管理学第四章精华总练习.docx
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管理学第四章精华总练习
一、单项选择题
1．非程序化决策的决策者主要是（B）。
A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．技术专家
2．被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ A ）
A．计量决策法B．主观决策法C．边际分析法D．德尔菲法
3．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ A ）
A．前者更有效B．后者更有效C．两者同样有效D．两者都无效
4．管理的核心是（ A ）
A．决策B．领导C．激励D．处理好人际关系
5．有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（B）
A．不确定型决策B．确定型决策C．风险型决策D．纯计划问题，与决策无关
6．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（A）。
A．不确定型决策B．非程序化决策C．风险型决策D．程序化决策
7．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（A）。
A．程序化决策B．不确定型决策C．风险型决策D．非程序化决策
8．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策属于决策。
（A）
A．确定型B．不确定型C．风险型D．程序型
9．下列决策内容不属于程序化决策的是（B）
A．生产方案决策 B．职工矿工处理C．库存决策 D．新产品开发决策
47．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。
A．战略决策 B．战术决策 C．业务决策 D．程序化决策
48．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ B ）。
A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策
10．在确定决策目标时，要注意把目标建立在的基础上。
（ D）
A．需要 B．可能 C．需要和可能 D．必要的利润
11．决策程序的首要环节是（ D ）。
A．确定决策原则 B．确定决策方法C．确定决策目标 D．拟定可行方案
12．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ D）。
附表：
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
＞30%
25%～30%
15%～25%
20%～15%
＜10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕
13．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
概率
方案
畅销
较好
一般
滞销
0.4
0.2
0.3
0.1
甲
110
80
50
0
乙
90
60
40
20
丙
70
50
30
10
那么，用决策树法选出的最优方案是方案。
（ A）
A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙
14．一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种目标。
（ B）
A．限定B．最佳C．满意D．最低
15．在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。
（ D）
A．战略计划B．长期计划C．短期计划D．战略决策
16．企业的高层管理者主要负责制定（ D）。
A．日常程序性决策B．短期操作性决策
C．局部程序性决策D．长远全局性决策
17．从决策主体来看，可将决策分为（A）
A．组织决策和个人决策B．初始决策和追踪决策
C．战略决策和战术决策D．程序化决策和非程序化决策
18．面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
（ B ）
A．确定型决策法 B．风险型决策法 C．非确定型决策法 D．追踪决策法
19．战略决策是（ D ）
A．实现企业家的意图B．外部环境的分析C．内部环境的分析D．以上都不完善
20．环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（A ）
A．有效性、及时性、稳定性B．前瞻性、有效性、稳定性
C．正确性、及时性、稳定性D．有效性、正确性、及时性
21．在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（ C ）
A．决策是适应外部环境的一项工作。
B．决策是SWOT分析。
C．决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程。
D．决策是“运筹于帷幄，决战于千里之外”的工作。
22．决策理论学派认为是决策的前提。
（ B）
A．拟订计划 B．收集情报C．信息联系 D．评价计划
23．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C）
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯
24．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（C）。
A．外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征
B．外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征
C．外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征
D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征
25．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列项。
（ D ）
A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用
26．在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（A）
A．确定型的关系B．风险型的关系C．不确定型的关系D．没有关系
27．不确定型决策与风险型决策的区别在于（A）
A．可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态
B．各种自然状态发生的概率是否可知
C．哪种自然状态最终发生是否确定
D．决策是否经常重复进行
28．下列哪一项属于战术决策？
（ B ）
A．企业组织机构的调整B．产品更新换代C．技术改造D．新产品的定价
29．企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略？
（ B ）
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．目标集聚
30．决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（C）
A．明星B．金牛C．幼童D．瘦狗
31．当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（B）
A．不确定型决策方法B．确定型决策方法
C．风险型决策方法D．预测型决策方法
32．决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指（D）
A．金牛B．明星C．幼童D．瘦狗
33．决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（B）
A．金牛B．明星C．幼童D．瘦狗
34．决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指（B）
A．明星B．金牛C．幼童D．瘦狗
35．下列属于企业短期决策的是（A）
A．企业日常营销 B．组织规模确定C．投资方向的选择 D．人力资源的开发
36．在情形下，企业实行重点集中战略可能是无效的。
（C）
A．买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别
B．行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力
C．企业并不具备可涉足广阔市场的资源
D．其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算
37．企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务，该企业采用的是（B）
A．横向多元化战略 B．同心多元化战略C．混合多元化战略 D．虚拟运作
38．S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。
这个情况表明（C）
A．品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切。
B．先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功。
C．质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益就越好。
D．该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则很难在一年内扭亏为盈。
39．S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致。
但在广告的侧重点上，大家发生了争议。
你认为广告侧重点应放在哪种因素上？
（D）
A．企业形象及公司名称B．产品商标
C．产品包装D．本公司产品与其他企业产品的区别
40．甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产量应是多少？
（C）
A．30000件B．45000件C．60000件D．75000件
41．一路人因口渴在路边买了一瓶饮料，结果发现口味非常好。
几天后，他外出时又口渴了，本想再买一瓶这种饮料来喝，但当他走进商店，面对货架上琳琅满目的各种品牌（商标）饮料时，却怎么也想不起来前几天喝过的是哪种饮料了，最后只好随便买了一瓶来解渴。
请对此事发表你的见解。
（C）
A．说明产品质量、性能的重要性。
如果这种饮料的口味再好些，其商标也许就会使人过目不忘了。
B．说明树立商品品牌形象对于促销来说至关重要，一旦消费者对商品品牌建立了深刻印象，即使商品质量达不到一流，也能吸引消费者将其作为购买的首选目标。
C．一个好的产品如果没有建立好的商标形象，消费者将无法记忆，更无法重复购买，产品也将被淘汰。
D．在市场上有许多质量相差无几的同类商品相互竞争的情况下，良好的商标形象所能创造的附加价值是不可忽略的。
42．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：
需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。
为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。
该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
各方案损益值表单位：
万元
自然状态
投资值
方案
需求量较高
需求量一般
需求量较低
需求量很低
甲方案
95
60
—12
—15
乙方案
70
45
10
—5
丙方案
80
40
15
0
那么，用折衷法所选择最佳方案是（C）。
（假设给定最大值系数为0．7）
A．甲方案B．乙方案C．丙方案D．都不对
43．某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。
其盈亏平衡点的产量为（B）。
A．250件B．5000件C．2500件D．3000件
44．钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，逐步投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点（A）
A．决策对企业生存发展影响至关重大B．技术比管理更能给企业带来竞争力
C．技术要发挥作用离不开资本的投入D．技术要发挥作用离不开社会环境条件
45．相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限（B）
A．很大，因为他可任意挑选马匹。
B．很小，因为他的决策前提受到了严格限制。
C．无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策。
D．无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度。
46．“吃休克鱼”是海尔集团总裁张瑞敏兼并企业的主要策略，在这里，休克鱼是指（B）
A．晕头转向的企业领导人。
B．毫无生机的企业。
C．设备差，人员素质好的企业。
D．设备好，经营差的企业。
47．如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上（C）
A．原材料的采购B．资金的安排C．组织结构的调整D．生产计划的制定
48．假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此，你认为最好采取哪一种做法？
（ A ）
A．视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
B．既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
C．及时提供资料，证明这些意见的错误。
D．及时打断这些发言以发表自己的高见。
49．在选择和评价决策方案时，常常使用决策树分析方法，关于这种方法的适用范围，你认为以下哪种提法是正确的？
（ C ）
A．决策树分析主要用于程度化决策
B．决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策
C．决策树分析方法适用于确定型和风险型决策
D．决策树分析方法仅适用于风险型决策
50．由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（ C ）。
A．经济技术环境B．技术环境C．政治和法律环境D．文化环境
51．一般来说，唱片公司所处的组织环境是（ D ）
A．简单和稳定的B．简单和动态的C．复杂和稳定的D．复杂和动态的
52．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于（ C ）
A．多角化策略B．一体化策略C．横向多角化策略D．混合多角化
53．某地区由于蚕丝销售不景气，很多农户砍掉了桑树。
可以断言，明年该地区蚕农的收人将（ D）
A．减少B．增加C．持平D．无法判断
54．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ C ）
A．经济因素B．技术因素C．社会因素D．政治因素
55．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。
因此，他需要做以下工作：
（1）分析评价各方案；
（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定被选方案。
正确的分析思路和程序应该是（ D ）
A．（5）一（3）一（4）一
（1）一
（2）B．（4）一
（2）一（5）一
（1）一（3）
C．（5）一（4）一
（2）一
（1）一（3）D．（4）一（5）一
（1）一
（2）一（3）
56．下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？
（ C ）
A．宏观经济景气B．省、市领导班子的确定C．人口统计因素D．国民消费水平
57．由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。
现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：
元）。
比较两个方案，判断哪一个更好？
（ C ）
年份
1
2
3
甲方案
35000
28000
18000
乙方案
25000
30000
26000
A．—样好B．甲方案好C．乙方案好D．难以判断
58．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由等所组成。
（ B ）
A．战略制定、战略实施和战略控制
B．战略制定、战略实施和战略评价及控制
C．战略目标、战略方针和战略实施
D．战略目标、战略实施和战略评价及控制
59．当市场上某产品降价后，关于顾客典型心理反应的最完整回答是（ C）
A．这种产品即将被新一代品种所取代，不宜购买。
B．该公司多半是资金不足，才急于抛售，
C．也许价格还会继续下跌，且耐心等待。
D．以上三种反应都比较常见。
60．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。
以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？
（ B ）
A．确定长期投资于哪一种股票 B．决定一个重要副手的工作安排
C．选择某种新产品的上市时机 D．签署一项产品销售合同
60．企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ B ）
A．多目标协调 B．集体智慧 C．动态规划 D．下级意见
62．张经理面对三种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。
专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断？
（ D ）
年利润（万元）
第一年
第二年
第三年
甲方案
1500
1100
1100
乙方案
1200
1500
1000
丙方案
1400
1200
1100
A．三个方案没有什么差别。
B．乙优于甲，甲优于丙。
C．甲优于乙，乙优于丙。
D．甲优于丙，丙优于乙。
63．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ B）
A．进行组织变革 B．保持组织稳定C．减少环境变化 D．推动环境变革
64．某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？
（ B ）
A．开发甲产品比开发乙产品好。
B．开发乙产品比开发甲产品好。
C．开发甲产品与开发乙产品没什么差别。
D．根据以上资料尚无法下结论。
65．某市房地产市场商品房的供求表如下，据此表可以推断（ B ）
单价
（元/平方米）
需求量
（万平方米/年）
供给量
（万平方米/年）
800
500
200
900
450
300
1000
400
400
1100
330
500
1200
300
600
A．随着供给量的增加，需求量却逐渐减少，因此房地产商应控制商品房的供给量，以避免需求量的减少。
B．当价格为1000元／平方米时，需求量和供给量都为400万平方米／年，该价格即为该市商品房的市场均衡价格，也是房地产商定价的依据之一。
C．市场需求量越小，商品房价格却越高，这是因为房地产商宁愿让商品房积压也不愿损失销售利润所致，这也是我国城市大量商品房闲置的原因。
D．随着商品房价格的变化，需求与供给呈反方向变化，并在某一点（1000元／平方米）达到供求平衡。
这说明国家可通过规定商品房价格以调节市场供求，使其处于平衡状态。
66．某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。
为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优？
（D ）
A．增加工人以提高产量。
B．增添设备以提高效率。
C．再建一个规模基本相同的工厂。
D．加强管理以改善效率。
67．某企业在进行生产什么产品的经营决策时，预测到国民经济及本地区经济将会出现新一轮的高速增长。
这样的话，你认为该企业应该经营哪类商品？
（ B ）
A．收入弹性大的商品。
B．收入弹性小的商品。
C．价格弹性大的商品。
D．价格弹性小的商品。
68．永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。
现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。
对于这项生意该厂应持的态度是（ A ）
A．订购价格低于生产成本，不能接受。
B．订购价格远低于通常售价，不接受。
C．订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货。
D．生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。
69．在宏观物价水平基本稳定的情况下，如果银行存、贷款利率连续下调，预期最有可能出现以下哪种情况？
（ A ）
A．群众购买欲望增强，市场需求增加。
B．群众购买热情下降，物价更趋稳定。
C．企业投资减少，银行经营更加困难。
D．企业投资大幅减少，物价逐渐下降。
70．在每天8小时中，甲可以生产24个面包或8磅奶油，乙可以生产8个面包或8磅奶油。
在这种情况下，如果双方能够实现互利交换，则甲和乙的合理做法是（ C ）
A．若甲专门生产奶油，乙专门生产面包，他们可以从交换中获益。
B．由于乙没有任何比较优势，所以不能从交换中获益。
C．若甲专门生产面包，乙专门生产奶油，他们可以从交换中获益。
D．可以交换，但只有乙获益。
71．崔总经理面对两种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。
专家预计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你赞同以下判断中的哪一条？
（ C ）
年利润（万元）
第一年
第二年
第三年
甲方案
700
1000
1400
乙方案
1400
1000
700
A．两方案一样好，毫无差别。
B．即使有差别，也很小，可忽略不计。
C．甲方案比乙方案挣钱多。
D．乙方案比甲方案挣钱多。
72．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?
加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？
（ C ）
A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其他信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
73．对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？
（ C ）
A．张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。
B．张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。
C．对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。
D．王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
74．四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。
对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？
（ B ）
A．一份关于N市历史演变的报告。
B．一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。
C．一份关于N市产业结构的总结报告。
D．一份市领导关于N市建设规划的讲话稿。
75．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
（ D ）
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