项目工程后评估模版.docx
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项目工程后评估模版
项目
项目工程后评估
（模板）
编制人：
审核人：
年月日
深业××××项目工程后评估
1.工程概况
1.1.工程性质及规模
本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。
1.2.项目开工及竣工时间
该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。
2.项目工程特点与难点
2.1.本工程特点
总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。
2.2.工程难点
由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。
3.项目工程进度管理
3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表
项目
计划完成时间
实际完成时间
评估
土地签约
正常
撤迁
/
/
项目策划定位
正常
规划设计
正常
方案报建
正常
施工图设计
正常
建筑工程规划许可
滞后3天
总包招标
滞后133天
施工报建施工许可
滞后40天
开工时间
滞后40天
售楼准备工程完成时间
正常
竣工时间
滞后39天
竣工备案证完成时间
正常
入伙时间
正常
3.2.项目施工阶段计划与实际对比表
项目
计划开始时间
计划完成时间
实际开始时间
实际完成时间
周期对比
总体进度评价
计划
实际
结果
开工时间
天
1天
正常
施工许可证滞后40天
土方开挖
天
10天
正常
施工许可证滞后40天
桩基础施工
天
81天
滞后1天
滞后42天，受雨季影响
承台地下室底板
天
160天
滞后90天
滞后108天，见进度控制第1、2、3、5条）
地下室结构封顶
天
120天
滞后60天
滞后104天（原因：
同上条）
五层结构封顶
天
1天
超前2天
滞后65天（原因：
见进度控制第1、2、3条）
机房结构封顶
天
1天
超前3天
滞后39天（原因：
见进度控制第1、2条）
主体验收
天
1天
超前2天
滞后20天（原因：
同上条）
屋面工程
天
36天
滞后3天
滞后47天（原因：
同上条）
外墙装饰工程
天
102天
滞后22天
滞后21天（原因：
同上条）
铝合金门窗工程
天
122天
滞后32天
滞后76天（原因：
同上条）
外架落完时间
2013．
天
7天
滞后2天
滞后84天（原因：
同上条）
内饰工程
2013．
2013．
天
115天
滞后25天
滞后74天（原因：
同上条）
节能保温工程
．1
天
25天
超前5天
滞后67天（原因：
同上条）
精装修工程
天
122天
滞后32天
滞后112天（原因：
总包进度的影响与进度控制第4条）
电梯安装调试
天
81天
滞后21天
滞后97天（原因：
总包进度的影响）
消防工程
2013．
天
138天
滞后58天
滞后106天（原因：
同上条）
燃气工程
天
65天
超前15天
滞后7天（原因：
总包与景观工程的影响）
竣工验收
天
3天
超前3天
滞后39天（原因：
见进度控制）
室外绿化、景观
天
127天
滞后59天
滞后44天（原因：
总包进度的影响与进度控制第4条）
从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工备案证及入伙按原计划完成。
3.3.进度管理及控制
本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工期压缩至580天，多种原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大，主要表现为：
1）前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：
a、地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工分地下室与主体两条线路施工不符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。
2）由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开工时间推迟40天。
3）基础施工期间雨季节影响较大，在地下室基础施工时，受雨季影响，桩基土方开挖时排水量大，进度受到严重影响，4～6月份下雨天数达34天，从而影响地下室工程施工进度。
4）应集团要求，入伙时间提前3个月，即房建工程需与室外工程同步施工完成，从而所有配套及园建工程施工提前，与总包工程形成交叉施工，总包装饰工程施工进度进一步受到影响。
5）配合营销开盘，在地下室工程施工过程中，营销部提出10月中旬期A标要进行并确保开盘，立即要求施工单位对整个工程施工部署进行调整，加大E03、E04栋各种投入，加快工程施工进度确保按时开盘，因而影响了地下室的施工进度。
对于以上的几点主要原因，在实际控制时，采取各种措施来加快施工进度：
室外化粪池施工与地下室土方开挖同步进行；地下室基础施工在雨水较多时，通过设置井字形临时排水沟、增加场地周边及人工挖孔桩内污水泵专人负责24小时排水的措施来加快施工进度；在地下室施工时，分两段施工，一段进行B标区域施工，一段进行A标主体结构施工；主体结构施工时，为加快施工进度，每栋采用4套楼面模板，在保证施工人员的前提下，抓住有利天气保证质量与安全情况下每4天完成一层；在进行装饰施工时，分段施工，交叉施工，尽可能加快施工进度，如外墙在上面三层的楼面处的线条处先行进行装饰施工，待上部完成后再调整到顶部施工，室内与室外工程同时施工，如抹灰、保温、油漆工程，先整体后局部，如外墙贴砖大部分完成后再进行线条的抹灰；正式送电在装饰施工期间完成，保证了各种设备的调试运行与验收，其他配套工程在装饰工程施工期间完成，缩短了施工工期；在与其它配套单位交叉施工时，先将配套单位需用的部位或场地先行施工，先期完成场地的逐步移交，以至不影响项目的最终完成目标。
对于每月（周）的施工，要求施工单位编制月（周）进度计划，并根据现场实际情况变化及时调整，如出现偏差，制定相关赶工措施待在下月（周）时完成。
3.4.进度管理综合评价
总而言之，本项目在克服了计划编制不符合实际情况、工程报建业务及流程不熟和当地季节性雨天气候等各类负面影响的同时，确保了主要经营节点之开盘销售、竣工备案和入伙执行情况满足集团的相关要求。
4.项目工程技术和质量管理
4.1.实施前准备
总包单位于2012年2月开始进场进行前期施工工作，做好工程开工及取得施工许可证的前提条件，有如下几点：
4.1.1.开工条件审查，开工条件审查包括a、现场设施，如“五牌一图”、门楼建立、洗车槽及洗车装置、两系统（监控系统与网络系统）建立、临时办公用房、水通、电通、路通、生活区的建立与完善等；b、资料，所有的开工前的资料要完善并通过审批，包括施工组织设计及专项方案、监理规划与细则、施工与监理人员的配备等，报建所需资料的齐全与完整。
4.1.2.图纸审查，对施工图进行认真审查，了解设计意图及纠正设计图的错误，审图应按总图——建筑图——结构图（水电图）——建筑与结构图（建筑与水电）相结合的流程进行审图，审图时要特别注意的是建筑与结构中不符的部位或构件，如墙柱的定位，在结构图中要注意上层的墙柱与下层的墙柱的定位，尺寸，基础墙柱与桩基、承台的定位是否一致，否则将对结构受力部分产生较大的影响，从结构部分来讲，宜优先保证竖向结构性再保证水平结构性，这对审图来说是关键点。
4.1.3.施工组织设计及专项方案的审批，施工组织设计（专项方案）要按施工合同、设计图纸、规范及标准等为依据，要对现场施工具有针对性、指导性、专业性、合理性、完整性，对其中的施工进度计划要与公司的节点计划相一致，平面布置要符合现场的操作要求等。
4.1.4.合同与技术交底，对各施工单位进场施工前进行合同的交底，向施工单位明确合同的主要内容、合同范围、注意事项、合同的执行、工程款的支付、合同争议的解决等情况，从开始就让施工单位各负责人员熟悉合同的内容，对现场施工顺利进行起到关键作用。
技术交底主要对在目前施工中的一些不规范的工序、工艺、标准、质量通病的纠偏措施，起到规范化的一个环节，对各个分项工程的实际的操作也起到一定的作用。
如对桩基的深度、持力层、扩大头等的施工要求，桩基深度必须大于等于6米，持力层必须符合设计图纸和勘察报告的要求，对基础工程的防水、钢筋、模板、混凝土等的施工要求，也为实际的施工质量打下坚实的基础。
4.1.5.其它的准备工作，如材料、机械设备、劳动力计划等。
4.1.6.配套单位也应做好前期开工的准备工作，做好施工方案的编制与审批，材料的进场准备工作，做好与总包单位各项衔接与协调工作，如水电的接口，文明施工与安全管理等。
设计图纸审查工作，配套单位在施工时，应对总包单位的与之相关的专业图纸进行熟悉与了解，如园林景观工程应熟悉总图，将总图与景观图纸相结合审查；电梯工程应熟悉建筑图，将建筑图与电梯图相结合审查。
4.2.主要质量控制措施
质量控制是项目管理中重要的管理之一，坚持“质量第一”为宗旨，加强现场的质量控制。
4.2.1.对施工单位编制的施工组织设计（专项方案）进行审查，对施工工序是否满足质量的要求，对质量管理体系、质量通病防治措施是否健全，对质量目标是否符合合同的要求等。
4.2.2.变更的预见性，要达到设计的效果，设计变更是难免的，设计变更时尽可能在变更部位施工前进行，这样可以减少返工量、减少对工程质量的影响，特别是结构变更，有利于结构安全与使用功能，减少后期质量的影响，因此在施工过程中应仔细校对图纸，也是质量控制的重点。
4.2.3.材料（设备）进场控制，为了有效控制进场材料（设备）的质量，在招投标时就明确了主要材料（设备）的品牌范围，甲指乙供材料、设备均应经设计部确定的样板标准，应由设计部封样后送项目部方可进行验收及施工；而对于施工过程中由于设计变更新发生的需甲方认价的乙供材料（设备），项目在审核《乙供材料（设备）价格报批表》时一定要控制先审《乙供材料（设备）样板报批表》，先认样、封样，避免施工单位认价材料（设备）和实际采购材料（设备）换货。
由于乙供材料数量大，进场时间分散，材料质量控制是一个重点，必要时与监理、施工单位一同对原材料、半成品的生产厂家进行实地考察来定货。
如对入户门、铝合金门窗、栏杆、开关插座、外墙砖等的材质、颜色、规格、品种、品牌的确认。
4.2.4.材料（设备）先检后用（包括半成品），在材料进场后，要求施工单位申报《材料（设备）进场验收记录表》，对材料（设备）的规格、品种、合格证明资料的审查，合格后再进行复检（如有要求），待复检合格后再进行使用。
施工样板，引入施工样板制度是控制质量的首要条件，在样板施工时，可以发现施工中存在的质量问题，便于以后大面积施工的质量控制，并对装饰工程中材料施工进行定位。
在工程中引入了砌体工程、装饰工程施工样板，如：
墙体砌筑、入户门、铝合金门窗的定位、开启方向；栏杆的安装高度，节点做法；开关插座的定位安装等的控制。
施工样板的确认应组织设计、营销部门和监理、施工单位参加，且及时完成认样记录。
对精装工程更应该以样板牵头，对每个分项工程都应认样。
4.2.5.强化验收手段。
给予监理单位较充分的放权，让其主动地按委托合同要求落实各类隐蔽验收、抽检、巡检、旁站等验收和监督责任，对在实施过程中发现施工单位不按设计图纸和规范要求施工的，坚决给予支持要求进行整改，并按合同约定进行相关处罚。
4.2.6.重视乙方管理团队的素质。
无论是总包还是专业分包，我们均严格按招投标文件的要求落实相关管理人员的到位情况，一方面要求现场主要管理人员与投标文件一致，一方面要求现场主要管理人员必须特定的会议和检查活动，同时每月在工地考勤不得少于22天。
4.3.工程质量管理要点
主体工程、砌体工程、装饰装修及安装工程，是整个项目工程的重要控制点，控制的原则是从事前控制、事中控制、事后控制三个方面来管理，事前控制是按图纸或合同做好报样、进场送检、交底、做样板施工等，事中控制是做好施工过程的工艺、工序、执行的标准的控制等，事后控制是对工艺、施工的质量进行验收与整改，产品的保护等。
4.3.1.钢筋砼结构工程。
在施工时，主要从以下几个方面着重进行控制：
1）桩基
a）桩基开挖，主要包括桩定位放点、桩孔垂直度、护壁混凝土、桩径、扩大头尺寸、基底持力层土质。
其中注意要做好扩大头尺寸的控制，这是影响桩基的承载力的重要因素，扩大头尺寸是施工作业人员最难施工的部位，也是现场管理过程中容易忽视的一环。
桩基开挖时，基底持力层土质在验收时，先将基底的土质与地勘报告中的土质描述的特征和颜色是否一致，经勘察单位的负责人员验收合格后再进行桩底扩底施工，以保证桩的承载力。
b）钢筋笼制安，主要包括钢筋笼的加工、绑扎、焊接、安放。
注意要做好钢筋笼的加工与安放。
钢筋笼制作过程中，对主筋与箍制的点焊质量为控制要点，焊接时，应检查焊机的电流大小，以防止因电流过大而将主筋和箍筋均烧伤，电流过小焊接不牢。
c）桩芯混凝土的浇捣，主要包括桩孔内的排水、清底、浇捣、养护。
需要注意要做好孔内的排水与清渣，以及混凝土的振捣，均是影响桩基质量的重要因素。
在桩芯混凝土前，先进行桩孔的验收工作，此时验收时应对孔内的积水是否排尽，桩底存渣是否清理干净，钢筋保护层厚度是否控制好做为控制要点，在每一根桩浇捣前，现场旁站人员再次对桩孔内的积水、存渣是否清理干净进行检查。
2）基础
a）底板施工，主要包括凿桩头、基础土方平整与压实、防水及附加层、钢筋工程、砖胎模砌筑、混凝土工程与养护。
在底板施工时，需要注意的是凿桩头，桩头须凿平整，不得凹凸不平，缺棱掉角。
施工时的施工缝不应任意留置，应以后浇带作为分隔带，后浇带的施工应严格按图纸施工。
在本工程中后浇带已引起施工单位的重视，对后浇带的底部防水层、止水带的安装、钢筋的绑扎以及后期的膨胀混凝土的浇捣均按图施工，在浇捣两边的底板混凝土时，通过加强钢筋网有效分隔两边混凝土，使后浇带起到应有的作用。
b）地下室工程，主要包括墙柱（挡土墙）钢筋工程、模板工程、防水工程、混凝土工程与养护。
特别对钢筋保护层的厚度、后浇带施工控制与防水施工，由于基础的保护层厚度均比主楼大些，施工时做好保护层垫块厚度控制及设置；后浇带施工时，要做好后浇带两边接触面的清理与钢筋（钢板止水带）的整理，浇捣后浇带时对混凝土外加剂掺量（膨胀剂掺量应为12%的掺量）、振捣与养护（采用的是薄膜覆盖方式）的控制；对钢筋的防水施工时，要保证防水层的厚度，均是影响基础耐久性的要求。
3）钢筋砼主体
a）层高与主控制点，层高的控制是满足住户的房屋净高的关键点，在每层楼面验收时，应对楼面进行层高的抽查，平面标高的复核工作。
每层楼面放线时，对主控制线进行抽查，发现偏差大于规范要求时，立即要求施工单位进行调整，每月进行质量安全检查时，对主控制点采用铅垂仪进行抽查，抽查结果均小于,有效保证了主楼的垂直度，也保证了结构的结构性能。
在本工程中，除对建筑物设置主控制线外，为使电梯井道的垂直度的控制，要求在电梯井的四周的中部设置单独的控制线每层往上延伸，并且与主控制线进行重合校核。
有效保证了井道的垂直度偏差。
b）墙柱、楼面施工，主要包括钢筋、模板、混凝土工程。
在现场的管理中，除做好墙、柱、梁、板、梯的施工质量，还要注重节点的施工质量，在梁板、墙柱相互受影响时，须先保证墙柱的质量，再保证梁板的质量，墙柱的质量可以影响到以上多层的结构质量，而梁板的质量仅受影响的是当前一层。
在钢筋工程中，控制墙梁板梯按图纸、规范、标准图集进行施工，对钢筋绑扎不符合要求的部位，要求必须进行返工整改；模板工程中，控制几何尺寸及模板安装的垂直度与牢固性；混凝土工程中，控制混凝土的质量、现浇质量及养护工作。
在现场控制过程中，对不符合要求的部位当时发现立即进行返工整改，直至符合要求为止，有效保证了结构工程的质量。
在实际工作中，对于实际梁筋的绑扎，要求在绑扎时，先将梁筋伸入墙柱中后，将梁两侧主筋与墙柱主筋或箍筋进行绑扎，再绑扎梁中的主筋，有效减少梁端钢筋紧缩的现象；对于大于2米的剪力墙，由于剪力墙中部未设计箍筋，而在实际施工过程中，难免造成剪力墙的钢筋移位，导致保护层厚度偏大，因此剪力墙绑扎时，在剪力墙的中部距楼面约700mm、1800mm、3000mm的位置绑扎三道环箍，将剪力墙钢筋有效分开，从而保证了保护层的厚度；模板安装过程中，对于墙柱模板，要求采用定型模板，模板阴角用角铁进行包角，对梁侧支模（对于小于700mm梁），为减少穿梁孔洞（特别是外墙边孔洞渗水）的影响而采用梁外侧支撑与铁丝进行加固，而不采用对拉螺杆进行加固的方法。
4.3.2.砌体工程质量控制，包括二次构件浇筑、墙体砌筑、GZ与QL的设置。
主要是做好对砌体质量通病的控制，如拉结筋植筋深度与长度、砌体顶砖的砌筑、马牙槎的砌筑、灰缝饱满度、墙体垂直度等的控制；砌筑时对墙体进行定位放线，控制好房间的开间进深尺寸；加气混凝土的龄期控制。
在龄期控制方面，要求施工单位加气混凝土砌块于2012年10月至2013年春节前进场并及时转运上楼分层码放，待春节后开始进行墙体的砌筑，从而控制好加气混凝土的龄期，大大减少墙体的开裂。
4.3.3.装饰装修工程质量控制，在装饰工程中，由于分项工程多，施工交叉做业，主要做好安全与功能、质量通病的预防与节点的工艺控制。
特别是在装饰工程的中后期施工时，由于工期紧，园林景观单位需要移交场地，从而加快外架、塔吊、施工电梯的拆除进度，致使部分安装工程的施工难度加大（如门窗、栏杆、墙漆、精装修），也使得装饰工程质量的管理更加困难，针对业主通常反映的一些质量问题为控制重点，如：
1）内外墙装饰：
做好墙面开裂、空鼓、起砂的控制，墙面钢丝网径、搭接长度、墙面基层的处理、后期的养护工作等。
内外墙原基层砌体的龄期以及内外抹灰的质量控制，使得内外墙的开裂得到有效的控制，后期开裂情况较少。
2）栏杆扶手：
栏杆扶手的高度、立杆的间距、连接件的预埋，主要做好连接件的预埋方式及连接牢固。
3）铝合金门窗：
针对铝合金门窗进行了二次优化设计，除按优化图施工外还应对业主所关心的窗边渗水进行主要控制。
✧窗台渗水：
重点做好窗台混凝土压顶的施工，且压顶应每边进墙不小于10cm，浇捣前应将基面清理干净，压顶应内高外低；铝合金框缝内填塞防水砂浆，框外防水胶应顺直、饱满。
✧窗框渗水：
须控制窗接口处拼缝严密，接缝边补胶，窗下边泄水口排水通畅。
✧窗扇渗水：
加强窗扇拼缝的大小，在加工、运输、安装过程中窗扇变形，密封条安装不贯通等的控制。
✧窗侧面渗水：
加强框边防水砂浆塞缝不实、防水胶打胶饱满、不顺直。
4）厨卫防水：
做好原砼楼面的浇捣工作，砼浇捣密实，一次性完成，不留施工缝，厨卫内模采用砼块做支撑，浇捣后进行蓄水养护；做好厨卫的排水管的安装及封口，楼面封口宜用膨胀混凝土进行浇筑，并对管与套管间采用油麻进行封堵；做好厨卫防水层的施工，施工厚度、返边高度应符合设计要求，特别是细部构造（如排水管、给水管边）的防水处理。
5）外墙渗水：
做好外墙砌筑时灰缝的饱满度的控制；做好外墙孔洞的封堵，架眼封堵材料采用膨胀混凝土进行浇灌，外墙支模时穿墙孔内的竹筒先凿除干净，再将孔外侧凿毛，采用膨胀砂浆进行封堵，深度不小于10cm；外墙抹灰时，由于外墙砌体材质为加气混凝土砌块，因此对防渗要求较高，在外墙抹灰时，在抹灰砂浆中掺入防水胶粉并满铺钢丝网加强，外墙抹灰后进行外墙淋水试验，发现有渗漏处立即进行返工整改，有效控制了外墙多处渗水。
4.3.4.安装工程质量控制
1）按设计图纸施工
水电安装工程主要是使用功能及安全功能要求。
因此对业主的影响较大，在现场管控过程中，要做好水电安装工程的管理。
根据设计图纸、按系统（回路）进行施工，同一线管只能用一个回路，预埋的位置应符合设计要求。
2）加强现场质量控制
水电安装方面，在预埋件的预埋时，做好预埋件的定位与成品保护工作，如卫生间的集水器的预埋，采用激光铅垂仪进行精确定位，保证了排水立管的垂直度，楼面浇捣时，有专人全程负责线管的保护工作，如梁遇100mm厚的墙体时，线管位置应偏向墙体位置预埋，箱体的位置及标高的预埋等。
在本工程中，由于给水立管（为钢塑管）在水井内安装，立管连接方式设计采用丝接，安装的场地小，施工难度较大，经施工单位提出经设计单位同意的情况下，将给水立管的接口采用套箍的连接方式，从而使给水立管安装方便、快捷，也有利于今后的维修。
电梯安装方面，首先对安装人员的资质检查，设备进场后对设备进行开箱检查验收，验收合格后对机房的设备协调运至屋面，再进行安装，安装时检查电梯轨道的垂直度、轿箱的尺寸、设备运行情况、电梯门与墙体的缝隙处理等应符合要求。
消防安装方面，在安装前，对材料进场的管控，安装时，对消火栓箱、消防管的安装位置、标高进行复核，消防管的连接应符合规范要求，安装完成后，注重消防管的打压、消防系统的联动、消防按钮、消防报警的灵活性进行检查。
3）加强系统（回路）的检测与调试工作
在施工完成后，对水电工程进行系统的检测与调试，如给水通水打压、排水通球、电阻摇测、通电试运行及消防系统运行等试验，消防系统的联动调试，报警系统的测试，通风系统的抽排风的调试。
4.3.5.景观工程质量管理
因本项目按集团要求提前3个月入伙（即12月底），所以将本工程施工期调至年前完成，与总包工程进行交叉施工（如外架、室外电梯、塔吊未拆除的情况下），总包分块分片区先行完成室外管道工程，并制定详细的场地移交计划，景观工程于9月初开始与总包装饰工程交叉施工,施工期间的处于冬季，少雨，气温处于0℃以上，在不具备大面积场地移交的情况下，先行施工工序比较复杂的小品，如：
景亭、景墙、雕塑基础等，在相当紧的工期中，合理安排工期，顺利完成了此项工程，并在施工过程中对园建和绿植严把质量关。
1）园建工程：
园建的铺装工程的工程量比较大，约占全部工程量的60%，
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