物流系统规划与设计第三章课件.ppt

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物流系统规划与设计,浙江万里学院商学院徐天芳教授ZhejiangWanliUniversityProfessorXuTianfang,第三章制造业物流系统规划与设计,一、制造业物流系统概述二、制造业物流系统系统规划与设计要点三、某制造企业物流系统规划的案例四、某制造企业物流系统设计的案例,一、制造业物流系统概述,制造业物流是指工业企业从原材料供应地取得原材料起，经过运输、仓储、物料管理、配送到工位、然后将产品存储、产品运输、保管直至送到用户，包括废旧物料回收、退货回收和有关信息流的全过程组织和管理。

制造业物流是社会物流网络的一个节点，制造业物流系统的合理化与社会物流网络的合理化密切相关。

1制造业物流系统的构成,2供应物流系统的特点,供应物流,供应物流系统的合理化,准确的需求预测库存合理化供应模式符合企业物流目标组织管理结构的扁平化，管理人员的精干化,3生产物流系统的特点,生产物流计划,在制品管理,生产物流的控制,生产物流过程,生产物流系统的合理化,生产物流过程的连续性物流过程均衡性物流过程计划性生产物流的模块化,4销售物流系统的特点,“客户第一”决定销售物流的模式企业的销售方式影响物流模式企业的产品线对销售物流模式影响,销售物流系统的合理化,追求销售物流成本最低，把整体物流系统的成本作为目标函数，在满足一定条件的情况下，求解最满意的方案，从而来考虑设计运输和库存方式。

5逆向物流系统的特点,逆向物流系统的重点是解决废弃物质回收和处理,逆向物流系统的合理化,建立逆向物流管理部门做好回收计划提出实际处理方法作好退货物流的回收计划,二、制造物流物流系统规划与设计要点,1制造物流系统设计原理,制造业物流系统策划设计是根据企业所处的行业情况，企业的核心竞争力，企业产品特点以及企业的发展目标和外部环境等因素，制定企业物流规划和实现规划的措施和办法,2制造业物流系统的模式,自营物流模式,委托物流模式,合作物流模式,自营物流模式,自营物流是指企业自己建立自己的物流系统，管理自己的物流活动自营物流必须有足够的物流资源必须建立自己庞大的物流运作团队和领导机构,企业采用自营物流的原因,认为国内物流企业规模小，服务水平不高，外资物流企业有经验，有水平，但服务成本太高，服务质量不能令人满意。

认为物流行业有很高的利润，不愿意将此利润拱手相让，还是自营的好认为采用第三方物流在物流业务控制上不如自营物流，将物流业务外包则意味着企业对物流活动失控,自营物流模式的优点,自营物流完全在企业的支配控制下，与企业的生产计划，销售计划连接，而且统一在企业的战略目标下企业对自己的产品和客户非常重视，对产品物流特性完全掌握自营物流可以充分盘活自己的物流资源，降低物流运作的门槛，充分安置自己的员工，解除企业发展的后顾之忧,自营物流模式的不足,成本不低企业自营物流没有走向市场、没有参与市场竞争；管理部门与企业管理部门一体化；实质上是实行了企业的“产、供、销”一条龙的形式效率不高开始运作时，集成了企业物流多个环节，显示出了一定的效率（比没有采取物流以前），但运作一个时期以后，再提高物流运作效率将非常困难,委托物流模式,企业将自己的物流服务外包给第三方物流第三方物流商的核心竞争力是拥有物流系统设计团队和物流运作团队，根据跨国公司的具体要求设计物流解决方案，并追随跨国公司业务拓展而跟进,委托物流模式的形式,采用招标方式寻找满意的物流供应商，经过投标和评标的程序，中标的物流企业和招标企业签订物流服务合同经过企业的多方考察，内部评定，选定的物流服务商作为物流合作伙伴部分物流业务外包,委托物流模式的优点,企业把自己的物流业务委托给物流服务商，所获得的最大利益是可以降低物流成本，提高物流运作效率，取得最终客户的满意。

物流企业要有能力策划和设计高水平的企业物流系统，把降低成本，提高效率作为企业物流服务的宗旨,合作物流模式,企业与第三方物流商合作共同经营管理企业物流。

合作物流主要是指由双方共同组织合资物流公司运作企业物流,3制造业物流系统设计要点,1、供应物流系统设计要点供应物流系统设计中，核心问题是根据不同的供应物流设计出合理的物流供应模式。

从供应物流的特点出发，主要应解决仓储、保管水平、工位配送模式和远途运输的优化,生产物流方案设计要点,物料需求计划系统（MRP）企业资源计划系统（ERP）准时生产（JIT）方式最优生产技术（OPT）,MRP,销售物流系统设计要点,仓库设置原则库存管理原则运输管理原则,逆向物流系统设计要点,建立逆向物流管理部门做好回收计划提出实际处理方法做好退货物流的回收计划,三、某制造企业物流系统规划的案例,一、项目背景现代物流在生产制造企业中是“第三利润的源泉”，其提高效率，降低成本的作用已经得到各国生产销售企业的公认。

发达国家对于企业物流的研究和运作起步较早，现在已经发展到供应链物流阶段。

我国引入物流时间不长，但已取得长足的进步。

海尔物流在海尔企业中发挥的作用有目共睹，现在海尔物流也在积极寻求合适的第三方物流服务商。

公司乙清楚地认识到本公司物流存在的问题，邀请具有丰富物流管理理论和实践经验，具有实力的物流公司甲对公司乙的物流进行诊断，提出整合公司乙物流资源的模式，设计其物流运作系统。

1项目总论,公司甲公司乙物流合作的必要性两公司关于物流合作的意向组建物流公司的基础经济效益初步估算,2物流公司组建模式,合资模式组织模式经营管理模式,3公司乙物流系统设计,公司乙供应物流系统设计销售物流系统设计大宗货物物流系统设计废旧回收物流系统设计基于供应链的物流信息系统设计,四、某制造企业物流系统设计的案例,详见教材,谢谢！

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浙江万里学院ZhejiangWanliUniversity俆天芳教授ProfessorXuTianfang,