道路施工方案与技术措施.docx
《道路施工方案与技术措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路施工方案与技术措施.docx（69页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
道路施工方案与技术措施
河北－平武工业园区7#路道路工程标段施工招标
投标文件
投标文件内容：
技术标部分
投标人：
青岛第一市政工程有限公司
2011年1月26日
一、施工方案与技术措施
◆第一章编制说明及编制依据及工程概况
◆第二章施工组织机构
◆第三章现场管理、目标管理
◆第四章施工部署
◆第五章施工前期准备
◆第六章季节性施工措施
◆第七章其它
第一章编制说明及编制依据及工程概况
第一节编制依据
一、河北-平武工业园区7#路道路工程施工设计图和四川中和工程项目管理有限公司提供的施工招标文件。
二、我公司对现场踏勘情况。
三、本公司具备的市政施工技术人员、工程施工机械设备。
四、国家现行的市政有关规范、规程及标准。
五、国家、四川省有关安全生产、文明施工、环境保护的有关规程规定。
六、我公司管理手册及程序文件。
第二节编制说明
本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第三节编制原则
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在方案的制定，工艺的选择、技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为国家建设作贡献。
第四节工程概况及工程特点
一工程概况
1、工程名称：
河北-平武工业园区7#路道路工程
2、建设地点：
绵阳市高新区磨家镇，北——南走向。
3、建设规模：
河北-平武工业园区7#路道路工程道路设计全长1.334551km。
，红线宽度40m，为城市主干道。
本工程实施里程号为（设计起点K0+038.803，止点K1+422.398，其中K0+306.538~K0+355.582为已设计交叉口范围，道路设计全长1.334551km。
）段的所有道路及排水工工程;长1.334551米，两块板，6.50m左侧人行道+8.0m左侧车行道+11.0m中央绿化带+8.0m右侧车行道+6.50m右侧人行道=40.0米。
道路横坡度为1.5%，人行道为向内单向坡，横坡度为2.0%，机动车道及绿化带两侧安装路缘石，缘石外露20cm。
4、工程质量标准：
达到国家现行合格规范及标准
5、要求工期：
工期240个日历天
6、本标段招标范围：
河北-平武工业园区7#路道路工程（起点K0+038.803，止点K1+422.398）段道路、排水、人行道、护坡、及软弱地基处理。
二、设计概况
（一）设计标准
序号
指标名称
单位
指标
1
城市主干道
级
园区干道
2
设计速度
公路/小时
30
3
路面类型
沥青砼路面
4
设计荷载
道路BZZ—100kN
5
交通等级
级
重型
6
设计年限
年
10
7
地震基本烈度
°
7°，基本地震加速度0.05g
（二）路线起讫点及布设
本工程起讫点为：
河北-平武工业园区7#路道路工程（起点K0+038.803，止点K1+422.398）
（三）纵、横断面布置
1、纵断面设计：
全线最大纵坡2.781%，最小纵坡0.202%
2、横断面设计：
两块板，，6.50m左侧人行道+8.0m左侧车行道+11.0m中央绿化带+8.0m右侧车行道+6.50m右侧人行道=40.0米。
道路横坡度为1.5%，人行道为向内单向坡，横坡度为2.0%。
车道的日标准轴载的作用次数为400次/日，交通量年增长率8%，路面结构设计使用年限10年。
（四）车行道结构
路面结构设计（车行道）
层位
结构层材料名称
厚度（cm）
抗压回弹模量（MPa）
顶面竣工验收弯沉（0.01mm）
上面层
SMA-13沥青玛蹄脂
4
1400
23.4
中面层
AC-16C中粒式沥青混凝土
5
1300
25.8
下面层
AC-25C粗粒式沥青混凝土
6
900
29
基层
两层4.5%水泥稳定碎石
18+18
1500
33.8
底基层
级配砂砾
20
180
207.5
土基顶面
36
266.2
（五）人行道结构
5cm厚青石板+3cm厚M10水泥砂浆找平层+8cmC20混凝土基层。
三工程施工条件
参照甲方提供的《绵阳市高新区河北工业园7#道路工程地质勘查报告》（河北水文工程地质勘查院）（另册）。
：
根据“四川省地震烈度图”，线路所在地区地震基本烈度为7°（0.10g），一般路基工程按7°设防。
四、施工条件
1、交通
本项目新建一条施工便道以确保施工的顺利进行。
2、施工用电
甲方指定地点接入，同时配备发电机，作临时停电时备用，以使工程顺利进行。
3、施工用水
甲方指定地点接入，或就进取水。
4、通讯
沿线手机均有信号。
第二章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、实行项目经理负责制。
下设：
内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理部组成人员
（1）、施工组织机构框图如下图所示：
（2）、工程领导小组成员名单
为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组，具体组成人员如下：
组长：
公司总经理工程师
副组长：
公司总工程师工程师
成员：
公司经营部部长经济师
公司工程部部长工程师
公司试验室主任工程师
公司材设部部长工程师
第二节管理职责
一、项目部各职能部门的管理职责
1、工程部的管理职责
主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
2、技术部的管理职责
主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
3、质监部的管理职责
主要负责道路、排水工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
4、试验组的管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
5、安全保卫部的管理职责
负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
6、机械材料部的管理职责
负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
7、经营部的管理职责
负责合同、预决算、成本等工作。
8、施工队的管理职责
负责本工程的现场施工任务的实施工作。
9、财务部的管理职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
二、项目经理、项目总工程师及各级人员的管理职责
（一）项目经理的职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（三）项目技术负责人职责
1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大作伤亡、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
（四）内业技术员管理职责
1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
3、负责工程图纸领发，办理竣工图。
4、协助解决施工现场技术问题，办理技术核定。
5、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和公司存档。
（五）质量安全员管理职责
1、全面负责项目质量检查工作。
2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。
3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
4、负责各分项工程的检验与质量评定。
5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。
6、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
第三节施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和人力支持。
施工组织机构的高效动作
一、明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
6、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第四节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第三章现场管理、目标管理
第一节施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：
投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。
在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容：
建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。
第二节施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2、建立项目工作体系。
3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
第三节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度；
第二十项：
环境保护制度。
施工项目的目标管理包括：
质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
第四节质量管理
一、工程质量目标
达到国家现行合格标准及规范。
我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系和ISO14000环境保证体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
二、工程施工质量管理
1、全面培训
（1）进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
（2）加强对劳务分包的培训
劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。
项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。
项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理
混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。
同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。
3、严格执行施工管理制度
（1）实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
（2）检查验收制度
a、自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
b、互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
c、交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
a、每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。
b、每周质量例会
由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。
首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。
项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。
c、每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。
简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
（4）挂牌制度
a、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
b、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
c、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如：
同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
d、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
第五节安全管理
一、管理目标
1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：
“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——99执行。
3、由于施工阶段跨越夏季，夏季为多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。
二、组织管理
1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2、项目经理主要负责与各施工负责人
升级会员 