先进制造技术讲稿5-CAPM.ppt

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5计算机辅助生产管理系统,计算机辅助生产管理系统（CAPM），又称管理信息系统（MIS）,其核心是ERP或MRP/MRPII/ERP技术。

ERP的发展历程与定义,ERP的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术如何体现企业管理规律的结果，把客观上本来就存在的制造业业务流程的内在联系，借助计算机这个工具加以规范化和条理化，成为制造业适用的管理信息系统。

ERP来源于企业管理实践又应用于企业管理实践，因而易为企业各级管理人员所接受，这种管理思想最初是美国IBM公司的管理专家及其合作者，在不断探索装配型产品的生产与库存管理问题的基础上创立的。

在美国生产与库存管理协会（APICS）大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。

ERP的发展大体经历了5个阶段：

40年代的库存控制定货点法（OrderPoint）；60年代的物料需求计划（MRP:

MaterialRequirementsPlanning）；70年代的闭环MRP阶段（Closed-LoopMRP）；80年代的制造资源计划（MRPII:

ManufacturingResourcePlanning）；90年代的企业资源计划（ERP:

EnterpriseResourcesPlanning）。

MIS与现代管理方法,物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning，MRPII）企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）准时制生产（JustInTime，JIT）最优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，OPT）敏捷制造（AgileManufacturingAM）,管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。

古典生产存储系统的思想：

订货点建立在历史数据环境上，用预测方法确定需求项目，适用于物料需求是连续不变的、库存消耗是稳定的情况。

然而在多变得市场中，物料需求和库存消耗也是随时间变化的。

为了避免物料短缺，对每个小项目设置库存，库存投资增加，生产成本上升.,物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）,MIS与现代管理方法,基本思想,MRP基本构成（开环MRP结构图）,物料需求计划MRP,库存信息inventory,有什么？

每一项采购的建议计划订货日期和到货日期需求数量,采购计划,物料需求计划MRP,名词或术语,主生产计划,是根据已落实的用户订货或经过确认后计划投产的项目，将生产规划具体化，按产品品种规定计划年度内分月的出产计划，其计划期可较短，而且可定期或不定期地滚动更新。

物料需求计划,是将主生产计划中的产品项目，根据物料清单BOM（BillOfMaterials）和库存信息（inventory），展开成它们的零部件与毛坯材料的生产或采购计划。

在MRP-系统中，物料需求计划起着核心作用，通过它把生产计划转化为可执行的具体指导生产活动的作业计划，它是计划中工作量最大因而是最迫切需要计算机辅助工作的一层计划，因此早期的MRP系统就是从开发物料需求计划开始的。

物料清单BOM（BillOfMaterials），可以看成是在所有产品的零件明细表的基础上，增加原材料信息，并加以综合而形成。

又称产品结构数据。

生产作业管理或车间作业管理，则是按照物料需求计划下达给车间零件生产任务、为它们配置所需要的生产能力、并监控计划的执行。

生产作业管理工作可划分为作业进度计划、作业排序与分配、作业调度与控制三个阶段来完成。

目前，在生产作业管理或车间作业管理方面，尚没有成熟和有效的理论和可自动化运行的方法。

制造资源计划（产生于80年代）（ManufacturingResourcePlanning,MRPII）,制造资源计划（MRP）是对制造企业全部资源进行有效计划管理的一整套方法。

它以MRP为核心，把企业内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一有机整体。

MRP将对企业的所有制造资源（五大资源：

物料、设备、人力、资金、信息）进行总体计划和优化管理，以达到在企业有限制造资源条件下，取得更大的经济效益。

MIS与现代管理方法,制造资源计划MRPII,制造资源计划MRPII的构成,能力需求计划，是完成生产计划所需的设备、人力、资金等。

其制定的依据是物料需求计划,和产品加工制造的全部工艺规程以及企业现有的设备人力状况等。

据此可确定设备购置计划、招工计划、加班计划等。

MRP的核心在于各级计划系统，不断协调生产能力与制造资源的差距。

MRP中计划与控制的层次,制造资源计划MRPII,主生产计划粗能力需求计划,生产计划大纲资源需求计划,是否可行,物料需求计划能力需求计划,是否可行,采购,生产活动控制派工输入输出控制,N,N,Y,Y,经营计划,财务及成本管理,执行结果反馈,MRPII系统流程,制造资源计划MRPII,MRP-的优点：

企业在使用MRP-管理后，可明显改善库存管理、减少库存资金占用、提高资金周转次数、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力。

MRP-的不足:

MRP-仅能管理企业内部的物流和资源流。

MRP-的优点和不足,制造资源计划MRPII,在市场经济中，企业仅仅依靠削减成本和缩短生产周期是不够的，它需要跟踪和监控市场信息，了解客户的需求、合作伙伴的情况以及竞争对手的动向，这样就需要一种功能更加全面的系统来管理企业。

在这样的背景下，产生了以MRPII为基础的功能更加强大的ERP系统。

企业资源规划（产生于90年代）（EnterpriseResourcePlanning，ERP）,MIS与现代管理方法,供应链,子系统,ERP的基本思想:

除了传统的MRP-系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。

可以对整个企业资源做最有效的全面性的整合規划。

ERP系统结构,企业资源规划ERP,BOM库存管理MRPMPSCRP,批量控制,定单管理,财务管理,后勤管理,MRP-,仓库管理系统,市场营销,质量系统,多地点供应商管理,过程控制,研发管理,票证管理,人力资源,实验室信息系统,ERP,ERP系统结构图,客戶,订购,供应商,供应商,接订单,信用控管,冻结订单,确认生产原料,生产計划系統,发票,应收帐款销货收入,印出财务报表,ERP系统整合规划企业所有资源,达到资源分配最佳化的目标,ERP系统的运作过程,企业资源规划ERP,MRP:

以规划相依性需求的物料（包括原料和半成品）为主MRPII:

以规划制造所需的各种物资为主，除了物料以外还包括人力资源、机器设备的产能、工程和制造方法，以及资金等。

ERP:

除了对制造的各种资源作规划以外，并作內部各功能的整合，外部也与客户和供应商作整合。

MRP/MRPII/ERP的特点,企业资源规划ERP,ERP仅仅是一件雪衣余世维华为是个很大的公司，信息化做得确实不错，可是在发展ERP的时候碰到了一些瓶颈，其实长虹ERP的瓶颈来得更早。

ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。

但是ERP可以很快地告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。

人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么ERP都没有用。

ERP就好像登山者的雪衣一样，穿上雪衣，登山时很保暖，很顺利，可是没有任何一个登山者仅仅是靠着一件雪衣就登到顶峰的。

企业资源规划ERP,ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题，可是接下来怎么办？

如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不合格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。

所以公司如果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就要跑步，有点操之过急。

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