XXXX生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案.docx

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XXXX生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案

XXXX生态旅游风景区智慧景区项目

施

工

组

织

设

计

XXXXXXX

二0一三年四月十日

第一章编制依据

1．施工组织设计的指导思想

“XXXX生态旅游风景区智慧景区项目”施工组织设计是按XXXX生态旅游风景区智慧景区项目建设方案，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

2．编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本信息系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

3．施工组织设计编制技术依据

※《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

※《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

※《智能建筑工程质量验收规范》（GB/50339-2003）

※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB/50343-2004）

※《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

※《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

※《建筑设计防火规范》（GB50016-2001）

第二章工程概况

1．工程内容

XXXX生态旅游风景区智慧景区项目将在听XX区、XX景区、XX景区、XX景区四大景区建立起一整套完善的信息化系统，将XXXX生态旅游风景区打造成一个运营高效、管理科学的智能景区。

根据甲方要求，本次信息系统工程包括以下十二个项目：

1）景区信息点建设

2）景区传输网络建设

3）景区信息中心

4）旅游管理信息平台系统

5）视频监控系统

6）电子门票子系统

7）电子导游系统

8）体验中心系统

9）远程浏览系统

10）停车引导系统

11）考勤巡更系统

12）门户网站与电子商务系统

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：

65日历日。

第三章工程实施组织计划

1．工程进度安排

详细整体施工计划见附录。

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出该项目建设的实施进度计划。

5月中旬完成智慧景区项目门户网站与电子商务系统、远程浏览系统建设。

XX景区作为XX风景区的重点景区，在智慧景区建设中优先建设、重点保障。

5月初完成XX停车场系统基础设备安装；5月底完成视频监控系统和电子导游基础设备安装；5月底完成游客体验中心和电子门票系统基础设备安装。

听涛、XX、XX三个景区在4月份同时启动建设，到5月底完成所有系统基础设备安装。

4月——5月完成系统总平台软件开发。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程部进入现场进行现场勘测，完善2次深化设计和图纸设计，此工作10日内完成。

同时采购部按照合同进行设备材料采购，第一批设备材料应在30日内采购完毕，并进入库房，以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和施工图纸，以及一切工程准备工作。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和相关方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全施工。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXXX生态风景区智慧景区项目”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照用户的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本项目的建设，已把“XXXX生态风景区智慧景区项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本项目的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目管理层——项目经理部

按照管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等具体实施项目部的职能。

施工作业层——直接参与实施的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程经验的各专业班组。

3．施工组织机构框图

项目部组织机构框图

项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工程师

对分管的施工项目质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

设备管理员

负责施工设备的保障及管理

．施工组的职责

根据专业工程师的指导负责各子系统基础建设、线缆的敷设、设备安装及调试，及时反应现场状况。

4．施工组织计划

XXXXXXX对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

XXXXXXX还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上信息智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXX生态旅游风景区智慧景区项目工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型信息系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

专业工长

具有大中型信息系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型信息系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

规章制度

协调会议通知制度

凡是与该工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是该工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得现场总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

进度管理制度

现场各环节施工人员每天将施工进度反馈给现场总指挥，各现场总指挥每天将整理的工程进度反馈给项目经理，项目经理负责所有环节进度的汇总整理，并与计划进度对比，原则上每周将汇总的进度报告提交项目管理组，若与重大情况或不在控制范围的情况出现，应立即将情况上报项目管理组，有项目管理组进行组织协调。

项目管理组将根据计划和里程牌检查点定期对项目进度进行控制。

质量管理制度

现场人员严格按照质量要求做好现场工作，现场总指挥严格执行质量保证计划内容，对各个环节进行把控，项目经理按质量保证计划定期对整个项目进行质量检测，项目管理组定期组织相关部门对项目整体质量进行抽查，严格控制项目质量。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字上报项目经理和技术负责人后方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

5．项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，同时项目经理部受公司项目管理组监督管理。

公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

6．施工项目的高效运作机制

明确项目经理部的责、权、利

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

加强竞争机制，项目经理对项目部所有人员进行月度考核，对连续2个月考核不及格的人员，直接上报公司。

同时项目经理有权将该人员调离项目部。

项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。

为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的奖惩直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量不良的行为，实施用户满意工程。

7．保证施工项目高效运作的措施

由项目经理部处理施工现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

定期召开现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

工程资金由项目经理直接支配。

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

8．工程施工准备

施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作，并组织专业人员进行项目深化设计。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

主要施工工具准备

序号

机械或

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造年份

额定功率（Kw）

生产能力

用于施工部位

备注

1

绝缘电阻测试仪

TD-125

5

上海

2009

各系统测试

2

接地电阻测试仪

GN-28

5

上海

2010

各系统测试

3

数字万用表

DT890C+

10

福建

2009

设备安装

4

光吸收测量仪

O/U1/240/880H

5

上海

2010

设备安装

5

FLUK测试仪

DSP－4100

5

上海

2010

设备安装

6

光缆测试仪

DSP-FTA440S

5

美国

2008

设备安装

7

双绞线测试仪

西蒙

5

深圳

2008

设备安装

8

光纤熔接机

KL120

8

深圳

2009

设备安装

9

场强测量仪

5

泰州

2008

设备安装

10

多用示波器

SBM-14

5

上海

2009

综合安防系统调测试

11

函数信号发生器

EE1641B

5

上海

2010

综合安防系统调测试

12

电线管缴丝板架

SHD-25

5

福州

2010

设备安装

13

台钻

f12

10

福州

2010

设备安装

14

手动拉铆钳

SDT-35

20

福州

2009

设备安装

15

手持照明等

20

广东

2008

设备安装

16

电钻

GBH2-24DS

20

广东

2010

设备安装

17

三角梯

20

青岛

2011

设备安装

18

对讲机

KW-100

10

XX

2011

联系通话

劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。

设项目经理、执行经理、项目技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料管理员、质检工程师和安全员等。

设计部：

按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：

配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：

配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：

配备1名项目管理人员，严格跟踪控制项目进展情况。

配备安全员1名负责监督安全生产。

材料设备管理组：

配备1材料管理人员。

项目组详细人员配备清单如下：

（不含普工）

姓名

职务

工程经历

司海

项目经理

从事信息系统相关行业5年，承担过10多项信息系统项目。

廖麟龙

技术负责人

从事信息系统相关行业5年，承担过20多项信息系统项目。

万剑

执行经理

从事信息系统相关行业5年，承担过10多项信息系统项目。

刘岭

工程师

从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。

朱玉

工程师

从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。

刘悦凯

工程师

从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。

李爽

工程师

从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。

胡振华

工程师

从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。

王鹏

施工队长

从事相关工作5年以上

齐鹏飞

材料员

从事相关工作5年以上

丁锦涛

质检员

从事相关工作5年以上

王永涛

安全员

从事相关工作5年以上

劳动力计划表如下：

主要劳动力计划表

工种类别

按工程施工阶段投入劳动力（人）

工程勘测

工程设计

布管、布线

设备安装

系统调试

工程验收

工程结算

（5天）

（5天）

（60天）

（20天）

（15天）

（15天）

（10天）

普工

70

70

70

70

技工

25

25

25

25

5

工程师

4

5

15

15

15

15

5

安全员

2

2

2

2

质检员

2

2

2

2

注：

本计划以每班八小时工作制为基础

单位：

人

．施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：

仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

仓库

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。

现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。

安装施工用水量很少，主要在业主用水管取。

9．材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。

按工程进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

每个系统计划采购到货时间如下：

系统名称

预计到货时间

视频监控系统

合同签订后30天内到货

电子导游系统

合同签订后20天内到货

电子巡更系统

合同签订后30天内到货

电子门票系统

合同签订后40天内到货

停车场系统

合同签订后15天内到货

游客体验中心

合同签订后30天内到货

指挥大厅

合同签订后30天内到货

中心机房

合同签订后30天内到货

设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

第四章工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。

另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。

1．组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。

我公司会成立专项管理组织、包括：

工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

2．进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理和项目管理组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

3．项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及；

3、同业主、监理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同业主、监理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。

4．风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

5．质量控制管理

我公司严格按照相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。

组织与项目有关的部门的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。

为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。

监控点及保证措施主要包括：

1）、隐蔽工程施工。

土建、初装阶段预留预埋时，将图纸提有关单位审核，批准后我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2）、设备采购。

主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

3）、设备领用。

主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。

若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

4）、阶段验收、检查。

分阶段按建设单位要求，会同