现代物流储配作业优化方案设计.docx
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现代物流储配作业优化方案设计
现代物流—储配作业优化方案设计
组长：
朱海波
组员：
颜志坤
蓝文杜
二零一二年五月十日
一、队员分工
职位
名字
情况
工作
主管
朱海波
有很强的领导能力，思维清晰，应变能力强，人际关系
负责文字录入，排版和处理异常情况等
理货员1
蓝文杜
工作细心，对工作负责，责任心强
负责货物的分类，拣货入库和仓库等。
理货员2
颜志坤
工作细心，对工作负责，责任心强
负责货物的码放和货物的检验等
二、工作安排
名字
工作内容
工作职责
朱海波
负责文字录入，排版和处理异常情况等
认真做到每一个环节不漏，不出差错，来完成工作。
完美的处理仓库出现的一切异常情况等
蓝文杜
负责货物的分类，入库和仓库等。
认真的把货物保管和分类等
颜志坤
负责货物的码放和货物的检验等
细心做到不漏检不错检，把货物码放到合理的位置等
全员：
认真是我们的责任，细心是我们职责。
三、物动量ABC分类表
序号
货品名称
编号
周转量（箱）
周转比
ABC分类
8
可口可乐
F004
1000
26%
A
2
北京红牛
F001
500
13%
9
农夫山泉
F005
500
13%
5
百事可乐
F003
400
11%
1
王老吉
D001
300
8%
B
3
飘柔洗发精
W002
300
8%
10
立白洗衣粉
W003
300
8%
6
六神沐浴露
W001
200
5%
C
7
DELL显示器
T002
200
5%
4
联想主机箱
T002
100
3%
3800
四、货物储存图
（1）、货物组托示意图
（2）、储存示意图
五、订单有效性分析
A公司订单
商品
王老吉
北京红牛
联想主机箱
农夫山泉
联想宽屏显示器
百事可乐
需要量
2箱
1箱
3台
1箱
3箱
3箱
商品
王老吉
北京红牛
六神沐浴露
农夫山泉
立白洗衣粉
需要量
3箱
1箱
2箱
1箱
3箱
B公司订单
C公司订单
商品
联想主机
农夫山泉
六神沐浴露
联想宽屏显示器
百事可乐
需要量
2台
1箱
2箱
2台
50听
公司名称
信用额度
要货金额
A公司
4
9265
B公司
3
1252
C公司
2
6300
订单名称
A公司
B公司
C公司
总和（箱）
仓库总量（箱）
联想主机
3
2
5台
6台
农夫山泉
1
1
1
3箱
20箱
六神沐浴露
2
2
4箱
4箱
联想宽屏显示器
3
2
5台
8台
百事可乐
3
50听
72听
15箱
北京红牛
1
1
2箱
5箱
王老吉
2
3
5箱
5箱
经过分析我们得出有效订单是A、B、C三个公司都可以满足，我们的库存可以满足A、B、C公司的订单。
六、客户优先权分析
名声
订单响应时间
订单紧急程度
总需求量（箱）
合作年限
客户合作
信誉
A公司
10
4
13
1
优
B公司
14
5.6
10
0
优
C公司
20
8
9
0
良
从图中可以看出客户优先权分别是A公司到B公司再到C公司。
七、库存分配计划表
现有库存量：
品名
入库量
王老吉
5
北京红牛
5
飘柔洗发精
20
联想主机箱
6
百事可乐
15
六神沐浴露
4
联想宽屏显示器
8
可口可乐
50
农夫山泉
20
立白洗衣粉
10
A公司订单
商品
王老吉
北京红牛
联想主机箱
农夫山泉
联想宽屏显示器
百事可乐
需要量
2箱
1箱
3台
1箱
3箱
3箱
分配量
2箱
1箱
3台
1箱
3箱
3箱
B公司订单
商品
王老吉
北京红牛
六神沐浴露
农夫山泉
立白洗衣粉
需要量
3箱
1箱
2箱
1箱
3箱
分配量
3箱
1箱
2箱
1箱
10箱
C公司订单
商品
联想主机
农夫山泉
六神沐浴露
联想宽屏显示器
百事可乐
需要量
2台
1箱
2箱
2台
50听
分配量
1台
1箱
2箱
1台
50听
根据前面做出的客户优先权分析表可以得出，A公司是本公司的重要客户，所以A公司所需要的物品都优先供应给A公司。
其次到B公司，在信誉度和需求量都略比C公司占有优势，所以第二优先权是B公司。
C公司在信誉度，需求量方面相对比较差，所以在供应货物方面，因为C公司的信誉度较差，所以在分配贵重货物中不满足它所需的货物。
八、单拣货
单拣货：
在拣货过程中我们使用了合并订单进行拣货，这样可以优化线路避免路线重负，造成不必要的浪费，体情况如图
序号
工作步骤
工作说明
1收到订单
1.收到拣货订单
2.接收拣货订单
主管接收到拣货订单，通知拣货员蓝文杜进行拣货准备。
2合并订单
1.王老吉5
2.北京红牛2
3.百事可乐72听
4.联想宽屏显示器8台
5.六神沐浴露4箱
6.农夫山泉3箱
7.联想主机5台
拣货员蓝文杜把订单合并，并开始依依拣货，然后拿到再次分拣区。
3再次分拣
1．把A、B、C公司的拣货单上的货物依依再次分拣。
拣货员蓝文杜在再次分拣区，在把货物按照A、B、C公司要求进行分拣。
九、作业计划
（1）、入库作业
序号
工作步骤
工作说明
相关图表
1
入库准备
（1）接收入库通知
（2）主管朱海波根据货物信息通知人员做好货物入库准备
（3）入库作业设备准备
（4）货位指派
:
物动量ABC（附件1）
货位存储图（附件3）
2
入库订单处理
保管员蓝文杜根据货物信息录入入库订单，启动WMS完成货物信息录入
3
验收理货
1.理货员颜志坤验收货物
2.保管员蓝文杜实施货物组托
3.组托完毕，理货员颜志坤进行验货
货物组托图（附件4）
4
入库上架
1.主管向租凭中心租凭设备
2.保管员蓝文杜粘贴托盘条码
3.理货员颜志坤指挥叉车工进行上架作业
5
信息反馈
1.保管员蓝文杜将货物的实际情况反馈给客户
6
入库异常处理
问题1：
单证信息有误
预案1：
理货员通知主管一起重新审核单证，确认失误后由主管通知供应商重新准备单证。
问题2：
单证与实物不符
预案2：
保管员立即通知主管，主管确认有误后，如果商品不是本单位订单订购的货物后则拒收。
如果是供应商在数量或型号上有误，则通知供应商重新发货
问题3：
租凭时租凭中心没有现成设备提供
预案3：
向其他租凭中心租凭
问题4：
租凭的设备出现问题
预案4：
设备出现故障立即通知本公司维修部进行维修。
不能及时维修的则进行重新租凭
（2）、出库作业
序号
实施环节
工作说明
1
出库准备
1.收到订单
2.接收订单
3.全员进行订单有效分析和各户优先的分析
2
准备出库设备
理货员蓝文杜准备电动叉车和手动叉车
3
进行拣货
1蓝文杜拿到订单，进行订单合并，然后依次拣货。
2.蓝文杜拣货员再次进行货物分拣货。
4
月台码放
1保管员蓝文杜拣后的货物实施月台码放
2.理货员颜志坤实施点检复查
3.主管将工具归位（做到5S）
5
发货
将拣选分类后的货物向客户发送
6
整理作业现场及信息反馈
1理货员颜志坤整理作业现场（做到5S）
2.报关员蓝文杜将出库发货信息向客户反馈
7
出库异常处理
问题1：
所拣选货物不在系统显示储位上
预案1：
理货员颜志坤上报主管，由主管核查后并调换
十、预算表
工具名称
单价
数量/分钟
总价
托盘
2
11/10
220
货位
15
11
165
人工
1
3/20
60
电起动叉车
5
2/10
100
WMS
8
1/20
160
总额
705
升级会员 