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华美板材薪酬管理手册

深圳华美板材有限公司

薪酬管理手册

第一章总则………………………………………………………………………………………………………………………03

1.1薪酬管理宗旨……………………………………………………………………………………………………………03

1.2薪酬管理原则……………………………………………………………………………………………………………03

1.3薪酬分配依据…………………………………………………………………………………………………………….03

1.4适用范围…………………………………………………………………………………………………………………03

第二章薪酬体系…………………………………………………………………………………………………………………03

2.1薪酬体系类别……………………………………………………………………………………………………………03

2.2薪酬结构…………………………………………………………………………………………………………………03

2.3薪酬结构划分矩阵………………………………………………………………………………………………………05

第三章薪酬确定…………………………………………………………………………………………………………………05

3.1岗位价值评估……………………………………………………………………………………………………………06

3.2员工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06

3.3薪酬水平确定……………………………………………………………………………………………………………06

3.4薪酬总额预算……………………………………………………………………………………………………………06

第四章薪酬实施…………………………………………………………………………………………………………………06

4.1薪酬变动与调整…………………………………………………………………………………………………………06

4.2薪酬管理权限……………………………………………………………………………………………………………07

4.3薪酬调整…………………………………………………………………………………………………………………07

4.4工资发放相关规定………………………………………………………………………………………………………07

第五章附则………………………………………………………………………………………………………………………08

第六章附件………………………………………………………………………………………………………………………08

6.1薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………09

6.2员工薪酬层级调整细则…………………………………………………………………………………………………15

6.3华美板材2006年业务人员提成办法…………………………………………………………………………………17

6.4华美板材2006年绩效管理实施细则…………………………………………………………………………………20

第一章总则

1.1薪酬管理宗旨

1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。

1.2薪酬管理原则

1.2.1合法原则。

严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。

1.2.2价值导向原则。

根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

1.2.3市场化原则。

参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1.2.4体现员工能力差异原则。

薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5绩效导向原则。

薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。

薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。

1.3薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：

岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4适用范围

本手册适用于华美板材除领导班子（领导班子实行年薪制，由集团统一制定考核办法和薪酬发放模式）以外的其它所有员工。

第二章薪酬体系

2.1薪酬体系

华美板材员工的薪酬体系共分为：

结构工资制、提成制、协议制三类。

2.2薪酬结构

2.2.1不同薪酬体系员工的薪酬构成：

薪酬结构

固定工资

绩效工资

加班工资

津贴

社会保险

基本工资

岗位补助

月度绩效工资

年度绩效工资

业务提成

发放周期

月

年

月/年

月

结构工资制

非生产类

∨

部分

∨

生产类

∨

提成制

∨

协议制

∨

部分

2.2.2不同薪酬体系适用岗位

适用岗位

管理/专业类

辅助类

财务类

技术/研发类

市场/业务类

生产类

结构工资制

市场营销部经理、生产技术部经理、设备动力部经理、涂镀部经理、品质控制部经理、冷轧部经理、市场营销部副经理（采购）、行政部经理、冷轧部副经理（冷轧线）、冷轧部副经理（酸洗线）、设备动力部副经理、涂镀部副经理、涂镀部经理助、市场营销部副经理（策划）、招聘培训专员、安全环保主管、企业管理专员、薪酬绩效专员、行政助理、成本统计与分析员、成本核算统计员、采购及生产计划员、标准化管理员、计量管理员、人事文员、统计员（仓库）、资料管理员

司机班长、气保工、氧化粉操作工、锅炉工、废乳化液处理工、水处理站操作工、四站操作工、行政司机、联合泵站操作工、左卷卸料包装工、卸料兼包装工、包装工、消防泵站操作工、备品备件仓管员、装卸工、理货员、开包工、原料及成品仓库管理员、辅料仓库管理员、司磅员

技术主管、机械工程师、液压工程师、电气自动化工程师、酸洗兼酸再生工艺工程师、高低压配电工程师、电气传动仪表工程师、涂镀工艺工程师、冷轧工艺工程师、热处理工艺工程师、物理工程师、化学工程师、质量计量工程师、水处理工程师、工艺质量技术员

辅助采购主管、营销策划与信息分析员、大宗辅料采购员、原料采购员、备品备件采购员、五金劳保用品采购员、物流管理员

检验主管、品质控制主管、计划调度主管、物料主管、电工班长、冷轧线班长、钳工班班长、彩涂线班长、镀锌线班长、设备运行班长、酸洗线班长、检验班长、天车班班长、物料班长、锌锅工、总操工、精涂工、过程质量监督员、初涂工、工艺主操工、炉操工、机后操作工、表面质量检验员、化学实验员、园盘剪操作工、机前右卷操作工、磨工、出口总操工、物理试验员、入口总操工、拉矫钝化工、装辊工、安全环保管理员、原料检验员、焊接工、酸再生操作工、工艺段操作工、钳工、维修电工、入口操作工、运行电工、出口操作工、涂料搅拌工、车工、天车工、上料操作工、上料兼开卷工

提成制

客户服务员

业务主管、业务员

协议制

新入职试用期员工、个别辅助工种。

2.2.3固定工资。

固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。

固定工资由基本工资和岗位补助构成。

1）基本工资：

不同层级员工的基本工资如下：

层级

E（班长级）

E（普通员工）

基本工资标准

2100

1400

1050

840

700

2）岗位补助＝固定工资－基本工资。

2.2.4绩效工资。

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效工资和业务提成三种。

非生产类结构工资人员（除行政司机）享有月度绩效工资、年度绩效工资；非生产类结构工资人员中行政司机只有月度绩效工资；生产类结构工资人员（涂镀部、冷轧部除经理之外的其他员工）享有月度绩效工资；提成制员工享有月度提成和年度绩效工资。

1）2006年各部门月度、年度绩效工资实施办法见6.4。

2）2006年业务人员提成办法见6.3。

2.2.5加班工资。

普通员工加班工资计算依据为当地年度最低工资标准，班长级为最低工资标准的1.2倍，具体计算办法参照国家相关法律执行。

2.2.6津贴。

津贴项包括：

工龄津贴、住房津贴、女保、清凉补贴、夜班津贴及通讯津贴、节假日费、司机里程津贴，取消原有物价补贴和勤工奖。

1）工龄津贴：

本企业工龄以18元/年计算，不足1年按1年计，超过1年按2年计，依此类推。

区外工龄每年5元，仅办理户口招调入户人员享有。

属于原青钢派员的，其在青钢的工龄视同本企业工龄，以18元/年计算。

2）住房津贴的享受额度：

车间普通工人（含司机、文员、资料管理员、质量技术员）120元/月，副班长级（业务员）200元/月，班长级（含助理职称、综合管理员、专员）235元/月，工程师级（主管）300元/月，副经理级330元/月，经理级520元/月，副总级（助理）650元/月，总经理级900元/月。

所有正式员工享受住房津贴，居住公司宿舍的员工全额支付房租水电。

3）女工保护津贴（女保）30元/月/人。

4）独生子女补贴15元/月，享受至子女年满14岁。

5）清凉补贴办公室及业务人员75元/月，生产系统员工80元/月，享受期间4—10月。

6）中班津贴4元/天/人，夜班津贴5元/天/人，按实际中/夜班天数。

7）粉尘保护2元/天/人。

8）通讯费津贴和司机里程津贴按集团相关文件执行。

2.2.7社会保险。

1）按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险，生育保险仅为户籍员工享有。

2）员工以固定工资为社保的缴费基数，固定工资低于深圳当年最低缴费基数的，以最低缴费基数为准。

员工入职5年以上，在退休前10年，即女40岁以上，男50岁以上逐年提高缴费基数，具体参照集团相关政策执行。

2.3薪酬结构划分矩阵

为了解决对不同类型员工的激励问题，不同部门及不同类型的岗位，其薪酬构成比例【固定工资总额：

（月度绩效工资总额＋年终绩效工资总额）】是不同的，具体见下表：

涂镀部、冷轧部

生产技术部、品质控制部、设备动力部

市场营销部（采购、营销策划部分）

行政部

市场营销部（营销、出口贸易部分）

经理级

50：

（40＋10）

50：

（40＋10）

50：

（40＋10）

50：

（40＋10）

见附件

管理员级

50：

（50＋0）

50：

（40＋10）

50：

（40＋10）

50：

（40＋10）

见附件

员工级

50：

（50＋0）

50：

（50＋0）

见附件

第三章薪酬确定

3.1岗位价值评估

3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。

岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。

3.1.2岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。

《薪酬层级关系图》见6.1。

3.1.3当公司进行重大组织调整的时候，必须重新对岗位的价值进行评估。

3.1.4每隔2～3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的科学性和合理性。

3.2员工薪酬层级定位

员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位任职资格。

3.3薪酬水平确定

3.3.1岗位价值系数。

岗位价值系数是通过岗位价值评估后将每个岗位的最终价值与岗位价值最低的岗位相比较所得到的一系列数据，具体见6.1。

3.3.2K值。

根据目前深圳地区薪酬水平和公司支付能力，2006年各层级K值执行如下：

K值

K2（公司高管）

K3（部门经理）

K4（管理员级）

K5（员工级）

金额（元）

28000

25000

23000

21000

3.3.3行业差异系数和职族差异系数。

1）行业差异系数：

为了保证集团公司不同行业之间的平衡问题，根据市场水平，具体确定如下：

行业

生物制药

贸易

传统制造

物流

专业管理

后勤服务

对应公司

华美圣科

华青盛业

华美钢铁、华海机械、华美板材、华源机械、华美工业园

华美运输

集团总部

华美商务

行业系数

1.0

2）为了保证板材内部不同职族之间的平衡问题，根据市场薪酬水平，具体确定如下：

职族

管理/专业类

辅助类

财务类

技术/研发类

市场/业务类

生产类

职族系数

1.0

0.95

1.0

1.15

1.0

1.05

3.3.4岗位基本年薪。

岗位基本年薪＝岗位价值系数×K值×职族差异系数×行业差异系数＝固定工资＋绩效工资（月度绩效工资、年度绩效工资、业务提成）。

3.4薪酬总额预算

板材行政部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》，并以绝密文件的形式提交给集团人力资源部审核，并由人力资源部形成全集团薪酬总额预算报集团审批。

第四章薪酬实施

4.1薪酬变动和调整

4.1.1薪酬水平调整。

集团根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每2～3年对岗位薪酬水平（包括K值、行业系数、职族系数）进行一次调整。

具体调整办法由集团人力资源部统一起草，并报批与执行。

4.1.3员工个人薪酬层级的调整。

员工个人薪酬层级的调整分为两种：

常规性调整和非常规调整。

具体调整细则见6.2。

4.2薪酬管理权限

关键事项

提出

审核

批准

薪酬总额预算

板材行政部

板材总经理

集团人力资源部经理

集团总经理

薪酬层级非常规性调整

板材行政部

板材总经理

集团人力资源部经理

薪酬层级常规性调整方案

集团薪酬管理主管

集团人力资源部经理

集团总经理

薪酬层级常规性调整实施

板材各部门经理

板材总经理

集团人力资源部经理

集团总经理

薪酬水平调整（K值、职族系数、行业系数）

集团薪酬管理主管

集团人力资源部经理

集团总经理

员工考核

板材各部门经理

板材总经理

薪酬计算与发放

板材综合管理员

板材行政部经理

板材总经理

薪酬复核

员工

板材综合管理员

板材行政部经理

4.3员工薪酬定位

4.3.1新员工在试用期内，按协议工资执行。

4.3.2员工跨层级晋升。

在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的90%（若新岗位标准薪酬的90%低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位层级中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬），转正后由部门经理和综合管理部按照员工能力素质模型进行评估定位。

4.3.3当员工被降职。

当员工被降职时，按照降职后的新岗位由综合管理部重新进行评估，确定其薪酬层级。

4.3.4当员工因为工作关系（公司需要）发生平调。

当员工因为工作关系发生平调时，由综合管理部按照新的岗位确定新的薪酬层级，并采用就高原则确定其薪酬层级。

4.3.5当员工因不称职而发生平调。

由综合管理部按照新的岗位确定新的薪酬层级。

4.3.6集团人力资源部负责评估辅导与监督工作。

4.4工资发放相关规定

4.4.1工资发放时间

1）基本工资的发放时间：

员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15号左右（节假日顺延）。

2）岗位补助发放时间：

下月20号左右发放上月的岗位补助。

3）月度绩效工资发放时间：

下月月底根据公司的上月绩效，结合部门、个人绩效发放上月的月度绩效工资。

4）年度绩效工资发放时间：

下年度4月份发放。

4.4.2个人所得税和保险：

员工个人所得税和保险（个人承担部分）在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。

4.4.3工资的保密性：

所有数据对外部企业或竞争对手来说，都是严格保密的。

对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚。

4.4.4工资的复核：

当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向行政部提出复核。

第五章附则

5.1本手册自2006年1月1日起正式实施，与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。

5.2本手册由集团人力资源部起草，由华美板材行政部负责具体实施。

5.3本手册最终解释权属集团人力资源部。

第六章附件

6.1薪酬层级关系图

6.2员工薪酬层级调整细则

6.3华美板材2006年业务人员提成办法

6.4华美板材2006年绩效管理实施细则

6.1薪酬层级关系图

岗位名称

岗位价值系数

华美板材总经理

华美板材副总经理

华美板材总经理助理

岗位名称

岗位价值系数

市场营销部经理

生产技术部经理

设备动力部经理

涂镀部经理

品质控制部经理

冷轧部经理

行政部经理

冷轧部副经理（冷轧线）

冷轧部副经理（酸洗线）

设备动力部副经理

涂镀部副经理

市场营销部副经理（采购）

涂镀部经理助理

市场营销部副经理（策划）

B01

7.06

C01

4.18

B02

6.85

C02

4.06

B03

6.64

C03

3.93

B04

6.43

3.81

B05

6.22

3.68

B06

6.01

3.56

5.79

3.43

5.58

3.31

5.36

3.18

5.15

3.06

4.94

2.93

4.72

2.81

4.51

C10

2.68

4.29

C11

2.56

4.08

C04

2.43

B10

3.87

C05

2.31

B11

3.65

C06

2.18

B07

3.44

B08

3.22

B09

3.01

B010

2.8

B011

2.59

B012

2.38

部门

岗位价值系数

品质控制部

生产技术部

市场营销部

品质控制部

设备动力部

生产技术部

设备动力部

生产技术部

品质控制部

设备动力部

行政部

生产技术部

行政部

生产技术部

岗位名称

理化检验主管

技术主管

涂镀业务主管

冷酸业务主管

区外业务主管

辅料采购主管

品质控制主管

机械工程师

液压工程师

电气自动化工程师

酸洗兼酸再生工艺工程师

高低压配电工程师

电气传动仪表工程师

涂镀工艺工程师

冷轧工艺工程师

热处理工艺工程师

物理工程师

化学工程师

质量计量工程师

水处理工程师

招聘培训专员

计划调度主管

安全环保主管

企业管理专员

薪酬绩效专员

行政助理

物料主管

D01

3.18

D02

3.04

D03

2.9

2.76

2.63

2.49

2.35

2.21

2.07

1.94

1.8

1.66

D10

1.52

D11

1.39

D04

1.25

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