系统集成项目管理工程师模拟考试附答案abcd1234.docx
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系统集成项目管理工程师模拟考试附答案abcd1234
1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。
3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题
●2009年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（18）月（19）日。
（18）A.03B.04C.05D.06
（19）A.11B.15C.20D.23
因为考试日期是“5月23日”，故（18）选C，（19）选D，应在答题卡序号18下对C填涂，在序号19下对D填涂（参看答题卡）。
●项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是
（1）：
D
A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。
D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
●以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？
（2）C
A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本
B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照
C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准
D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段开展的基础
●某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。
在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作（3）？
D
A.正式的
B.参照性
C.惩罚式
D.专家型
●项目班子原有6个成员，现新增加6个成员，沟通渠道增加到多少?
（4）A
A.66条
B.4.4倍
C.2倍
D.22条
●在固定价合同中，费用或利润是：
（5）A
A.未知的
B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C.作为每笔发票的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定
●下图活动3的时差是多少天，该项目的关键路径是多少天？
（6）A
A.4天，35天
B.0天，35天
C.2天，29天
D.4天，31天
●以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？
（7）C
A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C.执行过程是控制过程的输入，控制过程是执行过程的输入。
D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
●关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（8）。
C
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
●在滚动式计划中，（9）B
（35）A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
●如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定:
（10）A
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
●你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。
你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。
作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：
（11）C
A.项目收尾总是需要行政收尾
B.收尾过程是最常被遗漏的过程
C.行政收尾发生在合同收尾之前
D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成
●下图中活动“G”可以拖延（12）周而不会延长项目的最终结束日期。
D
（36）A.0B.1C.3D.4
●项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。
你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。
由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。
你使用了以下哪种技术？
（13）A
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
●你是一家非盈利组织的项目经理。
你的项目是由社会需求所产生的。
你的赞助商希望马上进入规划过程。
然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。
对于项目章程，以下哪个说法不属实：
（14）A
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
●在合同谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。
他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的要高。
你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。
但他们提醒你，这个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继续讨论该问题。
这是以下哪项的例子？
（15）D
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
●项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。
作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。
（16）B
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
●开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：
（17）D
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制
●你是某公司网络布线项目的项目经理。
你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。
他们都是第一次共同工作。
你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：
（18）A
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
●你是一家旅行用品公司的项目经理。
你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。
你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。
这是以下哪项所描述的例子？
（19）C
A.一个假设。
因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。
因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。
因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。
因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
●下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：
（20）D
A.项目进度提前，实际执行费用小于预算
B.项目进度提前，实际执行费用超过预算
C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算
D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
●成本预算的目的是：
（21）C
A.确定完成项目活动所需的资源成本，然后把它们分配到恰当的组织会计科目中
B.监测成本执行情况，检查是否偏离计划
C.将成本估算分配到每项工作中，以建立一个量度项目绩效的成本基准
D.在可能的情况下增加资金
●假设是范围启动过程的有效输出。
在执行项目前，每个假设都必须被确定为：
（22）B
A.约束条件
B.风险
C.可交付成果
D.问题
●范围核实将:
（23）D
A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目
B.是项目交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性
●在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（24）D。
A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C．得到客户对项目绩效认同
D．决定项目是否可以进入下一个阶段
●你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。
你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。
由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。
这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。
以下哪些是属实的？
（25）C
A.问题的发生是因为编制的WBS不合适
B.质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题
C.问题的发生是范围定义不良的后果
D.风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式
●一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是
第9天，最晚完成时间是第19天。
该任务（26）D。
A．在关键路径上B．有滞后C．进展情况良好D．不在关键路径上
●你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。
项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？
（27）B
A．16months
B．27months
C．32months
D．28months
●你计划为量度项目绩效。
已知PV=450，AC=500，EV=375。
累计指数CPI和SPI分别是多少？
（28）B
A.CPI=.90，andSPI=1.2
B.CPI=.75，andSPI=.83
C.CPI=1.2，andSPI=.90
D.CPI=.83，andSPI=.75
●活动排序的工具和技术有多种。
工具和技术的选取由几个因素决定。
如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？
（29）C
A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件
C.在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动
D.项目中存在多条关键路径
●项目的BCWS（计划工作预算成本）=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？
（30）B
A.–2000元，0.85
B.–1000元，0.85
C.–3000元，0.94
D.–10000元，1.18
●依据中华人民共和国政府采购法，在招标采购中，关于应予废标的规定，（31）是不成立的。
D
A．符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应予废标
B.出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
C.投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D.废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
●项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中（32）是正确的。
D
A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
●按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中正确的是（33）。
D
A．投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了
B．两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
C．中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任
D．中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成
●按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中错误的是（34）。
B
A.招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场
B.招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
招标人设有标底的，标底必须在招标文件中载明
C.投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应
D.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日
●团队合作是项目成功的重要保证，下列除（35）外都能表明项目团队合作不好。
B
A．挫折感C．对项目经理缺乏信任和信心
B．频繁召开会议D．没有效果的会议
●在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
C
A．马斯洛理论和X理论
B．Y理论和X理论
C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D．赫兹伯格的卫生理论和X理论
●完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。
B
A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%
●（38）不是活动历时估算依据。
D
A．项目范围说明书B．活动资源需求
C．组织过程资产D．项目进度计划
●项目经理可以控制（39）。
C
A．审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本
●项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（40）。
A
A．EAC=AC+（BAC-EV）／CPIB．EAC=AC+ETC
C．EAC=AC+BAC—EVD.EAC=AC+EV
●项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。
因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。
A
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
●某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。
项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。
项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。
发生这种情况最可能的原因是（42）。
A
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有向项目提供充足的支持
●某个新的信息系统项目由三个分系统组成。
管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。
虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。
一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（43）。
C
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
●一个项目由几个小组协作完成。
小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。
这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。
小组D的领导应该与（44）沟通。
D
A.公司项目管理委员会B.客户
C.项目经理和管理层D.项目经理和小组C的领导
●在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。
由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。
下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。
C
A.WBS制定得不完整B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
●某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。
项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。
项目经理应采取的措施是（46）。
D
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
●每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。
为了回答她的问题，你应该提供（47）。
A
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
●你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。
你的成本估计是（48）C
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
●以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本（49）C
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
●你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是（50）D
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
●你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。
为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。
但效果不佳。
你的下一步是：
（51）C
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
●你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。
自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。
一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。
此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。
一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。
由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。
你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。
为了控制该项目，你需要：
（52）C
A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵
D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务
●项目范围管理计划的主要内容和作用是（53）。
C
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
●某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。
项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。
A
A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型
●以下各因素对小组建设影响最小的是：
（55）D
A、对项目概念的错误认识
B、高层管理层不支持
C、遇到困难的项目
D、对项目小组成员的补偿
●加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。
下列哪种行为被证明是有效的：
（56）B
A、创造一个工作小组的名称
B、提供弹性工作时间
C、制定项目章程
D、为特定事件举行庆祝工作
●与其他人商谈，达到一致的过程称为：
（57）B
A、双赢
B、谈判
C、获得赞同
D、对抗
●在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（58）B
A、强矩阵组织
B、项目化组织
C、项目协调组织
D、弱矩阵组织
●项目文档是：
（59）C
A、项目产品的文档化
B、关于项目的教训
C、一整套有索引的项目记录
D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行
●在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：
（60）A
A、项目文档，正式验收和教训
B、变更要求，正式验收和教训
C、教训，执行情况报告和变更要求
D、沟通管理计划，变更要求和项目文档
●以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：
（61）C
A、群体不满（61）
B、群体言论
C、群体思维
D、群体思想
●项目容易受到风险的影响，这是因为：
（62）B
A、莫菲（Muphy）规则阐述到：
“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B、每一个项目在某些方面都是特殊的
C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D、总是没有充足的资源来完成工作
●以下哪一项工具最适用于测量进度风险？
（63）C
A、关键路线法（CPM）
B、工作分解结构（WBS）
C、计划评审技术（PERT）
D、前导图法（PDM）
●以下哪一项不是估计技术风险的标准：
（64）C
A、完成项目活动的计划程序
B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C、关键路线法
D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
●风险应对措施的种类有哪些？
（65）C
A、技术的、市场的、财务的、人力的
B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C、避免、减轻、接受
D、避免、保留、控制、偏离
●在某些情况下，合同结束是指：
（66）A
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时
●以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？
（67）B
A、邀请出价
B、信息请求
C、报价请求
D、谈判邀请
●以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？
（68）C
A、项目文件
B、商业数据库
C、项目队伍的知识
D、教训数据库
●在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：
（69）C
A、成本逐步增加
B、成本增长率
C、成本超支
D、成本风险
●项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
（70）D
A．项目管理包含设定组织目标
B．项目通常是在矩阵管理环境中进行
C．项目经理的职责是由企业的目标而定
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