精品创业先进人物事迹.docx
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精品创业先进人物事迹
【关键字】精品
创业人物
史晓燕：
从小护士到亿万女富豪
从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子，从相夫教子的太太到资产过亿的“伊利诺依”老板，从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园，从女护士到董事长，史晓燕仅用七年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。
小护士跳槽
同很多成功人士一样，她成功的背后也有许许多多的“小插曲”：
“我5岁去体校，游泳、排球，一直玩到了高中毕业，开始说免试，后来又变了，我属于小聪明型的，差了25分，最后协和医院护校的录取通知书来了。
”毕业后史晓燕被分配到了又脏又累的骨科病房。
打针送药、端屎端尿，周而复始，工作的艰辛和压力她倒能应付自如，但是每月70块钱的薪水、六毛钱的夜班的补助却让她忍受不了。
1984年，史晓燕没有和任何人商量，从协和医院停薪留职，应聘到一家外企公司作了前台接待。
在这个外企这样的位置上，令人不解的是：
她居然没有学会打字和电脑，但却还是得到了上司的赏识。
史晓燕坦言：
“到今天我也不会用电脑，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。
舍弃我不行的，干我行的。
”
一位叶先生曾经一度是史晓燕的上司，后来成了她的先生。
叶先生先后从几家大公司跳槽，最终作了IBM中国区的总裁。
可是，自己老公这份年薪几十万美金的职位却丝毫没有给史晓燕带来安全感。
那时从加拿大留学归来叶明钦是外企公司的“宠儿”。
1989年，史晓燕的丈夫叶明钦到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全职太太，先是做起了导游，后来就开始自作主张，在新加坡买房子、卖房子。
她说：
“当时没有和先生商量，第一次买房子买到了红灯区，第二次卖了房子，我赚了8万新币我找着北了，我觉得我适合做贸易。
”
找着“感觉”的史晓燕了解了发达国家对家的概念，看过了有品位的、精心设计的家，她迫不及待地要在一个高起点上开始自己的事业。
于是，她支付了每年7万美金的学费，到美国芝加哥惠灵顿学习室内设计。
史晓燕已经看重了国内方兴未艾的家具业。
史晓燕是个急性子，她的第一单家具生意是为一个别墅区200多套房子提供所有家具。
为了这单300万美元的生意，她放弃了学业，不计成本地直接从美国进口家具。
也就是这单生意，使史晓燕第一年全军覆没。
一次的失败不但没有让史晓燕的胆子变小，她反而更“不知深浅”。
当时，她认为自己不仅能从国外进口家具，又有相当规模的生产能力，便义无反顾地在有家具“鼎级”品牌荟萃美誉的中粮广场租下了百余平米的卖场。
史晓燕在这里连连创下了每月零售100万元的销售额，但是却好景不长，遭遇了她第二次“滑铁卢”之役。
打造自己的诺亚方舟
进入2000年以来，看遍世界家具市场“繁华”的史晓燕确立了伊利诺依新的家具风格——新古典、后现代。
这说土不土、说洋不洋的式样，不仅许多国人喜欢，就连不少老外也舍近求远，从她这买家具。
声名鹊起的伊利诺依也打开了国际市场的大门，同时代理世界十大品牌的家具。
据史晓燕讲，而今每天都有她的比赛对手到店里像他当年那样扮做顾客，量家具、仿家具。
史晓燕对待比赛对手从来都是硬碰硬，从小打排球出身的她喜欢力量的对抗。
但是，有时候，她的这种强势力量也让员工感到了压力。
员工们也委屈在抱怨：
“她大部分骂人都在工作当中，我们哪做错了她就骂人。
”对这个问题，史晓燕的解释是这样的：
“我经常对员工说不要受我情绪的影响，不要介意今天我是哭着来的，还是笑着来的。
企业发展太快，感觉控制不了的话，我就特别情绪化。
现在发疯的机会少了，但是我的嗓子也喊哑了。
我觉得他们比较怕我，这一点我不是很成功。
作为上层，确实不能让员工感觉什么都不敢说，都说爱听的，有什么用。
”
学历、经历都强于史晓燕的叶先生而今已经辞去了外企的工作，专心致志地帮太太打工。
他的心里能平衡吗？
叶先生说：
“我们俩的结合是狼狈为奸，她是狼，我是狈。
我是修铁路的，她是火车头，她带着企业向前走”。
史晓燕现在是伊利诺伊集团投资集团的董事长，旗下有七八个子公司，而今的伊利诺伊已经不仅仅包括家具，汽车、酒店甚至服装都将被涵盖进来。
当年的全职太太以及和她当年的高薪老公完全换位了。
对这种戏剧性的变动，史晓燕和她的先生调侃说：
“我喜欢别人叫我史小姐，这样特别职业”。
来源：
经理日报作者：
罗君
李锂晋升新首富：
426亿财富如何炼成？
核心提示：
，海普瑞以每股148元的价格招股，其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。
海普瑞（002399.SZ）天价发行，新首富李锂横空而降。
从，海普瑞以每股148元的价格招股，这家鲜有人知的生物医药公司几乎闯进了所有投资者的眼球。
其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。
这是一家典型的民营家族企业，实际控制人为李锂、李坦夫妇，二人分别任海普瑞董事长及董事、副总经理，而公司董事、总经理单宇是李坦的哥哥。
1998年，李锂联合其家人创立海普瑞，而艰辛的创业并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重庆的李锂一次次为寻找产品和解决生产而碰壁或委曲求全，终于，机会来自一次与西南药业的合作，李锂挖出了第一桶金。
脱胎重庆华星
，西南药业将所属的渝西制药厂转让给重庆海棠新材料有限公司，获得转让金2320万元，用于组建生物技术制品有限公司。
当年，1997年，西南药业还通过配股募集资金3479万元。
记者查阅资料了解到，西南药业投资组建的生物技术制品公司为重庆华星生物技术有限责任公司,该公司注册资本5000万元。
其中西南药业公司出资3400万元,占股68％；重庆华银租赁有限公司出资1500万元,占30％的股权，而另一家合作方为重庆通达生物制品有限公司，出资100万元只占2％的比例。
根据西南药业当年的公告称，重庆华星生物主营生物制品、制药技术的产品开发、自销和技术服务、化工产品及原料、医疗器械及设备等。
重庆通达生物制品即为李锂最早的创业平台。
据重庆市工商资料显示，重庆通达生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人为李锂，所在地为重庆市九龙坡区科创路6号，注册经营范围正是目前海普瑞药业的主营业务：
生产、销售肝素钠原料药。
李锂出生于1964年，1987年7月毕业于四川大学化学系，随后被分配到成都肉联厂工作。
1992年10月，李锂离开这家国营单位，与重庆通达承包合作肝素钠项目。
重庆通达是重庆海华贸易有限公司、重庆市建设投资公司联合深圳市中贸源实业发展有限公司以及香港合顺实业有限公司、重庆凯博科技有限公司共同组建，由李锂直接负责经营管理，先后担任总工程师、董事长兼总经理。
而据国金证券医药分析师郝培愚的研究分析，上世纪末兴起的现代生物技术与微电子技术、新材料和新能源技术被认为是21世纪世界科学的核心。
现代生物技术的发展给当时医药工业的发展开辟了一个新的全新的领域。
从1995年开始，国内医药上市公司大多数被吸引进入该领域。
据西南药业公开信息显示，重庆华星生物在1998年当年即盈利328万元。
2000年10月，西南药业加大对生物制药的投资力度，出资368.76万元收购中外合资企业重庆创新生物工程有限公司，占合资公司总股份的65%，新加坡籍华人崔太安出资等同于150万元的专有技术及设备组成作为出资，占剩余的35%股权。
重庆华星生物与重庆创新生物在一起办公，由同班人员领导管理，2000年后逐步卷入西南药业的一起诉讼中，没有倾力经营。
“重庆华星生物当时主要是做一些生物医药的科研，早已经没有实际经营了。
”西南药业证券部周霞说。
2008年，尽管重庆华星生物系经重庆市科学技术委员会批准认定的高新技术企业，适用15%的所得税优惠，西南药业从该公司仅分红172889元。
二次出走转机
由于重庆华星生物后续投入不足和经营乏力，没有话语权的李锂决定退出西南药业的合作，自己单干。
“十多年前，李锂和他的重庆通达生物制品有限公司曾经找上门来，要求与我合作。
遗憾的是，这事没有引起我足够的重视。
”重庆陪都药业公司董事长唐良平向当地记者透露。
据唐良平介绍，李锂在重庆入主的通达的生物制品刚刚起步，主要从事从猪小肠中提取肝素钠的业务。
当时陪都药业有厂房和设备，重庆通达生物期望与唐良平合作。
由通达生物提供技术和原料，陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药。
后被唐良平拒绝。
唐良平认为，肝素钠本是用来制作抗凝血药物的，后来在上世纪80年代时发现对肝炎有很好的疗效。
虽然号称可以达到70%以上的疗效，但后来经临床大批试验后，发现疗效还不到30%。
因此，唐不太看好该项目。
此后，李锂再次退出重庆通达生物，于1998年4月在深圳注册成立了海普瑞，1998年，重庆华星盈利328万元，只占有2%的重庆通达生物按比例只能获得不到7万元的分红。
而海普瑞的注册资本为200万元，由李锂、李坦和单宇三人投入。
1998年9月，李锂遇到了其人生的伯乐，即深圳源政投资的杨向阳。
1997年，杨向阳因为自己投资做生物治疗癌症的新药研发而失败，此后，踏上了投资生物医药之路，成为深圳早期的PE投资人之一，且专注生物医药。
近10年来，杨向阳先后投资上亿元于该领域，投资项目近10个，包括赛百诺、清华源兴、清华基因城、海普瑞和北科生物。
当年11月，源政投资向海普瑞投入600万元，与原股东一起增资扩股，使该公司增资到2000万元，源政投资占30%的股权。
据海普瑞招股说明显示，海普瑞于2000年开始盈利，并获得深圳高新技术税收优惠政策。
2000年，重庆通达不再从事与西南药业合作的主要研发产品“肝素钠”的生产经营，2003年8月，SFDA批准药品批准文号变更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注销期间，重庆通达未从事任何生产经营活动，因此，西南药业对重庆华星的投资也就不了了之。
2003年，获得原属于重庆通达生物的药品批文后，海普瑞开始进入快速发展阶段，李锂完全退出重庆通达生物。
工商登记资料显示，李锂的重庆通达生物制品于注销。
2007年，海普瑞迎来了高盛全资子公司GSPharma。
，海普瑞药业股东会审议接受GSPharma对公司增资491.76万美元；完成增资后，GSPharma共持有海普瑞药业1125万股，占有12.5%的股权。
其中，490.88万美元折合人民币3688.23万元计入注册资本。
据招股说明书计算，其外资股东GSPharma预计将浮盈65.89亿元，获利约93倍。
截至2010年4月，海普瑞的第一大股东为乐仁科技，其股东李锂持有99%股权，李坦持有1%股权；公司第二大股东为金田土科技，其股东李坦持有99%股权，李锂持有1%股权；公司第四大股东为水滴石穿科技，其股东单宇持有99%股权，李坦持有1%股权；公司第五大股东飞来石科技是李锂的独资公司。
目前，李锂夫妇联合尚持有股权占总股本79.97%。
来源：
21世纪经济报道作者：
王志灵
比亚迪王传福：
从第103到第1仅用一年
富豪嬗变
从第103到第一，王传福完成这次财富巅峰跨越，仅仅用了一年时间。
对于这段传奇经历，有人把原因归结于中国汽车市场的率先强势崛起，有人则将答案抛向了中国日渐掀起的新能源车浪潮，还有人认为是股神巴菲特对比亚迪的青睐，让王传福搭上了顺风车。
不可否认，上述三条是将王传福推向财富冠军宝座的重要力量，但随着时间的推移，人们渐渐发现，至今仍保持着“技术工人”状态的王传福以及从他身上蔓延到整个企业的“狼性”特征，才是这个财富神话的根本。
而这背后所体现的，则是中国财富变迁之路正在越来越“健康”。
在比亚迪总部，王传福的办公室位于其“六角大楼”二楼电梯门右侧，布置简陋，但摆放着许多技术书籍和车模。
近两年来，这位比亚迪总裁一直保持着这样的“准技术工人”状态。
每天下午一点钟，他像其他员工一样，到位于地下一层的食堂吃饭，更多的时候，他会下到车间里跟工人一道抓研发项目进度。
随着比亚迪汽车销量的不断攀升及比亚迪新能源车在国内汽车产业中的逐渐上位，王和他的团队的种种努力终于迎来了回报——2009年9月28日，新公布的“2009年胡润百富榜”上，王传福以财富350亿元名列榜首。
这是一次跨越，去年这个时候，王传福的排名仅为第103位。
是什么造就了这个首富?
低调冠军
尽管在对《中国经营报》记者回顾这一蛰伏的创业过程时，比亚迪的新闻发言人尽量使之显得轻描淡写、水到渠成，但比亚迪也不可能不在意外界的看法。
“在做企业之前，王传福是一名技术工程师，他希望通过技术革新让这个社会变得更美好、更健康。
而在这个过程中，财富只是随之而来的东西，它并不是王传福追求的全部。
”比亚迪新闻发言人王建钧如是表述比亚迪的财富观。
没有人能真正了解王传福到底有多少财富，即便是胡润。
“在发布榜单（2009年胡润百富榜）之前，我并没有见到王传福。
”《胡润百富》总裁胡润在接受《中国经营报》记者采访时表示，王传福350亿元的财富数据是依据比亚迪股份[67.100.83%]（01211.HK）市值的28%计算得出。
而实际上，这仅仅是王传福财富帝国中很小的一部分。
比亚迪股份并不包含比亚迪汽车业务的产值，尽管胡润对王传福的评价，更多的是对比亚迪电动车及其相关业务的褒扬。
但即便如此，依旧不妨碍王传福成为首富。
十几年前，王传福以电池技术研究领域专家的身份辞职创业，把比亚迪从10多个人的小型电池企业成功转型成一家汽车制造企业。
2008年，由美国“股神”沃伦巴菲特（WarrenBuffett）的旗舰公司中美能源公司，以2.3亿美元购得比亚迪10%股份。
自那以来，比亚迪的股价已上涨超过7倍。
而伴随着比亚迪的声名鹊起，王传福本人似乎开始刻意的隐蔽自己。
近两年来，除在位于深圳坪山总部“六角大楼”里接受个别国外媒体的访问外，这位比亚迪总裁很少露面，只用颇为令人意外的销量数据和对于新能源汽车的信誓旦旦，向外界传达着比亚迪对梦想的坚持。
彪悍狼性
但低调的王传福，并没有使比亚迪显得更温和一些。
在国内汽车市场上，比亚迪汽车业务的展开比其他品牌迟了不止一个节点，也不具备坚固的品牌认知。
这让在电池业务上如鱼得水的王传福大伤脑筋，自从转型到汽车行业开始，王和他的团队就面临质疑。
以极具价格竞争力的车型吸引消费者，是比亚迪唯一能够还击对手的举措。
有10多年低成本电池业务经验的王传福深谙中国制造的成本竞争原则——过去，比亚迪以30%的成本优势击败了三洋、松下、索尼等巨头。
两年前，王传福就在比亚迪汽车业务上开始实施“千店工程”（网络覆盖率省会城市达到100%、地级市达到80%以上、县级市达到70%以上、总网点达900个、8个客户服务中心提供配件配送和技术支撑），必须保证区域单店销售额能迅速使公司接近盈利。
在王传福看来，要盈利，降低成本是简单而消极的手段，提高单店销售额方是根本。
同时，与其他公司的不同点还在于，王传福和他的管理团队构造了一个庞大的销售网络。
比亚迪的销售团队中设置了多名主管销售的副总经理，这些人由销售公司总经理夏治冰统管，每个人直接对接各自手头上超过200多家的经销店。
“人海战术”形成了比亚迪汽车业务从10万、20万、40万辆的连年翻番。
“在一定程度上来看，比亚迪也多少具备一些华为等企业的狼性。
”一位国内某合资企业的高层如此形容比亚迪，无论是庞大的销售队伍，还是在研发方面采用人员年轻化的“人海战术”，“这显然区别于传统汽车制造商的思路，更像几年前家电业的思路，怎么有效就怎么来。
”
巴菲特效应
当然，除了在传统汽车领域的风生水起，外界对于王传福成为首富更多的关注点，在于其进入汽车行业伊始就宣扬的电动车。
“梳理过去10年中丁磊、黄光裕、杨惠妍、荣智健、刘永行、刘永好兄弟等财富人物，他们分别来自互联网、房地产、农业等各个行业，王传福和电动车为今年的榜单提供了全新的注解。
”胡润表示，比亚迪的财富增值，有相当大部分是基于该公司正在研发的电动汽车的前景。
“当今世界面临能源紧缺、环境污染、二氧化碳排放等世界难题，而传统燃油汽车的大量使用是造成这些问题的诱因之一，发展新能源汽车成为了解决这一问题的很好途径。
”王建钧表示，在收购秦川汽车之前，比亚迪就开始了新能源汽车核心部件如电池等方面的研发，从进入汽车行业开始，比亚迪就立志要做中国新能源汽车的领导者。
2008年，巴菲特的入股，在汽车行业造成巨大的示范效应，而王传福则扮演了一位敏锐、对新能源充满渴望的研究者和一位精明的商人角色——“巴菲特效应”最终在中国股市演变成为“比亚迪效应”，与比亚迪相关的股价应声上涨。
“节能减排早已上升到国家战略的高度，新能源产业已经成为经济结构调整的重要突破口。
”王建钧表示，政府发展低碳经济的决心很大，而即将出台的新能源产业振兴规划将给比亚迪带来新的发展机遇。
“新能源汽车将是未来汽车工业发展的主要方向，而未来新能源汽车的大范围推广使用，也将影响整个汽车产业的格局，从而改变社会财富模式。
”在比亚迪的员工看来，王传福定下的这个目标不一定在短期带来财富效应，但它至少符合一种财富分布的走向，这也许将是王下一次财富跨栏的起点。
来源：
中国经营报
阿迪·达斯勒：
从面包房学徒到鞋业巨子
1900年，在德国一个叫赫尔佐格的小镇的普通家庭里，出生了一个叫阿迪的男孩。
阿迪共有兄弟姐妹4人。
父亲克利斯多夫（Christoph）性情严肃，对孩子们的要求也很严格。
19、20世纪之交时，编织业日渐凋敝，作为编织工的父亲为了养家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。
其实老克利斯多夫对制鞋一窍不通，但凭着努力与悟性，他很快就掌握了所有制鞋工具，甚至不那么容易操作的复杂机器都在他手下服服帖帖。
父亲很快被提升为领班。
阿迪的母亲波林娜（Paulina）是一个体态微胖，脾气和蔼的中年妇女。
她吃苦耐劳地经营着一间小洗衣店，那双长期浸泡在碱水中的手也因为使劲拧衣物而变得粗糙皲裂。
虽然工作辛苦，母亲却很少抱怨。
事实上，也的确很少有事情能困扰她。
母亲人缘很好，这个只有3000人的小镇所发生的一切都逃不出她的眼睛。
闲暇时，总能看见她在家门口与路人愉快聊着。
阿迪有一个叫鲁道夫（Rudolf）的哥哥，后来的生活证明，这是一个具有商业天才的好助手。
他总是能让顾客心甘情愿掏腰包，并使他们坚信这桩买卖值的很。
但小时候，鲁道夫却被手足们公认为最能胡扯，他们总不得不容忍他的聒噪——这一点也可能是从母亲那儿遗传来的。
父亲的勤奋和严格，母亲的亲切和热忱，哥哥的商业头脑，这一切都为阿迪未来的成功写下了注脚。
中学毕业后，阿迪也想学制鞋。
可是父亲极力反对，因为时值第一次世界大战，当地的鞋厂都陷入危机之中，鞋厂们即使大量裁员也只能勉强维持，有些甚至被迫关门。
父亲告诉儿子：
制鞋这行当太不稳定了，你还是学做面包吧！
人们可以不穿鞋，但是总不能不吃面包啊！
于是，阿迪就成了一个面包房学徒。
每天凌晨1：
30，阿迪都要一溜小跑，沿着一条100码左右的鹅卵石路，到一间名叫威斯的面包房（WeissBakery）上工。
工作是简单重复的。
生火、揉面、切面、放进火热的烤炉。
在破晓时分，把刚出炉的新鲜面包送到镇上各销售点。
然后回到威斯，打扫、冲洗、劈柴火。
劳作18小时，晚上8点收工。
工作即枯燥又辛苦。
每每一回到家，阿迪就倒在床上飞快地入睡了。
然而，阿迪的精力好像永不枯竭。
平时虽然非常劳累，但每个星期天他都有兴致和朋友们去户外参加体育活动。
这帮年轻人就象陀螺一样，有无限的动力，就是不会停止。
1917年10月17日是历史上一个平凡的日子，对阿迪来说却有不同寻常的意义。
一段时间的学徒终于有了成果——他拿到了威斯面包房授予的资格证书。
不久，阿迪应征入伍。
经过短期军事训练之后，被送往比利时前线。
战争持续了两年，以德国失败告终。
1919年，阿迪回到了更萧条、更贫困的家乡。
阿迪不想再做面包生意了，而退伍正是转行的绝佳机会。
经过一番思量，阿迪最终还是选择了制鞋。
制鞋是阿迪的梦想，他的直觉始终告诉他这是一个有前途的行业，时间证明阿迪的直觉是非常准确的。
万事开头难。
阿迪面临的三大难题是：
制鞋材料、厂房和工人。
创业期间，他做面包房学徒培养出来的韧性发挥到了极致。
为了寻找最佳的制鞋材料，他几乎跑遍了全国，有时候骑自行车，有时候坐火车。
每次旅行总是满载而归——大包小包各种各样的制鞋材料。
为了尽快投入生产，阿迪说服母亲波林娜把小洗衣店的铺面让出来放设备，当时的设备很简陋，比如自行车发电厂——通过蹬自行车踏板来带动磨盘磨鞋底用。
这种装备虽然比人力效率高，但对蹬自行车的人来说就太费劲了。
阿迪最初雇了3个工人：
汉斯、卡尔和约瑟夫。
最初，阿迪没有任何制鞋经验，但像老克利斯多夫一样，阿迪有很高的悟性。
他师从卡尔和父亲，但很快手艺就超过了两位师傅，不管什么样的制鞋材料到他手里都能物尽其用。
阿迪设计的第一款运动鞋是帆布帮——黄皮底运动鞋，采用了铁匠齐格林提供的鞋钉。
很快，这种运动鞋就流行起来。
生意越做越红火。
阿迪又多雇了两个工人，并请姐姐玛丽（Marie）负责收拾鞋子。
他又在洗衣房墙上开了个门，把自行车发电厂搬到院子里去，以扩大生产空间。
生产的发展使阿迪萌生了邀请哥哥鲁道夫加盟的念头。
虽然他也对哥哥的聒噪感到头疼，但最终还是让哥哥参加到经营中来。
鲁道夫商业才华崭露。
1924年7月1日，兄弟俩注册了达斯勒兄弟运动鞋厂。
这也标志着一个最终征服世界的品牌——阿迪达斯即将诞生了。
来源：
经理日报作者：
申毅
探路者盛发强夫妻创业发家史的故事
在首批上市的创业板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成为创业板造富特征之一,而探路者则不折不扣是一家以夫妻店发展起来的家族企业。
发行前超过七成的公司股权被其家族所控制，由此也招来其他股东没了说话余地的质疑，对此，在成功上市一周后的11月6日，探路者董事长盛发强接受记者采访时逐一回应。
家族财富飙升至16亿元
探路者发行前，公司第一大股东盛发强与第二大股东王静为夫妻关系；其众多亲属都出现在公司持股人名单中。
按照上周五探路者收盘价计算，其家族财富飙升至16亿元。
从家族企业到如今的公众企业，盛发强及其亲属合计持有探路者近3800万股，占发行后总股本的比例也超过了50%，再加上这些人大多都担任要职，其他股东还有说话的余地吗？
接受记者采访时，盛发强没有回避这个问题。
他说，这个问题应该从两方面来看，第一就是从股东层面讲，探路者从零开始发展时只有两排小平房，条件非常恶劣，每个人身兼数职，工资又很低，这种条件家族化存在是非常必要的，家族贡献很大，因此把这些人锁定成为公司的股东。
“而从管理层这一方面看，我们2004年从香山搬出后就开始引入了更多的职业经理人”，盛发强指着身边的公司高层表示：
比如说财务总监张成就是新加坡留学，也是注册会计师；营销副总是来自世界500强的经理。
“高管层仅蒋中富一人与我有关联关系，经理层没有家族化的变化已经很明显了”，盛发强称，未来公司通过更广阔的平台引入更多的职业经理人。
高市盈率有成长支撑
探路者发行价为19.8元，相对应的静态发行市盈率为53.1倍。
而上市后，其市盈率飙升至100多倍，创业板的市盈率是否太高了？
与此同时，公司今年上半年关闭了21家直营店，占其直营店铺数的近五成，于是，外界又有了新的声音：
上市之前应该是最需要粉饰2009年上半年业绩，可公司为什么还要关店呢？
“我认为（市盈率）还是适当的，从公司未来的成长性看是如此。
包括在询价和推介的过程中，我们和投资人、分析师的交流中，他们也认为目前的这个价格是合适的”，盛发强称，公司上市一周以来，自己也只是偶尔看一看股价，对于市盈率的问题，投资者也是考虑了公司未来的因素。
从管理层角度来讲，公司就是要努力积极做好业务，回报股东。
销售额未来3年增长不
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