建筑工程施工技术管理规程1217版.docx

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建筑工程施工技术管理规程1217版

福建省工程建设地方标准

DBJxx-xx-xxxx

建设部备案号：

Jxxxxx-xxxx

建筑工程施工技术管理规程

（征求意见稿）

xxxx-xx-xx发布xxxx-xx-xx实施

福建省建设厅发布

福建省工程建设标准

建筑工程施工技术管理规程

DBJxx-xx-xxxx

建设部备案号：

Jxxxxx-xxxx

主编单位：

中建七局第三建筑有限公司

福建省九龙建设集团有限公司

批准部门：

福建省建设厅

实施日期：

xxxx年xx月xx日

2007年福州

前言

本规程是根据“福建省建设厅关于下达2007年全省建设系统科技计划的通知”（闽建科[2007]30号）的要求，由福建省建设厅主管部门负责，具体由中建七局第三建筑有限公司组织有关单位和人员制订而成。

本规程以现行国家规范作为基本依据，

为进一步提高标准质量，请各单位在执行本规程的过程中，注意总结经验和积累资料，随时将意见反馈给省建设厅科技处（地址：

福州市北大路242号，邮政编码：

350001），以供今后修订时参考。

主编单位：

中建七局第三建筑有限公司

福建省九龙建设集团有限公司

参编单位：

福建厚德投资有限公司

福州市建筑工程质量监督站

福建省建筑工程质量安全监督总站

主要起草人员：

主审人员：

审定人员：

1总则……………………………………………………………………………………1

2术语……………………………………………………………………………………2

3基本规定………………………………………………………………………………3

4管理机构、职责和资源…………………………………………………………4

4.1技术管理机构和资源配置…………………………………………………………4

4.2技术管理职责………………………………………………………………………4

5技术管理策划…………………………………………………………………………7

5.1图纸会审、设计变更、工程洽商记录………………………………………………7

5.2施工组织设计的编制与管理………………………………………………………8

5.3技术交底管理………………………………………………………………………11

5.4施工机具管理………………………………………………………………………12

6过程管理………………………………………………………………………………13

6.1一般规定……………………………………………………………………………13

6.2风险工程控制………………………………………………………………………13

6.3特殊过程控制………………………………………………………………………15

6.4分项工程控制………………………………………………………………………16

7工程质量检查验收……………………………………………………………………31

7.1一般规定……………………………………………………………………………31

7.2工程物资进货检验…………………………………………………………………31

7.3工程隐蔽验收………………………………………………………………………32

7.4检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位）工程质量验收………………32

8工程检测管理…………………………………………………………………………34

8.1一般规定……………………………………………………………………………34

8.2施工现场检测管理…………………………………………………………………35

8.3见证取样管理………………………………………………………………………37

9工程质量问题处理……………………………………………………………………38

9.1一般规定……………………………………………………………………………38

9.2质量问题标识、报告…………………………………………………………………38

9.3质量问题的评审和处置……………………………………………………………39

10监视和测量设备的管理……………………………………………………………41

10.1一般规定……………………………………………………………………………41

10.2监视和测量设备管理………………………………………………………………41

10.3计量标准和计量认证………………………………………………………………42

11技术创新、标准化和总结……………………………………………………………43

11.1一般规定……………………………………………………………………………43

11.2科技示范工程………………………………………………………………………43

11.3工法管理……………………………………………………………………………44

11.4QC小组活动………………………………………………………………………45

11.5技术总结……………………………………………………………………………47

1总则

1.0.1为加强福建省建筑施工企业技术管理工作，提高工程质量，特制定本规程。

1.0.2本规程适用于福建省行政区域内从事建筑工程施工的企业技术管理工作。

1.0.3企业技术管理的主要任务是贯彻国家和福建省有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

1.0.4建筑工程施工技术管理除执行本规程外，尚应符合国家和地方标准的有关规定。

2术语

2.0.1施工技术管理

为完成工程各项目标而实施的技术活动。

2.0.2技术管理制度

按照某些技术管理要求建立的、适用于一定范围的技术管理活动要求。

技术管理制度应规定技术管理活动的步骤、方法、职责。

技术管理制度一般应形成文件。

2.0.3施工质量检查

施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。

2.1.4施工组织设计：

以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

3基本规定

3.0.1施工企业应结合自身特点和技术管理需要，建立技术管理体系并形成文件。

3.0.2施工企业应建立并实施工程项目施工技术管理制度，对工程项目施工技术管理策划、施工质量和服务予以控制。

3.0.3施工企业应确定并配备技术管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。

3.0.4施工企业应建立并实施技术文件管理制度，明确文件管理的范围、职责、流程和方法。

3.0.5施工企业应对项目经理部的施工技术质量管理进行监督、指导、检查和考核。

3.0.6施工企业应对所承建的工程项目进行施工过程的策划、过程控制、质量验收和成品保护。

3.0.7施工企业应在施工过程中进行技术创新和标准化活动。

4管理机构、职责及资源

4.1技术管理机构和资源配置

4.1.1企业应设总工程师（技术负责人）1名，全面负责本企业的技术管理工作。

根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。

4.1.2企业应设立负责技术、质量的管理部门，有条件时建立工程检测室。

4.1.3当设立区域分公司时，应设置技术、质量管理分支机构。

4.1.4项目经理部应设技术负责人，全面负责技术质量管理工作；根据规模与实际需要，配备有相应资质的技术员、质检员、试验员、资料员，在技术负责人的领导下，负责具体专项施工技术、质量监督、检验试验和工程资料编写工作。

4.1.5企业及其项目部应择优选择劳务分包单位或作业人员。

各类技术工种的作业人员应持职业技能岗位证，特种作业人员应持特种作业证。

4.1.6企业应提供技术、质量管理所需的其它资源，包括施工文件（如标准规范）、监视和测量设备、计算机和其它办公设备、工程和其它办公软件，以及活动所需要的资金、信息。

4.2技术管理职责

4.2.1企业技术负责人（总工程师）职责：

1作为企业领导班子的重要成员，全面负责企业的技术管理工作。

2组织贯彻国家、行业和地方的科技方针、政策、法律法规、标准规范。

3建立、健全企业的技术、质量管理体系，建立健全技术、质量管理规章制度、管理机构，确保人员编制及人员能力满足要求，并确保管理体系得到有效运行。

4根据企业发展需要，组织制定和实施企业中长期科技发展规划与年度技术工作计划，开展质量创优。

5负责各项目的施工组织设计和方案的管理，组织评审重大工程、特殊单项工程、危险性较大工程的技术方案；审批施工组织设计、危险性较大工程的专项方案，处理重大技术、质量问题等。

6组织技术标准、工法的的编制、评审，批准技术标准和工法。

7组织开展新技术推广应用、技术交流、技术转让以及QC活动等工作。

8组织工程质量验收，签署工程竣工验收报告。

9组织工程技术人员继续教育、技术培训工作。

4.2.2技术质量管理部门职责：

1在总工程师领导下，具体负责企业的技术管理工作。

2负责企业技术管理规章制度的制定、实施和监督管理。

3负责起草企业中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划、质量创优计划，并组织实施、检查、考核。

4负责制订技术标准、工法编制计划，对标准、工法的审定、备案、实施等进行管理。

5负责施工组织设计、施工方案管理。

参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，审核施工组织设计、施工方案。

6负责企业监视和测量设备的管理。

建立监视和测量设备管理台账，落实周期检定计划，对设备的购买、验收、领用、检定或校准、流转、封存、维修、报废等实施统一管理。

7负责工程质量检验、试验和监督管理，审查项目部的检验批、分项工程、分部工程和单位工程检验验收资料，参加地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收和竣工工程预验收、竣工验收等工作。

8负责工程质量不合格品的监督管理，参加重大质量事故分析和处理，组织制定重要质量问题的纠正和预防措施。

9负责制定工程技术人员继续教育、技术培训计划，并组织实施；参与工程技术人员资格考核、考试、评审。

10负责工程技术资料审查和技术档案的管理工作。

4.2.3项目经理部职责：

1遵守国家、行业和地方的法规、标准、规范，认真履行合同规定的技术质量条款。

2建立健全项目部的技术质量管理机构、规章制度，明确项目部技术质量人员岗位责任制。

配备施工必要的、符合资格条件和有能力的技术、质检、试验人员。

3根据顾客的合同要求、企业对项目部质量、安全、文明、成本和工期管理目标计划，组织本工程施工策划，编制质量计划、施工组织设计、施工方案和其它作业指导书。

4负责对施工现场进行勘察，合理安排水、电、道路、临建设施等，作好施工总平面布置，确保合理使用、安全环保。

5为项目的施工生产、质量监督检验管理、安全施工、环境保护提供必要的设备、设施和其它工作条件，包括测量仪器、检验和试验设备、标准养护室、必要的标准规范、管理软件、网络通讯线路和设备等。

6组织图纸自审，参加建设单位主持的图纸会审。

协调、处理设计文件的更改、评审和批准。

7组织实施工程测量定位、技术交底、工程预检、地基验槽、隐蔽验收、沉降观测、施工记录、技术总结等具体施工技术工作。

8严格执行施工组织设计、施工方案、操作规程和工序管理制度。

严肃认真执行关键过程、特殊过程和危险性较大过程管理控制要求，接受上级管理部门的监督。

9组织原材料、构配件送检和验收，组织检验批、分项工程、分部工程及单位工程的检查验收并按规定程序办理验收手续。

10认真并按规定的程序处理施工中不合格品、质量事故，制订技术处理方案，制订防止重复发生的纠正或预防措施。

11协助组织、接待和处理对项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

对监督检查进行总结分析，制订整改措施并实施，及时反馈报告。

12积极开展质量创优，争创科技示范工程，推广“四新”技术，开展QC活动，改进施工工艺，提高技术质量水平。

13组织对监视和测量设备的验收，建立设备台账，对设备的检定、使用和维护、报废按规定进行管理。

14经常组织学习技术方针、政策、法规、标准规范及企业的管理规章制度。

认真做好工程图纸、标准规范及其它施工文件的管理，认真填写施工过程各种记录，收集、整理、填写编目并贮存保管好，及时归档移交。

5技术管理策划

5.1图纸会审、设计变更、工程洽商记录

5.1.1图纸会审

1图纸会审由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包）。

2图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。

3图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。

4图纸会审纪要是正式文件，不得在纪要上涂改或变更。

5对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序发出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

6图纸会审的主要内容：

设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、水卫、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。

5.1.2设计变更

1施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；施工过程中如发现设计文件和图纸有差错、不合理，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并由建设（监理）单位签认。

2建设（监理）单位对建筑工程提出的修改意见，须设计单位同意并由其修改设计。

3涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管內容的修改，须相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。

4设计变更应及时办理，內容必须明确具体，变更应注明原图号，必要时应附图。

5设计变更应严格执行变更签证制度，重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

6分包工程的设计变更应通过工程总包单位确认后，方可办理设计变更。

7所有设计变更应汇总于设计变更汇总记录。

5.1.3工程洽商记录

1工程洽商是有关单位就技术或其他事务交换意见的记录文件，其内容涉及设计变更的，应由建设（监理）单位、设计单位、施工单位各方签认并满足设计变更记录的有关规定。

不涉及设计变更的，由洽商涉及各方签认。

2工程洽商记录按日期先后顺序编号。

3工程洽商经签认后不得随意涂改或删除。

4工程洽商记录原件存档于提出单位，其他单位可复印（复印件应注明原件存放处）。

5.2施工组织设计的编制与管理

5.2.1施工组织设计的分类

施工组织设计根据工程对象的不同可分为：

施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部、分项工程施工方案。

5.2.2施工组织设计的编制要求

1施工单位应按工程建设标准、设计文件、合同文件、环境条件等要求编制施工组织设计。

2由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，均应编制施工组织总设计，其所含的每个单位工程应分别编制单位工程施工组织设计。

3由单个单位工程组成的工程项目，其施工组织总设计与单位工程施工组织设计可一并编制。

4风险工程应编制专项施工方案。

5.2.3施工组织设计内容

1、编制依据

2、工程概况

2.1工程建设概况

2.2工程建筑设计概况

2.3工程结构设计概况

2.4建筑设备安装

2.5自然条件

2.6工程特点

3、施工部署

3.1工程目标

3.2项目经理部组织机构

3.3任务划分及总、分包关系

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程

3.5施工准备

4、施工进度计划

4.1工期目标

4.2进度计划

5、施工总平面布置

5.1施工总平面布置依据

5.2施工总平面图的绘制及布置原则

5.3施工总平面图的内容

6、主要分部（分项）工程施工方法

6.1测量放线

6.2地下工程

6.3结构工程

6.4钢结构工程

6.5脚手架

6.6屋面工程

6.7门窗工程

6.8幕墙工程

6.9装饰工程

6.10设备安装工程

6.11外线、道路工程

6.12季节性施工

6.13“四新”应用

6.14计算机管理应用

7、各项管理及保证措施

7.1质量保证措施

7.2技术保证措施

7.3工期保证措施

7.4降低成本措施

7.5职业健康安全、消防保证措施

7.6施工现场环境保护措施

7.7文明施工

8、主要技术经济指标

8.1工期指标

8.2劳动生产率指标

8.3分部优良率指标

8.4降低成本指标

8.5主要分部（分项）工程量

9、成品保护措施

9.1划分成品保护的范围

9.2成品保护的组织机构

9.3制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定

10、计量管理

10.1计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；

10.2计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。

5.2.4施工组织设计的编制、审核、审批程序

1施工组织总设计的编制由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位技术部门审核，技术负责人审批。

2单位工程施工组织设计的编制由承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与分包单位进行编制，施工总包单位技术部门负责人或技术负责人审核、审批。

3分部、分项工程施工方案的编制由承包单位的项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制，施工单位技术部门负责人或技术负责人审核、审批。

4施工组织总设计、单位工程施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查后实施；规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查，由总监理工程师签发后实施。

5施工组织设计（施工方案）在实施前，应办理文件的报审手续。

6施工单位应根据审查提出的意见进行修改或重新编制。

7施工单位应按审定的施工组织设计（施工方案）文件组织施工。

5.3技术交底管理

5.3.1技术交底的内容

1设计交底：

介绍设计意图和要点，强调施工中应注意的事项，回答施工单位提供的疑问，解决图纸中所存在的问题。

2单位工程技术交底：

施工组织设计及施工方案的交底，包括施工部署、施工准备、主要施工方法、施工进度计划、资源计划、总平面布置、主要技术与管理措施、分项施工方案、施工质量与安全措施等。

3分项工程技术交底：

结合工程的特点和实际情况，详细安排分项工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。

如作业条件、施工准备、操作工艺规程、技术要求和质量标准、安全措施、成品保护和文明施工。

5.3.2技术交底的形式

1会议交底，适用于设计交底、单位工程技术交底和分项工程技术交底。

2书面交底，适用于对施工班组长和工人的技术交底。

3施工样板交底，适用于施工工艺的交底。

4岗位技术交底，适用于岗位工艺操作的交底。

5.3.3基本要求

1设计交底应在工程施工前进行，单位工程技术交底应在工程开工时进行，分项工程技术交底应在分项工程施工前进行，并为施工留出一定的准备时间。

技术交底不得后补。

2交底结束后，交底人和被交底人应履行签字手续。

3技术交底记录由总包单位的项目技术负责人负责汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。

各分包单位的项目技术负责人应将技术交底记录及时整理，并适时向总包单位项目技术负责人移交。

5.3.4技术交底程序

1设计交底：

由建设单位组织设计、监理、施工等单位有关人员参加，设计人员进行交底。

2单位工程技术交底：

在施工组织设计或施工方案经审批后，由施工单位项目经理组织，项目部施工技术管理人员及参与施工的各专业分包单位施工技术负责人参加，项目经理或项目技术负责人进行交底。

3分项工程技术交底：

由施工单位及分包单位项目经理组织，专业施工员、工长与施工班组长参加，施工单位及分包单位项目技术负责人进行交底。

对施工班组具体操作人员的交底，应由专业施工员或工长、班组长组织进行。

5.4施工机具管理

5.5.1施工企业应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。

5.5.2项目部应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。

5.5.3项目部应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。

评价的内容包括：

1经营资格和信誉；

2产品和服务的质量；

3供货能力；

4风险因素。

5.5.4项目部应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务要求。

5.5.5项目部应组织对施工机具进行验收，并保存验收记录。

根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合格后方可使用。

5.5.6项目部对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。

6过程管理

6.1一般规定

6.1.1工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计（方案）、施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书向班组进行技术交底，并组织实施。

技术交底应包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量标准、安全和文明施工和“四新”技术特殊要求等内容。

交底可以是文字或图样，也可以是样品、样件，装饰工程可用样板间指导施工并作为技术评定准则。

技术交底应填写技术交底记录，样品、样件或样板间应由公司技术部门检查批准。

6.1.2项目经理部项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。

6.1.3项目质检员依据施工技术文件的规定，检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全；检查施工机具、设备配备是否符合要求。

6.1.4项目机管员负责按设备管理规定对进场设备进行检验、维护、保养，并填写设备验收单和设备运转记录,如发现不符合规定要求的，应报告主管部门处理。

6.1.5项目计量管理人员负责对施工使用的计量器具、检测设备的检定、校准进行标识和记录，并组织维护和保养,发现不符合要求的,应报告主管部门及时处理。

6.1.6施工员要针对作业环境采取相应控制措施。

6.1.7施工员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检，及时做好工程预检和隐蔽，并办理验收手续。

提倡作业挂牌制，使过程始终处于受控状态。

6.1.8工程施工中如工程出现质量波动时，项目技术负责人应及时对过程能力进行分析，查找原因，并做好记录，及时采取对策或纠正措施。

6.2风险工程控制

6.2.1风险工程一般应包括

1深基坑支护与土方工程、高