边设计边施工优缺点.docx

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边设计边施工优缺点

边设计边施工优缺点

篇一：

承包模式及优缺点

一、工程总承包（EPC）模式

工程总承包（EngineeringProcurementConstruction）模式，又称设计、选购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开头，经招标，托付一家工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。

在这种模式下，根据承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、平安进行管理和掌握，并按合同商定完成工程。

EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1）优点:

业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理阅历为业主和承包商自身制造更多的效益；提高了工作效率，削减了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采纳的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2）缺点:

业主不能对工程进行全程掌握。

总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

由于采纳的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式

PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行进行全面管理，一般不挺直参加项目的设计、选购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分别，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

1）优点

可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，削减冲突；

有利于建设项目投资的节约；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目将来的契股或收益安排权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采纳契股这种方式来稳定队伍。

2）缺点

业主参加工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；

业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。

该模式通常适用于：

项目投资在1亿美元以上的大型项目。

缺乏管理阅历的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的胜利建成。

同时关心这些国家和地区提高项目管理水平。

利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。

工艺装置多而简单，业主对这些工艺不熟识的浩大项目。

三、设计—建筑（BD）模式

即设计-建筑模式（DesignAndBuild），在国际上也称交钥匙模式

（Turn-Key-Operate）。

在中国称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。

是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。

这种方式在投标

和订立合同时是以总价合同为基础的。

设计-建筑总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家询问设计公司进行设计，然后采纳竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力气完成一部分工程。

避开了设计和施工的冲突，可显著降低项目的成本和缩短工期。

然而，业主关怀的重点是工程按合同竣工交付用法，而不在乎承包商如何去实施。

同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

1）优点

业主和承包商亲密合作，完成项目规划直至验收，削减了协调的时间和费用；承包商可在参加初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等学问和阅历融入设计中；有利于掌握成本，降低造价。

国外阅历证明:

实行DB模式，平均可降低造价10%左右；有利于进度掌握，缩短工期；风险责任单一。

从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时供应业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。

2）缺点

业主对最终设计和详情掌握力量较低。

承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商担当了更大的风险；建筑质量掌握主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；消失时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有特地的险种；交付方式操作简单，竞争性较小。

四、平行发包（DBB）模式

即设计-招标-建筑模式（Design-Bid-Build），它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。

指由业主托付建筑师或询问工程师进行前期的各项工作（如进行机会讨论、可行性讨论等），待项目评估立项后再进行设计。

在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的选购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。

在工程项目实施阶段，工程师则为业主供应施工管理服务。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必需根据D-B-B的挨次进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开头。

1）优点

优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟识，业主可自由选择询问设计人员，对设计要求可掌握，可自由选择工程师，可采纳各方均熟识的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和削减投资。

2）缺点

项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师掌握项目目标力量不强；

不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际询问工程师联合会（FIDIC）的合同条件为依据的项目均采纳这种模式。

中国目前普遍采纳的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

五、活施工管理承包（CM）模式

ConstructionManagementApproach模式又称“边设计、边施工”方式。

分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主托付CM单位，以一个承包商的身份，采

取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。

即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，挺直指挥施工活动，在肯定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采纳“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。

此方式通过施工管理商来协调设计和施工的冲突，使决策公开化。

其特点是由业主和业主托付的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主挺直按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。

这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，CM模式的两种实现形式：

CM单位的服务，分代理型和非代理型。

1）代理型CM（“Agency”CM）：

以业主代理身份工作，收取服务酬金。

2）风险型CM（“At-Risk”CM）：

以总承包身份，可挺直进行分发包，挺直与分包商签合同，并向业主担当保证最大工程费用GMP，假如实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位担当。

1）优点

在项目进度掌握方面，由于CM模式采纳分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；CM单位加强与设计方的协调，可以削减因修改设计而造成的工期延误；

在投资掌握方面，通过协调设计，CM单位还可以关心业主采纳价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大削减施工阶段的设计变更。

假如采纳了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的掌握担当更挺直的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用掌握方面的风险；

在质量掌握方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采纳新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；5）分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。

2）缺点

对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；分项招标导致承包费可能较高；CM模式一般采纳“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

六、建筑—运营—移交（BOT）模式

即建筑－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。

是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建筑和经营。

在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。

在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优待政策，拓宽了融资渠道。

BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演化方式，但其基本特点是全都的，即项目公司必需得到政府有关部门授予的特许权。

该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费大路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。

1）优点

可以削减政府主权借债和还本付息的责任；可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避开公营机构担当项目的全部风险；可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了进展中国家缺乏建设资金的问题；BOT项目通常都由外国的公

司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理阅历，既给本土的承包商带来较多的进展机会，也促进了国际经济的融合。

2）缺点:

在特许权期限内，政府将失去对项目全部权和经营权的掌握；参加方多，结构简单，项目前期过长且融资成本高；可能导致大量的税收流失；可能造成设施的掠夺性经营；在项目完成后，会有大量的外汇流出；风险分摊不对称等。

政府虽然转移了建设、融资等风险，却担当了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。

七、公共部门与私人企业合作模式（PPP）

民间参加公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（PublicPrivatePartnership—简称PPP）。

具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

由该项目公司负责筹资、建设与经营。

政府通常与供应贷款的金融机构达成一个挺直协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将根据政府与项目公司签订的合同支付有关费用。

这个协议使项目公司能比较顺当地获得金融机构的贷款。

而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将挺直影响贷款的数量和形式。

实行这种融资形式的实质是，政府通过赐予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、大路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

无论是在发达国家或进展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。

项目胜利的关键是项目的参加者和股东都已经清楚了解了项目的全部风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

1）优点:

公共部门和私人企业在初始阶段就共同参加论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节约政府投资；

可以在项目初期实现风险安排，同时由于政府分担一部分风险，使风险安排更合理，削减了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；

参加项目融资的私人企业在项目前期就参加进来，有利于私人企业一开头就引入先进技术和管理阅历；

公共部门和私人企业共同参加建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为___和公众供应服务；

使项目参加各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；政府拥有肯定的掌握权。

2）缺点:

对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有肯定的责任，增加了政府的风险负担；组织形式比较简单，增加了管理上协调的难度；如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。

篇二：

高层建筑施工技术及建筑特点

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高层建筑施工技术及建筑特点

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刘建霞

来源：

《装饰装修天地》2021年第03期