工程部门年度工作总结.docx
《工程部门年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部门年度工作总结.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程部门年度工作总结
工程部门年度工作总结
篇一：
工程部门年度工作总结
光阴荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，咱们对过往的一年做深刻的总结。
20XX年工程部在公司领导的关切指导下，在公司各级业务部门的紧密配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面动工建设、51地块的前期预备工作及人防验下班作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，咱们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，职位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***领导正确领导和部门同事的一起尽力下，截至20XX年12月底，咱们已前后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。
本着回忆过去，总结体会，找出不足，进而丰硕和改善自己的原那么，为此，咱们就工程部20XX年的工作情形在以下几个方面进行回忆和总结。
一、工程治理
工程治理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程治理工作，工程部加倍全力以赴地投入到项目的施工治理工作中。
在部门同事的同心合力，我部克服了各类困难，通过一年的辛勤工作，咱们前后完成了御龙湾的消防验收、完工验收，新大陆人防验收、桂花苑的完工备案，御景城一期工程的前期手续和质量、技术治理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业要紧求的进度稳步推动，其中13#楼在知足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三操纵”的治理方式。
从对工期、质量、本钱三个重要因素的操纵，增强合同的治理与信息的治理，尽力和谐与设计、监理、总包及分包的关系，尽力增强了治理方法。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工治理工作。
20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。
目前，整体来讲，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
咱们深刻检讨，总结了如下几点缘故：
（1）个别操纵节点工期制定打算或调整打算考虑欠周，对打算运行中可能显现的问题欠灵敏性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的阻碍。
（3）设计变更较多且设计方不能及时答复。
（4）部份施工单位纪律松解，现场治理不到位，打算得不到落实。
2.注重合同对工程治理的作用，分类归档各类工程技术资料，踊跃和谐各方工作关系和处置现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施进程中起着超级重要的作用，对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施进程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺利用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手腕、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好平安与文明现场治理工作
平安文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依照本工程平安文明项目治理目标，催促施工单位在施工进程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。
在实施进程中要紧做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配利用施工厂地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各类环境维持和谐关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。
（2）催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）催促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境取得爱惜，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）和谐现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期预备工作
依照阜阳居民的生活适应，与设计及时沟通，对衡宇户型及涉及居民生活适应的问题进行探讨和改良。
对施工中显现的疑问和部份图纸不详问题及时催促联系单的答复，尽可能幸免延误工期。
三、做好工程质量技术治理工作
严格按图纸、合同及标准进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是咱们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵，其具体做法是：
严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。
所有主体结构利用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场利用。
为使桂花苑小区配电房位置不占用计划位置，最大限度减少对顾客的阻碍，将小区配电房设置在人防地下室内，和层精湛高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、和谐，最终都得以妥帖解决。
强化进程的质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全进程旁站。
关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发觉和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工进程质量问题消灭在萌芽之时，踊跃进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必需深切工地现场了解现场情形，和谐解决存在的问题，发觉不合格者，及时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当增进派，不妥“拖沓机”，全数门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
通过尽力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开辟各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。
四、工作中存在的不足和需要改良的地址
在总结体会迎接挑战的进程中，咱们发觉了几个值得咱们改良和正视的问题，还需要认真克服和更正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，要紧表此刻以下几个方面：
一、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理加倍顺畅，加倍高效。
明确了内部份工和职责，成立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
二、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需增强工程部人员业务素养培训，利用业余时刻学习，增强图纸、行业法律法规、经常使用标准、规程、图集的学习工作。
3、还需要增强部门之间的和谐、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。
4、有部份施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能知足施工治理的实际需要，比如：
对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、优势与不足、困难与机缘的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订方法，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方式，对机缘要有较强的洞察力，及早做好抢抓机缘的各项预备。
五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点
战略决定命运，思路决定前途，在新的一年中，工程部更要明确工作的要紧思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程部将重点做好以下几项工作：
1.御龙湾商住小区的完工备案工作；
2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度操纵；
3.51#地块的开发推动及和谐工作；
20XX年公司至少有两个以上商住小区项目动工建设，建议采纳“组合式组织”的项目治理模式，适合我公司多项目的集成治理。
组合式组织结构：
公司总领导直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。
每一个项目设置项目部和项目领导，负责整体项目的各专业技术方案、质量操纵、项目整体速度推动工作。
制定里程碑目标，里程碑打算治理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度进程操纵的治理，达到项目进程治理与目标治理的有机结合，有利于增进相关环节的关联部门之间的和谐配合，实现小区项目建设一体化。
五、工程部要成立“一人为本”的治理体制
现代企业的竞争归根究竟是人材竞争。
以人为本，应树立正确的人材观——实行人本主义治理。
人材缺乏，竞争能力不强。
传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因此这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。
在知识经济时期，要实行人本治理，其核心确实是把对人、对物、对事的治理紧密结合起来，并做到以对人治理为中心，关切人、尊重人、知足人的“合理需求”，以调动人的工作踊跃性和制造性。
只有尊重知识、尊重人材，企业才能取得长久进展的动力。
对人材的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中表现，对人材重视与否在专门大程度上决定了企业进展的此刻与以后，因此公司实施人本治理第一应树立起正确的人材观。
六、终止语：
结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取制造性的鼓励方法对人员进行考评，给员工制造各类锻炼和学习机遇。
随着20XX年的到来，咱们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各时期的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司进展，工程部将踊跃推动以项目精细治理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是进程、“精品”是结果融入到项目治理中。
展望以后，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的进展与挑战！
篇二：
工程部门年度工作总结
xxx年来在公司领导下，我团结、率领工程部全部工程人员，依照公司的统一布署和要求，牢牢围绕以*小区如期交付为目标，在工程治理工作中认真负责，和谐配合，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上计划面积82380平米，实际地上完工实测面积平米，超出计划面积平米。
工程总投资约亿，09年度工程实现投资约亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，而且取得了广大业主的好评，专门是在小区景观绿化、外围成效及施工材料的利用质量是取得了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来讲，那时土建项目大体完成了建筑施工但仍有大部份的细节施工未完成，安装项目大部份电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工时期，整个项目的施工进度是严峻滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻阻碍，那时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的体会，因此在施工进程中和谐困难造成常常性的工序打架彼此阻碍工程的进度。
专门是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原先的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
尽管在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法利用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时刻打算。
但在公司领导的率领下咱们工程部人员坚决信心，排除各类不利因素针对那时的现场状况，依照工程部人员的特性适时调整了各工程人员的职位职责，让各工程人员踊跃参与各施工单位的和谐沟通在其中穿针引线尽可能使各配套单位能彼此配合让项目得以进展顺利。
通过我工程部人员的尽力，*项目最终在XX年7月初全数完成了施工项目，为后续的综合完工验收摊平了道路。
三、做好*项目的验下班作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合完工验收时期。
因此我工程部针对公司无项目前期部而且新老员工调整较大的情形下，依照工程部人员的原有工作安排结合完工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。
由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监完工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。
专门像计划验收上我项目因在面积上超出了计划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出计划面积1%的项目将进行停工惩罚并从头报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付能够说是遥遥无期。
为此我工程部人员与计划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体方法。
尽管在上述的各类验收进程中显现了各类各样的不可预见的困难，但在各类验收进程中由公司领导的率领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，专门是公司领导以身作那么利用自己的休息时刻动用身旁一切力量不分日夜的与相关部门沟通做工作。
最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房进程中常常性显现的问题进行了相对的一户一验工作。
针对一户一验进程中显现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，踊跃组织施工人员力量进行加班突击。
针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部和谐总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。
从09年10月28日交房起我工程部人员踊跃配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房进程中提出的各类各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。
截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员加班整理*置业衡宇交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时刻内我工程部人员一对一的对所有住户进行了回访。
针对整理后的要紧问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限按时刻内进行切实有效的整改工作。
关于业主提出的如空调机位等设计缺点等事宜，我工程部踊跃响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依照现场实际情形提出相应的改造方案。
截止目前*小区整改已经大体完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20XX年1月中旬全数完成。
一年来在工程部人员的一起尽力下我率领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不动工程部全部工程持术人员的辛勤尽力。
尽管取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场治理体会需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。
同时作为工程部负责人在治理体会上的欠缺致使了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需改变治理思路增强部门和工程上的治理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失幸免以后的治理漏洞，切实有效的操纵项目进度和质量，合理的操纵工程本钱使项目达到效益最大化。
以上是本部门一年来的工作情形，望公司领导批评指证。
篇三：
工程部门年度工作总结
***x年即将过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的踊跃配合和大力支持下，通过部门全部员工的尽力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了必然的成绩。
为总结体会，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门治理工作
俗语说：
“没有规矩，不成方圆”。
依照酒店的规章制度和工程部各岗的职位职责为准那么，增强对部门的治理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议记要，让员工充分明白得其精神。
部门领导和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一名员工。
天天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情形。
在日常工作中，落实职位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查打算工作预备情形，检查平安操作情形，督导打算维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情形、设施完好情形、节能情形;抓工作进度、工作质量和任务完成情形;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，增强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情形都有了较大的改良和提高。
二、完成的要紧任务
酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈腐老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务愈来愈重。
在人员不足的情形下，通过增强内部治理，充分发挥部门主管的作用，发挥每一个员工的特长和踊跃性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
***x年工程部完成要紧工作项目：
1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防监控器的安装。
3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。
4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、洗手间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌取得改观。
5.对中高考会议进行了跟进。
6.签定了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。
7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘和母排螺栓紧固工作。
完成配电房低压配电室年度检修、除尘保护工作。
8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子按期进行了全面检查、紧固，避免事故发生。
9.完成餐厅各次会议集体、婚宴等大型活动利用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
10.除完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、和其他部门的日常维修工作。
三、能源治理
通过量年来的节能工作，大体上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或维持低能耗水平具有必然的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。
结合酒店的具体情形，工程部把进一步增强节能治理工作作为一件大事来抓，寻觅新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治应当中，如调整公共洗手间面盆进水三角阀的水量，幸免了洗手用水过大造成浪费水的现象。
在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。
在光线充沛的情形下，检查公共区域有无用电浪费现象。
晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情形。
四、平安治理
操作平安：
由于部门工作的特殊性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，增强部门员工的平安操作意识。
在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。
全年部门人员无平安事故发生。
对酒店其他部门员工进行了设备平安利用常识的培训，提高了全部员工平安的意识。
设备设施平安：
按期对各部设备专项平安检查，每一个月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按打算春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。
汛期提早对大厦遍地作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立刻处置。
另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合平安标准的线路进行了整改。
五、存在的问题
1.部门内部和谐不够，有时维修不够及时。
治理人员对员工的鼓励较少，无益于发挥员工工作的踊跃性。
部门人员的文化及专业技术水平有待提高。
部门员工的礼貌礼节意识有待增强。
2.酒店设备设施陈腐，由于连年未投入资金对设备设施进行改造和保护，陈腐现象较严峻。
3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员增强治理，需要酒店的全部人员都具有节能意识。
少数部门尚未足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。
有待进一步增强治理和提高每一个员工的节能意识。
***年要紧工作打算
1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘保护工作。
2.建议投入资金对酒店客房旧房间慢慢进行改造装修。
3.增强节能降耗治理与操纵，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。
4.对客房供暖设施进行一次全面维修。
5.完成工程部日常维修和打算维修工作。
篇四：
工程部门年度工作总结
20XX年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，舍弃GDP考核的计量，舍弃单一土地财政的依托，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关切和帮忙下，在同级部门的协同照顾下，在工程治理部全部同事的艰辛尽力和付出下，取得了些许成绩，完成了部份既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵体会，在此我代表工程治理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情形汇总及下一年度工作打算
xx世纪综合楼项目依照20XX年公司制定的目标打算为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20XX年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前大体能够完成公司制定的全年工作打算。
20XX年7月21日项目被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以确信，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报夸奖的项目。
同时20XX年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优良，受到市、区各级领导的重视和确信。
20XX年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，估量20XX年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20XX年7月xx世纪综合楼项目完工验收。
高新区综合效劳中心项目依照20XX年公司制定的目标打算为施工全数完成，项目在公司领导的重视和帮忙下，客服了典型园中区建设项目特点，动工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部份材料组织不便和产地受限等缘故，施工未能按打算完成。
20XX年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全数主体结构施工，截至20XX年12月12日，A座主楼幕墙施工完成二、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工大体完成，C一、C二、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
独栋商务别墅B、C一、C3室内精装修施工大体完成，其余独栋商务别墅大体完成至70%。
20XX年综合效劳中心项目打算在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，打算于6月30日全数完工交付利用。
市南区延吉路“两改”项目，依照XX年公司制
升级会员 