企业副总述职报告.docx

企业副总述职报告.docx

《企业副总述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业副总述职报告.docx（45页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业副总述职报告

企业副总述职报告

　　篇一：

20XX公司副总经理年度述职报告

　　20XX公司副总经理年度述职报告

　　各位领导，同志们：

　　20XX年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。

下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20XX年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

　　一、认真学习，提高思想道德品质（德）

　　我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。

　　二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）

　　我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。

为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。

在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。

通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。

　　三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）

　　我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。

我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。

我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。

　　四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）

　　我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。

在分管XX部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）。

在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：

一是加强工程管理，确保按时竣工。

我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。

二是加强质量管理，确保工程优良。

我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。

三是加强安全管理，确保施工安全。

我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。

坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全。

在施工过程中。

　　要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员工生命的安全。

　　五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）

　　我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：

一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。

二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。

三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。

　　六、存在的不足问题

　　1、学习有所欠缺。

我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

　　2、大局意识不够。

我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。

同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。

　　3、创新意识不强。

我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。

　　七、下一步工作计划

　　1、勤奋学习，提高思想认识。

我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。

　　2、勤政勤业，认真努力工作。

我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。

　　3、遵纪守法，确保廉洁自律。

我要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工的满意。

　　我的述职报告完了，谢谢大家！

　　篇二：

20XX年度公司副总经理述职报告

　　20XX年度述职报告

　　XXX公司副总经理

　　各位领导：

　　本人自20XX年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。

根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20XX年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

　　一、加强理论学习，努力提高履职能力

　　1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。

20XX年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。

自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。

在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。

在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

　　2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。

在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。

对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。

对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

　　3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。

本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。

在分管的工作职责范围内，严格控制支出。

如：

招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。

在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

　　4.转作风，增强凝聚力。

20XX年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。

在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

　　二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。

　　1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。

为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。

为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。

为提高营销创新能力，主持制定了《20XX年下半年营销中心

　　经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

　　2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。

完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。

对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。

建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

　　3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。

在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。

为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。

通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

　　4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。

为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。

坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

　　5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。

重点是

（1）为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现络销售等

　　事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。

（2）积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

　　6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。

一是深化加强应收账款管理。

为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20XX年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。

二是加强了合同管理。

为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

　　7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。

为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

　　三、廉洁从业情况

　　一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。

　　在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。

在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

　　四、存在的问题

　　总结回顾20XX年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：

一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。

二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

　　五、今后努力方向

　　回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

　　1.在狠抓理论学习方面下功夫。

继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

　　2.在增强执行力方面下功夫。

我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。

在今后的工作中，我将继续发扬勇于

　　篇三：

企业副总经理工作总结

　　篇一：

公司副经理工作总结

　　公司副经理年度工作总结

　　时光飞逝，20XX年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20XX年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

　　我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。

通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

　　自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

　　20XX年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。

由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。

面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

　　1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

　　任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。

针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，

（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；

（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：

争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。

二改：

每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。

三确保：

确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

　　（4）在生产管理上做到:

三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.

　　三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。

做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。

在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

（5）靠前指挥，及时解决问题。

在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。

全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50

　　万元，有效的促进了公司的发展。

　　2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

　　安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。

我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。

全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。

　　三、廉洁自律，严格把关

　　在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

　　四、今后努力的方向

　　一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

以上是我一年来的工作述职。

篇二：

公司副总经理20XX年终总结大会报告

　　佛山市南海中道纸业有限公司

　　年度总结报告

　　各位同事：

大家好！

　　今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开20XX年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！

向你们说一声：

“谢谢你们！

你们辛苦了！

拥有你们，我感到非常地骄傲！

”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！

祝愿大家：

新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。

20XX年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20XX年的预期目标。

现将20XX年度的各项工作情况总结如下：

　　一、20XX年的主要成绩：

　　1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：

（不含市场销售等一切费用）2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：

处理客诉/可退及时率已达到。

　　3、建立起激励性薪酬福利体系：

　　7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。

既解决了部分不公平现象。

　　也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

　　我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。

我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。

全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效kpi评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。

为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

　　4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：

　　目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。

5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控链；

　　6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；

　　7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

　　8、公司顺利通过相关部门的安检认证；

　　二、以下几方面还存在不足，需要我们在20XX年里重点改善：

　　1、管理水平、有待提高。

　　在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；

　　2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；

　　3、人员不稳定、人员流失率大；

　　4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

　　5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；

　　6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；

　　7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；

　　8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；

　　9、新进员工的技能培训；

　　10、员工心态动向沟通不及时；

　　以上是结合20XX年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望20XX年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20XX年存在的问题。

　　提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功！

篇三：

20XX年度公司副总经理述职报告

　　20XX年度述职报告

　　xxx公司副总经理

　　各位领导：

　　本人自20XX年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。

根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20XX年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

　　一、加强理论学习，努力提高