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岗位技能评定方案

 

岗位技能评定方案

(草案)

编制:

审核:

批准:

下发日期:

执行日期:

 

河南嵩岳碳素有限公司

岗位技能评定方案

第一章总则

第一条目的

为规范生产一线员工技能等级,真正体现以人为本管理理念,将尊重落到实处,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际,特制定本管理办法。

第二条原则

一、立足“三现”原则,结合碳素公司本土环境开展技能评定;

二、坚持育人为原则,坚持以公平、公正原则,坚持能者多劳多得为原则;

三、坚持以经济效益为中心,以人才育成为核心的“1321”战略为原则;

第三条适用范围

本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。

第四条人才育成组织机构及职能

一、成立技能鉴定委员会

组长:

副组长:

成员:

综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人,下设技能鉴定办公室,办公室设综合部,综合部部长担任办公室主任,负责技能鉴定具体工作;

二、技能鉴定委会员下设:

1、焊工专业评审小组;2、电工专业评审小组;3、煅烧专业评审小组;4、成型专业评审小组;5、焙烧专业评审小组;6、质检专业评审小组;7、化验专业评审小组、8、运输专业评审小组、9、仓管专业评审小组等9个专业评审小组。

三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》

四、行政部负责组建专家库;

五、相关部门职责

1、人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作,负责技能鉴定的全面推进工作,负责技能鉴定质量的把控工作等;

2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及考核办法,并组织及参与评定工作;

3、安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目及办法,并组织及参与评定工作;

4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目及评定办法,并参与评定工作;

5、行政部组织并参与评分标准的制定及评定工作,督促各部门快速、按计划完成各项准备工作;

6、车间根据岗位实际建立应知应会基础资料,并负责组织本部门岗位技能鉴定的各项工作,遵守评定原则及标准,定期开展评定;

第七条技术等级设定

一、技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,每个职等分为1、2、3三个职级,1级最高,3级最低,分别对应15个技术等级。

二、技术等级是员工技能水平的体现,是员工培训工资收入中的重要组成部分。

技术等级、对应系数、定(晋)级时间间隔标准如下:

技能等级

对应技术

等级

级差(元)

每级晋升

时间间隔

培训薪酬等级(元/月)

职等

职级

高级

技师

1

15

30

12个月

310

2

14

280

3

13

250

技师

1

12

20

12个月

220

2

11

200

3

10

180

高级工

1

9

20

6个月

160

2

8

140

3

7

120

中级工

1

6

20

6个月

100

2

5

80

3

4

60

初级工

1

3

20

6个月

40

2

2

20

3

1

0

注:

1、表中所列定(晋)级时间间隔标准:

如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

2、初级工:

代表了解并列入下步培训计划;

中级工:

代表掌握,能独立操作,具备一定的改善能力;

高级工:

代表熟练,具备解决问题的能力;

技师:

代表精通,具备培训能力;

第二章报名

第八条报名

一、凡正式在册的定额员工必须参加公司统一组织的技能鉴定报名,各部门、车间根据工种汇总上报行政部,并汇总提交个人材料。

附件:

报名流程表

二、公司鼓励临时用工人员参加技能鉴定,临时工的报名需经部门负责人初

审:

主要就其工作态度、技术水平等并结合学历给出评价意见,确定是否同意其参加,审核通过后,送人力资源部确认其参加评定资格;

符合资格要求的同正式工一起参加公司统一组织的考核。

第九条鉴定周期

一、员工技能等级鉴定考试每年组织2次,各部门根据本办法合理安排时间

鉴定,所有定额员工必须参加;

二、新招聘进入公司生产一线岗位的员工,在技能鉴定前如无特殊情况一律按初级工1等级发放培训工资;

三、如在招聘时,已与公司商定技能等级或按指定等级取酬的新员工,在下一次技

能等级鉴定前按协议发放,技能等级鉴定后按实际鉴定结果发放;

第十条考前辅导

一、根据各部门年度、月度培训计划开展专项培训或日常培训,培训应按照岗位员工需求进行;

二、考核的相关专业知识可以在技能等级鉴定前,组织对参考人员进行有针对性的培训与辅

导,以便达到在岗生产需求为目的;

三、辅导师资可根据车间实际提出申请,由人力资源部聘请专业人员组成,辅导费、资料费用列支年度的培训费用;

四、辅导时间一般安排在非工作时间,各部门可根据实际情况进行调剂;

第十一条初次技能鉴定申报条件

对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。

一初级工

1、经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

2、在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时数。

3、被采纳提案不少于10个,自行改善提案不少于3个,一星级提案不少于1个;

4、工作态度能力评定及格,60分及以上成绩;

二、中级工

1、取得本职业初级职业资格证书后,连续从事本职业工作1年以上。

2、被采纳提案不少于30个,一星级提案不少于15个,二星级提案不少于5个,三星级提案不少于3个;

3、参与设备初期清扫不少于2台,并能提出5项问题;

4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于3个;

5、工作态度能力评定及格,65分及以上成绩;

三、高级工

1、取得本职业中级职业资格证书后,连续从事本职业工作2年及以上。

2、被采纳提案不少于40个,一星级提案不少于20个,二星级提案不少于10个,三星级提案不少于5个;

3、参与设备初期清扫不少于3台,并能提出10项问题;

4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于5个;

5、QCC活动参与不少于2个;

6、工作态度能力评定70分及以上成绩;

四、技师

1、取得本职业高级职业资格证书后,连续从事本职业工作3年及以上。

2、被采纳提案不少于80个,一星级提案不少于30个,二星级提案不少于20个,三星级提案不少于10个;

3、参与设备初期清扫不少于5台,并能提出30项问题;

4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于10个;

5、QCC活动参与不少于2个;

6、工作态度能力评定75分及以上成绩;

五、高级技师

1、取得本职业高级职业资格证书后,连续从事本职业工作4年及以上。

2、被采纳提案不少于90个,一星级提案不少于35个,二星级提案不少于20个,三星级提案不少于15个;

3、参与设备初期清扫不少于6台,并能提出30项问题;

4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于10个;

5、QCC活动参与不少于3个,其中自行组织1个并成功攻破;

5、工作态度能力评定80分及以上成绩;

第十一条技能鉴定内容及方法

一、鉴定分应知、应会、应做、安全文明、岗位技能、工作考核、多工能考核、改善能力、技术创新等七个方面,

其中技术创新和多工种两项属于附加分值,目的是鼓励员工不断学习,能

够适应各工种的工作;

鉴定要求

鉴定项目

鉴定内容

鉴定方式

权重

必鉴项

应知

各工种通用的基础理论知识和岗位专业知识;

笔试/口述

20%

应会操作

各工种通用的基础操作和岗位专业操作技能;

实际操作

30%

安全生产

各工种通用的安全理论知识和岗位专业安全知识;

笔试+实际操作/口述

10%

改善能力

通用精益改善工具掌握及改善提案、QCC参与度、岗位现场改善度等;

笔试/口试+实践

20%

工作绩效

自上次鉴定以来该员工的考核记录的统计指标综合;

绩效记录:

是根据一定指标和标准对至少包括员工在生产工作中的操作技能、品质记录两个方面内容的实际得分值

小组评定

20%

加分项

个人资历

员工的工作经历,以往工作的成绩,学历和在本公司取得的荣誉等

小组评定

5%

技术创新

对于设备、效率、品质等较大提升的技术创新项目;

评定

5%~20%

多工种

主工种以外的其他工种考试内容;

笔试+实际操作

5%~10%

二、岗位技能理论试题/口述试题、岗位实操方案等均有各部门根据岗位需求自行拟定,由生产部、安环部负责审核修订,人力资源部负责建立试题库并组织闭卷/口述考试,搭建并组织专家全程进行鉴定。

三、操作技能考核应根据岗位员工所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行鉴定。

四、理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。

五、对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数,考核评定转化为理论考试分数对应表:

评定等级

优秀

良好

一般

理论考试分数

80

70

60

60分以下

六、鉴定内容所占权重如下表:

考试分数与技能等级挂钩如下;

级别

权重

初级工、中级工、高级工

技师、高级技师

备注

理论考试

30%

20%

应知、应会、应做

实际操作

30%

20%

改善能力

20%

30%

工作绩效

20%

30%

加分

0-20%

0-20%

合计

100%

100%

七、考试分数与技能等级挂钩如下:

等级

1级

2级

3级

不合格

分数

86分以上

76--85

60---75

60分以下

例:

某员工申请高级工的等级鉴定,理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,持续改善指标完成并超额并+2分,工作绩效完成,没有加分项,合计总分为87分,则鉴定结果为高级工1级,对应等级为8级,培训工资每月可拿到160元。

第十二条技能等级鉴定流程

1、新进员工等级鉴定

1.1、对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。

1.2、对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,人力资源部可组织相关部门评定后,直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。

1.3、新进员工在试用期结束前15天,车间通知相关员工填写申请表,师傅、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后统一上半报人力资源部。

1.4、人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点,并通组织专家库专家给予鉴定。

1.5、人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批准。

1.6、人力资源部通知相关部门(车间、市场部),对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。

第十三条在岗员工等级鉴定

一、连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上的员工为在岗员工。

二、在岗员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、值班长、车间主任填写审核意见后报人力资源部。

三、正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。

四、其它流程按第八款的程序进行。

第十四条相关要求

一、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。

二、所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。

三、所有进行技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。

四、通过技能鉴定的技术员工,累计两个月考核结果为差的,给予黄牌警告;累计三个月考核结果为差的,技能系数降低一级;一年内累计六个月考核结果为差的,予以辞退。

 

五、对出现严重质量事故的,技能等级降低一级,并且一年内不得参评;因过失导致发生事故的技能减低一级,具体由技能鉴定委员会商议后决定;

六、班组长技能等级应达到高级工水平;值班长、检修班长、工序负责人应达到技师水平,经二次评定不符合技能要求的应予以降职;

七、技能等级达到技师及以上水平的岗位员工应纳入后备人才库,所有一线任职人员应在人才库中给予选定,被纳入后备人才库的应享受其对应职位的薪酬;

第十五条相关支持性文件

一、《专家组成员构成名单》

二、《技能等级鉴定申请表》

三、《技能等级晋升申请表》

四、《技能鉴定评审表》

五、《技能鉴定结果通知单》

第十六条附则

一、本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。

二、本办法经总经理批准后下发执行。

 

专业委员会专家组成员构成名单

 

 

新员工技能等级鉴定申请表

申请时间:

年月日

姓名

部门

班组

工种

入司时间

学历

年龄

参加工作时间

申请类型

_______级

 

申请

理由

(主要描述本人现已达到的技术水平):

 

申请人签名:

日期:

年月日

 

导师

意见

(主要包括本人的工作态度及技术的状况):

 

签名:

日期:

年月日

 

班长意见

(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):

          签名:

日期:

年月日

生产部

意见

(主要审核是否同意鉴定):

签名:

日期:

年月日

人力资源部意见:

(主要为是否批准进行鉴定)

签名:

日期:

年月日

技能等级晋升申请表

申请时间:

年月日

姓名

部门

班组

工种

现技能等级

现技能等级鉴定时间

申请鉴定等级

 

申请

理由

 

(主要描述本人现已达到的技术水平):

 

申请人签名:

日期:

年月日

导师

意见

(主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况):

 

签名:

日期:

年月日

班长

意见

(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):

 

签名:

日期:

年月日

生产部意见

(主要审核是否同意鉴定):

 

签名:

日期:

年月日

人力资源部意见

(主要为是否批准进行鉴定):

签名:

日期:

年月日

技能鉴定评审表

姓名

班组

入厂时间

工种

现技能等级

等级或(试用或学工)

考考核成绩

理论考试成绩:

评分人:

时间:

年月日

审核人:

时间:

年月日

实操测试成绩:

评分人:

时间:

年月日

审核人:

时间:

年月日

综合成绩:

评分人:

时间:

年月日

审核人:

时间:

年月日

 

评审组意见

人力资源

总监意见

 

 

总经理意见

 

技能鉴定结果通知单

同志:

根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_____(工种)级,特向您表示祝贺!

根据有关规定,现决定从次月起对您的薪资进行调整。

希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公司的快速发展做出新的更大的贡献!

河南嵩岳碳素有限公司

人力资源部

年月日

 

技能鉴定结果通知单

同志:

根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在____________________________________等方面仍需提高。

希望您继续努力,不断学习和进步,力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。

河南嵩岳碳素有限公司

人力资源部

年月日

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