建筑工程监理投标书范本.docx
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建筑工程监理投标书范本
一、投标书
投标函
致：
1、根据你方招标工程项目编号为ZZQS-2008-027的“”工程监理招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国七部位30号令》、《建设工程监理规范》、《湖南省建设工程监理条例》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸及其它有关文件后，我方愿以人民币（大写）捌拾壹万元整（小写810000元）的投标报价并按上述图纸、合同条款的条件要求承包上述工程的施工监理。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关相关附件。
3、一旦我方中标，我方保证控制质量：
合格；控制工期：
360日历天；控制造价：
以施工单位中标价为基准控制投资成本。
4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第13条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
6、我方将与本投标函一起，提交人民币壹万元整作为投标担保。
投标人：
（盖章）
法定代表人：
（盖章）
日期：
2008年9月18日
投标保证金收据复印件
二、监理单位监理资质、
营业执照复印件
三、监理单位诚信等级证明
监理单位诚信等级证明:
未参加省监理协会诚信等级评定
四、投标报价书
监理费报价表
工程名称:
名称
投资额
监理费
费率
报价
（万元）
备注
最终报价（大写）:
投标人:
（盖章）
法定代表人:
（盖章）
二00八年九月十八日
五、综合说明
（一）工程项目概况
1、工程名称：
2、工程规模：
3、建设地点：
4、结构类型及层数：
新建，砖混结构，共10栋，4栋2+6F的多层商住楼、2栋2+10F的小高层商住楼、2栋2+7F的多层商住楼、建设1栋1+6F的多层商住楼和1栋3F商住楼。
5、工程投资：
总投资约3000万元。
6、监理范围：
本工程设计施工图范围内所有建筑、安装工程施工阶段及保修阶段的监理。
7、监理目标：
a投资控制：
以施工单位中标价为基准，控制工程造价总投资约3000万元。
b质量控制：
工程质量等级达合格。
c工期控制：
工期目标360日历天。
8、监理酬金报价：
a监理费报价按执行湘建[2000]湘价房字第71号文件，给予适当优惠的原则计取监理酬金。
b本工程监理酬金最终计取见第四条监理费报价表。
9、其他：
若我司中标，业主需提供现场办公用房一间，办公桌椅3套等简单办公条件。
（二）投标书编制依据：
1、《工程监理招标文件》
2、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）
3、《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202—2002）
4、《建筑地基处理技术规范》（JBJ79—91）
5、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
7、《层面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
8、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
10、《建筑装饰装修工程施工质量规范》（GB51201—2001）
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
12、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2002）
13、《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303—2002）
14、《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242—2002）
15、《湖南省建设监理招标评标办法》
16、其他相应的技术规范、规程、标准。
（三）投标单位概况表：
投标人概况
企业名称
建立日期
资质等级
经营方式
有限责任公司
地址
经营范围
企业职工
总人数
有职称管理人员
有资质管理人员
高工
工程师
技术员
国家注册
监理工程师
省监理
工程师
主
要
仪
器
设
备
名称
型号
数量
总功率KW/HP
产地
制造
年份
全站仪
NTS—202型
1
高精度
水准仪
DSZ2型
1
水准仪
1
经纬仪
1
抗折模
4
砼试模
1503
4
砂浆试模
70
4
百分表
4
万用表
4
接地摇表
ZC29B型
2
袖珍
钳形表
2
兆欧表
2500W
1
电工
工具箱
4
游标
卡尺
3
回弹仪
1
检测包
4
线路
检测器
4
说明：
其他检测设备表附后。
（四）投标人组织机构及组织机构图:
1、组织形式
2、公司设置职能部门四个（办公室、总工室、经营室、工程部），下属设置若干土建监理处、水电监理组。
3、公司设经理一人，副经理一人、总工程师一人，副总工程师二人。
实行经理全面负责制。
经理主管办公室（包括财务劳资）；副经理分管经营和现场监理业务；总工程师负责技术管理，分管总工室和试验室。
4、办公室由经理直管，设主任一人，负责财务、人事、劳资、统计、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。
5、经营室由一名副经理兼主任，负责公司业务联系，监理合同洽谈、管理及相关经营方面的工作，参与投标活动。
6、工程部由一名副经理兼主任，负责公司所有项目监理的组织实施，工作质量检查、考核以及相关管理工作，参与投标书编制及投标活动，组织年检年审工作。
7、总工室由总工程师一人，负责公司技术管理，组织学习规范及测试等工作，组织投标书编制和参加投标活动。
8、经理对董事会负责。
附：
组织机构图
董事长
经理
总工程师
顾问
副经理
总
工
办
办公室
经营室
工程部
各土
建监
理处
市政监理处
水电监理组
暖通卫空调监理组
人事劳资
财务统计
文书档案
行政后勤
（五）监理单位主要监理业绩
公司组建以来，先后监理完成和正在监理的建设项目共计30个。
工程合格率达100%，工程优良率超过50%，合同履约率达1-00%。
在工程监理实施过程中，积累了较丰富的监理工作经验，同时公司也得到不断的扩充和发展，内部管理制度逐步完善，人员素质不断提高，公司整体实力得到加强，现已具备了较强的工程监理能力和较高的工程监督管理水平。
在承担的所有工程监理活动中，监理人员遵守职业道德，认真履行监理职责，达到了“三控”目标，取得了较好的社会效益和经济效益。
几年来，未发生过任何监理责任事故。
通过大量认真细致的工作，完善和优化设计，在工程监理过程中提出合理化建议，为业主节约投资。
体现了公司的实力，得到了业主的奖励。
（六）监理单位管理制度：
1、经营管理制度
1.1公司经营管理由分管副经理负责。
1.2公司遵循国家和当地政府及有关部门的法律法规、条例、规定，依法从事监理经营活动。
1.3公司承接监理业务，总工程师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同、协议条款，参与监理业务谈判，项目总监理工程师编写监理规划。
1.4监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。
2、财务管理制度
依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。
2.1根据“中华人民共和国会计法”和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
2.2经理对财务管理负责，一切财务支出须由经理审批。
2.3公司实行监理处、公司两级核算，公司统一财务管理的体制：
即监理处进行监理责任目标、项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。
2.4依据“中华人民共和国税收征收管理法”依法纳税。
2.5加强对原始凭证的审核和监督，对不合法、不准确、不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐、凭证审查制度。
2.6监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程师和公司经理。
2.7财务开支实行厉行节约，一切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。
3、人事劳资制度
3.1全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。
3.2公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。
3.3总工程师、财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。
3.4项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。
3.5新聘监理工程师、监理员由监理处提名，经公司办公会议审定，经理聘任。
3.6具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。
4、考勤制度
4.1由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实
4.2员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工作者的依据。
4.3上下班不得无故迟到早退。
迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金；凡一个月旷工一天者，扣发当月全部奖金；旷工二天者，扣发当月50%工资及当月全部奖金；旷工三天或以上者，扣发全月工资和奖金，经批评教育不改者，给予辞退处理。
4.5会议制度
4.5.1为加强会议管理，统一会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。
对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上进行决策，并形成决议；
由经理主持，顾问、正、副经理和总工程师及各处室负责人参加；
4.5.2处室例会制度：
由各处室负责人主持，处室全体成员参加；对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作；
4.6文件、资料管理制度
4.6.1各类文件、资料应由专人负责收集、整理、编号、归类和保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。
4.6.2各类文件、资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。
4.6.3一般文件、资料借阅时间一般不得超过一个星期，技术资料借阅时间一般不得超过一个月。
4.7科技管理制度
4.7.1科技管理由总工程师负责。
4.8设备购置、管理制度
4.8.1设备购置由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统一购置。
4.8.2测量仪器、检测包、摄影机、录像器材均由各项目所在监理处统一向办公室申请领用。
4.9廉洁制度
根据中央和省、市廉政、勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，制定本规定。
4.9.1监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准《建设工程建设监理规范》及其实施办法和设计、施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲；协调有关方关系，遵循“守法、公正”的原则。
4.9.2不准接受被监理工程项目的业主、勘测、设计、施工、供货等单位的任何一方的红包、礼物，不准接受请钓、请吃。
4.9.3不准掩饰、袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。
4.10经理岗位职责
4.10.1负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规、方针、政策，保证公司依法经营，按章纳税。
4.10.2全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划、年终决算、发展规划及红利分配方案，提交董事会批准后，负责组织实施。
4.11总工程师岗位职责
4.11.1在经理领导下，全面负责公司的技术工作。
4.11.2参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。
4.12副总工程师岗位职责
4.12.1副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。
4.12.2对重大问题（涉及生命、财产及社会影响的大问题）应先请示总工或集体讨论后决定处理。
4.13办公室主任岗位职责
4.13.1在经理的领导下，负责公司的行政管理工作。
4.13.2处理公司日常的行政事务，做好对外宣传接待工作。
4.13.3负责公司文秘工作和行政档案管理工作。
4.14工程部岗位职责
4.14.1在经理领导下全面负责现场监理工作。
4.14.2根据监理项目的情况，提出项目监理机构组成人员名单，报经理审批。
4.15总监理工程师岗位职责
4.15.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
4.15.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
4.16总监理工程师代表岗位职责
4.16.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
4.16.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
4.16.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
a主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
b签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
4.17专业监理工程师岗位职责
4.17.1负责编制本专业的监理实施细则。
4.17.2负责本专业监理工作的具体实施。
4.18监理员岗位职责
4.18.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
4.18.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
4.19监理人员工作守则
按章监理、严格把关、竭诚服务、质量第一
勤奋工作、讲求实绩、团结协作、遵守纪律
主动协调、理顺关系、公正廉洁、保守机密
5、监理单位项目监理现场管理制度：
5.1第一次工地会议制度：
第一次工地会议是工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的以相互了解、检查各方工程开工的准备情况，明确监理工作内容及程序为主要目的的会议。
5.2开工报告审批制度：
工程正式开工前，施工单位必须填写《施工组织设计报审表》、《施工进度计划报审表》、《工程开工报审表》并附齐所需的各种资料，报监理机构审核，经监理工程师审核后，由项目总监理工程师批准开工报告，签发开工令。
5.3设计交底、图纸会审制度：
5.3.1总监理工程师应组织各专业监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，掌握工程关键部位及质量要求。
5.3.2监理人员发现图纸中存在施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题可书面提出意见和建议，经总监审核后，书面提交建设单位和设计单位。
5.4施工组织设计审核制度：
工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工组织设计，其工作程序和基本要求如下：
5.4.1施工组织设计审查程序
a承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。
b总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。
5.4.2审查施工组织设计的基本要求
a施工组织设计应有承包单位负责人签字。
b施工组织设计应符合施工合同要求。
5.5主要材料、半成品、构配件和设备检测检验制度：
5.5.1主要建筑材料、半成品、构配件定货前，承包商应提出样品（或看样）和定货厂家资质证明、单价、技术标准等有关资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可定货。
5.5.2对用于工程的主要机械设备，监理人员应对其进行检测，检测合格能满足工程上使用要求后，方可允许工程上使用。
5.6隐蔽工程验收制度：
5.6.1隐蔽工程名称、部位、数量、隐蔽时间；
5.6.2隐蔽工程原材料的名称、出厂合格证、试验报告；
5.6.3砼的标号、配合比、塌落度、钢筋保护层厚度；
5.7工地例会制度：
施工过程中，工地例会定期召开，会议一般由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，会议一般由监理人员、承包商、分包商、业主现场代表参加。
5.8检验批及分项分部工程验收制度：
坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，检验批及分项工程，由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
5.9监理日记、记录和报表制度：
5.9.1监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师及监理员应坚持天天记日记。
监理日记的内容必须真实、准确。
5.9.2监理日记的内容主要包括：
设计修改、变更，工地洽商施工内容，施工用的机械（名称、数量、型号），施工存在的质量问题及整改情况，原材料进场送检及试块留置情况，文明施工安全情况，施工进度与计划进度比较并分析滞后原因等。
5.9.3监理月报：
每月定期由总监理工程师组织监理人员编制，签认后报送建设单位和本监理单位，其中包括以下主要内容：
本月工程概况及形象进度；本月实际完成情况与计划进度比较和对进度完成情况及采取措施效果的分析；本月工程质量情况分析和本月采取的工程质量措施及效果；工程计量与工程款支付情况；其他事项的处理情况，包括工程变更、工程延期、费用索赔等情况；
5.10旁站监理制度：
5.10.1项目监理机构在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案。
明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并报送建设单位、施工单位和工程质量监督机构各一份。
5.10.2施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构。
5.10.3项目监理机构应安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确及时做好旁站监理记录。
5.10.4凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
5.11现场安全、文明施工检验制度：
5.11.1监理人员应重视安全文明施工，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，坚持“安全第一、质量第一”。
5.11.2监理人员积极参加有关安全施工的学习教育熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。
5.12技术资料管理制度：
项目监理机构应指定专人管理工程建设监理现场技术资料，并及时整理归档，技术资料主要包括以下几个方面：
5.12.1监理日常工作文件：
包括监理规划、监理细则、监理月报、监理工作联系单及工程信函等；
5.12.2监理工程师函件：
包括监理工程师送建设单位、设计单位、承包商等有关单位的函件；
5.12.3会议纪要：
包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议及质量专题会议等；
5.13文件资料收发制度：
5.13.1项目监理机构配置公司专用文件资料收发登记本；
5.13.2凡收到或发出的文件资料均需分类登记在收发文本上，按收发文件的类别及日期顺序登记填写；
5.13.3收发文件必须有签字手续；
5.14监理资料归档制度：
5.14.1监理资料的管理和归档，实行总监理工程师负责制，项目监理机构应设专人负责资料的管理工作。
5.14.2监理档案应按单位工程和施工时间的先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。
5.14.3监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师的审核签字。
5.14.4监理资料归档的主要内容：
a监理合同；
b工程项目监理机构及负责人名单；
c监理规划；
d监理实施细则；
e监理部总控制计划；
f监理月报有关质量问题；
g监理会议纪要中的有关质量问题；
h工程开工/复工审批表；
I工程开工/复工暂停令；
j不合格项目通知；
k质量事故报告和处理意见；
l有关进度控制的监理通知；
n有关质量控制的监理通知；
m有关造价控制的监理通知；
0工程延期报告及审批；
p费用索赔报告及审批；
q合同争议、违约报告及处理意见；
r合同变更材料；
s监理专题总结（监理工作总结）；
t月报总结；
u质量评价意见（分部工程、使用功能、竣工评估报告）；
v检验批验收记录；
w分项工程质量验收记录；
x基础、主体、使用功能、竣工验收记录；
y幕墙工程验收记录；
z分部工程验收记录。
5.15工程竣工预验收制度：
5.15.1工程竣工验收前，承包商应向监理工程师提交报验单以及竣工资料。
5.15.2总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
5.15.3对资料及工程实物检查后发现存在的问题，应及时要求承包单位整改。
5.15.4整改完毕由总监理工程师签署工程竣工资料报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。
六、近三年已完成类似工程
监理业绩表
近三年主要监理项目表
建设单位
项目名称及建设地点
结构类型
及层数
建设规模
高度、跨度
开、竣工日期
质量达到标准
……
七、监理大纲
1、工程概况
1.1由
1.2工程投资：
1.3建设工期：
2、监理目标、范围和任务：
2.1监理目标：
a投资目标：
工程造价控制在合同范围内（工程总投资约3000万元）。
b工期目标：
控制工程总工期360日历天。
c质量目标：
控制工程质量等级达合格，争创优良。
d安全目标：
控制工程监理过程中不发生严重安全事故。
2.2工程监理阶段：
工程施工准备阶段、施工阶段以及保修阶段的监理。
2.3监理任务：
a投资控制任务：
通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力实现实际发生的费用不超过施工合同造价。
b进度控制任务：
监理机构根据工程总工期285日历天的要求，编制好进度控制网络图，并要求承包商按进度控制网络图编制的施工进度计划，检查督促承包商按网络节点完成任务，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，实现进度控制目标285日历天。
c质量控制的任务：
监理人员认真仔细地审阅设计施工图，明确该工程容易产生质量问题关键部位和工序及关键部位施工都有监理人员进行旁站监理并通过对施工投入，产成品进行全过程控制，确保工程质量达到合格，争创优良。
2.4工程监理阶段和服务范围：
2.4.1施工准备阶段的工作内容：
a协助业主做好开工前一切准备工作。
b核发设计变更通知、组织设计交底、施工图会审、施工预算的审核；
c协助做好三通一平工作；
d协助业主组织施工招标，签订施工承包合同。
E审核承建单位编写开工报告，办理开工手续。
f全面管理施工合同，确认所需专业分包合同。
g审查施工组织设计、施工方案，技术报告，进度计划提出修改意见。
h审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量。
i审查承建单位提出施工机械设备是否满足工程需要。
j总监理工程师审查承包单位现场项目监理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保该工程项目施工质量达到合格。
k专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及控制桩的保护措施进行检查，符合要求时进行签认。
l协助业主办理好施工许可证。
n参加召开
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