人事经理的辞职报告模板三篇.docx

人事经理的辞职报告模板三篇.docx

《人事经理的辞职报告模板三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事经理的辞职报告模板三篇.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

人事经理的辞职报告模板三篇

　　人事经理的辞职报告模板三篇在现实生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么报告应该怎么写才合适呢?

　　人事经理的辞职报告篇1xxx的领导：

我是XX年xx月到xxx公司。

至今已有一年又六个月了。

我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xxx公司。

虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。

到xxx公司的这个决定，有我的理想主义的色彩。

这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。

我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

　　还有一个月的时间，我将离开xxx公司。

五月份时，这个信息将公开于众。

我们共同探讨xxx公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。

您二位一直了解我自己的想法和计划。

但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xxx公司的宽厚和胸怀。

对此，我由衷地感谢!

　　人力资源是支撑xxx公司未来持续发展的战略性因素。

因此，不管我是否在xxx公司，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，xxx公司人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。

在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

　　今后两年左右，人力资源职能应该建立xxx公司统一的职级系统。

这个系统应该包括xxx公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。

只要是xxx公司的企业，就应该纳入xxx公司统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，xxx公司才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。

只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

　　集团人力资源部要在xx年年把xxx公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

xxx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等。

　　今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。

多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。

xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。

今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。

　　几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出领导力提升的重要性。

远航需要得到大力支持。

　　“远航一”应该做为领导力提升的第一步。

向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到xxx公司的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。

这样，xxx公司可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。

协调是无法强求的。

协调必须发自内心。

集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

　　此外，xxx公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

首要两个原因是：

人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。

因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本

　　一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

　　一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。

对人治的依赖性会减低。

一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

　　集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。

xxx公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。

让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。

如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。

同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

　　在xxx公司目前的情况下，我不建议xxx公司到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。

xxx公司更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。

把这些人真正用起来，激励起来。

他们给xxx公司带来的长远价值是远远比一个无法适应xxx公司现状的空降兵要高。

有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。

会叫的人不一定最好。

沉默的人不一定不强。

　　今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的.决定。

我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。

在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。

同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

　　我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。

我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。

爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。

同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。

　　把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。

使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

　　此致敬礼!

辞职申请人：

　　XX年7月6日人事经理的辞职报告篇2尊敬的×总您好：

感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对单位和同事都产生了深厚的感情，但由于下面几个原因，特提出离职，请领导批准：

一、离家较远，上班不方便。

　　二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。

　　三、在本地区，人事经理的平均工资为3500-4000，而我单位工资偏低，自己承担住房、保险、交通等费用，生活比较吃力。

　　四、单位内部没有激励性的员工职业规划和发展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金分配机制。

　　五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师，也有数年的部门管理经验，所以想往更高的管理层次方面发展。

我院的管理体制不太适合我本人的职业发展。

　　因此本人提出离职，在离职之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好合适的人选，把工作进行详细的交接，保证工作的正常衔接，并在离职后自觉维护单位的声誉和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。

　　恳请领导批准!

　　人事经理的辞职报告篇3敬爱的领导：

我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。

　　当我执笔写这份辞职报告的时候，内心怀揣着不舍和感恩。

光阴似箭、时间荏苒，在xx这个温暖的大家庭已工作整整五年。

五年来，领导的谆谆教导为我的前进指明方向，同事之间的互帮互助建立了深厚的感情。

　　领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我，使我深刻领会“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”的深刻道理。

日常工作中，我经常和其他处室的同事打交道，大家都能积极合作、全力支持，给我工作的开展以最大帮助。

我深深的感受到xx是一个团结奋进的集体，是一个温馨和谐的大家庭。

　　离开这个熟悉的团队，有许多的不舍，仍将战斗在xx战线，心怀更大憧憬。

到新的工作岗位上，我将继续发扬xx的精神，为改善xx贡献自己的力量。

衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康!

　　此致敬礼!

　　辞职人：

　　20xx年xx月xx日