天然气管道施工组织设计.docx
《天然气管道施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天然气管道施工组织设计.docx（106页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
天然气管道施工组织设计
第十三章施工进度横道图
第十四章施工现场、施工道路平面图
第一章
工程概况
1.1编制依据
石嘴山市天然气工程招标文件,标书编号：
NXITCB083028（I标段-II标段）
石嘴山市天然气工程招标文件补充函、补充函2及答疑
《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分：
A级钢管》（GBT9711.1—19797）
《输油输气管道穿越工程施工及验收规范》（SY）
《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》（SYT）
《钢质管道焊接与验收》（SYT4103—1995）
《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》（（78）交公路字698号，（78）油化管道字452号）
1.2工程概况
工程名称：
石嘴山市天然气管道安装工程
工程地点：
石嘴山市
开工时间：
2008年4月9日
竣工时间：
2008年10月10日（比要求工期提前十天）
建设单位：
石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司
1.3工程规模
I标段：
大武口至红果子分输站管道安装（起始点为过大武口储配站4km处的12号桩至红果子分输站61号桩），DN300管道31KM及去惠农县的支线3.9km、红果子分输站土建及安装。
1.4沿线的气象情况
本段设计的管道所经区域地处内陆，位于我国季风区的西缘，属中温带干旱气候区，是典型的大陆性气候。
主要气候特征是:
冬季长、夏热短、春暖快而多风、秋凉早而晴爽，日照充足，蒸发强烈、降雨量少且集中于夏季，干旱炎热，年少雨雪，年差大，无霜期短，其后大陆性特征显著。
1.5沿线地水系、水文情况
1.6.1地表水系、水文
本段管道所经区域属石嘴山市，地表水属黄河水系，除黄河外，主要由引黄灌溉渠、排水沟及山地沟谷组成。
贺兰山北部（石嘴山市）地带发育一系列近似平行的西北～东南向沟谷，源头深入贺兰山中山地区，集水面积覆盖整个东坡，主要沟谷水文特征列手表1.5.1-1：
表1.5.1-1贺兰山北部主要沟谷水文特征表
沟谷名称
位置
长度（km）
汇水面积（km2）
多年平均流量（104m3）
矿化度（gL）
洪峰期最大流量（m3s）
速度（ms）
大武口
石炭井区
51.00
52.00
228.33
1700.00
1.6.2地下水
沿线地下水主要分部于贺兰山山前洪积倾斜平原和黄河冲击平原，分冲、洪积平原空隙水和河湖积平原空隙水两种，平原地区地下水受农田灌溉水补给，地下水位动态变化剧烈。
冲、洪积平原空隙水主要分部于洪积倾斜平原的前沿狭长地带，一般宽1～4km，个别地段达8km左右。
从西往东，由单一潜水逐渐变为多层次结构的地下水，在150m深度内除浅层潜水外，下部有承压水。
潜水水位埋深1～2m，2～7m，或大于10m，变化较大。
含水层的岩性为砂砾、中粗砂、细砂，厚度由西向东变薄，普遍小于20m。
属于HCO3SO4-NaMg或HCO3-CaMg及HCO3CI-MgCa型水，矿化度一般为1～2gL。
承压水分布在洪积倾斜平原的前沿细粒带与冲击平原交错部位，水位埋深1～10m，含水层岩性为中细砂、细砂，厚度部稳定，一般10～30m，最厚达50m。
承压水接受潜水的越流补给及侧向地下水径流补给，补给条件较差，不宜过量开采。
河湖积平原空隙水呈近南北向分布于惠农燕窝池、平罗西大滩等地势低洼处。
潜水水位埋深小于1.5m，含水层岩性以粉砂为主，向沉积中心（平罗西大滩～银川罗家庄）变细，泥质含量增多，厚度10～20m，属于SO4-Mg和HCO3CI-NaCa型水，矿化度1～3gL，地下水流滞缓，以垂直蒸发排泄为主要途径，由于排泄条件不良，部分地段渗出地表成为积水湖沼。
1.6沿线的地形、地貌及工程地质
1.6.3沿线的地形、地貌
管道所经区域位于宁夏银川平原北部，西起贺兰山，东临黄河，长40～50km，海拔1100～1200m是宁夏地势最低的地区。
本段设计的管道自石嘴山市大武口区至石嘴山市石嘴山区，基本沿贺兰山走向，大致为西南至东北方向，管道沿线地处平原，地形平坦，高差起伏很小。
根据地形、地貌及其成因可分为以下3种类型：
1）洪积倾斜平原（管道B12～B87）
位于贺兰山东麓山前，由南向北呈窄条状分布，宽1～8km，地面由西向东倾斜30左右，组成物质主要为全新世（Q4）卵石、角烁、粗砂，含少量漂石、块石。
母岩主要由贺兰山风化产物经洪流搬运而来，成分为砂岩、砂质页岩。
地表植被稀少，冲沟发育，冲刷深度不大，一般小于2m。
经风蚀、水流冲刷等地质营力的共同作用，呈现出荒漠戈壁景观。
2）洪积冲击平原
西接贺兰山山前洪积倾斜平原，东部与冲积湖平原二级阶地后缘相连，呈南向北延伸，东西宽5～15km，地面坡降1300～11000，地形平坦，底层为上跟新世（Q3）晚期冲洪积物组成，底层由粉质粘土、粉土、细砂，少量角烁组成。
目前部分已被改造成农田，种植果树、玉米等。
本段设计的管道B61～H01+300m属于这种地貌。
3）冲积湖平原（管道B43+100m～B44+700m、Bm～B51+300m）
西靠洪积冲积平原，由黄河冲积而成，地层为第四系（Q4）冲积物、湖积物、风积物组成，岩性为粉质粘土、粉土、粉细砂，地势低平，由南向北微倾，坡降16000～18000，海拔1090～1125m，经多年开垦，目前为发达农业区,局部低洼地带常年积水
1.6.4沿线工程地质情况
本段设计的管道经过多种成因不同的地貌单元，沿线岩土性质差异性较大，经大量静力触探，钻孔、探坑揭露，同时根据取样试验分析报告及收集资料分析，管道沿线浅表地层主要岩土分布及浅层地下水位情况见表1.6.4-1：
表1.6.4-1沿线岩土分布及地下水位一览表
序号
桩号
层号
岩土名称
土的状况
沉积环境
层厚m
地下水位m
1
B12～B22
1
粉质粘土
可塑
洪积
0.8
1.5-2.8
2
中砂
稍密
洪积
＞2.2
3
B22～B30
1
杂填土
稍密
人工
1.4
＞3
2
中砂
稍密
洪积
＞1.5
5
B30～B31
1
中砂
稍密
洪积
＞3
2.5
6
B31～B34
1
卵砾石
中密
洪积
＞3
＞3
7
B34～B38
1
杂填土
稍密
人工
1.4
＞3
2
卵砾石
中密
洪积
＞1.6
9
B38～B43+200
1
卵砾石
中密
洪积
＞3
＞3
10
B43+200～B44+700
1
粉质粘土
硬塑
洪积
＞3
2.4
11
B44+700～B
1
卵砾石
中密
洪积
＞3
＞3
12
B～B62
1
粉质粘土
硬塑
洪积
＞3
1.5
1.7交通
大武口至石嘴山段管线基本上沿着110国道敷设，为线路的施工及维护提供了良好的交通条件，大部分地段不需要新修施工便道（管线穿越铁路、高速公路时需要新修施工便道）。
1.8地区等级
按照《暑期管道设计规范》（GB）的有关规定进行划分，本标段沿线地区等级为二级。
1.9主要工程量
线路主要工程量表
序号
工程量名称
单位
数量
备注
一
管道组焊
Km
31.851
水平长度
Km
31.962
实长
1
Φ323.9×5.6螺旋缝埋弧焊钢管管道组焊
Km
30.743
2
Φ323.9热煨弯头组焊
个
2
δ=6.4（直缝电阻焊钢管）
3
Φ323.9冷弯管组焊（长L=12m）
个
95
δ=5.6
二
穿跨越工程
1
配重稳管穿越河流、沟渠
m处
1251.64
2
顶管穿越公路
m处
408.315
三
附属工程
1
线路转角桩、标志桩预制安装
个
90
含电缆交叉标志
2
里程桩安装
个
31
与阴极保护测试桩合建
3
警示牌安装
个
2
4
管道穿越埋地电缆、光缆、管线
处
25
5
浆砌石护岸、护底
m³处
6538.47
6
混凝土配重块
块
330
四
土石方量
1
土方
104m³
8.5
2
卵砾石
104m³
5.1
3
细土回填
104m³
12.3
第二章施工部署
2.1总体原则
本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。
按照施工进度横道图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。
并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。
且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：
2.1.1充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2.1.2在工程施工中积极配合业主协调工作。
2.1.3从工程开工之日起，做好材料的定购工作。
2.1.4管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。
这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
2.2施工管理体系
以按期、合格、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。
项目经理部组织机构如下：
2.2.1机构设置
1）项目管理层设置：
a）项目部设项目经理、项目工程师,对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
b）项目管理层以六部为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业机组实施监督与管理。
六部为：
技术部、施工部、质量部、安环部、财务部、采办部。
2）作业层设置：
1个测量机组、1个土建机组、2个管线焊接焊机组、1个站场安装机组、1个运输机组、1个综合机组。
2.2.2岗位职责
1）项目经理
a）全面负责组织工程的施工和管理，对工程的质量、进度、安全和环境保护负领导责任。
b）组织编制项目施工计划，确保按期完工。
c）组织对全体施工人员进行质量、安全和环保培训。
d）组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保实施。
e）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
f）组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
2）项目副经理
a）负责项目施工组织与现场管理。
b）参与项目重大问题的讨论与决策。
c）组织各项施工准备工作。
d）按计划组织现场施工，解决现场施工问题。
e）组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。
f）参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。
3）项目工程师
a）对施工、技术、质量、安全、环保等部门进行专业管理。
b）参与项目重大问题的讨论与决策。
c）组织编制施工计划、质量管理计划、安全环保管理计划及保证措施，审定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。
d）组织解决现场技术、质量、安全、环保问题。
e）组织项目技术、质量、安全、环保检查。
f）组织整理、编制竣工资料，参与竣工验交。
4）经济师
a）对物资管理、经营计划、劳资等部门进行业务管理。
b）参与项目重大问题的讨论与决策。
c）组织编制项目施工总体计划，物资管理计划及人员调迁计划，制定项目经济责任制和专业管理制度，并组织实施、调整和检查。
d）组织编制提交工程预算和工程结算。
e）组织各种合同的洽谈与管理。
f）组织项目物资的核销。
5）财务部
a）对项目财务进行专业管理。
b）参与项目重大问题的讨论和决策。
c）组织管理现金收付和银行结算业务。
d）编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。
e）进行经济活动分析，及时向项目经理和公司财务部汇报各项收支情况。
f）严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。
6）技术部
a）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。
b）协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。
c）检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
d）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
e）参与工程检查、验交和保投产工作，整理、汇编竣工资料。
f）采用业主要求的项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制，在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上，做到进度和进度款的实时控制。
7）施工部
a）参与组织有关施工准备工作，包括：
设备维修、人员培训，营地建设和人员设备调迁。
b）负责对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系。
c）负责工程的预决算编制及管理，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。
d）编写施工计划，搞好计划管理，使工程按计划控制施工进度，按期交付合格工程。
8）质量部
a）负责项目质量管理的策划，明确各个体系要素的责任部门。
b）编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
c）对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。
d）建立健全严格的质量奖惩制度。
e）参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。
f）收集质量信息，为解决施工中的质量问题，提高工程施工质量提供可靠保障。
9）安环部
a）建立安全、环保管理网络，将安全、环保管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。
b）编写有针对性且实用的项目安全、环保体系文件。
c）全面负责整个项目的安全、环保培训、审核和监督检查。
d）制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。
e）针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。
10）采办部
a）编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
b）严格按公司物资管理办法的规定进行物资采购、验收、保管与发放。
c）实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
d）监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。
e）组织物资的统计与核销，并及时上报。
2.3施工任务划分及人员配备
序号
单位名称
主要施工任务
1
项目部
总体协调，管理施工，对工程质量、安全、环保、进度等负全面责任，负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作；
2
测量机组
本标段桩点定位、测量，施工作业带放线，管沟复测，埋深测量等。
3
土建机组
负责图纸设计及与安装相配套的土建施工及红果子分输站施工
4
管道安装机组（2个）
该机组负责管道、管件及阀门焊接和安装，地下管线穿越及地上设施的加固等。
5
站场安装机组（1个）
该机组负责红果子分输站施工的管线焊接和设备安装。
6
运输机组
负责工程所用的设备、材料运输。
7
综合机组
公路顶管穿越；管道的清管、试压；临时机动任务
2.3.1测量队人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
队长
1
总体协调
2
测量员
2
3
普工
4
合计
7
2.3.2管道安装机组主要人员配备（两个机组）
序号
工种名称
人数
备注
11
机组长
2
现场组织
22
技术员
2
现场管理
3
质检员
2
现场质量监督
43
安全、环保监督员
2
现场安全、环保监督管理
54
电焊工
12
65
管工
10
78
机械手
4
81
普工
8
每机组配4人
合计
42
2.3.3站场安装机组主要人员配备
序号
工种名称
人数
备注
11
机组长
1
现场组织
22
技术员
1
现场管理
3
质检员
1
现场质量监督
43
安全、环保监督员
1
现场安全、环保监督管理
54
电焊工
4
65
管工
6
7
安装钳工
2
88
机械手
2
91
电工
2
10
仪表工
2
111
普工
8
合计
28
2.3.4运输机组主要人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
队长
1
总体协调
2
调度
1
施工调度
3
修理工
2
设备维修
4
司机
6
合计
10
2.3.5综合机组人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
队长
1
总体协调
2
安全、环保监督员
1
现场安全、环保监督管理
3
电焊工
2
4
电工
2
5
管工
4
6
起重工
2
7
普工
6
合计
18
2.3.6土建机组
序号
工种名称
人数
备注
1
土建队长
1
总体负责
2
施工员
2
3
木工
8
4
瓦工
14
5
钢筋工
16
6
普工
60
7
操作手
4
合计
105
2.3.7后勤服务人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
管理人员
1
总体负责
2
炊事员
3
3
采购员
1
合计
5
2.4人力资源计划图
第三章施工进度计划及保证措施
3.1施工工期
招标文件要求本工程总工期为195天日历工期，如我单位中标工期提前10天。
工期安排详见《石嘴山市天然气管道安装工程标段施工进度计划表》（横道图）。
3.2施工工期保证措施
缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
对工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、现场管理和合同管理措施加以规范和约束。
集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
3.2.1组织措施
1）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
2）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。
4）对土建以及安装的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
5）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
6）及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。
必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
3.2.2技术措施
1）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
2）编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
3）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
4）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。
3.2.3现场控制
1）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
2）项目经理现场指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。
严格按照施工进度计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程中的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。
施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。
3）采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。
从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。
4）根据施工实际，合理安排工序施工，确保施工协调、同步。
5）对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。
6）对于地下不可预见因素、光缆、电缆等，应主动向有关部门联系，做好先期的准备工作。
严格按照施工顺序组织施工，先土建，后安装，先主体，后附属工程的原则。
尽力采取先进的施工工艺，严格按施工规范和业主的要求组织施工。
7）在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。
8）随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。
精心组织，确保工程质量、工期、安全、环保管理目标的实现。
9）针对在民族地区施工的特点，搞好民族团结，对草原、等重点段，加强控制力度，减少施工阻力。
10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。
3.2.4合同管理
1）为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工，队伍有较强的施工经验，对该段地形、气候熟悉，有吃苦精神、拼搏精神，突击性较强，确保提前或按期完工。
如业主拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据业主要求，可加大和调整所需资源。
2）切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。
制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。
3）在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。
做好技术管理，及时进行质量评定工作，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求的质量目标。
4）按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。
工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实。
及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。
5）该工程所报各系统管理人员，坚守岗位，当需离开工地时，应向监理请示，获得批准后离岗。
若业主或监理认定需调换者，施工单位无条件服从。
6）确保合同的严肃性，服从业主和
升级会员 