IATF16949质量成本.docx

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IATF16949质量成本

年度质量成本计划

编号：

单位：

元

二级科目

三级科目

目标值

总成本

其中

一季度

二季度

三季度

四季度

预

防

成

本

质量培训费

质量管理活动费

质量改进措施费

质量评审费

工资及福利基金

小计

鉴

定

成

本

试验检测费

质检科办公费

工资及福利基金

检测设备检定折旧费

小计

内

部

故

障

成

本

报废损失费

返工费

停机损失费

质量事故处理费

小计

外

部

故

障

成

本

索赔费

退货损失费

保修费

小计

质量成本合计

质量成本指标

目标值

预防成本率

鉴定成本率

内部损失成本率

外部损失成本率

质量成本率

产品销售收入质量成本率

利润质量成本率

编制：

审核：

核准:

质量成本部门统计表

编号：

-L02年月部门

序号

日期

摘要

所属科目

金额

备注

月

日

二级

三级

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

合计

说明:

“金额”栏无法填写时，可以空着。

编制：

审核：

批准:

预防成本报表

编号：

-L03年月单位：

元

月

日

摘要

培训费

评审费

管理

活动费

改进

措施费

工资及

附加费

其他

小计

备注

编制：

审核：

核准:

鉴定成本报表

编号：

-L04年月单位：

元

月

日

摘要

办公费

试验检

验费

工资及

附加费

检测设备

检定折旧费

其他

小计

备注

编制：

审核：

核准:

内部损失成本报表

编号：

-L05年月

月

日

产品名称规格

废品损失费

返工费

停机损失费

事故处理费

其

它

合

计

备

注

材

料

工

时

直接工资

制

造

费

小

计

材

料

工

时

工

资

制

造

费

小

计

工

时

工

资

制

造

费

小

计

编制：

审核：

核准:

外部损失成本报表

编号：

-L06年月

月

日

摘要

保修费

索赔费

退货损

失费

其他

合计

差旅费

料费

小计

运输费

产品

小计

编制：

审核：

核准:

质量成本分析月报表

编号：

-L07单位：

元

科目

目标值（%）

实际值（%）

增减（%）

二级

三级

预防

成本

质量培训费

质量管理活动费

质量改进措施费

质量评审费

工资及福利基金

小计

鉴定

成本

试验检测费

质检科办公费

工资及福利基金

检测设备检定折旧费

小计

内部

故障

成本

报废损失费

返工费

停机损失费

质量事故处理费

小计

外部

故障

成本

索赔费

退货损失费

小计

质量成本合计

质量

成本

指标

预防成本率

鉴定成本率

内部损失成本率

外部损失成本率

质量成本率

产品销售收入质量成本率

利润质量成本率

编制：

审核：

核准:

年度质量成本分析报告

编号：

-L08

一、数据统计

质量费用科目

本月实际

本年累计

去年同期累计

预防

成本

质量工作费

培训费

质量评审费

质量奖励费

质量改进费

资及福利费

小计

鉴定

成本

检测试验费

检验设备折旧费

检验人员工资

检测设备校验费

小计

内部损失成本

报废损失

返修损失

重复检验费

设备故障损失费

运费损失费

产品开发损失费

小计

外部损失成本

索赔费用

退货损失费

折价损失费

质量处理费

现场服务费

追回产品

小计

合计

二、数据对比：

项目

行次

计量

单位

本月

累计

项目

行次

计量

单位

本月

累计

预防成本

1

元

预防成本率（1/5*100%）

8

%

鉴定成本

2

元

鉴定成本率（2/5*100%）

9

%

内部损失成本

3

元

内部损失成本率（3/5*100%）

10

%

外部损失成本

4

元

外部损失成本率（4/5*100%）

11

%

质量成本

5

元

内部损失与产值的比率（3/6*100%）

12

%

工业总产值

6

元

外部损失与销售收入的比率（4/7*100%）

13

%

销售收入

7

元

质量成本与销售收入的比率（5/7*100%）

14

%

三、数据分析：

1、质量成本构成比例分析：

2、和目标、和上月进行对比分析

项目

目标

本月实际

上月实际

与上月相比

与目标相比

预防成本率

鉴定成本率

内部损失成本率

外部损失成本率

内部损失与产值的比率

外部损失与销售收入的比率

3、从以上可以得出结论：

四、应采取的措施：

制定人：

日期：

五、措施有效性的验证：

验证人：

日期：

总经理/日期：

财务部部长/日期：

质检科科长/日期：

分析人/日期：

备注:

产品成本预算报告

产品名称/型号：

编号：

-L09

序号

项目

金额

原材料

外购外协件

名称

规格

耗量

单价

金额

名称

数量

单价

金额

1

原材料

2

外购外协

3

直接工资

4

制造费用

5

专用费用

6

废品损失

合计：

合计：

A

制造成本

B

管理费用

C

财务费用

费用分配率

D

销售费用

项目

费用总额

总工时

分配率

E

工厂成本

直接工资

F

产品利润

制造费用

G

销售额

管理费用

H

增值税

财务费用

I

销售收入

合计

生产工时

销售费用

主要工序

班产

单件台时

人数

单件工时

项目

金额

包装物

运输费

其他

合计

合计

工模具名称

金额

件/模

使用寿命

每件金额

备注

财务主管

编制人员

合计