桥西拱宸桥幼儿园施工组织设计.docx
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桥西拱宸桥幼儿园施工组织设计
桥西拱宸桥幼儿园施工组织设计
工程概况及施工管理目标
51、1工程概况
51、2工程施工范围
51、3工程管理目标
51、4施工执行的规范和标准6第二章施工部署及组织管理机构
82、1施工部署原则
82、2施工准备工作
82、3施工组织管理机构
92、4项目组织管理机构职责1
12、5责任制的考核与落实1
52、6工程管理措施15第三章拟投入的主要施工机械设备及进场计划1
63、1施工机具、检验仪器配备的原则1
63、2主要施工机械设备及检测仪器配备计划表1
63、3施工机具、检验仪器保障措施1
63、4施工机具、检验仪器使用、维护及保养16第四章劳动力安排计划1
84、1专业工种配置1
84、2劳动力投入1
84、3劳动力计划表1
84、4施工劳动力保障措施18第五章主要分部分项工程施工方法205、1施工测量205、2钻孔灌注桩施工2
65、3SMW工法桩施工方案3
25、4基础工程施工方案3
95、5主体结构施工方案4
25、6防水工程5
55、7装饰工程611）轻钢龙骨石膏板吊顶612）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程633）墙面砖镶贴644）地砖铺贴665）石材楼地面676）玻璃隔断安装697）窗帘盒、窗台板安装698）木门制作安装709）乳胶漆刷涂7
15、8电气安装工程7
32、给排水工程80第六章主要材料、构配件供应计划及保证措施8
56、1主要材料、构配件送样安排8
56、2主要材料、构配件的供应计划8
56、3施工材料的质量保证措施871）材料采购的质量控制措施872）原材料的质量控制883）产品的标识和可追溯性894）材料的贮存控制895）材料检验、试验、测量和计量控制906）不合格品的控制和处理90第七章确保工程质量的技术组织措施9
17、1质量目标9
17、2施工质量管理的保证体系9
17、3施工质量通病的预防及治理措施10
27、4保修期内的质量保证措施104第八章确保安全生产的技术组织措施10
78、1安全生产管理目标10
78、2安全生产的组织和保证体系10
78、3安全施工管理的保证措施10
98、4季节性施工的安全保证措施11
28、5安全生产应急救援预案115第九章确保文明施工技术组织措施12
29、1文明施工、标化管理目标12
29、2文明施工的组织保证12
29、3文明施工、标化管理的各项保障措施122第章确保工期的技术组织措施126
10、1施工进度计划安排1261）工程施工内容及准备1262）施工工期总体安排1263）进度计划编制原则126
10、2施工工期的保证措施1281）进度计划管理措施1282）保证工程进度的技术措施1293）影响进度的因素分析及预防措施1314）工期调整及赶工措施133
10、3停水、停电情况下确保工期措施133
10、4施工进度计划网络图134第一章施工平面布置设计135
11、1总平面布置原则135
11、2施工现场用电布置135
11、3施工现场用水布置136
11、4临时设施的布置136第二章半成品和成品保护技术组织措施137第三章工程维修、保修措施138
14、1工程维修、保修计划及承诺138
14、2工程维修、保修的具体措施138附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表141附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表144附表三：
劳动力计划表144附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图145附表五：
施工总平面图145附表六：
临时用地表145附表七：
项目管理机构146第一章工程概况及施工管理目标
1、1工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程
2、工程地点：
拱墅区桥西拱宸桥单元，东至GS0603-30规划绿地，南隔规划二号路为现状住宅小区吉如家园，西北两侧现状工业用地。
3、建设规模：
建筑总面积55
99、5平方米，其中地上面积：
3575平方米（计容积率面积）；架空层308、5平方米（不计容积率面积）；地下面积：
1716平方米。
建筑占地面积10
34、7平方米。
建筑高度
18、000米。
建筑层数：
地上4层，地下1层。
4、项目有关单位：
建设单位：
杭州市拱墅区教育局、杭州市运河集团建设管理有限公司设计单位：
浙江城市空间建筑规划设计院有限公司勘察单位：
中国建筑西南勘测设计研究院有限公司施工单位：
浙江恒誉建设有限公司
二、建筑概况
1、本工程建筑工程等级：
三类。
防火设计建筑分类和耐火等级：
二级（地下一级）。
设计合理使用年限：
50年。
2、建筑结构形式为框架结构,抗震设防烈度：
七度。
屋面防水等级：
Ⅱ级。
地下防水等级：
二级。
3、本工程0、000相当于黄海高程为
4、950m。
1、2工程施工范围本工程施工范围包括基坑围护土建、结构、强弱电、给排水、暖通、室外绿化。
1、3工程管理目标
1、质量目标合格。
2、工期目标按照招标文件要求，本工程施工总工期450日历天。
开工日期以签发的开工令为准。
3、安全文明施工管理目标严格按照国家有关法律法规进行施工管理，达到省文明标化工地水平，并按服从建设单位管理的有关要求。
4、安全健康环境目标杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故。
杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，一般事故频率控制在2次/年千人以内；在全部施工过程中遵守国家有关环境保护的法令；确保不使用对环境造成污染的有害物质；对弃杂料按规定分选运至有关部门认可的存弃场堆放；采取一切必须的步骤来降低尘埃和噪音的干扰；保护好已完建筑和设施。
1、4施工执行的规范和标准为确保本工程质量、工期达到建设单位要求，确保施工现场人员安全，经认真研究本工程的施工图，编制了本施工组织设计以期指导施工生产。
本施工组织设计的编制参考了现行的建筑、装饰、安装工程施工规范及国家有关规定要求。
具体如下：
1、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程的施工图
2、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程的招标文件
3、桥西拱宸桥单元GS0603-R22-29地块12班幼儿园工程的现场踏勘情况
4、工程主要的设计、施工及验收规范：
1）、主要的设计、施工及验收规范序号规范编号规范名称1GB50300-xx《建筑工程施工质量验收统一标准》2GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》3GB50203-xx《砌体结构工程施工质量验收规范》4GB50204-2002（xx修订版）《混凝土结构工程施工质量验收规范》5GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》6GB50207-xx《屋面工程质量验收规范》7GB50208-xx《地下防水工程质量验收规范》8GB50209-xx《建筑地面工程施工及验收规范》9GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》10GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》11GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》12GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》13GB50411-xx《建筑节能工程施工质量验收规范》14DBJ15-19-97《建筑防水工程技术规程》15GB50222-95（2001修订版）《建筑内部装修设计防火规范》16GB50325-xx《民用建筑工程室内环境污染控制规范》17GB50354-xx《建筑内部装修防火施工及验收规范》18GBJ50026-93《测量规范》19JGJ113-xx《建筑玻璃应用技术规程》20GB/T4897-2003《刨花板》21GB/T5849-xx《细木工板》22GB6566-2001《室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量》23GB/T11718-1999《中密度纤维板》24JG/T3049《室内用腻子》25GB/T3324-xx《木家具通用技术条件》26GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》27GBT84-85《自动喷水灭火系统设计规范》28BJ23-96《设备安装工程施工及验收规范》2）、主要的试验、检验及环保执行标准：
序号规范编号规范名称1GB/T4893-xx《家具表面耐冷液测定法》2JGJ110-xx《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准及检测方法》3GB/T17657-1999《人造板及饰面人造板理化性能试验方法》4GB18580-2001《装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》5GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》6QB1838-93《室内装饰工程质量规范》7GB/T18883-2002《室内空气质量标准》8GB18581-xx《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》9GB18582-xx《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》10GB18583-xx《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》11GB18584-2001《室内装饰装修木基料木家具中有害物质限量》12GB18586-2001《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》13GB/T7106-xx《建筑外门窗幕墙气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》3）、主要的安全生产、文明施工规定：
序号规范编号规范名称1国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》2JGJ147-2004《建筑拆除工程安全技术规范》3JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》4JGJ59-xx《建筑施工安全检查评分标准》5JGJ46-xx《施工现场临时用电安全技术规范》6GB12523-90《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》
5、现行国家、浙江省、杭州市等有关规范、标准和规定。
6、我公司《施工工艺标准》及公司内部其它相关规定及标准。
第二章施工部署及组织管理机构
2、1施工部署原则
1、为保证施工质量和工期，在劳动力、材料、机具和资金供应上，公司将给予充分保证。
公司将组建本工程领导小组，由公司工程部经理任总指挥，指导本项目施工班子的工作，并负责公司范围内的资源调度，以确保本工程顺利进行。
2、按照招标文件及合同的工期要求，总工期450日历天。
根据这一总目标，组织施工、安排计划的原则，首先必须满足建设单位的总综合进度要求，安排好装饰、安装等工程的配合协调工作，穿插作业，组织内部平行流水作业，使内装修与专业安装施工互创条件，确保工程总目标的实现。
3、为提高工程质量，加快施工进度，本工程的所有石材加工、装饰木门制作、玻璃板块切割加工等均安排在专业加工车间进行，施工现场快装或装饰作业，以减少现场施工作业量，提高现场文明施工水平。
4、以确保工程质量、工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
5、按照工期的要求，组织施工、安排计划的原则，在满足建设单位的总施工进度计划前提下，结合进度计划与实际进度，安排好各工序间的配合协调工作，互相穿插作业、合理搭接、互创条件、互留施工间隙，从而满足工期的要求。
2、2施工准备工作
1、现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
施工队伍进场后，统一安排食宿住行，工地上除值班人员外其他施工人员一律安排在外住宿，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2、技术准备熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报
。
尽量细致深入地配合设计方做好深化细部设计，将建设单位意图及设计方先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
尽力把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力尽力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
针对本工程的特点，结合现行规范及制定的企业技术标准，编制各分项工程具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
组织所有技术人员认真学习施工规范、规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到“绿色装修”目的。
组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本精装修工程的各项工作。
全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3、劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
4、材料准备本工程的材料大部分已经确定品牌规格和型号，但为确保材料质量，项目部将提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
项目部编制“材料计划”，材料员按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
5、施工机械设备准备进场施工之前，公司将派专职人员对库房所存机械设备进行全面检查和维修，实行标示管理，确保项目部所需的施工机具在进场时完好能用。
根据施工组织设计中的施工方法、劳动力安排、施工进度计划安排、施工机具配置的要求，编制施工机具设备需用量计划，根据计划组织落实，确保按期进场。
2、3施工组织管理机构
1、公司机构董事会总经理总工程师副总经理工程部项目经理部质安部安装部设备部材料部财务部经营部办公室公司组织机构图
2、本工程实行项目法管理，贯彻项目经理责任制，组建本工程项目经理部，现场的组织机构管理体系如下：
工程领导小组项目经理项目技术负责人现场负责人施工员工厂化加工施工班组玻璃板块石材加工柜、台类装饰木门预算员材料员安全员质量员木作类施工泥作干挂类油漆裱糊类资料员水、电施工施工组织管理体系图
2、4项目组织管理机构职责
1、工程领导小组
（1）
工程领导小组是公司对本项目管理的后场指挥机构，由我公司主管生产的工程部经理亲自挂帅，由包括采供部、加工厂等部门负责人组成，主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
（2）负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
（3）及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
（4）与建设单位、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（5）定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。
2、项目经理
（1）受公司委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
（2）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（3）负责主持项目部日常工作。
（4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
（5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。
（6）执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。
（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（8）运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。
（9）主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。
（10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
（11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。
（12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。
（13）向公司工程领导小组及工程总监汇报
工作，按公司有关规定对项目实施管理。
3、工厂化负责人
（1）在公司工程领导小组的领导下，支撑项目经理的技术工作，具体主持本工程的工厂化加工管理工作。
（2）负责本工程工厂化加工的技术管理工作，组织有关工厂化加工技术方案的审核，解决工厂化加工过程中出现的重大技术问题。
（3）负责工厂化加工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织工厂化加工图纸会审和技术交底工作。
（4）负责主持工厂化加工技术例会，处理有关工作。
（5）与建设单位、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工厂化加工中贯彻落实。
（6）组织技术骨干对本项目工厂化加工的关键技术难题进行攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
（7）负责组织工厂化加工产品的各项性能指标检测、材料试验等工作。
4、现场技术负责人
（1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。
（2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；（3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。
（4）严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。
（5）认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
5、施工员
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实作好操作班组任务交底和技术交底，检查把关钢架安装质量、铝板、石材施工质量等。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工，谁负责安全”的原则。
（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）不得安排无证人员进行特种作业。
（8）参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
6、质检员
（1）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。
（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。
（3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。
（4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。
（5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。
（6）严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。
（7）认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。
7、安全员
（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
（2）加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
并实行跟班作业制。
（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。
（4）与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。
（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
（6）开展防火教育，提高员工的防火意识。
（7）配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。
8、材料员
（1）负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。
（2）根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。
（3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。
认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。
（4）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
（5）接受对口上级职责部门指导、监督检查。
9、资料员
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，协助施工员、安全员等向有关人员进行技术、安全交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。
（3）协助测试计量部门做好对细木工板、石材、装饰夹板等的复核，督促做好原材料试验报告，盯牢有关材料复试、空气环境的检测。
（4）及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。
（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。
10、生产班组长
（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实作好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（6）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
2、5责任制的考核与落实
（1）每季度由公司与项目经理对项目部内各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。
（2）对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚及至撤职辞退。
（3）积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
（4）采取以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥。
2、6工程管理措施
1、在项目部内建立岗位责任制，以责任制约施工人员的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。
建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
2、建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于受控状态。
3、实行动态管理，做好资源、施工人员的优化配置。
运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。
4、各级管理的基础是作业班组，选派技术、政治、作风素质好的基本班组进场施工。
项目经理加强对各班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。
5、公司在项目部每日检查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、工期、安全生产和文明施工等方面对项目经
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