1）临设布置

驻地建设,为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。

任何准备工作开始之前，应向项目监理提交—份详图，图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置，并说明其计划使用的要求，以取得项目监理批准。

承包人对上述建筑物应安排警卫值班。

不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料，停放机械。

承包人建设其驻地时，要考虑不得超过业主批准的临时用地计划。

被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场，和现场内部与现场周围之间，以及为施工需要的地方，应设计、修建养护临时性的通道。

在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。

工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。

临时工程设施，临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作，临时工程应符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等方面的一切法律和规定。

建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合，而便道的宽度应不少于现有道路的宽度，除非经项目监理的同意。

自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理人，并应在临时工程动工前获得其允许，业主应协助我们获得相应的许可证，在临时工程施工之前，将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。

并遵守运输部门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。

在永久性工程完工后，应移去，拆除、处理全部临时工程，并将临时工程占地区域清理好或恢复原状，以达到项目监理满意为止。

（2）现场交通

根据现场实际情况，用砂砾石铺筑宽6~8米，长1000米的施工便道，上铺60cm厚砂砾石。

具体位置详见施工总平面布置图。

（3）施工用水用电

施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接，具体方案见临时用电施工组织设计方案。

净水和污水，在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施，并保证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准，持续不断地供水，在提供安装和保养临时供水系统的同时，还负责提供安装和保养一个临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水，。

（4）通讯

安装固定电话一部。

（5）工程用地和相邻关系.

业主负责提供永久工程用地。

施工活动须严格限制在工地内，不得干扰附近农作物，永久或临时建筑物及其它财产，并维持工地的清洁，施工工地的建筑垃圾和生活垃圾，不得随便堆放，应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点，处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或受施工影响，在施工期间对其采取—切必要的措施，加以防止或保护，若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏，自己负责赔偿。

如果临时或永久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时，只有通知占有和管理这些设施的代表，并在他们应邀在场的情况下才能开始施工作业。

应谨慎施工，防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。

除非项目监理另有指示，在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。

工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，均应及时采取支撑或安全防护措施，避免影响附近建筑物和财产的安全。

（6）由于甲方提供通道无法适应工程大型机械和材料进场运输需要，建议甲方对进场路段进行整改。

（7）现场办公及相应设施.

将提供施工场地总平面布置建议图，由甲方，项目监理审核后实施。

场地平面布置应包括：

甲方办公室，项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、混凝土搅拌站、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。

。

2.施工平面布置图见附图。

（五）、施工工期及总进度计划

我们在认真阅读了设计图纸、招标文件、本工程招标补疑文件，并对施工现场进行了仔细的踏勘，结合我公司的技术和设备力量，按照业主的要求，作好施工总体计划、施工工期安排及工期保证的计划，确保本工程保质、保量按期完成地完成。

施工总工期：

2016年5月31日前完工

施工总进度计划：

根据业主对工期的要求，结合本工程规模、特点，拟定进度计划安排（详见工期进度横道图）。

（六）、质量保证技术措施

工程质量目标：

优良工程

工程质量保证技术措施如下：

1、开展全面质量管理活动（TQC），贯彻执行ISO—9002质量保证体系，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量第一”的思想，定期、认真地进行质量检查。

2、认真做好分部，分项工程的质量评定验收工作。

3、建立现场TQC办公室和各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，切实推行“三全’’和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测总结，不断提高工程质量。

4、落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。

实行奖优罚劣，重奖重罚；

5、定期总结评比，及时表彰质量管理好的部门个人，严肃处理玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的部门和个人：

6、坚持图纸会审制度，深刻领会设计说明书及图纸意图，了解施工程序；

7、编制好分部，分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划；

8、做好各分项工程施工技术交底工作，使有关工程人员做到心中有数；使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工；使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划，管理措施；使有关工程人员了解施工工艺规范要求，质量标准，材料要求等；使有关工程人员熟悉现场特征，以便合理规划现场；

9、坚持材料检验制度，水泥，钢筋，半成品，成品等必须有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。

严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。

10、加强计量管理体制，由工地试验室严格控制砼、砂浆配合比，并设专人制作，管理和养护试件；

11、混凝上搅拌过程中，材料必须过秤，并设专人负责后台上料工作；

12、严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。

在工程科、项目经理部组织下，每半月检查一次，施工队由工程技术人员组织每周检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表，项目经理部半月组织一次现场会进行评比。

对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。

13、尊重监理工程师。

监理工程师受业主委托，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。

做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。

对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。

监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。

14、推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：

即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。

15、建立健全质量保证体系，专群结合，强化检查上作，分公司选派管理有方，技术过硬的项目经理负责该工程工作，项目经理部由具有实际施工经验的工程技术人员组成并且负责工程的施工质量，项目部设置专职质检工程师，各分部工程设置兼职质检人员。

专兼职质检人员应坚持原则，对工程质量事故不姑息迁就，严格把关积极配合业主及监理工程师作好质量检察工作。

16、使用新型UEA砼膨胀剂，UEA膨胀剂是以补偿收缩为主要功能的砼外加剂，把它以一定的比例加入到普通砼中，能使砼产生轻微膨胀，在结构中建立适度的应力，这一应力大致可抵消砼在硬化过程中产生的收缩应力，从而防止和减少收缩裂缝的出现，使砼致密化，达到抗裂防渗的目的。

（七）、进度保证技术措施

我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。

加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。

组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。

为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。

认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，项目部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。

施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。

认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。

在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。

避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。

项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。

根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。

汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度．合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。

做好与业主、兄弟施工单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。

（八）、施工机具配置

施工机具需用计划

1砂浆搅拌机4台：

4×1.5kw

2插入式振动器8台8×2.2KW

3平板振动器2台14×1.1KW

4电焊机2台2×20KVA

5蛙式打夯机2台2×1.5KW

6冲击电钻2台2×1.5KW

7钢筋断料机2台2×3KW

8钢筋对焊机1台100KVA

9钢筋弯曲机2台2×3KW

10园盘锯2台2×5KW

11镝灯4台2×3.5KW

12台秤1台

13J2—JD激光经纬仪1台

14水准仪1台

15柴油发电机台120KW

三、主要施工组织措施

（一）、施工准备

1施工技术准备工作

①现场人员认真领会建设单位的各项意图和要求，熟悉审查施工图纸，进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。

②编制好各分项工程详细施工方案，指定周密的进度计划。

③作好技术人员与各项施工操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求。

④作好项目部与勘测设计院的放线交接及测量复核工作。

2、施工现场准备工作

①修筑现场施工便道（见平面布置图）。

②搭建：

临时房屋，铺设现场输水、输电线路。

③做好降排水工作。

④放出中心桩位及标高控制点

3、作好开工手续申办工作

4、劳动力和物资的组织准备：

①根据本工程建设规模和结构特点，确定项目部的技术人员和技术工种责任人及人员配置，按照工程进度组织联系好劳动力，建立相应的普、专业劳作组，按照开工日期组织工人进场并进行安全防火和文明施工等进场教育。

②根据预算材料分析和施工进度计划要求，组织和联系好所需的施工机具和建筑材料，保证这些机具、材料能按期分批进场。

㈡、主要施工顺序

根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件，和市政、土建、安装工程的施工特点，市政和土建工程同时进行，土建工程采用先下后上的原则（即先施工基础，再实施上层承重结构），安装工程穿插土建工程进行施工，最后进行房屋内、外装饰施工。

㈢、主要项目施工方法

1、测量放线：

测量前应向项目监理索要工程测量控制点和测量成果并完成工程测量复核工作。

（1）、我们严格控制放线的精度，重点是各单位工程之间的定位放线，确保相互之间误差不超过2cm。

（2）、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。

（3）、为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用①DJ2-2型光学经纬仪；②S10型水准仪；③其它：

50m钢卷尺、吊线坠等各种仪器。

工具须经有关部门的校验合格后方能使用。

2、定位放线

本工程的定位放线，必须严格依据施工平面布置的设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩，然后测出建筑物与红线的位置关系，在平面上放样。

本工程定位采用的方法与步骤：

（1）首先在施工场地平面上建立直角坐标系，该坐标系同施工平面图。

在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程各建筑物外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。

（2）本工程设定的控制网，当工程结构施工至±0.00时，将控制网点分别移至工程±0.00板面，各建筑物设定4处控制点，组成内控制网。

3、标高引进及高程控制

标高引进：

本工程各建筑物的±0.00标高必须严格依据设计的绝对高程，作为本工程的各建筑物±0.00标高。

本工程的标高引进，以甲方或监理指定的城市水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在各建筑外框轴线以外适当位置设