矿山班组先进事迹共10篇.docx
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矿山班组先进事迹共10篇
矿山班组先进事迹（共10篇）
一、保持“孺子牛”本色，时时处处做表率。
生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。
班员则自动配合班长的工作，合力搞好班里的工作，是班长的好帮手，特别让人印象深刻的一件事是收费二班的一名收费员因自己对业务不熟悉的原因特想辞职，在班长和班员的带动、劝说、支持与鼓励之下，想辞职的他就不再动摇了，这种无限正能量一直在收费二班无限蔓延。
随着社会主义市场经济的不断发展，青龙厂与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。
在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。
充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费二班在全班职工在班务会中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、
《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。
站长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。
稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序。
这个季节是车辆较多的时刻，按公司规定收费站当班人员要监督驾乘人员使用千斤顶、气囊或各种逃费手段，发现要及时处置，在二班这些年轻人在收好费的同时也不做受贿的事，云G牌的三轴车，因使用千斤顶被正在值班的二班成员给发现，司机以为用钱就可以收买收费员不需要接受处罚，二班的成员不但不吃这一套，还团结一致用专业知识和敬业精神和司机解释最终交了费，二班的职工在工作的同时制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。
四、学习无止境、实践无止境。
学习是增强班组战斗力的重要途径。
这一点在收费二班得到了很好的贯彻。
在学风方面，虽然班里成员大部份人住在不同地方里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。
这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。
采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。
通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。
此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。
实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。
收费二班开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。
体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。
如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。
为解决这个难题，收费二班的做法就是，抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语，这样问题也就解决了，收费
二班的文明服务成了所有收费班组中的佼佼者。
五、注重宣传，提高美誉。
收费站是文明服务的窗口，所以站风、班风建设要深入人心，蓬勃地开展。
收费三班抛开那种“人怕出名，猪怕壮”，“事不关已，高高挂起”、“只要做好本职工作，莫管其他事”的思想，学会从“深闺中走出来”，做好班组的宣传工作，打响班组的声誉。
如积极参加“无差错”活动，争创“岗位之星”、“文明收费员”，并在活动中取得好成绩，提高了班组的声誉。
此外，还开展自愿者服务和社会公益活动，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事；开展班组间学习经验交流会和体育竞赛，增进友谊。
班组虽小，却井然有序；条件简陋，但整洁干净，有条不紊。
他们不等不靠，不挑不捡，充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献
的优良品质。
首先在文明服务上下工夫，要求一定要文明礼貌、微笑服务，并互相监督；其次是加强廉政教育，班长组织学习上级制定的有关规章制度，协助站领导内部稽查；三是加强业务学习，严格验证放行，不放过一辆假证车。
从大处着眼，坚持文明执法、温情征收，应征不漏、应免不征，规范执收言行。
当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。
他们下一步的目标是“用真心换真情，彻底化解征缴矛盾，努力提高征收金额！
”
发表：
Gaoxinhua编写：
Lihanyu2013年1月22日星期二
本人XXX，于1998年参加煤矿工作，自2011年来到XXX煤业综采队工作。
现担任检修班长职务。
我深刻明白班组的重要性：
班组是煤矿企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。
优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
所以班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。
一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
所以作为班组长的我既感荣幸又有压力。
刚参加工作时，作为一名矿山机械检修工作的职工，我深深的体会到责任重大，经常向经验丰富的领导学习请教，自知文化水平不足，自学《矿山电工》、《矿山机械》等书籍。
凭借着他的那股韧劲，对矿上所有机械设备原理熟练掌握，由于文化没基础薄弱，每天学习至深夜，也基本不在与同事们一起聚会玩乐。
同事们经常开玩笑说：
“沙厚全你如果上学时这样学习，一定能考上清华北大”。
在自己努力下，经过几年时间，我成为检修班的技术能手。
由于昊兴塬是现代化矿井，设备的特别先进，因此当矿上每引进一台新设备，我就和班组的人员一起学习，掌握机械设备原理，了解常出现的故障以及处理方法。
自担任检修班长以来，不断提升自己组织管理能力，坚持创新，不断积累经验，不断成长和进步。
成为一名优秀的检修班长。
而我常诚恳的鼓励自己的同事和自己一块学习。
两年来，在我的带动下，有五名同志和他一起通过努力拿到了中专大专文凭，那五名同志现在都是综采队设备检修的技术骨干。
在今年的首采面安装过程中，由于一些设备的原理图没有及时拿到，而且安装任务非常紧。
我带领检修班人员，不分日夜的研究机械，每天工作将近二十个小时，经过十多天努力，把机械安装顺序，安装方法弄明白。
我把自己做的笔记和同事们分享。
这次安装，在资料不全的情况下，竟然顺利提前完成安装任务。
当机械设备运转正常后，我和工友们的特别开心，因为这次的成功特别难得。
我和工友们还不断对机械设备进行创新改造。
例如运输顺槽的皮带输送机的防跑偏装臵，有些工友发现原来设计的防跑偏装臵特别易坏，而且加工复杂，我就组织班组的有些成员一起思考，并且到加工单位请教，经过几天的努力，在我的带领下制造了一批实用而简单的防跑偏装臵，并且对皮带的保护更好了。
节省了数万元费用。
造成的经济效益达到数十万元。
我每天认真做笔记，总结生产过程的问题以及自己学习的新知识，并且把设备发生过的故障及处理方法全都总结的很好。
工作这些年来，我总结的笔记有十多本，这是一笔宝贵的财富，我把这些资料拿给其他员工学习，员工们从中收益很大。
他长和自己班组的员工说，一个好脑袋赶不上一个烂笔头。
带领了大家养成了勤于总结，善于做笔记的好习惯。
因为我在队里是年龄较大的员工，有很多员工和我孩子的年龄差不多，看到他们我就想到自己的孩子，一个人在外生活挺不容易。
所以在生活上，我经常帮助其他员工。
去年有位员工家里有些事情，需要回家处理，但是当时工作特别繁重，我听说后，了解了情况得知那位员工家人生病很严重，我让员工尽快回家并且拿出自己的部分积蓄帮助那位员工。
我和工友们通过自己多加班，使工作提前完成。
有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说”。
我想这句话说得很好，我们要做到言行一致，说到做到。
“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。
我将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着奉献煤海的新辉煌。
班组先进事迹
在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组，在每一次的检修维护过程中，在每一项工程改造工作间，在每一个事故隐患的查处地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。
动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。
这一年来，第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作，还完成了多起改造项目。
近年来申报五小成果近百项，合理化建议几十项，为公司的安全生产工作做出了榜样。
今年主要事迹如下：
1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路，更换线圈，安装、调试。
更换后，正常运行。
2、50万吨旁路由于环境因素影响，空气矿粉密度大，主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。
经常发生短路或者接触不良故障，造成主轴电机跳闸，导致旁路过滤机漫矿。
由于事故频繁发生，则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。
改造后大大减少了事故发生率，减少了维护量，解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生，保障了设备作业率，提高了生产率。
3、400万吨1#环水设计为四台回水泵（三台手动控制，一台自动控制）。
二备二用，由于生产需要经常都是开三台，增加了变压器能耗，有时甚至造成变压器过负荷运行。
为了降低其能耗，改造：
增加电容无功补偿装置。
改造后，变压器功率因数从0.78提高到0.9左
右，改善了功率因数，设备向电力系统吸取的无功功率减少，电压损失减少，从而改善了电压质量，提高设备出力，真正起到了节能降损的作用。
减少了电费的支出，节约了生产成本。
4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行，在日温最高时，轴瓦温度高达60℃，由于轴瓦修复次数过多，再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。
更换新电机轴瓦，经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间，终于将电机轴瓦安装、调试完成。
1#球磨机开机后正常运行。
恢复了400万吨选厂整个生产流程，完成了设备抢修工作，为完成生产目标做出了巨大贡献。
5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸，高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。
原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死，不能分段、闭合，导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。
电机无法启动。
修复：
更换继电保护装置控制板，更换分闸、合闸线圈。
修复后，高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸，保障了电机正常的启停控制，保障了环水泵生产正常运行。
节约了更换整个继电保护装置的成本费用。
6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地，生产过程中，由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素，导致变压器中性点漂移，三相电压不平衡，进而导致破碎站设备无法启动，经我们设计后，对变压器中性点进行接地，排除了该故障，保障了生产的正常进行。
7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿，我们负责电气部分的改造，自主布线、安装电机和变频器，调试后正常运行，增加了供
矿途径，有效地保障了生产
8、三选隔膜泵新增一小油站，我们负责电气部分的改造，经我们设计后，自主布线，排放约200m电源电缆，设计控制电路，安装控制电源箱，有效地保障了生产。
9、由于三选厂承包商遗留问题，铜1#和铜2#皮带控制电路未安装，为了即将投产的深部铜，经我们设计后，自主设计控制电路，对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试，把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室，确实实现了2条皮带的控制，保障了即将投产的深部铜生产。
10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电，由400万吨6KV高压配电室供给。
改造：
将单回路供电方式改为双回路供电，
一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室，再由转供站配电室供至1#精矿泵站，
二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。
从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设，穿管及搭接工作。
改造后，1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响，可实现精矿泵站生产用电需要，提高了1#泵站的设备作业率。
长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，认真完成每项检修维护工作，努力为矿业公司做奉献。
班组长个人先进事迹
——记变电检修部检修班长牛卫锋
安全生产的“守护神”
每一次检修或是新建工程，牛班长总是首当其冲，冲在最前面。
每一个流程、每一个细节都要不住口地交待好几遍。
你要是完全听从他的教导，工作中处处把安全措施做好，那你就安然无事，要不然，那你就要麻烦了，虽然有时仅仅是没及时把二防绳弄好，或是不小心从杆上把一小物件给掉下来的"小毛病"，可是在他那里就成了不得了的"大事件"，那表情，那声音，让人感觉这个错误真是"千不该万不该"了。
不管是高空作业处人员还是地面配合人员，都深知他的脾气。
只要他在跟前，总是格外小心，杆上的人安全带打得很坚固，二防绳打得很及时，保安线安装很到位，地面配合人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎，拉绳、紧螺丝、收拾工具、设防护网，一件件做得是中规中距。
就算这样，一个工程参与者众多，工序复杂，他就算不批评人，也得指挥人，该派哪个人做哪样工作，该怎样完成某个小工序，他总是事无巨细，亲力亲为，手把手教你怎么做才能最安全最经济最省劲。
可以说，每个施工任务的完成，大家在他的带动下安全、高效、出色地完成了一次次施工任务。
有一次和他闲谈，他向我讲过一件事，许多年前，和其他单位共同组织的一次施工任务中，由于其中有一个同志安全措施不到位，从高处不慎落下，落下的地方离他所处位置不远，他亲眼目睹了这场惨剧的发生，看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都心痛不已却无能为力，这样的情景一直萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说：
"不能再让这样的事情发生了，一次也不要再发生了！
"这些年来，他参与了大大小小无数次的施工任务，由于安全措施，人员组织得力，每一次的工作都得以安全高效完成。
渐渐地，在同志们中间他形成了极高的威信，并没有人因为他的批评而心生不满。
相反地，大家感觉跟着他干活很踏实很放心。
班组建设的领跑者
牛卫锋带领的团队共有15名员工，平均年龄36岁，其中技师3名、高级工12名。
浓厚的班组文化和过硬的工作作风，使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。
在创建学习型班组活动中，牛卫锋努力将自己的团队打造成一支
“学风浓、技术高、纪律严、办事快”的学习型团队。
不管多忙，每周一课是雷打不动的铁规定，每位员工都成为独当一面的技术骨干。
在生产和工程施工中，牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和交流，这个特点发挥了积极的作用，达到了预期效果。
在一次设备改造工程中，检修二班负责安装两组新型刀闸，而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。
在没有厂家现场指导的情况下，他们根据说明书的简单介绍，边施工，边琢磨，集思广益，只用了两个小时，就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚，从而顺利地完成了安装、调试工作。
牛班长带领的检修二班还注重加强自主管理，积极引导和鼓励班组成员，特别教育青年职工不断加强专业素养培训，发挥技术与业务专长，同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式，让大家主动发现问题、解决问题，创造性地执行班组的任务部署，构建可持续发展的人才成长平台，使班组管理水平和创新意识不断得到提升。
该班组参与研制的防电源误接引装置获2012年度QC国优称号。
节能增效的带头人
牛卫锋还是一个厉行节约的人。
在年复一年、日复一日的检修工作中，他一直坚持在报废设备中掏宝、拣漏。
开关上的线圈、隔离开关上的零部件„„只要还有一点利用价值，他都会拆得一个不剩，就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过，然后再把这些拆下来的零件在检修工作中继续使用。
在他负责建设的变电站中，从开关到变压器，从一次线路到二次线路，很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。
几年来，牛卫锋还不断加大技术创新力度，积极开展QC活动，在改进质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成绩。
默默奉献的电网人
没有光环耀眼的照光，没有鲜花簇拥的灿烂，他这种爱岗敬业，甘于奉献的工作态度受到了上级的肯定。
2009年7月，他带领公司修试班成员，参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办，资阳公司承办的资阳市第二届“十万职工大练兵、大决赛”变电检修技能比武决赛，并获得团体第二名的好成绩，他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。
他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人”称号；并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员”、“工会工作积极分子”称号，并当选公司团支部宣传委员。
一滴水，能滋润一寸土地；一缕阳光，能照亮一片黑暗；一朵鲜花，能带动满园的芬芳。
在安电不断开拓进取的道路上，正是这样一个朴实无华的年青人，用自己的青春，默默奉献，抒写着对电力事业的忠诚，对人民的热爱。
这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花，将绽放出异常夺目的光彩，引领照耀着身边的员工不断奋勇前行！
尊敬的沈滨总裁、各位领导、各位同事
大家好!
我叫王朝晖是电仪科丙班班长，04年进厂。
一直在丙班担任班长职务，连续2年被公司评为"优秀员工"三等奖和"优秀员工"优秀奖。
今天载着虎年收获的喜悦，翘首兔年新的篇章，我们欢聚一堂，共同品味2010年丰收的硕果！
过去的一年，与华兴同行的岁月里，努力与实践同行，成长与艰辛并存，2010年在公司和部门主管的领导下，电仪丙班全体员工共同努力，克服了设备老化、电气故障多。
，人员流动性大等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务，。
我们全体员工首先感谢公司领导、在这一年中对我们工作的大力支持和帮助。
感谢公司领导对我们的工作给予充分的肯定。
回顾2010年我们班组的工作历程。
我为我这个班组感到骄傲而自豪。
2010年8月13日我们上中班，早上7点我还在休息。
接到主管一个电话说：
今天8：
00点2号机停机检修，计划停机16小时，2号制浆有一台560KW高压电机需要检查，必要时更换备用电机，电话就是命令。
速度就是效率，我第一时间用电话通知了班组成员。
我们都在规定的时间内，到了指定的地点，，对高压电机进行了开膛破腹式检查。
发现电机转子磨损严重，必须更换备用电机，同时工作量也增加了好几倍，当时天气温度很高，也比不了我们的工作热情高，同志们一个一个都汗流浃背，也没有一个叫苦喊累的，由于分工明确大
家都在紧张有序的工作，在我们班组共同努力和兄弟单位的大力协助下，到晚上10点钟，把电机更换完毕，调试正常。
比预计开机时间提前2个小时，当时我们连续奋战了14个小时，看到任务完成了，我们心里的压力减轻了许多，我们稍作休整，又投入到纸机开机的准备工作中去。
一年中这样的事情在我们班有很多次，每次都能按时保质保量得完成任务，和我们班组成员的爱岗敬业精神是分不开的。
由于老员工的流失。
带好新员工为己任。
今年9月。
因工作需要，在我们班担任5年副班长的杨东方。
到乙班担任班长职务，杨东方的调走，同时也消弱了丙班的技术力量。
靠天靠地不如靠自己，没有人才自己带，，我带领的五名员工，进厂时间最早的也刚满1年，我第一时间想的是。
在最短的时间内，把新人给带出来。
让他们能独立操作。
在随后的一个月里，我们班掀起了学习技术的高潮，营造了'学习工作化、工作学习化”的氛围。
，我把维修经验说给他们听。
维修技巧做给他们看。
让他们做做看，一个月很快就过去了，在我们班组人员的共同努力下，打破了“一人干多人看的”局面。
为维修工作提高了工作效率。
点检工作对我们电工来说，是一个枯燥而乏味的工作，每天重复得做，如果说这个工作没有什么技术含量，，但是在保障电气正常的运行，它又起着举足轻重的作用。
我们班把点检工作列为重中之重4月12日中班6:
00我修理制浆阀门无意中发现1244电机风叶坏温度高，经过抢修避免了电机的烧坏，通过这件事总结经验，避免此类事件再次发生，把原先定时定人的点检制度，改为多人不定时巡检，把故
障遏制在萌芽状态，为车间生产减少了故障停机时间。
为车间完成生产任务起到了保驾护航的作用。
2010年在班组成员的共同努力下，我们班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务。
成绩只能代表过去。
2011年电仪科丙班将团结拼搏,戒骄戒躁、再接再励，继续加强班组管理，继续发扬团队精神，进一步提高班组成员的自身素质和技术水平，为公司安全生产做出更大贡献。
王召辉
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。
班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。
二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。
此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现
的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。
结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。
坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。
坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。
自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。
利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。
通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。
按优秀班组
标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员
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