精装修施工组织设计办公楼.docx
《精装修施工组织设计办公楼.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修施工组织设计办公楼.docx（142页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
精装修施工组织设计办公楼
第一部分施工现场平面布置及
施工现场组织机构设置
第一章
工程施工总体概述
第一节工程概况
第二节施工管理目标
第三节施工指导原则
第四节施工组织设计编制说明
第五节本标段施工范围说明
第六节施工总体部署原则
第七节施工组织及管理
第八节现场管理重点环节
第一节工程概况简表
工程业主
招标代理
工程名称
工程招标编号
工程装修面积
楼号
建设地点
施工范围
办公楼公共部分（电梯厅、卫生间）及办公区域的墙顶地精装修工程（如各层办公区、走道吊顶，卫生间的墙地砖铺贴局部地板安装、隔墙、洁具安装、木饰面制作等装饰工程）
质量标准
符合国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
计划工期
计划开工日期
计划竣工日期
施工内容
装饰、电气
所需工种
瓦工、木工、油漆工、水电工、安装工、辅工
主要分项施工工艺
轻钢龙骨石膏板吊顶、细木制作、轻钢龙骨石膏板隔断施工、墙面瓷砖粘贴、墙面墙纸裱糊、地面地砖铺贴、乳胶漆施工、油漆施工、灯具配电设备安装、卫生洁具的安装、五金件安装等
第二节施工管理目标
1、质量标准：
符合国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2、质量管理目标：
达到ISO9001质量体系认证要求。
3、工期要求：
4、开工日期：
5、竣工日期：
6、安全目标：
轻伤事故频率控制在1.5‰以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
7、机械完好率95%，机械利用率80%。
8、消防目标：
消除现场消防隐患。
9、环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
其他方面：
1）根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。
2）审核各项成本费用，严格控制成本支出。
3）严格检查考核执行情况。
4）抓好现场保卫管理工作，防止工地材料的流失。
第三节施工指导原则
合理组织、规范管理、精心施工
优质高效、安全生产、确保工期
第四节施工组织设计编制说明
一、编制说明
《中国融资集团办公楼精装修工程施工组织设计》是此次我公司投标文件的组成文件之一，是工程组织、施工、检查、验收的依据。
二、编制依据
1、工程招标文件
2、施工图纸
3、补充招标文件
4、对潜在投标人疑问的答复
5、现场勘察所获资料
6、现行国家建筑安装工程施工验收规范、规程
三、适用的法律和法规
需要明示的法律、行政法规：
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国技术引进合同管理条例及实施细则》
《中华人民共和国安全生产法》
四、施工中应参照执行的有关规范、规程及标准
除非另有规定，本项目应按国家和地方地区的技术规范和标准设计及施工。
工程施工的规范和标准包括以下内容但不限于此：
序号
编号
名称
1
2
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
3
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
4
GB50208-2002
地下防水工程质量验收规范
5
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
6
GB50210-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
7
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
8
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
9
GB50206—2002
木结构工程施工质量验收规范
10
GB50325-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
11
GB/T50328－2001
建设工程文件归档整理规范
12
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
13
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。
第五节本工程装饰施工段划分说明
本工程施工段的划分：
根据本工程现场的现状、楼层数和各层的平面布置、装饰施工内容，再结合装饰施工的特点，我公司计划将本装饰工程划分为以下几个施工段：
（1）第一施工段：
（2）第二施工段：
（3）第三施工段：
（4）第四施工段：
（5）第五施工段：
（6）第六施工段：
（7）第七施工段：
（8）第八施工段：
（9）第九施工段：
第六节施工总体部署原则
一、部署方针
本次装修工程是一个现代化的综合性、多功能、智能化的办公建筑。
关于施工部署的三个阶段：
一、准备工作阶段：
图纸复核，测量定位
二、初装修阶段：
基层制作
三、墙顶面精装修阶段
应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。
公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定成立目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全明管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。
抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。
根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目副经理、项目技术负责人、质量员、安全员、材料员、等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。
二、施工期间各项工作：
1、进场前的准备工作：
（1）项目经理及材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境,交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）材料进入工地应做好以下工作：
1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。
2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：
a）不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。
b）分类堆放，便于使用。
c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
e）即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。
3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。
2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。
采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（8）施工部署及技术交底：
施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。
交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
2、进场后的管理工作：
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：
1）人员（工种）加强计划管理：
针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2）材料调度：
施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。
3）机具管理：
实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。
工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。
4）施工日记：
施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：
当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。
5）施工检查：
a）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
b）安全检查：
严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。
C）施工进度检查：
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（4）与业主（监理）的联系、交流：
施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。
主要联系工作的内容：
1）工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
2）陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。
3）按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。
4）重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。
5）邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。
6）协助业主（监理）办理消防及报建手续。
3、完工后的善后工作：
施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
（1）工程收尾工作：
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（2）现场清洁工作：
清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃镜面应抹擦干净。
（3）内部初验：
在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。
（4）填写竣工报告，呈请业主（监理）检视而验收、签证。
（5）现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（6）计算实际工作量，进行成本核算，作为今后决算的参考资料。
第七节施工组织及管理
1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。
2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。
3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。
4、编制标后装饰工程施工组织设计。
确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。
5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。
6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。
7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：
（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。
（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。
（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。
（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。
（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。
（6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方可大面积展开施工。
（7）认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。
（8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。
（9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。
（10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。
（11）做好成品、半成品保护工作。
（12）解决好装饰与其它工种相互交叉的问题。
8、确定工期计划：
（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。
（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。
（3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。
（6）根据装饰要求，分层分区，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先里后外，先复杂后简单等步骤。
（7）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。
（8）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。
（9）装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。
9、确定安全的计划：
（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。
（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。
（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。
装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。
为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。
（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。
（5）针对本工程楼层面积较大、部分大空间、高空作业，在脚手架挑板搭设问题以及滚动车防护问题严格按高空作业防护条例执行。
10、做好工程保修、保养的承诺服务工作：
（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。
（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。
第八节现场管理重点环节
1、质量交底、监控：
在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墙面干挂石材、金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。
2、多工种协调配合：
本工程施工将可能涉及室内装饰及强电施工、综合布线、消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。
3、材料组织：
组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、石膏板、吊顶铝板、地板、各类石材、地砖、玻璃制品、金属制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。
4、现场施工安全：
安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。
工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。
5、半成品加工：
为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件、实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。
6、施工资料管理：
现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。
7、加强环保、防污、降噪处理：
项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对油漆、石材、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。
第二章
项目管理及技术人员配备计划
第一节现场施工项目部概述
第二节施工班子现场管理原则
第三节现场管理组织机构图
第四节主要管理、技术人员表
第五节项目部各岗位职责
第一节现场施工项目部概述
为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。
另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。
项目经理部：
由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目技术负责人、质检员、材料员、安全员、预算员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
第二节施工班子现场管理原则
本工程的施工现场管理的基本原则如下：
1、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求
根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：
（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；
（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；
（3）认真制订规划，编制完善的施工大纲；
（4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
3、认真落实各项规章措施及管理计划
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。
第三节施工管理组织机构图
第四节主要管理、技术人员表
名称
姓名
职称
施工业绩
项目经理
工程师
项目技术负责人
设计师
质量管理
材料管理
助工
安全管理
助工
施工管理
施工员
木工队长
配技术工人人
瓦工队长
配技术工人人
油漆队长
配技术工人人
水电队长
配技术工人人
辅工队
配辅工人
现场最高施工总人数
480人
第五节现场项目部各岗位职责
1、项目经理
项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。
负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。
完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。
负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。
按定额含量计划用料、降低材料成本。
督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
2.项目技术负责人职责
项目技术负责人具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。
对工程技术质量负全面的责任。
参加由业主或监理召集的现场施工技术会议，汇报本单位施工现状、分项工程的落实情况，提交需由业主方协调或解决的问题，提交对现有部分问题的解决方案，或与友邻施工单位会商技术措施。
认真做好施工技术会议记录，并将会议情况及时向项目经理汇报。
做好与现场各分系统施工管理人员之间的技术沟通工作。
在项目经理安排的总体计划中，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。
3．项目质检
升级会员 