二建机电实务68案例分析题Word文档下载推荐.docx
《二建机电实务68案例分析题Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建机电实务68案例分析题Word文档下载推荐.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（4）A公司可以向业主申请增加的设备保管费。
因为业主供应的设备提前进场，导致保管费用增加，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。
2、A公司在国外承包一项咖啡生产线工程，合同条款关于不可抗力的定义中没有提到罢工是否应视为不可抗力事件，施工期间，该国因闹学潮而触发了大规模的罢工，该咖啡生产线项目也受罢工影响，部分施工人员因交通瘫痪而缺勤一周之久。
A公司因此致函业主提出索赔，指出罢工应视为不可抗力事件。
该国的宪法规定罢工是非法，但在执行时对罢工却是默许的，从来不曾视为不可抗力事件，因此业主拒绝A公司的索赔要求。
由此引起双方争端，最后诉诸国际仲裁。
仲裁法庭在裁决该案时，首先查阅承包合同，未发现对罢工有明确的规定，合同中有一条款规定：
“凡本合同未涉及的事项依据国际惯例或国家现行法律执行”，于是仲裁法庭根据该国的宪法裁定A公司胜诉。
（1）索赔处理中要求具备哪些合同基本知识?
（2）该事件索赔成功主要运用了哪些索赔技巧?
（3）在索赔报告中应叙述哪些内容?
（4）索赔报告的关键部分应有哪些内容?
（1）索赔中除了要具有索赔意识外，还必须有专业知识作基础。
这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识、合同知识、谈判知识等。
（2）该事件索赔成功的索赔技巧是：
承包商的成功之处在于利用了合同条款中出现的矛盾、漏洞，实际上承包商并非不知道该国的宪法规定与实际执行情况的差别，但在缔约时没有提出，而是等到时机成熟时再利用合同条款的漏洞提出索赔要求。
（3）索赔报告中概括地叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；
承包商为该索赔事项付出的努力和附加开支；
承包商的具体索赔要求等。
（4）索赔报告的关键部分是合同的论述，论证并说明自己有索赔权力，它是索赔能否成立的关键。
在合同、法律的基础上，合同论证部分按索赔事件发生发展处理过程叙述，使业主清楚地了解事项的始末及承包商处理索赔事项上作出的努力、付出的代价。
论述时应明示引证资料的名称、编号、便于查阅。
3、A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。
生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：
事件l：
生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。
A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。
施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。
施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。
（1）生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确?
（2）基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔?
（3）A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？
（4）建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用?
（1）不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。
因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
（2）基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。
因为A公司与B公司没有合同关系。
A公司可向建设单位提出索赔。
（3）A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。
（4）A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。
4、某电厂动力车间扩建工程，通过招标，A安装公司中标承包动力车间扩建工程。
双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，7月1日开工，在当年12月31日必须竣工。
A公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于7月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间。
A公司租赁的施工机械因运输问题推迟到7月15日才进场。
在施工时，因设计变更，造成施工时间增加；
到工程验收时，业主提供的材料质量缺陷，A公司返工造成工期损失和人工费增加。
（1）在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因分析，存在哪些索赔?
（2）因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件，A公司应提出哪些索赔?
（3）因设计变更和施工机械问题A公司能否提出索赔?
（4）A公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?
（1）在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
（2）因为施工场地提供的时间延迟属于甲方应承担的责任，可以提出工期补偿和费用补偿要求；
由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，故甲方应给予工期补偿和费用补偿。
（3）设计变更造成的工期影响是属于业主责任，所以A公司可以向业主提出工期索赔要求；
租赁的施工机械推迟进场，属于A公司承担的风险，A公司不能据此提出索赔要求。
（4）A公司在签订合同后应早发现索赔机会；
对口头变更指令的确认；
及时发出“索赔通知书”；
索赔事由论证要充足；
索赔计价方法和款额要适当；
力争单项索赔，避免总索赔；
坚持采用“清理账目法”。
5、某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。
A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。
B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。
（1）A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么?
（2）A公司与B公司签订分包合同是否妥当，分包合同应包括哪些内容?
（3）A公司对B公司应如何进行全过程的施工管理?
（4）B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确?
（1）A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：
工程总承包范围包括投料试生产并出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
（2）不妥当，A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。
签订的劳务分包合同包括劳务方开工日期、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容。
（3）A公司对B公司及分包工程的施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
（4）B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的，因为B公司是分包方，对关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。
6、某变配电装置施工项目由A施工单位中标。
签订工程承包合同后，A施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。
在投标书中，该施工单位承诺：
安装工程优良率达到92％以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月；
该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：
建设安装工程优良率达到90％以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前40天。
（1）A施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确?
（2）A施工单位编制施工组织设计的主要依据有哪些?
（3）A施工单位更改工程优良率的目标指标是否妥当?
（4）A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当?
（1）这种做法不正确。
因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一，所以该施工单位应在收到施工图纸后，进行施工组织设计的编制工作。
（2）A施工单位编制施工组织设计的主要依据是：
招标投标文件、工程合同、施工图纸、与工程建设相关的法律法规、工程适用的标准规范、施工单位的企业标准及资源状况、工程现场的实际情况及当地的气候环境等。
（3）将安装工程优良率降低的做法是不正确的。
因为在投标文件中，以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺，具有法律约束力，投标方（即A施工单位）是不能擅自违背的。
（4）将工期改为提前40天的做法是可以的。
施工单位将工期适当提前作为自控目标，便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定的工期目标。
7、某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。
由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。
施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。
该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。
后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。
（1）该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确?
（2）该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计?
（3）新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么?
（4）增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确?
应该怎么做?
因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件，对工程实施的全过程具有指导作用，包括工程的准备阶段、开工阶段，所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。
（2）有必要编制施工组织设计。
因为新增加工程不是简单的工程量的增加，而是增加了不同专业工程，在原施工组织设计中并没有包含这部分内容，根据有关要求，需要补充编制施工组织设计，对新增加的工程进行统筹策划和安排。
（3）因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响，所以对施工组织设计进行补充较为合理；
对于原施工组织设计内容产生影响的方面，应在补充的施工组织设计中予以修订。
（4）审批程序不正确。
应该按照施工组织设计的正常报批程序进行报批，项目总工程师无权批准施工组织设计，所以应执行原审批程序，上报施工单位的技术负责人审批后，才能生效。
8、某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。
工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给8施工单位安装。
因安装质量要求高，A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。
锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。
根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。
（1）A施工单位应编制什么类型的施工组织设计?
（2）A施工单位编制施工方案的主要依据是什么?
（3）A施工单位还应编制哪些施工方案?
（4）施工总平面布置应考虑哪些方面?
（1）A施工单位应编制单位工程施工组织设计。
（2）A施工单位施工方案的编制依据主要有：
已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；
已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；
合同规定采用的标准、规范、规程等；
施工环境及条件；
类似工程的经验和专题总结。
（3）A施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。
（4）施工总平面布置应考虑：
施工区域划分、竖向布置、交通运输、施工管线的平面布置、起重机械的布置、施工总平面管理。
9、A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。
商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。
在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。
（1）A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容?
（2）电梯安装的施工方案编写程序要经历哪几个阶段?
（3）商务楼的施工平面图设计步骤应如何进行?
（4）商务楼的施工平面图设计要点是哪些？
（1）A公司项目部编制的施工方案的内容应包括：
工程概况及施工特点；
主要工程量；
机电安装工程施工方法和工艺流程；
施工机械的选用及场地布置；
进度计划安排和控制；
工程质量要求；
安全技术措施等方面。
（2）电梯安装的施工方案编写程序要经历：
明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。
（3）商务楼的施工平面图设计步骤是：
起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
（4）商务楼的施工平面图设计要点：
起重机械的布置；
设备组合、加工及堆放场地的布置；
交通运输平面布置；
办公、生活等临时设施的布置；
供水、供电、供热线路的布置；
经济指标。
10、A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。
在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。
项目部还编制了施工机具使用计划，合理地选择施工机具，使工程正常开工。
施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
（1）该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?
对采购有哪些要求?
（2）进场的材料应如何进行验收和确认?
（3）根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进?
（4）A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行?
（1）该工程的主要材料和大宗材料应由A公司物资管理部门制订采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
（2）进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。
1）进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证；
2）要求复检的材料应有取样送检证明报告。
（3）A公司项目部应采取合理的质量保证手段和防护措施，降低材料的损耗。
如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；
易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏；
易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐措施等。
（4）施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，其选择原则是：
1）施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要；
2）施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求；
3）施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。
11、2006年某机电安装公司承担了某化工项目，在一条材质为l5CrMo的压力管道现场组对、焊接（手工焊）完成后，无损检测时发现多道焊口不合格。
监理工程师会同项目质量技术部门进行了检查分析,发现以下问题：
（1）对参与焊接的l0名焊工进行检查，其中代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的；
代号为0207的；
“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为1；
代号为0211的“焊工合格证书”在Ⅱ类钢号下的试件形式位置代号为1G。
（2）在焊接记录中记载，上述0211的焊工施焊过的焊口中，包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。
（1）对焊工检查中所提的4名焊工，是否能够进行该15CrMo低合金钢管道的焊接作业?
说明理由。
（2）代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定?
（3）背景中的焊工属于特殊工种的哪类人员?
应如何界定?
（4）指出该公司在焊工管理上的主要失控环节。
（1）“焊工合格证书”标明Ⅱ类钢号的代号为0211的焊工，符合低合金钢15CrMo焊接的要求，可以进行15CrMo钢的焊接。
其他三名焊工不能进行该钢材管道的焊接作业，理由如下：
焊工合格证（合格项目）有效期为3年，代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的，到2006年管道焊接时已超过3年，合格证失效；
代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I，属于较低类别钢号（碳素钢）技能考试合格类别，焊接较高类别的Ⅱ类钢号15CrMo（低合金钢），是超类别焊接。
（2）不符合规定。
理由如下：
代号为0211的焊工，其合格项目的位置代号为1G，只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。
在现场进行的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。
（3）背景中的焊工属于特种设备作业人员。
根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。
（4）该公司在焊工管理上的主要失控环节包括：
1）特殊工种人员（焊工）上岗前没有进行认真的资格审查;
2）特殊工种人员（焊工）的档案管理不健全。
12、某施工单位承担某机电工程项目设备安装。
建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场的大型机械设备临时摆放场地存放，交与施工单位管理。
搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。
机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零配件木箱放在机组旁边。
该临时场地只有顶棚，没有围墙，人员随便出入。
在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。
从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。
为了不影响安装进度，施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓，将机组安装就位。
机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。
在交接的施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。
同时,施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等）以及专用工具自行留下，为此建设单位提出交涉意见。
（1）指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交与施工单位管理的过程中有何不妥之处。
（2）因设备随机的4根地脚螺栓丢失，施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?
存在哪些问题?
（3）从地脚螺栓丢失事件分析，施工单位项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?
（4）施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位的做法是否正确?
（1）建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以的，但双方应对进场的工程设备进行检验验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
（2）施工单位的做法不正确。
存在的问题是：
1）设备随机地脚螺栓丢失，施工单位项目部未向建设单位报告，也无丢失和重新加工记录。
2）螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意，施工单位项目部未经同意自行决定代用是错误的。
而Q235钢代用35号钢属于以低代高，不符合设备安全运行的要求。
（3）工程设备存储保管上的漏洞有：
无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合合理存放和妥善保管、保证存储安全、防止丢失的要求。
（4）施工单位的做法不正确。
理由是：
工程设备是业主（建设单位）所有，工程竣工验收后，施工单位应向业主办理移交手续，交接包括设备的随机资料和专用工具。
项目部不能自行决定留下应该交接的资料和专用工具。
13、某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。
合同规定，合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。
施工单位项目部为保证工程的启动，按工程预付款额编制了项目资金使用计划，并经上级财务部门审批。
其中主材费99万元，占预付款的55％；
预制厂铺设费用30万元，占16．7％；
其他费用51万元，占28．3％。
工程预付款到达后，某项目负责人要求增加列支下列项目：
购置越野汽车1台（42万元），手提电脑4台（6万元），共需资金48万元。
资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用．既按这两项的原计划比例3：
1分摊，分别削减至63万元和18万元。
项目财务部门不同意此做法，但该负责人坚持要求按他的意见执行。
（1）该项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确?
说明理由。
（2）若按该项目负责人要求增加所列支项目，按比例相应减少钢材采购和预制厂铺设的计划款项，是否会对工程正常施工造成较大影响?
（3）若上述增加项目，以向银行贷款方式解决购置资金，而不改变原资金使用计划。
假设银行贷款按月利率为0．56％（按月计入复利），贷款6个月计算，项目为此要增加多少支出?
（4）由于计划外费用的增加，会给项目资金造成压力，为此项目部应如何对资金的合理使用进行控制?
（1）该项目负责人的做法不正确。
因为：
一是资金计划做出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动；
二是项目负责人在计划外购置非直接用于施工的设备（越野汽车、手提电脑），不符合资金管理应“以收定支，节约支出，降低成本”原则。
（2）若将增加的48万元按此比例分解到计划项目，将会对工程正常施工造成较大影响。
调整后工程材料购置资金变为54万元，占总支出的比例不到1／3，比例较小，有可能造成将来材料供应不足，影响施工。
1台越野汽车应属于非生产开支，费用占总支出的23．3％，偏大。
（3）增加的支出即贷款到期应支付的本金和利息之和=贷款数×
#m003#[48\times（1+0.56\%）^6-48\times1.0341-49.64]#万元。
（4）资金使用控制的原则包括：
1）应尽量节约支出。
对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性；
2）加强财务核算。
设立项目专用账号，统一对外收支和结算；
3）坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比分析，改进资金管理。
14、A公司承建一高层建筑建设工程，土
升级会员 