精品完整版梁溪区旧住宅区整治改造项目施工组织设计.docx
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精品完整版梁溪区旧住宅区整治改造项目施工组织设计
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HYPERLINK\l"_Toc383979336"第二节工程概况及特点5
第三节施工准备6
第3节施工管理组织机构及职责划分9
第一节拆除工程36
第二节成品保护工程42
第一章总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节编制说明
一、编制范围
工程量清单、施工图范围内及招标人指定的全部工程
二、编制依据
（一）招标文件及相关资料
⑴梁溪区旧住宅区整治改造项目（房屋维修出新、楼道灯安装及配套设施完善）工程项目招标文件、补遗文件和设计图纸；
⑵现场实地考察。
⑶我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
⑷无锡市、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。
（二）施工管理文件
1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
2、国家和行业现行的施工及验收规范：
GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范
GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范
GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范
GB50207-94屋面工程技术规范
JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范
GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准
JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准
JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范
JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程
JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范
GBJ203-83砖石工程施工及验收规范
GBJ206-83木结构工程施工及验收规范
JGJ18-96钢筋焊接及验收规程
JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法
GBJ107-87混凝土强度检验评定标准
GB50164-92混凝土质量控制标准
JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程
JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范
JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准
三、编制原则
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
⑴严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
⑵强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
⑶确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
⑷文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
⑸争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
⑹安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
⑺确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
⑻力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
⑼科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
⑽遵纪守法的原则
二、编制说明及内容
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
第2节工程概况及工程特点
1.1工程概况
工程名称
梁溪区旧住宅区整治改造项目工程
建设地点
无锡市梁溪区
承包方式
包工包料
质量标准
符合国家规定验收标准
工期要求
总工期100天
招标范围
房屋维修
1.2工程特点
1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成梁溪区旧住宅区整治改造项目房屋维修工程的施工任务。
2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。
我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。
减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。
3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。
4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
第三节施工准备
1、业主或监理单位准备工作：
1.1、提供工程施工图纸及有关技术资料，组织图纸交底工作。
1.2、移交工程规划坐标点、标高水准原点。
2、施工单位准备工作
施工前，做好主体结构施工前的准备工作，对于保证结构早日开工，进而保证工期，保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要准备工作计划见下表：
序号
项目内容
承办单位
执行人员
1
建立组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员
公司副总经理（主管生产）
2
施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底
项目工程师
3
图纸会审会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图
监理公司总监
4
现场平面布置，布置水电管线，水电增容
项目经理
5
现场定位放线，资料交接轴线与标高移交、复核、确认及有关技术资料交接
项目副经理（技术）
6
主要机械进场机械设备进场布置、检修安装
公司设备处设备处主任
7
主要材料进场钢材及周转材料等进场
项目经理
8
工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训
项目安全负责人
项目总工程师
2.1技术准备
1）建立健全项目管理体系
结合公司质量体系文件，建立项目组织管理机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有：
《项目文明施工管理制度》
《项目技术管理制度》
《项目施工进度控制实施规定》
《项目计量管理规定》
《工程资料管理规定》
《施工现场保卫消防管理条例》
《工程材料管理制度》
《项目成本控制实施规定》
2）技术准备
（1）编制实施性施工组织设计和各项专项施工方案
在施工前，及时编制实施性施工组织设计以及指导项目工程施工，实施性施工组织设计是指导项目组织和施工的纲领性技术文件，用以指导防水、基础、结构、安装及其它专业工程的施工和协调，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格来完成该项目的建设任务。
根据本工程的结构特点、建筑要求、施工条件和招标文件文件规定，按照国家和地方现行的建筑安装工程技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准及操作规程，结合我公司质量体系文件、环境/职业健康安全体系文件、技术装备条件和以前类似工程的施工经验，对投标时编制的施工组织设计进行优化、深化，编制切实可行的施工组织设计和特殊部位、特殊工序的专项施工方案。
施工组织设计将重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、“四新”成果的应用、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容，特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排施工生产，所有施工组织设计和专项施工方案必须报总工程师室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。
（2）组织图纸交底及会审
在项目工程各项施工正式展开前，公司组织项目部技术人员认真熟悉图纸，积极配合、提请业主、监理单位组织图纸会审和设计交底，充分了解本工程设计的特点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化设计建议，以及施工中大型施工机械安装、脚手架施工等技术措施需要设计单位进行结构设计验算和结构平面预留等。
安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图和设备房布置图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾和需要协商的地方在图纸会审中提出。
（3）进行技术交底
在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全要求，必要时做样板模拟实物交底。
（4）施工现场准备
组织有关单位进行现场交接工作，重点是坐标和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的加工区施工用电线路、用水管线和其它临时设施，邀请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，测试防雷接地电阻，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。
2.2施工生产准备
1）施工计划及资源准备
及时编制工程施工总施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各专业分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标。
编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。
做好工程所需材料的采购准备工作，与商品砼厂方、主材供应方签定砼技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要求，制定商品砼、钢筋原材料质量保证计划，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。
做好劳动力和材料阶段需要量计划，拟定调入本工程施工人员名单和相关资料，调配、检查施工配备机械。
安装工程在签定招标文件后按招标文件文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供审批。
2）施工临时设施准备
根据施工组织设计总平面布置，搭建临时设施（包括生产）进行细部设计，组织人员搭设、配电房、保管仓库和钢筋、模板加工场，临时设施要做到高标准、严要求，符合无锡市文明施工工地要求，场地主要通道及库房进行硬地化（200厚C15素砼），铺设施工现场排水管和排污管。
3）其它相关准备工作
（1）施工机械设备准备
合理布置大型机械设备安装位置，对大型设备及时进行保养，同时配备先进适中的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。
（2）雨季、台风季节施工准备
①无锡属于雷击区，每年都受台风袭击，在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。
②准备混凝土浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。
③做好防台风准备，在台风到来之前对脚手架及未安装结束的钢筋、模板等进行加固，堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。
吊装机械在台风到来前停止作业，高空作业人员撤到安全地带，台风过后，要对模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意后方可开始作业。
（3）消防防火准备工作，在施工现场和生活区准备足够的消防防火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织消防演习。
对宿舍区进行消防分区，消防疏散通道保持常年畅通。
作业现场特殊工种施工需建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。
第四节施工管理组织机构及职责划分
一、项目部组织管理架构
为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“怀德峰景南园工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。
项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。
1、项目经理部组织机构图
2、项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。
3、专业管理层
由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。
4、操作层
主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。
二、项目经理部的主要职能：
1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。
2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
4、代表企业对参加该工程施工的给排水、电气、金属门窗、消防工程、防水等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为专业分包单位按合同约定提供必要的施工和生活条件。
5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
三、项目部主要管理职责
1、项目经理
（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；对所承建的工程质量/环境/职业健康安全负全面在责任；负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。
（2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标。
（3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。
（4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。
（5）负责职工的质量/环境/职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。
（6）组织有关人员对质量/环境/职业健康安全事件、事故及时调查、处理、上报。
参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理。
（7）负责对相关方EHS行为施加影响。
2、项目副经理
（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。
（2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量/环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。
（3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。
（4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。
（5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。
（6）负责调查、处理质量/环境/职业健康安全事件、事故，参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。
（7）对相关方EHS行为施加影响。
3、项目工程师
（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。
（2）组织辨识、评价项目环境因素、危险源；确定项目重要环境因素、重大危险源，列出清单上报工程处。
（3）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按上级审批意见实施。
（4）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。
（5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。
（6）主持分项工程的质量评定，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
参与严重质量事故和重大质量事故的处理。
（7）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展“三检”工作。
（8）定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
（9）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。
（10）组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。
4、施工技术部
（1）参与辨识、评价项目环境因素和危险源。
（2）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。
（3）负责设计变更标识和技术交底；指导作业人员按操作规程和作业文件操作。
（4）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证、负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。
（5）负责（或参与）质量/环境/职业健康安全绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。
5、质量检查部
（1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量监督管理工作。
（2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底；与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。
（3）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。
（4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。
（5）负责分项工程的质量核定。
（6）负责项目部有关质量检查和资料收集、整理、汇总。
6、安全生产部
（1）组织学习和宣传有关的环境/职业健康安全法律、法规、标准、制度，负责施工现场安全生产检查监督管理工作。
（2）负责辨识项目职业健康安全危险源；参与评价和确定项目重大危险源。
（3）做好职工安全生产三级教育及日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行安全技术交底；配合有关部门做好新工人、特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作，做好记录。
（4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。
（5）参与编制安全技术措施方案，并监督实施；检查各项安全防护设施达标工作，填报施工现场安全生产达标分段验收表、开（复）工现场安全生产状况表，检查、指导兼职安全员工作。
（6）每日进行安全生产巡回检查，做好记录，发现隐蔽及时采取措施予以解决；坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，偶有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决。
（7）加强对施工现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。
（8）负责项目部有关环境/职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。
7、材料供应部
（1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负直接责任。
（2）参与材料合格供应商的评价、考核，编制项目部材料采购计划。
（3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书，及时保送有关部门，做好记录。
（4）做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的储存、使用、标识及台帐管理。
8、机械设备部
（1）参与环境因素/危险源辨识和评价。
（2）对设备的使用、检修、维护和保养负责。
（3）正确使用、维护和保养机械设备，防止设备带病作业造成环境/安全影响。
（4）建立设备台帐；做好设备运转、维修记录。
9、后勤保卫部
（1）学习和宣传文明施工、环境管理、职工职业健康的法规、标准、制度，负责文明施工、环境管理、职工职业健康管理工作和日常教育工作。
（2）负责辨识项目环境因素；参与评价和确定项目重要环境因素。
（3）参与编制文明施工、环境管理、职工职业健康管理方案，并组织实施。
（4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。
（5）负责项目部全体员工职业健康的监护管理，做好施工现场医务室（保健药箱）的管理。
（6）与有关部门共同做好环抱人员培训、教育、考核工作，做好记录。
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