客服质检工作计划.docx
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客服质检工作计划
客服质检工作计划
篇一：
20XX年质量工作计划
20XX年度质量工作计划
为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20XX年公司年度质量工作计划。
一、20XX年工程质量目标
工程达到南网或广西区优质工程标准。
满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，wHS合格率达到93%或以上。
工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。
二.质量工作安排
（一）、质量工作重点
1、继续建立健全质量管理岗位责任制
以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目部在20XX年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：
质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量
管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
4、提高质量管理水平
继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。
同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。
对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。
对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方
法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。
对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
工程部要继续加强对施工现场的检查工作。
项目部要按照公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。
要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。
在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。
管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。
工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
7、加强工程创优工作
今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。
同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。
项目创优工作由公司总工程师负责。
8、加强质量信息的反馈与沟通
工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。
项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。
9、质量工作考核制度
公司将依照《质量管理办法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。
三、质量管理措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量检查制度
项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。
工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。
检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。
施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。
对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
2、原材料的控制
项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（wHS），依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
4、强化工程质量过程控制
项目部要在施工过程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并填写顾客满意度调查表；
6、计量设备的管理
对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并根据实际情况制订检定计划，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。
计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。
篇二：
客服中心质检规范及细则111111
客服中心质检细则
为了使客服代表拥有扎实的业务能力，良好的服务态度以及专业的服务技巧，让客户服务有效的提升，同时提高客户满意度以及信任度。
制定客服中心质检规范及细则。
一、质检团队工作职责
1、对质检内容进行分析，找出目前存在服务、业务以及流程方面问题。
并针对问题提出整改措施；梳理相应的流程，制定出引导流程，制作业务应答脚本。
2、对客服中心各类投诉工单进行总结分析，找出客服中心业务执行、答复脚本中不规范问题，进行整改。
3、定期召开服务质量分析会，建立个人服务质量档案，针对个人存在问题，提出帮扶计划，提升服务质量。
4、通过分析查找共性问题，针对具体的问题提出整改通知，由组长加强培训。
整改后对效果进行评估。
如果无改善。
以中心组织对班组或各别班员进行培训。
5、每月抽测客服的电话质检，查找问题，帮助客服提高应答时限，设计具有符合各类服务形式的服务应答语言，规范而不呆板。
6、根据中心周报员工反映工作问题内容，制做脚本，明确培训以及拨测工作方向及内容。
7、每周一质检报告由主管确认后，进行公示。
内容为质检录音存在问题的分析，正确处理方法以及考核扣分情况。
以供客服人员规范使用。
8、按月度制订客服中心质检计划，分配至质检员、各主管及各组长按计划完成，检查各质检员、主管、组长质检质量，是否按计划完成质检条数。
二、质检规范
（一）质检分类：
质检专项、录音专项、拨测专项、专项培训
1、质检专项
配合绩效考核每月对电话做专项检查；对客服代表签入签出情况做专项抽查。
2、拨测专项
（1）经质检团队收集用户问题后，进行分析整理，制订规范、标准应答脚本，发至各组进行培训，质检团队进行专题拨测，巩固培训效果，统一答复口径。
（2）根据中心组织的业务学习做好效果评估工作，对学习内容进行拨测，结果公示，督促客服代表掌握新业务知识。
（3）阶段性拨测。
制订专项拨测，掌握中心整体业务水平。
3、录音专项
（1）配合技术支撑提出重复来电的录音听取分析工作。
（2）评选优秀录音，引导客服使用规范、优质服务。
4、专项培训
（1）、开展服务培训工作，提高客服中心服务水平。
（2）、配合各组长开展各班专题培训。
（二）质检方式：
按实施时间的不同，质检方式分为实时质检和事后质检。
1、按每个客服代表上月接续话单总量为依据，当月抽取1%的电话进行抽样。
对于实时质检量为30%（直接双通电话跟听），事后质检量为70%
2、对30秒接通率未达标时段质检通话时长超过300秒电话，分析是否为客服业务处理能力问题，或流程问题，提出帮助意见。
3、对通话低于20秒的话单进行抽查质检。
4、质检过程中发现服务问题，应对该录音前后录音依次听取录音。
5、依据客服代表上月服务得分情况，增加或减少质检录音条数；连续两个月服务质量满分的客服代表从第三个月起只抽取5条录音，免检期限为一个月，第四个月起质检录音条数恢复正常。
三、建立个人质检档案。
1、质检团队做出的质检内容按各组各人分类进行整理存档。
2、建立客服中心各类业务标准、规范的优秀录音，以及优秀案例录音。
被抽出的录音可以以绩效加分的方式进行奖励。
四、Qa考核
五：
KPi考核
篇三：
看我如何做好呼叫中心质检工作
看我如何做好呼叫中心质检工作
质检员的定位：
质检员是一个拥有复杂的工作职责的群体。
首先他是一个帮助者。
也就是说。
质检员对于员工而言，是处于平等的“帮助提高”的地位，他不是高高在上的，更不是对立的。
质检员负责发现员工在服务上存在的问题，加以汇总，提交给当事人或者管理者，提出合理的改进建议，并跟进其完善服务。
帮助员工不断向上，这是他主要的目标。
员工在服务方面取得的成绩，也就是质检员的成绩。
员工在服务方面存在的问题，也就是质检员所关心的头等大事。
其次，质检员是一个监督者。
作为独立于热线的小组，他们肩负着观察客服服务动态、把握客服服务水平、反映客服服务情况、提升客服服务质量的责任。
在一个大家认可的质量监控体系下，运用合适的质检工具和方法，监督员工个体的服务，控制客服整体的服务。
再次，质检员是一个信息家。
他有责任收集整理得到的信息，汇总后分析对客服整体服务质量的影响。
对于有利的方面，加以提炼推广。
对于不利的方面，予以督促改正。
同时，对客服成立以后的服务质量进行跟踪分析，以形成客服的历史服务资料。
这是客服的历史不可缺少的组成部分。
他们还应该和其他兄弟部门、分公司的质检部门加强联系、交流经验、互通有无、取长补短，用好的方法、好的措施来促进客服服务水平的提高。
质检员应该具有的素质：
1、公正的个人素质。
2、敏感的质量意识。
3、灵（:
客服质检工作计划）活的沟通能力。
4、主动的服务意识。
5、良好的业务水平。
6、清晰的大局观念。
质检员是法官，在评价员工时必须公正，运用的评价体系必须公平，得到的质检结果必须公开。
质检员是一面镜子，他应该如实地反映出员工个人及客服整体的服务水平。
质检员是一座桥梁，他连接沟通客服领导和普通员工，将员工的情况如实地反映，又将领导的服务方面的指示如实地下达。
他要灵活的采用可用的方法来促进员工的进步。
质检员是优秀的服务明星，他要有主动为员工服务的意识，要热情的为员工服务。
质检员是优秀的教师，他必须掌握基本的业务原理和最新的业务知识，这是完成质检工作的基本保证。
质检员应该是舵手，客服服务质量的方向应该掌握在质检员的手中。
质检员在上岗前，首先应该进行质量管理方面的基础培训，了解客服基本组织架构，熟悉质检体系及质量监控考核办法，学习常用的质检方法和工具。
现在的质检人员对于客服内部的情况比较熟悉，但是对于质量管理的理论还比较陌生。
这是需要学习以改进的。
质检员的工作：
现阶段客服质检工作主要分为几个部分。
1、抽检话务员的录音、工单。
采用历史质检、实时质检、旁听质检、多人质检、质检答疑、参加班前会、班后会等各种方式，对话务员的服务水平进行监控和评价，以此作为话务员考核的质检方面的依据，并形成一定的数据，从中反映客服整体服务水平。
2、对于发现的个人的问题，进行单独交流，提出改进意见，并跟进其完善服务。
3、对于发现的普遍的问题，加以汇总，上报至管理层，并辅助热线予以改进。
4、对于发现的好的经验，予以总结推广，以推动客服整体的服务提高。
现存的问题：
按照现行的质检检查方法，现在质检员每天的工作时间都很紧张，经常加班。
即使如此，也还是存在一些问题。
1、与员工交流不够。
现在的交流很大程度上是被动的和零散的。
发现问题后虽然能够及时通知到当事人，但是没有时间去主动地加以跟进，督促其改进。
2、对客服整体的服务水平没有足够的感知。
虽然可以在监听中发现问题，但是多忙于个人的监听，只见树木，不见森林。
对客服整理的质量控制目标不清楚，对达成此目标缺乏明确有效的计划。
3、质检内部交流时间过少。
至少应该保证每周有一次质检例会。
4、对新员工关注不够。
一般是从上岗后才开始监听。
我对质检员每天的工作做个分析：
一天工作8小时，一个月工作23天。
现阶段平均每个质检员负责120人的监听。
每个月平均监听1100-1200条录音。
取平均数1150，每天为1150/23=50条。
这需要花约5个小时。
另外1小时查看公告、处理oa、学习业务。
1小时与员工、值班长的交流。
0.5小时汇总小结、报告。
0.5小时临时性的质检工作，如配合热线汇总质量成绩等。
可以看出：
1、与员工、值班长的交流的时间每天平均只有1个小时。
这包括了一对一的人员交流、班前会、班后会、旁听质检。
其中一对一的人员交流每天只有40分钟左右。
即使每个团队只对存在较多问题的员工进行交流（6-8人），平均每人也只有5、6分钟左右。
这是远远不够的。
2、对某些普遍存在的服务问题有感知，但没有时间做整体的调查取数、汇总分析并跟进改善。
3、质检内部每周应该有一次的例会，总结近期的情况，统一质检员的认识。
做一定数量的共同质检，以保证评分的统一性。
现在有例会，但是时间不能保证。
4、对新员工应及早进行跟进。
在正式上岗前，新员工主要是学习业务，很少能接触到服务质量方面的熏陶。
提出的解决方法：
1、减少考核用的监听量。
每人每月保证700条的监听量。
将节约的时间用来作专题分析和人员交流。
2、增加专题质检的数量和频率。
每月对两个左右的专题开展质检工作，（不需要打分，只需要对某一方面进行评价），收集相关数据，提出改进建议。
并且督促改进。
每人每月约300条的监听量。
3、保证质检内部至少每周一次的例会，以加强质检员之间的联系，统一质检考核方法，以使得到的考核结果不会用大的偏差。
4、加强对新员工的跟进。
在岗前培训阶段，从一开始就要参与服务质量标准及服务技巧的培训。
调整后的每日工作：
3小时监听（减少2小时）。
1小时查看公告、处理oa、学习业务。
2小时与员工、值班长的交流（增加1小时）。
0.5小时质检内部交流（增加0.5小时）。
1小时作专题质检（增加1小时）。
0.5小时汇总小结、报告。
如果有临时性的工作，可以从专题质检中抽出一定的时间。
但是每个专题的数据量至少要保证在1000条以上。
此方案是增加了与员工交流的时间，保证了质检内部的交流，并且将质检工作从对单个员工的关注转移到对热线整体的服务水平的关注上，以能够对普遍存在的问题进行跟踪。
即使是这样，也还是缺少质检员自身培训的时间。
需要大家挤出时间来自我提高。
当然，也希望中心领导能够适当的安排质检员的培训机会，以提高质检员的素质。
那么，减少考核用的监听量会不会对员工的服务评价有影响呢？
现在即使是普通队列员工，每月的监听量也只有12条，即使按平均5100的话务量算，也只抽查了千分之二。
即每1000条录音才能听到2条。
这实
际上已经不能反映单个员工的业务能力了。
同时，对员工个人的服务态度、服务技巧，已经有客户满意度调查来评价。
所以我们可以转为对客服整体质量的控制上来。
方法就是做专题质检。
不管质检的形式方法如何，为员工服务、为中心服务的特点是不会改变的。
所以，如果我能够竞聘上质检员，将会一如既往地做好份内的工作。
在现有的基础上，更加注重对整体质量的把握。
同时学习质量管理方面的知识，加强与员工的交流，培养信息收集、分析的能力，参与建立、完善中心的质检体系，努力将现有的质检工作提高到一个新的高度。
个人在该岗位上的优势：
我是从前台转到质检岗位的，所以对员工的心理状态比较了解，交流时比较顺畅。
同时也做过值班长，所以与值班长、助理交流时比较容易产生认同感，而且可以在管理的某些方面互相交流。
由于本身的学习、工作经历，对工作也比较有责任心，愿意花时间和精力去做好工作。
质检工作的意义：
在任何一家呼叫中心，质检工作都应该处于重要的地位。
它肩负着监督服务、发现问题、总结经验、提出建议、督促改进的责任。
对于客服中心，它是保证热线整体服务水平的不可或缺的一环。
对于前台、后台员工，它是提高个人服务能力的坚强的支撑。
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