建馨苑经济适用房6#楼.docx
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建馨苑经济适用房6#楼
【摘要】根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感。
建筑设计总高度为18.6m，总建筑面积为3629.93m2。
开工期：
2013年6月19日，竣工期：
2014年4月26日。
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学、合理的进行的保证。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求：
即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术效益，达到施工效益和经济效益。
【关键词】：
工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、测量放线、分部分项施工、质量与安全措施、季节性施工。
【AbstractAccording】tothecharacteristicsoftheproject,thefunctionrequirement,inlinewiththereasonableuseoffunds,engineeringqualityofhighsenseofresponsibility.
Architecturedesignatotalheightof18.6m,withatotalconstructionareaof3629.93m2.Commencementstage:
onJune19,2008,uponthecompletionoftheperiod:
onMay6,2009.Theconstructionorganizationdesignasaguidetheconstructionprocessoftechnicalandeconomicactivitiesoftheguidingdocumentoftheconstructiontechnologyandconstructionprojectmanagementoftheorganiccombinationofproduct,itisafterthecommencementofconstructionactivitiescanorderlyandeffective,scientificandreasonabletoguarantee.Theconstructionorganizationdesigncontentmustadapttotheprojectandtheowner,thespecialrequirementsofthedesign,supervision,alsomustcomplywiththerelevantstatelaws,regulationsandstandards,andplacetherequirementofthespecifications.
Theconstructionorganizationdesignmustmeetthefinalofabasicrequirements:
whichguidesandconstructionprocesscontrollingroleincertainresourcesconditionstorealizetheprojecttechnicalbenefit,toconstructionbenefitsandeconomicbenefits.
【Keywords】engineeringsurvey,constructionoverallarrangement,constructionschedule,theconstructionpreparation,measuringunreeling,division,qualityandsafetymeasures,seasonalconstruction.
目录
第一章工程概况1
第一节工程地点、结构形式、开竣工时间2
第二节工程特点难点2
第二章施工总体部署2
第一节 组织机构的设立2
第二节 质量目标2
第三节 工期目标2
第四节 文明施工目标2
第五节 安全生产目标2
第六节 环境保护目标2
第三章施工进度计划安排4
第一节 施工进度计划总体安排4
第二节保证施工进度的措施6
第四章施工准备工作7
第五章现场总平面布置图9
第六章测量放线、轴线及标高控制9
第一节 定位放线9
第二节 施工测量11
第七章各分部分项工程施工方法及技术措施11
第一节砖基础施工方案12
第二节 主体工程施工方案15
第三节装饰装修工程26
第四节屋面、卫生间防水工程施工方案40
第八章质量证措施46
第一节工程质量总目标46
第二节质量保证体系46
第三节施工质量保证措施48
第四节防止质量通病措施64
第五节成品保护措施64
第六节装饰工程64
第七节预防渗漏、开裂的技术措施64
第九章安全文明生产65
第一节分项工程安全技术措施65
第二节用电安全技术66
第三节文明施工保证措施68
第十章季节性施工措施68
第一节雨季施工措施68
第二节炎热天气施工措施68
引言
本施工组织设计为《建馨苑经济适用房6#楼》，砖混结构，设计总建筑面积3629.93m2,建筑总高18．600m,层高均为2.900m,室内外高差0．700m.三类建筑，按六度进行抗震设防，工期280天,开工日期为2013年6月19日（跨雨季）。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
它是把设计和施工、技术和经济企业的全局活动有机的结合在一起。
对建设单位、监理单位、施工总承包材料供应单位起到一定的约束和指导作用，并且有效的处理各部门之间的关系。
从而使施工承包企业有效的完成施工任务，进而取得交好的经济效益和社会效益。
通过本设计施工单位可以很好的组织施工，建设单位也可以具体知道建设过程。
施工组织设计编制必须满足一个基本要求:
对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程的效益，达到施工和经济效益。
由于水平有限，本施工组织设计难免存在疏漏和不足之处，恳请批评和指正。
第一章工程概况
第一节工程地点、结构形式、开竣工时间
（一）本工程建馨苑经济适用房6#楼。
（二）本工程为六层砖混结构住宅，总建筑面积：
3629.93m2。
层数地下一层，地上6层，地下一层层高2.5m，地上层层高均为2.9m。
（三）本工程室内外高差为0.700m（梯间为0，100M），建筑高度为18.600m。
（四）本工程建筑室内0，000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。
（五）本工程复杂等级为4级，主题结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。
（六）本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度6度设计基本地震加速度为0，05G，2类场地，设计特征周期0，35S。
（七）该工程给定工期280天，其中主体结构施工工期占总工期的43-45%，假定工期为2013年6月19日（跨雨季）。
建筑单位
四川省第七建筑工程公司
抗震设防烈度
6度
工程名称
建馨建筑经济适用房五期6#楼
建筑工程复杂等级
4级
建设地点
省建七公司北侧
耐火等级
二级
建筑结构形式
砌体结构
主题结构设计合理使用年限
50年
建筑高度
18.600M
屋面防水等级
4级
建筑层数
六层
建筑热工设计分区
夏热冬冷地区
建筑基地面积
672.02
住宅居住户数
48户
总建筑面积
3629.93
第二节工程特点及难点
（一）.本工程基础为条形基础，施工前将做场内的泥浆排污处理，防止影响管理局内的场容场貌。
（二）本工程就功能而言，为居民住宅区，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时做好防水基层处理。
（三）本工程的外窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家定制，进场验收合格后由专业班主
第二章施工组织设计
第一节组织机构设立
项目经理部下设置职能部门，既：
技术，工程，材料，成本，会计，综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。
严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负责其责，保证工程项目管理目标的实现。
施工项目部组织机构见图2-1
施工项目部组织机构
（一）公司将委派具有建设部核发的土建一级项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。
（二）本工程项目经理部的专业管理人员3名，均有专业工程师职称岗位证书，年龄45岁以下实践经验丰富的青年人组成。
（三）本工程项目经理部的测量员，验线员，实验员，质检员，质料员，安全员，预算员，材料员，均持建设部颁发的上岗证书。
第二节质量目标
单位工程一次验收，
第三节工期目标
本工程给定工期280天，项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度。
第四节文明施工目标
确保建馨苑经济适用房建筑工程安全文明施工工地。
第五节安全生产目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
第六节环境保护目标
依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，指定环境方针，目标，预防污染，实现施工与环境与环境的和谐，认真贯彻执行建设部，北京市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色，整洁，文明的施工现场。
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
本工程给定工期280天，项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，假定开工工期2013年6月19日（跨雨季），竣工期为2014年4月14日。
从工期安排昂来看，时间十分紧张的，项目部将依据近几年来从事同类工程的施工经验，合理安排工序，采用科学的技术措施，使资源匹配合理化。
准保合同工期目标的实现。
根据总工期要求，各分布分项工程及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”的原则，作如下进度安排：
基础工程：
2013年6.19至2013年8.18
主题工程：
2013年8.18至2013年12.15
装饰工程：
2013年12.16至2014年4.13
竣工验收：
2013年4.11治2014年4.13
在280天完成施工,竣工验收3天，,收尾清理工作4天,工程总体调试8天,于2014年4月14日完成。
第二节保证施工进度的措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程合同工期为280天，实际施工时拟安排280天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
（一）建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
（二）加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
（三）坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
（四）加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
（五）科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
（六）认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
（七）建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。
（八）坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
（九）落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
1，总承包单位管理
项目经理由公司选派一名责任心强，技术水平高，施工经验丰富的总工程师负责项目部的技术工作；选派一名工程经验丰富，管理能力强的生产经理负责项目部的施工生产。
项目部经理每周一次在现场召开生产调度会，以解决施工中存在的各种问题。
对分部，分项工程按进度计划提前完成的分承包单位给予奖励，对无故延误工期的分承包单位实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
2，分包单位管理
项目部将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，已总进度计划为依据，发挥总承包管理的管理优势，调动各分承包单位的积极性，使各分承包单位密切合作，相互配合，相互支持，尤其是在关键线路的工作，做到合理，有序衔接，利用项目部长期以来所形成的分包管理经验，对分承包进行组织，协调，管理与控制，选择整体技术水平高，工作风好的分承包单位参与该工程项目，准保该工程项目的质量与工期目标。
项目部将充分发挥总承包单位的优势，全面协调，组织，控制，服务所有分承包单位，调整和规范分承包单位的行为，高效地实现各项工作目标。
一、技术措施
（一）、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。
组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。
（二）、在施工过程中，采用网络技术管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合，施工时做到有条不紊，很好的实现工期目标，保证在合同期内完成施工任务，实现我公司的承诺。
（三）、认真贯彻ISO9001质量体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
（四）、本工程施工内容较多，关键是确保人、机、料的准备。
（五）、本工程应科学统筹安排施工工序，应将土建施工尽量往前赶，确保操场设施工程、设备安装调试时间。
（六）、根据工程实际情况，采用适合本工程的成熟工艺，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，加快工程进度，确保工期建立在技术先进，措施有效的基础上。
二、管理措施
（一）、实行项目法施工：
根据本工程的特点，委派经验丰富的施工技术人员组成本工程项目经理部，并配置业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验的施工人员，在项目经理的同意统筹安排下，确保施工进度的顺利开展。
（二）、把落实经济承包责任制与ISO9001质量保证体系相结合，充分调动全体人员的积极性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各个活动中。
（三）、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。
施工管理的中心上抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。
建立每周例会制度，每天班组碰头制度，加强检查，确保各项计划的落实兑现。
（四）、积极和建设单位、设计单位及各专业公司沟通协调，积极配合专业施工，在施工工程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
（五）、施工过程中，严格按照ISO9001质量管理体系，结合网络计划管理，合理、科学地组织施工，加强施工质量、落实各项措施，确保工程质量，保安全、保工期、保文明施工，建造建设单位满意工程。
（六）、做好产品保护工作的交底工作，确保半成品、成品保护措施的落实。
三、材料措施
（一）、根据施工安排，制定合理的材料供应计划，及时组织材料进场，避免停工待料的现象发生。
（二）、对建设单位指定产品、施工单位采购主要材料，事先同建设单位充分协商，严格按照合同办事。
（五）、严格建立材料见证制度，满足材料送检和抽检要求。
四、机械保证措施
（一）、各项目施工优先考虑机械化施工，选调企业内性能最优的设备到本工程使用。
在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。
（二）、基础施工阶段：
配置2台打桩机同时施工，以满足施工的要求，确保工程质量和工期要求。
（三）、土方开挖阶段：
配置2台履带式挖掘机和15台运输车进行土方开挖和弃土外运。
（四）、主体结构阶段：
配置4台混凝土泵进行混凝土的浇筑工作，满足施工需要，确保工程质量和工期要求。
（五）、主体结构阶段和装饰阶段：
为了确保工程的垂直运输的要求，每栋配置2～4台钢井架进行材料的垂直运输。
（六）、发电机：
为了确保某些工序在停电期间能连续施工，保证部分机械可连续运转，施工全过程配备3台250KW的发电机，满足在停电期间保证正常施工。
五、劳动力措施
（一）、本工程所用劳动力，以我公司长期合作的联营队伍为主，以便掌握各工序施工主动劝，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的用工施工队伍，不用零散用工施工队伍。
（二）、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，如有必要，可以二班作业。
第四章施工准备工作
一.施工准备工作计划表
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
材料库搭建
140㎡
开工前一周
2
办公室搭建
200㎡
开工前一周
3
材料检验
开工前一周
4
配合比设计书
6种
5
钢筋加工车间搭建
120㎡
开工前一周
6
周转工具堆场搭建
130㎡
开工前一周
二.技术准备工作
（一）、作好调查工作
1.根据工程现场的现状和勘察资料、水文地质条件做调查，以便制定季节施工措施。
2.对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
3.对水源、电源的位置等情况做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
（二）、作好与设计的配合工作
1.组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。
2.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题。
（三）.认真编制施工组织设计，作好技术交底
1.根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2.根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。
3.依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。
四.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
主要施工机械设备使用计划表
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
TQZ35自升式塔吊
臂长35M
45
1台
2
砼搅拌机
350型
5.5
2台
3
电焊机
BX3-300
20
2台
4
柴油发电机
90KVA
1台
5
插入式振动器
HZ-50
1.1
8根
6
打夯机
3.0
4台
7
平板振动器
2.8
4台
8
木工用机械
7.5
2台
9
手推车
15辆
10
钢筋弯曲机
GJ7-45
2.1KW
2台
11
钢筋切断机
GJ7-40
5KW
2台
12
柴油发电机组
75kw
1台
13
典钨灯
1.2-1.5KW
若干
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
基础施工阶段
主体施工阶段
装饰施工阶段
附属及收尾
施工阶段
钢筋工
20
20
――
20
混凝土工
20
20
20
20
模板工
20
20
――
――
架工
20
20
20
20
砖工
25
25
――
――
抹灰工
25
25
20
20
涂料工
――
――
20
20
油漆工
――
――
20
20
普工
40
40
20
20
面、地砖工
――
――
20
20
木工
――
――
20
20
防水工
20
――
20
――
机操工
20
20
20
20
电焊工
20
20
20
――
机修工
20
20
20
20
电工
20
20
20
20
第五章现场总平面布置图（见附图）
第六章施工测量、定位放线
一．建筑物的定位放线
根据总平面图提供的放测基线—形成首级控制网采用极坐标法依次测放个幢建筑的标高—用经纬仪和钢尺等仪器，放出建筑物和各轴控制线。
二．高程控制网的测设
依据场区水准基点（不少于三个），采用1mm级S1水准仪对
所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足《工程测量规范》GB50026-93的要求。
并在施工现场说的不易破坏处建立2～3个半永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。
（一）.±0.00以下轴线控制测量
1.根据房屋轴线控制网，采用经纬仪将建筑外墙身轴线引测于场内，并在墙身交汇点用木桩测定于地上，木桩顶用小钉作为轴线位置的标志，房屋外墙轴线测定后，再根据建筑平面图，将内部轴线一一测出。
2．轴线投测方法：
±0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线；引测投点误差不得超过±3mm，轴线间误差不得超过±2mm。
3.首先依据场内轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基槽边线和控制轴线，并设控制桩指导施工。
4．待垫层完后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩上，经对中整平后后视同一方向桩（轴线标志），所需要的轴线投测到施工的平面层上。
在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条。
5.经校核无误后，在平面上放
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