施工总体部署土木工程精品文档.docx
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施工总体部署
本工程受周边环境限制较严格、场地较狭小，北面与西面由于与其他几期结构联系在一起，地下结构完成后无法回填，更增加狭小场地的周转困难。
为克服项目存在的客观问题，能够向业主交付一个满意工程，我们将站在满足招标人各项要求的角度，策划好工程总体部署，统筹好各专业工程。
根据工程施工区域、施工流水段、施工工序、工期计划等安排，从施工人员、施工机具和建筑材料方面进行策划，切实做好本工程总体部署。
若我司中标后，我司将按照本施工总部署的要求成立工程项目经理部，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局并策划，以过程精品同时做好各项施工统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务，使整个工程的实施处于我方强有力的控制之下，确保各项目标按合同实现。
第一节管理目标
本工程的管理目标主要包括：
工期、质量、安全文明施工及环境管理目标等。
具体目标见下表：
项目管理目标
项目
目标内容
质量目标
按省优样板房工程标准施工，一次性验收合格。
工期目标
总工期
根据招标答疑文件工程工期，我司计划工期640个日历天，比约定时间提前10天，暂定2013年9月1日开工。
节点工期
自开工始，119天完成地下结构（包括±0.0标高处结构板），244天完成全部结构（包括屋面结构），182天完成所有砌筑及抹灰工程。
安全、文明施工目标
确保获得广州市安全生产、文明施工优良样板工地。
环境保护管理目标
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，做到“绿色施工”，避免粉尘、废水对周围环境的污染，控制噪音，避免扰民现象发生。
科技创新目标
根据现场的施工情况，积极运用建筑业的十项新技术，组织项目QC小组和科技创新小组，做到有课题、有成果。
第二节项目管理机构
若我司中标后，将及时组织管理团队实施项目施工，成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，使工程按业主的要求顺利完成。
1.项目主要人员管理职责
序号
职务
主要管理职责
1
项目经理
1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2、制定项目规章制度，明确项目管理部各部门和岗位职责，领导项目管理层开展工作。
3、组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
5、及时协调各分包单位之间的关系，组织召开各类协调会议，解决分包各分包之间的矛盾和问题。
6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与政府部门及周边关系。
7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
9、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
2
执行经理
1、协助项目经理进行日常的项目管理工作。
2、当项目经理因事不在现场时，行使项目经理的职责，主持项目管理工作。
3、负责本工程重点危险部位的施工管理。
4、协助项目经理协调与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调项目内部各部门之间的工作交叉，协调各分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。
5、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。
3
项目总工
1、领导技术管理部、深化设计部，负责项目管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5、负责工程材料设备选型的相关工作。
6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
4
商务
主管
1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。
2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
4、负责管理工程的预决算工作。
5
质量
主管
1、直接由公司总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。
2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。
3、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
4、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
6
安全
主管
1、直接由公司总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。
2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。
3、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。
4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
7
机电
主管
1、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。
2、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。
3、负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。
4、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。
5、负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。
8
物资部
主管
1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。
2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。
3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。
4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。
9
综合办公室主任
1、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。
2、主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。
3、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。
4、负责现场的卫生维护工作。
5、负责整个工程的后勤保障工作。
2.工程项目管理组织机构图
第三节工程特点和重难点及应对措施
1.工程特点
本工程具有场地狭小、周边环境约束严格、外部关系协调处理工作量大等诸多特点。
这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。
我们针对这些特点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。
2.施工重点、难点及应对措施
根据图纸和工程特点分析，人工挖孔灌注桩施工、大体积混凝土施工、周边房屋建筑过程监测是本工程施工中的重点，施工场地狭窄、场区内材料的运输等是本工程的难点，针对以上重点和难点，我司为确保工程目标，创建精品工程，按期安全完成施工及总承包任务，拟采取以下施工措施：
施工重点及施工措施
序号
施工重点、难点
分析
施工对策
1
人工挖孔灌注桩施工
本工程的人工挖孔桩孔径为1200mm或1400mm，孔深由原始地面起算约为18~32米，桩净长6~20米。
1、编制专项施工方案，并及时组织专家论证；
2、桩基施工时应按现行有关规范规程并结合工程的实际情况采取有效的安全措施，确保桩基施工安全有序进行，深度大于10米的桩孔应有送风装置，每次开工前5分钟送风；
3、桩孔挖掘前要认真研究地质资料，分析地质情况对可能出现的流砂、流泥及有害气体等情况，应制定针对性的安全措施。
2
大体积混凝土施工
本工程的桩基承台最大尺寸为16.8m×13.8m×4.15m，大于1m×1m×1m，属于大体积混凝土施工。
1、采用低水化热的矿渣硅酸盐水泥的混凝土;通过埋设测温管以检监测大体积混凝土的底部、中部、表面的温度及温度梯度;
2、在大体积混凝土施工完成后采取保温和保湿措施进行养护，承台和楼面可采用塑料薄膜麻袋进行覆盖，粱侧和梁底用麻袋进行包裹。
3
塔吊等大型机械安装
受周边环境和场地狭小的限制，在地下施工阶段安装塔吊时，周边道路无法架设吊车，给塔吊安装带来较大的困难。
1、我司进场时，基坑内须保留出土通道；
2、塔吊配重、标准节等设备及吊车从通道进入场内进行塔吊安装
4
场地狭窄
本工程的地下室边线与建筑用地红线的距离非常近，南面的距离约为5m，北面距离未拆迁的居民楼约为3m，东面的局部位置约为3m，只有西面有块空地可以使用。
北面和西面完成地下结构后无法回填，更增加了场地周转的困难。
1、西面场地用于搭设施工现场的办公区和生活区，以及加工区。
2、加工区设置在西面位置时，由于与建筑物距离较远，材料转运将会有较大困难，因此要合理安排调配塔吊等大型机械。
3、在地下室外墙施工完成后南面尽快回填，作为材料堆场。
北面和西面由于无法回填，利用西面坡道临时加设坡道下到负一层，将施工电梯安装在负一层，在负一层布设砌体、装饰材料等堆场。
5
周边环境限制严格
本工程北侧有未拆迁的房屋，与基坑距离只有3米，部分尚有人员居住。
与项目一条马路之隔的南面、东面均是高层住宅小区，施工过程中的噪音控制、环境污染控制、建筑沉降监测以及周边居民关系的协调将是管理重点。
1、施工过程中，特别是地下施工阶段，通过设置沉降观测点、水位观测点、变形观测点等，按照每3天观测频率进行观测，必要时加密观测频率，及时发现周边建筑变形沉降情况。
2、合理安排施工时间，特别是混凝土施工时尽量安排在白天施工。
3、及时解决与周边居民因施工扰民产生的矛盾，并填写顾客满意度调查表及群众来访记录，妥善解决群众因噪音提出的问题及要求。
4、当焊接作业时，可用遮挡棚或遮挡板挡住居民区一侧，这样可以降低噪音及光的影响。
第四节施工阶段的划分
根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，可将本工程施工分为：
1、地下室结构；2、主体结构；3、安装与装饰三个施工阶段，本工程各阶段结构施工区域作如下的划分：
基础施工阶段施工区域划分图
注：
基础施工阶段按照后浇带位置划分为A、B两个施工区域。
塔楼主体施工阶段施工区域划分图
注：
施工至塔楼结构后，施工区域按楼号来划分，并组织多个施工队平行施工。
第五节施工流程
1.总体施工流程
2.各施工阶段的施工流程
2.1.施工准备阶段
1）若我方中标进场，立即与前期施工单位进行场地移交；2）组织工人进场；3）搭设临时设施及用水、用电布置；4）及时设置塔吊等工作。
2.2.地下结构施工
1）地下室按平面划分为三个施工区域，每个施工区域平行施工。
施工时，先施工各施工区域塔楼范围内的地下室施工段，确保塔楼能按照施工进度计划进行施工，以保证关键线路的施工进度。
2）地下室结构施工流程顺序：
余土开挖、垫层、桩头打凿、砖模、底板防水及保护、底板结构、负三层结构、负二层结构、负一层结构施工（±0.0层板）、侧墙防水及保护、基坑回填。
2.3.塔楼结构施工流程
塔楼结构施工按每一栋塔楼为单位平行施工，标准层的施工流程如下：
2.4.装饰、安装阶段施工
本工程在地下结构施工完成后即插入地下室砌体施工，施工至六层后插入上部结构的砌体抹灰施工，门窗安装工程、电梯安装共划分为三个区域，实施平行施工，具备施工条件后立即插入；每个区域按专业进行分组，实施自流水交叉作业。
根据本工程招标答疑文件的工期要求，同时根据现场实际情况对本工程的进度计划进行详细的编排，确定本工程总工期640天全部竣工（详见“施工总进度计划及保证措施”章节），各分部工期摘录如下：
序号
分部分项工程
工期进度安排
1
地下结构
进场后，先施工人工挖孔桩，计划开始时间为2013年9月1日，接着施工承台土方、垫层、砖胎模。
本工程先施工B区，再施工A区。
地下室开工后119天地下室封顶，即于2013年12月28日地下室封顶。
2
塔楼主体
（F22、F24栋）
主体结构2014年6月26日封顶；于2014年2月19日插入砌体施工，2014年7月21日砌体施工完成。
3
塔楼主体
（F23栋）
主体结构2014年7月3日封顶；于2014年2月23日插入砌体施工。
2014年7月25日砌体施工完成。
4
装饰装修分部
（F22、F24栋）
屋面工程2014年8月26日完成，抹灰工程于2014年8月21日完成，精装修工程于2015年4月27日施工完成。
5
装饰装修分部
（F23栋）
屋面工程2014年8月30日完成，抹灰工程于2014年8月26日完成，精装修工程于2015年4月3日施工完成。
6
竣工
2015年5月5日工程总体竣工。
第六节土建主要施工方法选择
施工项目
施工方法
土方工程
开挖：
大的土方量用挖机开挖，量小的土方量人工开挖，土方运输以汽车为主；
回填土：
挖机、汽车运土，推土机堆平，局部人工回填，压实采用压路机和小型打夯机
平整场地：
推土机推平，压路机和小型打夯机压实
基础承台、底板
模板：
人工砌筑砖胎模
钢筋：
现场加工，塔吊吊装就位并安装
混凝土：
采用商品混凝土＋汽车泵，采用浇水养护
框架梁、板
模板支撑体系：
18mm胶合板，承插型盘扣式脚手架
钢筋：
现场集中加工，塔吊就位，人工进行安装
钢筋连接方式为：
直径１６ｍｍ以上采用电渣压力焊，直径在１６ｍｍ及以下的采用绑扎搭接（框支梁采用机械连接接头）
混凝土：
采用商品混凝土＋混凝土地泵，养护采用塑料薄膜＋浇水
剪力墙
模板：
１８ｍｍ胶合板，木方、钢管、对拉螺杆支撑
钢筋：
现场集中加工，塔吊吊装就位，人工安装
钢筋连接方式为：
直径１６ｍｍ以上采用电渣压力焊，直径在１６ｍｍ及以下的采用绑扎搭接（框支梁采用机械连接接头）
混凝土：
采用商品混凝土＋汽车泵
外架
地下室外架：
地下室外架采用落地式脚手架
塔楼外架：
对于有样板层的住宅１～３栋楼，在样板层往上一层用工字钢搭设悬挑脚手架，共悬挑两次，样板层以下采用落地式脚手架，样板层完成时拆除；其他的楼号在塔楼2层开始悬挑，共悬挑三次；商铺仅有一层，故不需要搭设外架
砌筑工程
运输：
施工电梯＋手推车
砌筑砂浆；采用商品干混砂浆
脚手架采用门式架搭设
装修工程
墙面抹灰砂浆，地面砂浆均采用商品干拌砂浆
门窗安装由专业分包队伍进行施工
屋面及防水
运输：
施工电梯+手推车
卷材防水：
卷材防水采用湿铺法BAC复合双面自粘橡胶沥青防水卷材
保温层：
泡沫玻璃采用人工拼铺
第七节施工准备
1.施工技术准备
1.1.作好调查工作
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
1）气象、地理、周边环境的调查2）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
3）与前期工程的承包人办理任何必要交接手续。
为工程的顺利展开做好计划。
4）提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。
5）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
6）联系机械设备，以备工程施工的需要。
1.2.作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
1.3.认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
对一些专业工程应提前编制专项方案，通过审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审应在施工前，并保留足够的审批时间及修改时间。
1.4.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.物资材料准备
2.1.建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2.2.构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
2.3.施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
本工程拟投入的机械设备大部分为我公司自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。
3.现场准备
3.1.场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据建设单位提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。
3.2.施工便道
由于本工程施工场地狭窄，地下室外边线与建筑红线的距离较近，由于场地内材料运输的需要，需在场内设临时道路，施工临时道路具体位置详见平面布置。
3.3.组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
本工程量较大，施工工期较紧，需要的施工机械、人员数量多。
为确保工期，我公司将做好科学详细的机械设备使用、调配计划，使所有设备能发挥最大作用，得到充分利用。
3.4.监测和检测设备的准备
本工程地下部分较深，因此必须进行周边建筑物、地面、路面以及水文等各方面的监测。
所有监测设备均应在施工前准备并预埋好，施工前每周监测一次，施工期间按各施工阶段的不同要求分别进行监测，每次监测均需向监理工程师提交监测报告。
3.5.组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
4.施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
我司在广东从事施工生产多年，有大量的稳定人员、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
配合现场管理规定，实行指纹识别管理。
5.作业条件准备
1）向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2）做好工作面准备：
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5）检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
6.建立项目管理制度
由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立一套适合本项目实际情况的项目管理制度。
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