地热施工组织设计.docx

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地热施工组织设计

一、工程概况

二、施工技术依据

三、施工组织机构及部署

四、施工进度计划及保证工期措施

五、施工方案

六、技术保证措施

七、工程质量保证措施

八、安全保障措施

九、文明施工保证措施

十、工程竣工与验收资料

十一、工程施工验收规范及标准

一、工程概况

1、建筑概况:

本项目为神朔铁路三岔车站地源热泵机房及室外工

程。

其中机房建筑面积为208.84㎡；建筑结构型式为

砖混结构；本工程相对标高

相对于绝对标高

以下结构采用现

1303.36m;室内外高差150mm;

浇钢筋砼,

以上采用砖混结构,总高度为4.650m。

2、空调工程概况:

本工程的冷热源采用土壤源热泵技术，为便于运行维

护，单独设立热泵机房。

本设计共采用

3台地源热泵机组；

其中2台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒，冬季提

供热媒向战区新建和既有房屋供热；另外一台机组作为生活

热水机组，在太阳能无法正常制备所需生活热水时提供辅助

热源。

机组地缘侧换热系统采用336个单U型的垂直孔换热

器，每个换热器的钻孔有效深度为100m。

为了确保工程质量及进度，由于工期很短，必然会造成

管理协调的困难，合理的进行这个项目的组织设计非常重

要。

经过深入细致的反复研究编排，我们编写了这套施工组

织设计。

二、施工技术依据

1、设计图纸和说明。

2、设备（产品）安装使用说明书。

3、现行国家和地区的有关规程、规范及标准。

（1）通风与空调工程施工质量验收规范

（2）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

（3）建筑工程施工质量验收统一标准

（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

（5）工业金属管道工程施工及验收规范

（6）地源热泵系统工程技术规范

三、施工组织结构及施工部署

1、组织结构：

为全面完成工程的各项施工生产任务，我们建立了以项

目经理为中心的项目经理部，项目经理代表企业法人对

工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效

益等全面负责。

根据项目的特点我们进行项目管理的组

织架构安排，组织架构图如下：

组织机构图

2、层层落实项目部岗位责任制：

（1）项目经理岗位责任

a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，

已保证项目施工满足合同承诺的要求。

领导项目施工人员有

序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、

文明施工各项目标的实现承担全面责任。

b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁

发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准。

并监

督检查贯彻执行情况。

对上级下达的质量指标完成情况负有

直接责任。

c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。

对项

目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次

的质量责任。

d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负

责职工质量意识教育，发动职工开展

QC小组活动。

e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产

负领导责任。

每周一负责召开安全生产例会。

f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。

g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定

现场施工人员的分配和进退场。

h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，

节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。

做好项目成

本核算工作，降低成本。

i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个

人的利益关系。

（2）项目技术负责人岗位责任

a、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理

的现场活动。

b、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，

起草项目有关技术文件、制度。

c、协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。

组织进行新

工艺、新产品、新技术的实施，并对其使用做好跟踪管理工

作。

d、组织项目图纸、技术交底，参加图纸会审及施工组织设

计、质量计划的编制等施工准备工作，并对其实施。

e、组织项目分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程

的质量预检；负责检验和实验技术管理工作；组织不合格品

（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不

合格品（项）的纠正措施的指定并组织实施，参与较大不合

格品的原因分析和处理。

f、知道现场施工员、质检员、资料员、计量员等人员的日常

工作。

g、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。

h、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记

录，保证完成成套完整的项目施工记录。

i、督促项目施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文

件及随机文件要求执行。

（3）施工员岗位责任

a、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施

工负责。

b、负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并

且符合业主和上级有关规定和标准。

c、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制报

告。

根据总进度提出劳动力、材料、设备等资料的需用量及

进、退场时间。

d、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，

进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范

要求，并同步整理好各种质量记录。

编制重点部位或项目的

作业指导书，并组织实施。

配合技术负责人工作，提出合理

化建议。

e、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；

认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组

织现场检验与实验工作，并做好记录；监督、指导施工人员

对施工过程检验和实验的状态进行标识；参与不合格品（项）

的原因分析、纠正措施的制定，并填写有关记录和组织实施；

检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员

和方法。

f、与业主、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报

及联系配合。

g、每周必须与班组做好安全交底工作。

h、提前组织并协调材料进场时间。

（4）安全员岗位责任

a、协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的

法令、制度，落实醒目安全技术措施。

b、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全上产

进度全工程的监控。

遇到特别紧急的不安全情况时，有权指

令停止生产，并且上报项目经理。

c、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及

时发现并消除安全事故隐患。

杜绝安全事故的发现，对违章

行为做好记录。

d、配合公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全

问题，并且负责落实整改。

e、加强职工安全生产的宣传教育，知道班组的安全工作，

知道检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场

职工进行安全教育。

（5）质检员岗位责任

a、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目工程质

量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，技术发现

并纠正工程质量问题。

b、督促施工班组认真坚持工程质量的自检自查，消除隐患，

杜绝质量事故发生。

c、参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参

与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制定；参与检查

班组预防性的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程

特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序

的交接检验工作，对检查确认情况负责，协助项目技术负责

人和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。

d、配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中发

现的质量问题，督促施工班组按纠正措施贯彻执行。

e、督促、确认特殊工种持证上岗。

有权制止严重违反设计、

规范标准和工艺纪律的作业。

f、宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按项目

目标进行。

对项目工程质量管理工作提出合理化建议。

（6）材料员岗位责任

a、严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同事

对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核检，保管好产

品的合格证、质保书等质保文件。

b、做好材料的进出台帐，做好帐物相符。

做好现场的材料

供应工作，监理严格的领料制度。

c、做好现场材料对方整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进

行标识。

d、每月做好仓库材料的清查盘点工作，保持仓库整齐、整

洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的包

管、存放工作，配备必要的消防器材，

e、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并

认真填报设备的完好率、利用率报表。

认真填报甲供物资零

用的六联单凭证。

f、设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货情况书面

报告。

g、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。

四、施工进度计划及保证工期措施

本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相

扣，需集中力量、精心组织施工，在工程中发扬“务实、创

新、团结”的工作精神，确保工期按合同、招标文件的要求

工期内完成。

1、工期影响因素分析：

2、工期保证措施：

a、在施工组织上，充分利用各种条件，配合好其它项目施

工，在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需

要。

b、教育施工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的

宗旨。

对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，

还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和

创造性是至关重要的环节。

c、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核

算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在

公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。

d、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技

术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

e、认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要

求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，

关键节点要准时到位。

f、在总包和建设单位、监理工程师的统一指挥下，各有关

施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交

叉，为其它施工单位创造施工条件。

g、材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情

况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都

是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相

应措施予以解决。

h、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是

否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理

水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计

要求和技术标准施工，对进场的“人、机、料、法、环”

进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明

施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

i、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，

保证施工按计划正常进行。

及时同相关施工单位互通信

息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，

注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决

施工中出现的各类问题。

及时了解材料、设备供应动态，

对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂。

3、资源调度：

（1）、劳动力计划：

技术培训：

所有参加该项目施工人员均应经过相应培

训。

本工程中电工、气焊工、电焊工等应持有安全操作证，

电焊工应进行相应材料、项目的培训，并持有焊工合格证。

项目技术负责人应负责对进入项目施工的有关人员验证并

等级设立台帐。

（2）、劳动力配备计划表：

（3）、主要施工机械设备表：

4、施工进度计划（见附表）：

五、施工方案

（一）、整体工艺流程

1、设备到货

1.1运输前的准备工作

设备运往施工现场前，完成设备最后测试，并达到合格要

求，以确保设备顺利进场和后期安装以及正常使用。

1.2运输工程过程

为保证设备的质量，运输全过程必须有质量跟踪单，并做

全程记录，到达施工现场后，会同监理、甲方检查设备的完

整性、核实产品的合格证，做好记录，移交甲方并做移交记

录。

1.3做好设备安装

按照施工图纸设计要求，设备就位安装。

1.4设备调试

空调系统安装完毕后，提哦啊见达到调试时对设备进行调

试工作，设备工作参数符合设计要求，会同监理方、甲方做

好设备移交工作，做好设备的售后服务准备工作。

2、室外钻井

2.1施工前准备工作

提前与总包方协调水电情况。

开工前需要总包单位将现场地埋区域影响打井物拆除（可

根据施工进度分区段进行）。

施工前应平整井口，准确定出井口位置，井间距为同排

孔间距4.5m，两排孔之间相距4.5m，确保孔间距不小于设

计要求以保证换热效果。

对施工钻机定位试机，准备好必须

的辅助材料，向全体施工人员进行技术交底。

3.2成井

钻机准确定位后，进行钻孔成井，施工过程中按操作规程，

确保施工质量和安全，服从统一调度，文明施工。

具体成井

过程见施工工艺流程图。

3.3施工工艺流程图

3.4成井施工具体方法

井口复核定位后，钻机就位，并核正钻机，用铅坠或水平

尺检测钻杆的垂直度以确保钻孔的垂直度。

施工过程中一定

要保证孔斜在规范内，孔径、孔深严格执行设计要求，并做

好现场记录。

根据现有地质资料每台钻机一个工作日可完成一个孔。

4、地埋管系统工艺流程：

测量、放线-确认钻井的位置、井管的熔接、保压

钻井、放置井管、-回填成井-开挖横沟、布置水平管

水平管熔接、保压-回填管沟-管路冲洗-封口

说明：

（1）本示意图把施工全工程划分为几个主要施工阶段加以

排列。

（2）视施工条件的不同和变动，各施工阶段可以进行调整

和交叉。

a、施工准备阶段

抓紧施工图纸深化设计，要求甲方组织好图纸会审。

提出

施工方法和现场临时工棚搭设。

按照本设计规定的时间，组

织人员、施工机械和施工材料与设备进场。

做好材料预算和

技术交底，安全交底工作。

b、施工阶段

教育施工人员增强责任心，严格控制有效工时的利用率，

提高工人的施工技能。

在该工程施工中，要配合精明强干的

施工员和经验丰富的施工班长，派专职技监人员把好质量

关。

根据土建进度，紧密配合，互相促进，使工程进度顺利

进行，对该工程进度的各节点要严格控制，定期检查，发现

问题及时调整，及时处理。

c、交工准备工作

施工资料与施工进度同步，准备好提交的交工资料。

对

未完的工程提前盘点，尽早落实各项收尾工作的措施。

有预

见性地提出收尾工作所用的物资和材料计划。

（二）、主要系统施工方法

1、地埋管道系统

（1）地埋管系统工艺流程：

测量、放线

确认钻井的位置、井管的熔接、保

压

钻井、放置井管、回填成井

开挖横

沟、布置水平管

水平管熔接、保压

封口

回填管

沟

管路冲洗

（2）地埋管系统施工要点：

地源热泵地下管路系统的制作，是一个精密过程，在制作

工艺上有着严格的要求，要把握好每一个制作环节，要保证

制作质量，做到有一定的把握性，保证不能有丝毫的差错。

地埋管立管因为过长供应商须采用整盘供货，开箱伸直放

开之后首先要检查管路是否有碰伤和压扁的地方。

制作地源热泵系统，埋管立管U型弯的熔接和横联管的连

接主要是以热熔为主。

DN63以下的管用承插管件进行连接，热熔机为手持式，

配有各种管径的模头，本身带温度控制，一般情况下将温度

设定在250℃，不能再温度不到的情况之下热熔，这样会产

生熔接不牢和泄漏问题，也不可将温度设定太高，否则管子

和管件熔接的时候时间过长的话，会造成管子的外壁和内壁

全部变软，当管子和管件熔接时，可能会因用力过猛而造成

管子内部卷边，缩小了管子的口径，影响了水的流量，既影

响制冷量，所以说热熔焊接一定要把握好时间和温度。

当热

熔机达到设定温度后，将管子和管件表面氧化层刮除后同时

插入相应的模头加热约7秒钟，当看到管子四周都有融化的

液状物冒出时，迅速将其从模头拔出并将管子插入管件，只

可直插不可旋转用力，一次到位，停留数秒即可。

DN63以上的管用热熔对接，热熔对接方式为液压式。

将

需连接的两根PE管分别固定在热熔机上，采用刮刀把要熔

接的管道头刮平，拿开刮刀对接管道，要求接口相对紧密，

无过大缝隙，分开管头，装上电热板对两根管道进行热熔，

待管子四周都有融化的液状物冒出时拿开电热板，管子对上

冷却1-2分钟即可。

（4）管的地面保压

立管地面保压的意义就是检测熔接好的

U型弯是否泄漏，

检测供货的质量和管路对高压气的承受力。

保证每一组管路

不能有泄漏，做到以百分百的把握，万无一失。

立管地面保压具体操作注意的几个方面。

1）在管路的一端热熔上一只塑钢转换接头，为了加快注

水速度，现在两端端口敞开的情况下注水，基本注满水后，

然后把另一端采用热熔的方法用端堵把其密封好。

再用打压

泵打压到1.5Mpa。

2）在该实验压力下，稳压至少15min，稳压后压力降不应

大于3%（即30Mpa），且无泄露现象。

4）系统的运行压力是0.3—0.45Mpa，井管下完毕之后在

对管道进行水压试验，根据规范，下井后管道试验压力为

0.6Mpa。

（5）井管放置

把立埋管路在有压状态下插入到井中；水增加了管子的

重量，下管时增加了坠力。

完成灌浆之后保压一小时。

（6）保护管路

当每一个井打好一组管路放入井中之后，剪去多余的一部

分，地面以上留下一米左右用胶带裹好，要注意保护管路系

统，避免泥浆石块和其它异物进入系统，造成系统堵塞影响

水流量。

（7）管沟的开挖

如果工程量过大的话，一般都考虑用挖掘机来操作，用挖

掘机主要怕工作时挖伤挖断地下水管，造成意外的不良后

果，所以工作时一定要注意，避免挖机碰到管路。

管沟的深度1.4m，主要考虑冬天和夏天的恶劣天气气候，

透过浅表底层影响地下管路系统，从而降低系统的制冷量和

制热量，同事老驴到部分市政管道对地埋管的影响，所以开

挖时保证管沟的深度。

（8）连接地埋横联管

打井结束后把所有井中的立管连接起来，最后连接到室内

机房组成为一个完成的地源热泵地埋系统。

连接横埋管有一定的难度，在一个狭小的范围之内有一定

的局限性，它不像在地面操作那么简单，给热熔增加了难度，

热熔连接之前，首先要准备好擦布，注意擦干和擦净管路上

的水和泥沙，因为水和泥沙同样会影响热熔质量。

在熔接的

时候一定要按标准和要求去做，以免造成系统泄漏。

横管的连接方法一定要正确不可马虎，首先要在看清和理

解图纸的情况下，才能着手去做，井与井之间的管路和管件

变径有所不同。

所以，一定要看清图纸，理解图纸，熟练掌

握，不可造成系统连接错误的发生，以免造成管材关键不必

要的浪费。

横埋管路做好以后，分清总管的进、回水管，把总管对

准相应的预留洞口，做好固定，在总管路进入机房上标示出

进、回水管，方便以后辨认，避免造成系统的连接错误。

（9）土方回填

用挖掘机回填土方的时候，要注意的是不可把大的土块和石

头过高和过猛的方式回填到沟里，大的震动可能会给管路造

成破坏，所以操作的时候应特别小心。

回填土时一定要保证系统内有一定的压力，如果没有压力的

情况下可能会被大的石头压瘪压伤，有压力的话可以起到减震和

能承受外部巨大压力的作用避免使管路被压瘪压伤。

（10）地理管换热系统全部安装完毕，进行系统冲洗、排气。

六、技术保证措施

1、认真组织各施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各

有关条款，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。

2、坚持施工前的图纸会审和施工中的技术核定制度，平时

做好各项技术资料的收集、整理和归档工作。

3、遵循施工组织总策划的指导，按照其要求控制施工进度，

保证各项具体方案和措施的落实。

4、坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范。

5、坚持加强各工种之间的配合与衔接。

七、工程质量保证措施

1、质量目标：

确保省优。

2、严格执行国家现行的相关施工规范。

3、质量计划：

施工班组应严格按质量目标进行施工过程的质量控制，做到

班前有交底、布置，班后有自检、自查。

严格按国家最新颁布的GB50366-2005及GB50243-2002，

同时按工程质量标准组织工程的质量检验、评定。

发现问题及时

整改，并接受现场质监人员的检查、监督，认真按纠正措施纠正。

严格施工过程的停工待检点的控制，凡工程的停工待检点均

需按要求预先通知公司质监员，监理代表及甲方代表共同检查，

合格后方可继续施工。

根据本项目设备到货、室外地理安装的情

况，设置下列为停工待检点：

a、每个孔钻成后，没下管前（钻孔深度是否达到设计要求）；

b、每次打压后，预压前（检查是否泄漏及有无其它质量问

题）；

c、铺填黄沙后，回填土方前（检查管道保护是否到位）；

d、冷却塔调试；

e、空调系统联合调试。

施工班组应严格按计划并预先进行自检，共同协助项目搞好

工程的地理、空调工程安装质量，为实现项目的质量目标共同努

力。

4、质量保证机构

施

工

公

项

员

司

经

理

目

经

理

班组

专

职

检

查

员

5、质量保证主要措施：

满足合同承诺要求和客户期望，是我们的质量目标。

“质量

第一，用户至上”是必须遵守的原则。

认真贯彻执行有关空调安

装标准，建立严格的质量保证体系，按照既定的质量目标，运用

系统的概念和方法，把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能

组织起来，行程一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协

调、相互促进的有机整体，使质量管理制度化、标准化、程序化，

制定相关的质量体系程序文件，按质量手册的要求开展企业管理

工作。

确保优良工程，杜绝任何质量事故的发生。

6、材料管理的主要措施

严格材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，

首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设单位认可的产品。

严把材料进场收关，其物资入库验收内容如下：

a、凭证验收：

核对发货票，入库验收单及应具备的质保单，

合格证等检验证明。

b、质量验收：

外观检查有无破损、残次、变形、锈蚀，包

装物品是否完好，物资本体标准是否与发货票及合格证明相符。

c、数量验收：

要认真清点实物数量，大件物资应拆除外包

装进行实物清查，需再度