薪酬管理制度9.docx

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薪酬管理制度9

薪酬管理制度

一、目的

为进一步完善员工内部分配机制，建立员工职业上升的双向通道机制，同时增强薪酬体系的激励性、科学性和合理性。

以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

现根据公司实际情况，特制定本制度。

二、基本原则

1、贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

2、以岗定薪，按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上，

根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

3、本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

公平：

岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。

竞争:

使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。

激励:

制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行

区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

经济:

在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业

利益共享。

合法:

制度建立在国家相关政策、法律法规和公司制度的基础上。

三、管理机构

1、薪酬管理小组为薪酬管理的最高权利机构,人力资源部负责日常薪酬管理。

2、组织架构

（1）组长：

总经理

（2）成员：

副总经理、财务总监、董秘、总经办主任、人力资

源部部长、销售总监、质量管理中心总监、研发中心总监、软

件开发总监

3、管理职责：

（1）审批人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、各部门专项奖等）。

（2）审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。

四、适用范围

本制度所规定内容适用于江西XX智能科技股份有限公司全体员工及控股子公司全体员工。

五、制定依据

本制度的制定依据为：

劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。

六、职位等级划分

1、人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。

2、公司所有岗位分为5个管理层级对应6个职级与22个薪级。

根据工作性质划分为5类（M/P/T/S/O）。

同时，拓宽员工职位晋级的通道路径：

管理路线与专业、技术路线双方向发展。

具体职位与职级对应参照《XX公司职位职级体系表》：

岗位序列

管理序列M

专业序列P

技术序列T

操作序列0

销售序列S

职类

管理类

职能类、

支持类

技术类（软件、研发、品质）

操作类、辅助类、技工类、行政类

销售类

职位层级

职级

薪级

职衔

职等

职衔

职等

职衔

职等

职衔

职等

职衔

职等

高

管

级

A-3

董事长

总经理

M19

A-2

副总经理

M18

A-1

M17

总

监

级

B-6

总监

M16

B-5

M15

总工程师

B-4

M14

T14

B-3

副总监

M13

T13

B-2

M12

专业经理

T12

B-1

M11

T11

部

长

级

C-5

部长

经理

M10

资深

工程师

T10

高级

业务经理

S10

C-4

C-3

C-2

副部长

高级

工程师

业务

经理

C-1

高级

专员

主

管

级

D-3

主管

中级

工程师

D-2

中级

专员

高级

技工

高级

业务员

D-1

副主管

工程师

员

级

E-4

班组长

E-3

专员

助理

工程师

中级

技工

业务员

E-2

实习生

技术员/实习生

中级技术员

E-1

技术员

操作工

备注：

1.职位：

是对职责和职级的规定，可以由一个或多个岗位组成。

一般而言，职位名称=岗位职责+职衔，如结构工师、高级结构工程师、招聘专员、薪酬专员等都是职位名称。

2.岗位：

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位。

七、薪酬体系与结构

公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

不同序列与职类的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬组成项和绩效管理办法。

员工工资总额由固定工资、浮动奖金两部分组成。

如下：

薪资总额=基本工资+绩效奖金+其他奖金+津贴/补贴-个人扣款

1、薪酬组成的固定工资部分

（1）基本工资：

实行职能等级制。

根据各岗位序列员工岗位劳动责任、学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，等评价要素分为若干个级别。

依据职级、职等予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

计算公式如下：

实际基本工资=基本工资×｛当月实际上班天数÷30｝

（2）加班工资：

指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。

实行计件制的员工，以完成固定的工作任务为主，不享受加班工资。

具体依照公司加班相关规则执行。

2、薪酬组成的浮动奖金部分

（1）绩效奖金：

指公司对所有员工在基本工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定为基本工资的10%-40%。

具体为员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见《绩效管理实施办法》。

（2）其他奖金：

公司工资总额体系以外的由薪酬管理小组审批通过的奖励方案，如：

销售提成奖金、项目奖金、总经理特别奖金、年终奖金（含‘13薪’）、超特殊贡献奖金（年终业绩奖金）、先进集体、先进个人奖金等。

a.销售提成奖金：

指完成约定销售任务额的员工的按相应销售回款额比例所配发的提成奖金。

b.项目奖金：

指部门制定的阶段性特激励方案奖金。

c.总经理特别奖：

指总经理依据岗位贡献而单独给予的奖金。

d.年终奖：

指‘13薪’，为激励员工切实立足于公司的根本利益，积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终个人奖金。

详见《绩效管理实施办法》。

e.超特殊贡献奖金：

指为公司技术、管理创新、业务扩展作出特殊贡献的岗位人员所享有的年终个人业绩奖金。

d.先进集体、先进个人：

指因年度内工作业绩表现突出的集体或个人所获的奖金。

（3）津贴/补贴：

a.各类津贴、补贴，如：

学历津贴、特种津贴、通讯津贴、住房补贴、高温补贴等，参照公司其他制度或国家相关规定执行。

b.员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补贴”项中补发补扣。

（4）个人扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。

八、定薪原则

1、试用期间员工定薪

新录用员工可根据《员工薪资定级/调整审批表》确定拟聘岗位等级和薪资级别。

由人力资源部按程序报总经理批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

（1）试用工资：

原则上为（基础工资+绩效奖金）*80%；对较优秀的特别稀缺的人才，报总经理批准后可以根据市场价格给予破格。

（2）试用期限：

根据职位层级与劳动合同时间制定：

1年>劳动合同>=3个月，试用期最多不得超过1个月；3年>劳动合同>=1年，试用期最多不得超过2个月；劳动合同>=3年，试用期最多不得超过6个月。

2、内部员工定岗定薪及调整

（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的职级、职等与薪资等级。

（2）薪资调整，须填写《员工薪资定级/调整审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、人力资源经理审核、总经理签字批准方可生效。

（3）公司如设置新岗位，则其工资标准由人力资源部参考本表中同类型岗位的标准而确定，报总经理审批后执行。

（4）员工个人薪资调整后的计发时间，以《员工薪资定级/调整审批表》最终审批结束时间为生效参照，次月1日起按新等级计薪。

九、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

各岗位员工薪酬调整由薪酬管理小组审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

年度内有下列情况者，无资格参与薪资普调：

病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。

该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

1、整体调整：

指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

3、个别调整：

主要是指职务工资根据员工职务变化后的调整。

身兼多职的员工，按标准高的岗位发放工资，不累计发放。

薪酬级别调整分为定期调整与不定期调整。

（1）薪酬级别定期调整：

公司在年底根据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。

（2）薪酬级别不定期调整：

公司在日常运营中由于员工职位变动等原因对薪酬进行的调整。

十、薪酬的支付

1、薪酬支付时间

当月工资下月25日发放，遇休息日及假期，顺延至上班的第三个工作日发放。

2、下列款项须直接从薪资中扣除：

（1）个人所得税；

（2）社会保险、公积金中需员工个人缴纳的部分；

（3）与公司订有协议应从工资中扣除的款项；

（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的

款项（如罚款）。

3、各类假别薪酬支付标准

（1）产假、婚假、护理假、丧假：

按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；

（2）事假：

员工事假期间不发放所有工资；

（3）其他假别：

按照国家相关规定或公司相关制度执行。

十一、薪酬保密

1、财务中心、人力资源部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密。

工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

2、员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

3、非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

十二、附则

1、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

2、本制度解释权归公司人力资源部。

3、本办法自颁布之日起生效。

十三、附件

《公司薪资等级表》

《员工薪资定级/调整审批表》

公司薪资等级表

岗位序列

职类

职等

管理序列M

管理类

M10

M11

M12

M13

M14

M15

M16

M17

M18

M19

技术序列T

技术类（软件、研发、品质）

T10

T11

T12

T13

T14

T15

销售序列S

销售类

S10

专业序列P

职能类/支持类

操作序列0

操作类、辅助类、技工类、行政类

薪酬等级

E-1

E-2

E-3

E-4

D-1

D-2

D-3

C-1

C-2

C-3

C-4

C-5

B-1

B-2

B-3

B-4

B-5

B-6

A-1

A-2

A-3

月工资总额区间

备注：

一、职类：

根据工作性质划分为5类（M/P/T/S/O），不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。

二、职序划分：

根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：

1、管理类（M）:

主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：

总监、部门部长/经理；

2、技术类（T）：

进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：

软件工程师、机械工程师；

3、专业类（P）：

工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：

招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；

4、销售类（S）：

需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：

业务员、销售经理；

5、操作类（O）：

在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。

员工薪资定级/调整审批表

员工姓名

入职时间

申请时间

部门

岗位

薪资调整生效时间

薪资定级/调整原因：

□新入用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他

调整前（试用期）薪资情况（税前）

合计：

元；（职等：

薪级：

）

1.基本工资：

元

2.绩效奖金：

元

3.其他：

元

调整后（转正后）薪资情况（税前）

合计：

元；（职等：

薪级：

）

1.基本工资：

元

2.绩效奖金：

元

3.其他：

元

员工所在部门审核意见：

部门负责人签字/日期：

人力资源部审核意见：

人事部长签字/日期：

总经理审批意见：

签字/日期：

公司《薪资保密条款》：

1.员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。

严格禁止打听、议论、对比他人的工资。

2.凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过得行政处分级经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。

员工本人确认：

本人已完全知晓以上相关内容，特此确认。

签名/日期：

薪资确认基本流程：

1.人力资源部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息。

2.部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认。

3.员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，人力资源部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。

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