《项目管理》复习题及答案文档格式.docx
《《项目管理》复习题及答案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目管理》复习题及答案文档格式.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
8.逆推法计算项目网络活动时间决定（）
A.活动最晚开始时间
B.活动最早结束时间
D.A、C正确
E.A、BC都正确
9.建立项目网络的信息是从（）搜集的
A.组织分解结构
B.工作分解结构
C.预算
D.项目建议
E.责任矩阵
10.箭头在项目网络中代表（）
A.一个活动
B.项目活动流向
C.活动相互依赖关系
D.B、C正确
E.A、B正确
11.项目网络中的关键路径是（）
A.最短的路径
B.最长的路径
C.最困难活动的网络路径
D.用最多资源的路径
E.会合活动最多的路径
12.典型的项目成本包括以下哪些（）
A.直接成本
B.项目管理成本
C.一般管理成本
D.A和B都正确
13."
在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目
）最好描述
A.可交付物
B.里程碑
C.目标
D.限制物
E.排除物
14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）
B.工作包
C.成本账户
D.最低层子可交付物
E.目标
15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）
A.确定项目优先级
B.定义项目范围
C.核实可用预算
D.分配团队成员进行项目工作
E.决定必须的完工日期
16.对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？
A.SWOT分析
B.竞争
C.行业
D.市场
E.战略
17.在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现
出了项目管理的价值
A.战略管理
B.解决技术问题
C.项目筛选过程
D.A和C正确
E.A、B和C都正确
18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000,考虑
到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高
了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）
A.夸大估计
B.计划协调
C.项目结构
D.人员
E.组织文化
19.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：
A.偶然性
B.一场灾难
C.风险
D.冒险
E.坏运气
20.对项目时间和成本进行估算的最好方法是：
A.自上而下B.自下而上
C.由里而外
D.由外至里
E.A.B正确
28.下列哪项不是推荐的审计报告的一部分?
21.项目期望的产出物被称为：
B.产品
C.结束物
D.目标
E.对象
22.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是:
A.受限
B.加强
C.接受
D.有限
E.固定
23.辅助项目决策者在时间•预算和绩效之间权衡的工具称为：
A.责任矩阵
C.项目优先级矩阵
D.工作包
E.标准矩阵
24.风险管理的起始步骤为：
A.确定风险的可接受水平
B.评估潜在的风险
C.识别风险
D.设立预算资金，管理风险
E.指定风险管理经理
25.在下列哪个条件下会进行微观估计？
A.战略决策
B.内部小项目
C.固定价格合同
D.高度不确定性
E.C，D正确
26.在项目网络中与项目经理关系最近的是：
A.其他项目经理
B.项目发起人
C.高层管理者
D.顾客
E.项目团队成员
27.用于交流项目状况的典型的工具是：
A.项目网络图
B.甘特图
C.PERT图
D.A，B正确
E.A，B,C正确
A.分析
B.建议
C.项目分类
D.经验学习
E.战略目标
29.由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子?
A.地理
B.安全
C.文化
D.法律/政治
E.基础设施
30.以下哪个不是未来项目管理的特征？
A.与战略需求强烈相关
B.变化源自于团队，个人和顾客等
C.服从于集中优先系统
D.团队成员同时从事3到5个项目
E.以上各项均正确
31.下列哪项不是项目的间接成本？
A.监督管理费用
B.咨询费
C.设备购买费
E.所有都是间接成本
32.下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？
A.时间
B.人员
C.成本
D.绩效
E.B，D都不是
33.定义项目的第二步是：
A.分析战略计划
B.分析当前的预算计划
C.建立项目优先级
D.选择团队成员
E.定义主要目标满足顾客需求
34.下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？
A.一条箭线
B.一条线
C.一个节点
35.绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：
A.平行活动
B.关键路径
C.分支活动
D.汇合活动
E.独立活动
36.开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。
A.物理
B.技术
C.资源
D.进度
E.时间
37.对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。
A.个性
B.层级
C.报口关系
D.背景
E.管理风格
38.引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：
A.承包方的高层人员
B.业主的高层人员
C.项目参与者之间发生冲突
D.参与企业的组织文化差异
E.A和B正确
39.通货膨胀率•进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子?
A.法律/政治
D.基础设施
E.经济
40.林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是:
（）
A.建立项目优先级
C.核实可获得的预算
D.指派团队成员开始工作
E.确定必须完成的时间
41.在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。
A.概念
B.定义
C.计划
D.执行
E.交付
42.具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。
43.最早的，最常用的分析风险的技术是（）
A.概率
B.情景分析
C.投资回报分析
D.风险/回报分析
E.影响分析
44.衡量客户满意度的方法是：
A.实际的业绩除以感知的业绩
B.期望的业绩除以实际的业绩
C.期望的业绩除以感知的业绩
D.感知的业绩除以实际的业绩
E.实际的业绩除以期望的业绩
45.如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于（）项目。
A.全球
B.海外
C.本地
D.国内
E.国外
46.开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。
这是一个（）约束的例子。
47.可以同时开始的活动称为：
D.回合活动
48.当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：
A.资源约束型进度计划
B.时间约束型进度计划
C.资源平滑
D.项目资源调整
E.瓶颈调整
49.以下哪个不是衡量项目质量的要素？
E.B和D都不是
50.保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（）
A.对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B.在高层管理人员的指挥下开始
C.优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D.B和C正确
E.A.B和C都正确
51.系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。
B.组织分解结构
C.工作分解结构
D.优先级矩阵
E.工作包
52.下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？
A.利润
B.成本
C.时间
E.所有都是对项目优先级的基本分类
53.海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，她将预算
方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
54.建立项目网络的信息是从（）搜集的。
55.今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。
A.时间，质量
B.质量，资源
C.成本，时间
D.质量，成本
E.时间，资源
56.在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。
A.规范化阶段
B.风暴阶段
C.执行阶段
D.解散阶段
E.形成阶段
57.在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的?
D.延期阶段
58.罗杰是一个项目经理。
最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队•如何进行决策等问题
产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？
59.下列哪项是项目第一次会议的目标？
A.形成项目范围和目标的总体看法
B.明确人与人之间的相互关系和相互作用
C.建立团队共同工作的模式
D.A.C正确
E.A.B.C都正确
60.关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？
A.经济
B.地理
C.法律/政治
E.文化
61.确定项目范围定义的第--步是：
C.与团队成员见面
D.挑选团队成员
E.确定能够满足客户需求的主要目标
62.WBS^OBS的交叉点称为：
B.优先级矩阵
C.工作包
D.成本账户
E.项目重叠部分
63.在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？
A.完成日期
B.预算
C.项目质里
D.A.B可能性一样
E.A.B.C的可能性都一样
、判断题（对的选A,错的选B）
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。
所有工作包的成本也就是项目的总直接成本。
几乎没有程序员，却有很多工程师是人力资源约束的一个例子。
固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。
受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。
风险管理过程的第一步是进行风险评价。
风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。
根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。
滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。
AOA和AON是表示项目网络的两种方法。
在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。
关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影响。
项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。
理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。
项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。
职能结构是项目管理最有效的结构形式。
专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。
如果被提议的项目不能满足”必须”目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。
信息缺口是由于高层管理者与中层管理人员对组织战略缺乏统一认识而产生的。
许多组织的冋题不在于制定战略，而是实施战略。
由于项目管理非常灵活，它同样适用于日常运营管理工作。
在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。
项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
项目的总成本是劳动力，原材料和设备成本的总额。
创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。
衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。
许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则相矛盾。
项目每一个可能的持续时间的总成本是劳动力.原材料和设备成本的总额。
10个工作日。
.管理成本.咨询费用和利息等。
（
一般情况下，工作包不应超过项目网络由箭线和节点构成。
项目间接成本通常指监督成本
直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。
100.缩短项目活动的时间称为赶工。
101.许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。
102.项目经理应该总是寻找具有较强的解决问题能力的人员。
103.在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。
104.如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这
一项目一定会有麻烦。
105.挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。
106.在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目
管理技术。
107.许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家
庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。
108.项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。
109.全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。
110.组织如果没有清晰全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。
111.项目后审计要提前一个月通知被审计人员。
112.将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。
、单选题
1.
B
2.
E
3.
4.
D
5.
6.
7.
C
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
A
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
z-\
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
二、判断题（对的选A,错的选B）
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
升级会员 