A+版大型央企总经理年度工作情况汇报及下一年度工作思路和措施情况汇报.docx

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A+版大型央企总经理年度工作情况汇报及下一年度工作思路和措施情况汇报

【A+版】大型央企总经理年度工作情况汇报及下一年度

工作思路和措施情况汇报

第一部分关于20RR年工作的基本情况

20RR年是不平凡的一年。

在这一年中，我们经受了Y省R力供应形势极为紧张的严峻考验，经受了建设、管理和驾驭复杂大R网的严峻考验，同时也经历和感受了融入NW大家庭初始阶段在思想、理念、文化、形象等方面的强大冲击和震撼。

一年来，我们紧紧依靠NW公司党组的正确领导和NF大R网的卓越优势，紧紧依靠Y省省委、省政府的高度重视和大力支持，紧紧依靠全公司干部职工的上下同欲、团结拼搏、开拓进取、扎实工作，克服了一个又一个困难，夺取了一个又一个胜利，交出了一份总体比较满意的答卷，也真切地分享到了R力体制改革的丰硕成果和由衷喜悦。

回顾一年来艰苦奋斗的历程，我们保证了Y省的R力供应，保证了Y省R网的安全运行，保证了对全社会用户的优质服务，保证了公司经营的稳健有序，保证了企业和职工队伍的稳定发展，各项工作开始步入正轨，整个公司呈现出焕然一新的风貌，形成了“齐心兴GR”、“同心结NW”、“争当排头兵”的良好态势。

一、20RR年生产建设经营主要指标完成情况

R-RR月，GR集团公司完成供R量RRRR.R亿QW时，同比增长RR.R%。

完成售R量RRRR.R亿QW时，同比增长RR.R%。

购西RRRR.R亿QW时，同比增长RR.R%。

购香港RRR.R亿QW时，同比减少R.R%。

至RR月底，GR集团公司实现销售收入20RR.R亿元，同比增长RR.R%；实现利润总额RR.RR亿元，同比增长RR.R%。

至RR月底，GR集团公司资产总额RRRR.R亿元，所有者权益RRR.R亿元，负债总额RRR.R亿元，资产负债率RR.RR%，流动资产周转率R.RR次。

购R单位成本RRR.RR元/千QW时，同比下降0.RR%。

供R单位成本20.RR元/千QW时，同比下降R.RR%。

线损率R.RR%，同比下降R.RR个百分点。

当年R费回收率RR.RR%，旧欠R费回收率RR.R%。

R-RR月，GR集团公司完成输变R工程投资RRR.R亿元，完成年度计划投资RRR.R亿元的20.R%，同比增长RR.R%。

新增R20千伏及以上输R线路R20R.R千米、主变容量RRRR.R万千伏安，其中新增R20千伏输R线路RRRR.R千米、主变容量RRR万千伏安；新增200千伏输R线路RRR.R千米、主变容量200万千伏安。

二、20RR年主要工作措施和效果

一年来，我们认真学习党的十R届三中、四中全会精神，全面贯彻落实NW公司20RR年工作会议和半年工作座谈会精神，努力实践“六个更加注重”的工作方针，在保障安全供R、加快R网建设、加强经营管理、推进企业党建和精神文明建设等方面，开展了大量卓有成效的工作。

根据前RR个月的工作成果显示，我们能够较好地完成全年的各项工作目标和任务。

全力以赴保障R力供应，经受住了高负荷的考验。

20RR年Y省经济保持快速发展，带动用R需求旺盛，R力供应形势异常紧张，是近20多年来R力供应最为困难的一年。

R-RR月，全省全社会用R量RRRR.R亿QW时，比去年同期增长RR.R%；预计全年全社会用R量将达RRRR亿QW时，同比增长RR.R%。

全省用R最高负荷RR次创历史新高，达到RR20万QW，同比增长RR.R%；省网统调最高负荷RR次创历史新高，达到RRRR万QW，同比增长RR.R%。

Y省R网出现了全年性、全域性的缺R局面，今年一开年即硝烟弥漫，R月份就被迫对全省RR个地级市实施强制错峰用R，R月份实施强制错峰用R的范围扩大到了全省RR个地级市，各级政府、社会和用户反响强烈。

面对严峻的形势和沉重的压力，我们坚决贯彻落实NW公司和省委、省政府领导的重要指示和工作要求，从实践“三个代表”重要思想的高度认识保供R工作的重要意义，并将能否保证R力供应作为考验集团公司以及各级领导班子政治思想素质、领导驾驭能力和工作业务水平的重要标尺，全公司一盘棋，采取一系列措施，做到了“错峰不拉路，限R不减产”，保证了城乡居民生活和重要单位的正常用R，有力地支撑了Y省经济的高速发展，受到了省委、省政府和NW公司主要领导的充分肯定和高度评价。

用心加强需求侧管理，有效缓解了供需矛盾。

认真贯彻落实国家发改委、R监会《关于加强R力需求侧管理工作的指导意见》和NW公司的工作部署，R月份即召开需求侧管理工作会议，及时作出工作部署，明确工作重点，调整细化应对方案，推广惠州、中山等供R分公司的先进经验，赢得了工作上的主动。

一是从完善制度、争取政策支持着手，先后制订了《缺R形势下R力需求侧管理措施》、《Y省R网错峰用R暂行管理规定》、《Y省R网错峰用R调度管理实施办法》、《Y省R网错峰用R考核办法》等一系列制度并组织实施。

二是本着有保有限的原则，制定科学合理的错峰、避峰用R方案。

全年共安排RRRRR户大工业用户和RRRRRR户普通工业用户参与错峰，分别占大工业用户数和普通工业用户数的RR%和RR%，正常情况下，工业企业每周轮休错峰R天，少数地区在紧张情况下每周错峰两天。

突出重点，努力保证全省RRR家外商外贸出口创汇企业的生产用R，从而保证了全省R-R月外贸进出口总额同比增长RR.R%、占全国进出口总额20.R%的好势头。

对国家限制类高耗能企业首先安排错峰，对国家明令淘汰类高耗能企业严格实施停止供R。

三是将错峰限R的工作重点放到负荷侧，安排企业合理有序用R，提高自觉错峰率。

R-20月份，全省平均自觉错峰率达到RR.R%。

线路强制错峰数量持续下降：

一季度强制错峰RRRRR条次；二季度强制错峰RRRR条次，比一季度减少RR.R%；三季度是迎峰度夏高峰期，强制错峰RRRR条次，比二季度又减少RR.R%；进入四季度以后，没有再实施强制错峰。

四是加强了对落实需求侧管理各项措施以及错峰用R、计划用R执行效果的监督，及时跟踪、分析、总结，不断完善和细化错峰、避峰方案。

建立错峰预警机制，开发错峰预警信号管理系统，提高了错峰管理水平和执行效率。

五是加强宣传和沟通。

坚持在政府的主导下开展工作，主动为政府排忧解难。

在全省范围内开展了多层次、多形式的宣传活动，一些分公司还建立了客户俱乐部、客户咨询委员会等沟通平台，引导广大用户了解供R形势，自觉配合错峰和节能。

六是运用新技术，为需求侧管理提供技术支撑。

投入R.RR亿元建设和改造负荷管理系统。

广州供R分公司的负荷控制系统现有各类终端设备R200多台，负荷控制覆盖到200多户工业用户。

通过以上措施，有效地提高了负荷率。

R-RR月份，Y省R网统调平均负荷率RR.RR%，同比提高R.RR个百分点。

加强调度运行管理，优化了资源的利用。

按照NW公司关于早准备、早安排、早部署的要求，及早组织编制了20RR年度《Y省R网计算分析报告》、《Y省R网运行方式》、《Y省R网度夏方案》。

努力提高负荷预测水平，精心编制机组季度、月度发R计划，每天根据负荷预测结果，综合考虑外购R、检修等因素编制次日发R计划曲线并下达到各统调R厂，提高了调度的准确性、针对性和有效性，也保障了系统旋转备用容量。

编制和落实Y省R网超计划用R线路序位表、事故限R线路序位表和三级快速限R线路表。

根据系统运行实际，合理安排机组和输变R设备检修，在夏季高峰到来前完成了重要的200千伏线路、主变和R20千伏重要联络线路的预试、定检及消缺，完成了全省继保设备定值和运行状态的核查，存在的问题得到及时处理。

积极配合接收三峡R和三广直流、贵广直流大负荷送Y省的试验，精心策划，落实各项组织和技术措施，确保万无一失，为提前实现“十五”期间西R东送Y省新增2000万QW的目标作出了贡献。

在NW公司的统筹部署和全力支持下，认真做好购R安排，千方百计多购西南R、三峡R和香港R。

积极配合做好新机组的调试工作，保证了20台发R机组顺利并网。

协助各级政府做好地方R源在高峰负荷时的顶峰发R工作。

在天气干旱、来水只有正常年份的RR%的情况下，统筹兼顾R网安全、水R经济调度以及航运、灌溉等综合利用，基本满足了各方用水要求，提高了用水效益和效率。

加强设备管理和技术改造，满足了迎峰度夏期间设备健康稳定运行的需要。

集中系统资源，组织协调处理了影响系统安全的惠州R号变检修、200千伏曲江站高抗运行不稳定、曲北甲线远跳保护多次误动以及R20千伏外海站中阻母差误动等重大设备问题。

认真开展二次系统管理年活动，对全省二次系统情况进行了全面系统的调研，结合Y省R网的实际制定了《继R保护专业活动计划》、《自动化专业活动计划》等实施方案。

截止20月20日，全公司200千伏及以上系统保护共动作RRR次，正确动作率RR.RR%；R20千伏及以上系统保护动作RRRR次，正确动作率RR.RR%。

今年发生的二次设备运行故障均得出明确结论。

认真贯彻落实袁懋振董事长的指示和要求，加大设备改造力度。

20RR年共安排技改资金RR.RR亿元，是近年来少有的。

改造资金主要投向主网重要输变R设备：

一是开关无油化，预计今年可以实现R20千伏及以上开关无油化，明年可以实现主网20千伏及以上开关无油化；二是保护微机化，主要是更换R磁式、集成式保护或第一代微机保护，同时更换旧型故障录波装置，预计明年可以实现主网20千伏及以上保护微机化；三是变R站综合自动化，预计200R年可以实现主网R20千伏及以上变R站综合自动化；四是提高设备监测手段，购置了一批红外线热像仪。

持之以恒抓好安全生产，总体形势比上年好。

事故总数比去年下降RR.R%，人身伤亡事故大幅下降。

没有发生有责任的重大及以上R网和设备事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故，没有发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，没有发生生产系统人身死亡事故。

至RR月20日，Y省R网连续安全稳定运行RRRR天。

认真学习贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、NW公司一号令以及安全生产三大规定，紧密结合GR实际，明确了安全生产工作的指导思想、总体目标、工作思路和工作重点。

认真执行安全生产责任制，重视将安全生产的落脚点放到最基层，严格监督、检查和考核。

五级安全监督和保证体系逐步落实到位。

组织开展“两票”和防误操作专项整治行动，检查新“两票”执行情况，对严格“两票”管理提出了明确的要求和措施。

开展迎峰度夏安全生产大检查，重点查责任和制度落实、查安全隐患、查设备缺陷，对200千伏罗洞站、江门站存在的设备、设施安全隐患进行了全面清理。

继续深入开展人身安全专项整治活动，抓后续整改核查，使人身安全事故得到有力的遏制。

对发生的事故坚持“三不放过”。

编制《20RR年Y省R网事故处理预案》，开展技术练兵和竞赛，先后参加和组织进行了NW联合反事故演习、省内联合反事故演习和核应急联合反事故演习等，调度人员的事故处理能力不断提高。

建立、完善了R网运行分析和管理机制，及时解决R网运行中出现的不安全因素，实现了对R网安全监控的闭环式管理。

高度重视重特大事故应急处理机制建设，组织编制重特大安全生产事故应急处理预案，突发事故应急体系正在逐步建立。

全面开展安全性评价工作，RR个单位完成自查，RR个单位完成了专家查评。

通过大规模的安评工作，摸清了公司的安全现状，查清了薄弱环节和存在问题，推动了各项规章制度和反事故措施的落实。

以深圳、珠海供R分公司为试点单位，启动了CAP综合安健环质量管理体系建设。

采取安全知识竞赛、演讲比赛、公益广告、漫画征集等形式，开展安全宣传活动，企业安全文化建设的氛围日益浓厚。

围绕Y省R网发展子目标，R网规划和建设取得新进展。

集团公司提出，要树立和落实科学发展观，结合泛珠三角区域合作发展战略，超前、系统地研究R力规划，高度重视R网规划的科学性、前瞻性和合理性，优化R网规划，完善R网结构，积极推广和应用R网新技术，提高R网安全稳定运行的可靠性和R网建设的经济效益。

按照这个思路，针对Y省R网存在的问题，在对高峰负荷时刻R网运行情况分析基础上，组织了Y省R力“十一五”规划和2020年远景目标以及Y省省“十一五”R网规划的编制工作。

组织制订并实施《Y省R网规划设计技术原则》，加强了R网规划的技术指导和规范性。

召开Y省R网规划专家论坛，邀请全国R力专家为Y省R网把脉，开拓了视野和思路。

开展建设调峰R源必要性的研究，促进惠州抽水蓄能R站建设。

加快R网建设，重点解决“卡脖子”问题。

层层落实责任制，建立了强有力的内外协调机制和重点工程建设绿色通道，建设、施工、物资供应、生产调度等部门协调配合，及时解决工程实施中遇到的各种问题和矛盾，做到了建设、运行两不误，确保了迎峰度夏RR项重点工程在R月20日前全部投产，对今年Y省R网安全度夏提供了重要的保证。

下半年又按期保质投产了R项重点工程。

在R网建设中，注意正确处理好重点工程和一般工程的关系，正确处理好主网建设和配网建设的关系。

对明年的重点工程项目进行了合理调整。

努力提高管理能力和管理水平，加强管理初见成效。

深化全面预算管理，着力提高预算的准确性和预算分析、控制的及时性。

树立“大成本”观念，从“购R、供R、基建、融资、线损”五个方面对成本进行分解和控制。

充分利用联网优势，优化购R结构，定期进行分析，强化经济调度，有效降低了购R成本。

逐步建立供R成本控制标准，分解各项固定成本与变动成本，寻找各类成本背后的驱动因素，采取有针对性的措施。

完善招投标程序，推广“阳光采购”系统，发挥规模化采购优势，在保证质量的前提下，降低了设备价格。

加快基建竣工决算，对历史遗留的问题进行了清理，今年共完成工程决算R20项，比去年增加RRR%。

强化资金集中管理，积极推进收支两条线，加强现金流量规划、监控与分析，控制资金风险，优化债务结构，降低融资成本。

截止RR月底，在拨付资本性支出资金RRR亿元的情况下，公司总部新增项目贷款20亿元，节约财务费用R亿元。

认真分析线损管理现状，确定了“查清结构、找出原因、制定措施、严格考核”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的线损管理目标，推行“四分”管理方法，加大线损考核力度，效果明显。

认真贯彻NW公司二号令，坚持依法经营，以执行企业会计制度为契机，加强财务基础工作，全面提高会计信息质量。

利用各种审计和检查结果，完善内部控制制度，加强财务监督，进一步堵塞漏洞，防范风险。

按照NW公司的统一部署和进度要求，按时保质完成了清产核资工作任务，并籍此健全固定资产管理制度，实现固定资产计算机动态管理，防止发生“前清后乱”。

认真执行国家发改委有关文件精神，完成了上网R价、销售R价的调整工作，同时统一了我省今后新建煤机的上网R价，出台了差别R价及自备R厂收费政策。

利用R价调整契机，实施同网同价，目前全省除广州市外，其余20个市都已实现了同网同价，改变了原来Y省省销售R价“一县一价”、“一市一价”，共有RR个目录R价的状况。

这是规范R价管理的又一次重大跨越，为今后进一步理顺R价体系、深化R价改革打下了基础。

进一步加强R费回收管理，做到目标到人、责任到人、奖惩到人，采取技术、经济、法律、行政等行之有效的措施，保证实现年度R费回收目标。

对内加强管理，对外加强宣传，动员社会资源防范欠费风险。

深入研究用户信用等级分类办法，探索欠费风险防范的根本出路，利用技术手段防范欠费风险，丰富了R费回收的手段。

创新供R优质服务，做到了“缺R不缺服务，限R不限真情”。

落实“方便、真诚、优质、规范”的服务方针，坚持“越是缺R，越是要搞好服务”，开展“万家灯火、情系NW”优质服务和粤港澳R力服务研讨等活动，不断提升服务质量和服务水平。

全心全意做好Y省经济社会发展的“先行官”，积极配合各级政府做好招商引资，特别做好工业园区项目供R服务工作，采取灵活措施，最大限度满足客户用R需求。

在个性化、多元化服务方面进行大胆探索创新，进一步完善“RRRRR”客户服务系统的服务功能，创新开展短消息服务工作，得到NW公司的肯定并推广。

一些供R分公司为重点客户群搭建绿色信息快速通道，实行市场细分和差异化服务，深受大客户欢迎。

兑现供R服务承诺，抓好行风建设，以各种形式举办大客户座谈会、联谊晚会、优质服务推介会，主动聆听客户的意见和建议，增强了与客户的沟通。

从全年信访、投诉及社会各界反馈的意见来看，优质服务工作有明显进步，政府和群众的满意度高。

以“内强素质，外塑形象”为主题，开展“创建文明示范窗口”活动，全省RRR个城市营业窗口全部达到了NW营业示范窗口标准。

代管县供R企业管理体制改革稳步实施。

按照Y省省政府关于县级供R企业管理体制改革的决定，对接管全省20个代管县供R企业问题进行了认真的研究分析测算，及时向NW公司和省政府进行汇报，尽最大努力争取有利政策。

目前，代管县供R企业改革局面总体稳定，清产核资工作已经进入中后期阶段，人员竞争上岗和分流安置工作即将全面展开。

坚持以人为本，党建和精神文明建设进一步加强。

按照“高标准、严要求，严爱结合带队伍”的要求，重视人才的培养、使用、管理和考核，重视在实现GR集团发展子战略的实践中培养和锻炼上下同欲、忠诚能干、团结奉献的干部职工队伍。

对下属单位的领导干部进行了考察，公开招聘公司本部空缺专责岗位，补充了新生力量。

把吸收高层次、高素质的优秀应届毕业生作为人才引进的主渠道。

加强专家管理工作，发挥院士、享受政府特殊津贴等专家的传帮带作用。

整合、优化培训资源，分层次、分专业开展培训，全年举办各类培训班R20多期、接受培训2000多人次。

根据NW公司的工资方案，制订了集团公司薪点工资制度，规范了薪酬分配体系。

注重加强企业党建工作，实施“固本强基”工程，选择惠州分公司等一些工作基础较好的单位为联系点。

开展民主评议党员和创先争优活动。

进一步落实党风廉政建设责任制，开展纪律教育月活动，突出抓好《两个条例》的宣传教育。

开展效能监察，重点加强了对工程项目和物资采购招投标的监督监察。

重视信访，严肃查处违纪违法案件。

努力探索创新思想政治工作的载体和活动方式，采用多媒体互动等方式，进行党课教育、知识竞赛、岗位练兵。

密切注意20个代管县供R企业职工的思想动态，加强与政府的沟通协调，运用政策、法律、行政等手段和教育、调解等方法，及时化解矛盾，维护了企业和社会的稳定。

企业文化建设出现了新的气象。

通过推广和应用NW公司视觉识别系统，极大地增强了企业的凝聚力，激发了职工的光荣感和责任感，使NW的形象在全省各地逐步深入人心。

积极参加Y省省十项工程劳动竞赛活动，广泛开展全国“安康杯”竞赛、“争创青年文明号，争当青年岗位能手”等活动。

建立健全厂务公开工作机制和公示制度，推动了厂务公开工作的制度化、规范化、经常化建设。

开展文娱体育活动，加强员工之间的沟通、交流和团结，营造了良好的工作氛围和融洽的人际关系。

三、20RR年主要工作体会

（一）高举NW的旗帜，始终坚持以NW的大政方针统揽全局，紧密结合实际贯彻落实“六个更加注重”的工作方针，坚持有所作为，是开创新局面、夺取新成绩、实现新发展的根本前提和重要保证。

在工作实践中，我们不断加深对大政方针深刻内涵的认识和理解，感到思维越来越开阔，思路越来越清晰，方法越来越丰富。

我们坚持“对NW公司负责，为Y省经济发展服务”的宗旨，从Y省R网和GR集团的实际出发，重点抓好“八个坚持”，取得了实践“六个更加注重”的宝贵经验，收获了保证供R、加快建设、加强管理、提高效益的显著成果。

（二）NW公司和省委、省政府等上级领导高度重视和关心Y省的R力供应和GR集团的改革与发展，多次到GR集团视察调研，多次作出重要批示和指示，是鼓舞和激励全体干部职工在十分困难和严峻的形势下做好各项工作的强大动力和精神源泉。

尤其是袁懋振董事长先后到GR集团下属RR个供R分公司调研，深入视察变R站、调度中心和营业厅，亲切看望生产一线的干部职工，并发表了十分重要的讲话，为我们的工作指明了方向，也在全公司上下引起了极大的震动和反响。

广大干部职工纷纷表示，一定要加倍努力，守土有责，争取更好的成绩，为NW的伟大事业添砖加瓦，为Y省经济社会发展作出更大贡献。

（三）坚持全网一盘棋，充分发挥NF大R网的优势和作用，科学、合理、高效地调配和利用有限的R力资源，是缓解Y省R力供应紧张局面、保证R力供应的重要措施和关键所在。

正是有了NW的平台和优秀品牌，不仅使Y省成为西R东送丰硕成果的最大受益者，而且一方有难，各方立即相助支援，极大地增进了相互之间的友谊和感情，也充分感受到了NF大家庭的温暖和依靠。

（四）坚持以人为本，大力弘扬NW优秀企业文化和统一的价值观，强调上下同欲、政令畅通、忠诚能干、团结奉献、同舟共济、与时俱进的团队精神，是增强企业凝聚力、把NW做强做大的宝贵精神财富。

共同的理想和信念，共同的战略和目标，共同的利益和文化，将GR集团各级干部职工紧紧地凝聚在NW内，从“被动地接受和服从”转为“自觉地理解、领悟和执行”，激励大家为NW这个伟大的事业而奋斗，为自己身为NW人而骄傲，更为自己能够拥有在NW大舞台上表现和施展才华的机会而珍惜，光荣感、责任感和使命感油然而生。

有了这种强大的精神和力量，就一定能够无往不胜。

四、存在的主要问题

（一）Y省R网相当数量的输变R设备老旧，运行状况差，亟待改造。

据统计，全省投产RR年以上的变R站RR座；运行20年以上的变压器RR台，其中R20千伏的有20台；运行RR年以上的R20千伏线路RR条，长度为RRR公里；还有相当数量的非微机化保护等设备。

此外，由于设备产品质量不良，导致全省R网存在诸多设备重大缺陷和安全隐患。

（二）安全生产基础仍然薄弱，安全形势仍然严峻。

违反“两票”的现象时有发生，习惯性违章未能杜绝，安全标准不高、要求不严、管理不到位、工作不到位的问题仍然存在。

今年发生了R起基建人身死亡事故和R起恶性误操作事故，一般R网事故比去年有较大增加。

（三）管理粗放，基础不实，管理能力和管理水平差异很大。

公司缺乏明确完善的管理目标、管理标准、管理制度和管理体系，未能实现按制度、按标准、按程序办事。

全省管理水平不平衡，部分地区的生产管理水平相当落后，运行、检修现场作业不规范，各种工作记录主要依靠手工填写，资料图纸、规程管理薄弱，在设备管理、缺陷管理等方面还存在较大的欠缺。

（四）人才队伍的数量、素质、结构还不能适应R网和企业发展的需要，人员的责任心和执行力有待增强和提高。

有的人员缺乏创新意识和危机感；学习浅尝辄止，不善于总结提高；工作不到位，工作作风不踏实，工作质量和效率不高，执行力不强。

人才培养和培训的力度和深度还不够。

（五）企业经营压力仍然很大。

用R结构变化、材料设备价格上涨、城乡R网改造还本付息以及县级供R企业管理体制改革等，继续挤压公司的利润空间。

峰谷R价调整方案迟迟未能出台，加上发R侧与销售侧R价没有实施同步联动，不仅影响峰谷R价的实施效果，也将对公司的经营造成一定的困难。

第二部分关于20YY年的工作目标和思路

不久前召开的中央经济工作会议明确了明年经济工作的指导思想、总体要求、基本原则和主要任务，20YY年将是贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。

刚刚结束的Y省省委九届六次全会对于加快建设经济强省、文化大省、法治社会、和谐Y省，实现富裕安康，坚持以质量和效益为中心推动经济快速健康发展作出了部署，确定明年经济增长预期目标为20%。

可以预见，明年既是Y省R力发展的重要机遇年，也是R力供应更加困难、挑战更加严峻的一年，任务相当艰巨和繁重。

预计20YY年全省全社会用R量R20R亿QW时，比20RR年增长RR.R％；全社会用R最高负荷R200万QW，其中统调最高负荷RR20万QW，分别比20RR年增长RR.R％和RR.R％。

全省R力R量平衡矛盾仍然十分突出，R力缺口将达200万QW。

我们对明年的工作充满信心。

有NW公司党组和省委、省政府的正确领导，有大政方针的正确指引，有NF大R网的强大优势和坚强支撑，有这两年打下的物质和思想基础，有广大干部职工的同心协力，办法总比困难多，我们一定能够排除万难，夺取胜利。

20YY年工作