营销之道实验报告同名4.docx
《营销之道实验报告同名4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销之道实验报告同名4.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
营销之道实验报告同名4
营销之道实验报告（同名20864）
《市场营销综合实训》实验报告
开课实验室：
实验楼1052013年12月31日
学院
商学院
年级、专业、班
市营1002班
姓名
XXX
成绩
课程
名称
市场营销综合实训
实验项目
名称
营销之道
营销管理电子对抗系统
指导教师
XXX
教师评语
教师签名：
年月日
三、使用仪器、材料
计算机、营销之道——营销管理电子对抗系统、营销之道——营销管理电子对抗系统学生手册
四、实验步骤
首先按照学员手册要求把组员分为个角色，我组的分配如下：
首席执行官
XXX
市场总监
在CEO领导组织下，步骤如下：
第一步：
登陆到营销之道模拟软件，并注册登录。
第二步：
角色分配，给组内成员设定职位。
第三部：
领导组内成员分别完成以下操作步骤：
1、设立总部，设立总部是不需要花费资金的，但是选的不好，之后想要搬迁就得花钱，我们每个小组的资金都是一样的，谁最先把钱花完就算结束，而且把产品运到总部所在地和总部以外的地方的运费是不一样的。
我们根据常识想选人口
密集的地方来设总部的，于是我们小组将总部设在了华北地区。
2、产品设计，玩具一共分三种类型，分别是高等、中等和低等品。
根据选择的不同材料及配料和不同的包装，所需的成本是不一样的，所以为了拓宽我们的产品线，我们同时设计了三种不同档次的玩具并分别取名为乐乐熊，熊孩子和小小熊。
3、产品研发，由于产品是有研发周期的所以我们接下来就是对各类产品研发追加投入，确保产品能顺利完成研发。
4、市场开发，我们根据当时的市场状况、产品状况和我们的资金状况最后决定开发华北市场、华南市场和东北市场。
5、产品生产，在生产同时还得购买设备，因为我们的产品种类较多，而每台设备有只能生产一种产品，所以我们同时没了三台设备，这一下子就花掉了不少的钱。
由于对市场不是很了解，不知道该生产多少，在此讨论了好一会儿，小组成员还去问了其他企业，最后，决定小小熊生产1000件，而乐乐熊和熊孩子各500件。
6、产品配送，配送渠道分为互联网、经销商和大卖场。
由于总部的运费都一样，部分是经销商还是大卖场，所以我们就是根据各类产品数量平均分配给了不同的地区及其经销商、大卖场和互联网。
7、广告投放，对广告进行了投放就可以增加销量，我们对几家宣传媒介进行了详细的分析对比，最后投了电视和纸媒俩种。
8、产品定价，我们是根据市场状况和产品的类别不同对产品进行了不同的产品定价。
五、实验过程原始记录（数据、图表、计算等）
第一季度：
我们在华北地区设立了总部，为了有足够的资金我们借了10万元的短期借款，然后分别设计了高等、中等和低等三种产品，并分别取名为乐乐熊，熊孩子和小小熊。
由于产品是有研发周期的所以我们接下来就是对各类产品研发追加投入，确保产品能顺利完成研发。
我们根据当时的市场状况、产品状况和我们的资金状况最后决定开发华北市场、华南市场和东北市场。
这就是我们组在第一季度的所有操作。
第二季度：
由于要购买设备等我们在本季度开始时就借了10万元的借款，购买设备，因为我们的产品种类较多，而每台设备有只能生产一种产品，所以我们同时没了三台设备，这一下子就花掉了不少的钱。
紧接着我们又进行产品的生产和配送，由于我们对软件的不熟悉本着鸡蛋不要放在一个篮子里的原则，所以我们的分销渠道开设的太宽了这样就耗费了很多的资金，接下来就是产品的定价和产品交付。
当时我们组的市场占有率能够达到50%多。
本季度所有产品配送情况统计表：
互联网
华南
东北
经销商
大卖场
经销商
大卖场
小小熊
200
200
200
200
200
熊孩子
100
100
100
100
100
乐乐熊
100
100
100
100
100
本季度所有产品定价统计表：
互联网
专卖店
经销商
华南
东北
熊孩子
69
99
89
89
小小熊
89
109
109
99
乐乐熊
99
119
119
109
第三季度：
由于第二季度的摊子铺的太大导致第三季度局面有点混乱，先是继续进行产品制造，并对华北市场追加投资，再就是产品配送及交付。
华南
东北
经销商
大卖场
专卖店
经销商
大卖场
专卖店
熊孩子
100
100
100
80
80
80
小小熊
150
150
150
150
150
150
乐乐熊
100
100
100
80
80
80
第四季度：
由于资金不足产品无法投入正常生产，而分销渠道又多所以企业就此走到破产的边缘，经过努力仍然无法挽回此局面，所以最终以失败告终。
六、个人担任角色分析
通过这个学期的学习使我对营销之道这一软件由陌生到熟悉，我学到了很多东西使我受益匪浅。
我的职责是总经理（CEO），在整个过程中分担的也就会多一点，除了自己的操作步骤外，有时候还要涉及组内其他成员的决策与操作，主要表现在以下方面：
1、总经理需要操作的步骤是设立总部。
设立总部时要根据软件所给的资料，分析各个地区的市场需求和市场开发的难易度，来确定总部的位置。
在总部范围内的配送费用会比其他地区每件少五元，设立一个比较合理的总部有利益减少产品的配送费用，提高产品的利润。
2、查看财务部，贴现以及查看财务报表，当公司缺少经营费用时可以进入财务部去贷款，每次贷款金额最多10万元，利率是5%。
3、确定研发部研发的产品，研发产品的时候要根据软件给定的参数来分析每类产品的需求情况，产品的价格，产品的研发周期来决定我们需要研发的产品。
根据我们的经验我们一般在第一季度会选择研发一个研发周期为0的低端产品和一个研发周期为1的高端产品。
4、辅助制造部购买设备、生产产品、以及产品配送，购买设备要根据自己的生产能力来选择。
5、策划产品配送是至关重要的环节，决定生产的产品能不能销售完。
产品配送我们根据给定的各个地区各种渠道的需求量和竞争力的大小，来计算我们产品在这一个地区中的一种渠道里所能销售出去产品的数量而配送，这样使每件产品都能销售出去。
6、帮助市场部开发市场，广告策略，服务策略；根据我们的经验一般会把开发周期在一到两个季度的市场都开发完，还会考虑到开发一个国际市场，因为国际市场需要三个季度才能开发完，很少人会考里到这个市场，市场竞争小有利于我们抢占市场。
7、投放广告策略，根据软件给定的参数分析各媒体对各个市场的影响力度的大小来选定媒体，确定媒体投放广告的次数，因为广告的影响时间为三个季度，一般我们会选择第二个季度开始投放广告；服务策略，根据消费者的消费的关注点来选择恰当的服务策略。
8、确定产品的定价是分析消费者的关注点和每个地区的经济条件和市场竞争力度来决定产品的价格，促销策略互联网一般采用赠送小礼品的策略，国内经销商一般采用送会员卡，和高返利给经销商给经销商的途径来促销。
本次实训使我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而没能针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢.也进一步体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现等等，还有就是做什么事情都需要细心认真切忌粗心大意而导致错误百出失误连连，否则后悔莫及！
最后，通过本次实训学习也让我认识到在这个信息化产业发展迅速的时代里，信息化管理对于企业来讲意义尤为重大因为企业实行信息化管理可以为企业带来以下好处：
降低成本，提高效率；提高质量，促进销售；提高企业经济效益；强化企业内部管理；增强企业创新能力和竞争力；提高决策水平。
升级会员 