校园零食小铺创业计划书.docx
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校园零食小铺创业计划书
校园零食小铺创业计划书
创业计划书
课程名称：
大学生创业学
院系：
机电与信息工程学院
公司主营：
零食销售
团队成员：
龚进汤甜甜鲁润楠
张立先韩阳阮良熊
目录
策划书概要提示
●商业想法····································3
●项目概述····································4
●团队部门协作与执行···························5
●校园营销环境分析·························5、6
（一）宏观环境分析
（二）微观环境分析
●SWOT分析···································6
●4PS分析···································7
（二）产品策略
（三）分销、进货渠道策略
（四）定价策略
（五）促销策略
●财务分析································10
●风险分析及避免方案·························12
●项目评估·································13
策划书概要提示
1、店铺名称：
零食小铺。
2、店铺宗旨：
打造最潮的零嘴。
3、店铺经营项目：
饮料，方便面，特色小吃等
4、策划内容概要：
校园营销环境分析
SWOT分析
4PS分析
财务分析
风险分析及避免方案
项目评估
市场调研报告
本策划书经过营销策划人员的整理编辑，通过对消费者的市场进行问卷调查，根据调查结果撰写调研报告，从而对零食市场进行严谨的分析，总结出对零食小铺有利和不利的条件（SWOT分析），进一步对零食小铺提出有效的营销策划方案和活动建议。
一、商业想法
创业原因:
黄山学院是一所坐落于群山脚下的美丽校园，校园环境优美，气候宜人，生活在这里不知不觉已经被其美好所感染。
由于校园较大，大购在规定时间营业，导致那些夜晚熬夜想填饱肚子的小伙伴无处可去。
而且男生寝室里有部分宅男更加不愿意外出卖零食，他们的零食需求量往往大于主食，所有90后的我们对于这种需求决定创建一家新颖，独特又符合学生潮流的连锁零食小卖铺。
广大师生希望能购买到更多学校超市里面买不到的零嘴小吃，希望这些小吃健康营养花色丰富且方便实惠。
二、项目概述
“幸福人”一家零售店位于黄山学院校园的任何一间寝室其宗旨：
打造最潮的零嘴
为了进一步了解零嘴小吃在校园里的发展前景，制定有效的市场营销方案。
我们针对零嘴商品设计了问卷调查，对校园内的学生进行校园随访。
根据市场报告显示，学校里的学生在零嘴上大都倾向于干果、话梅类，在所有消费中的比例最高，有34.8%。
还有一些同学喜欢糕点类和肉类零嘴（例如麻薯、松塔千层酥、猪脯肉、酱鸭脖子）在消费中的比例也挺多的，分别占26.1%和28.3%。
而且据调查显示，校内生每周至少去大购次数为一次大多平均每次在大购的消费在0～25之间，也有许多学生在创业一条街的次数在每周两次到三次之间，更有学生在每周三次以上。
开始创业还应该注重营销策略，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。
我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场情况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开辟校园零嘴市场，在提高店铺业绩的同时为消费者提供更好的服务。
三、团队部门协作与执行
我店铺人员总6人，各自的特长，我们进行了明确的分工，其中有店长、副店长、销售员、采购员、定价员、财务员。
店长——汤甜甜：
做事认真仔细，有很强的管理能力和协调能力。
副店长——龚进：
是我们体育委员，他为人热心大方得体，有良好的交际能力。
销售员——鲁润楠和张立先：
此两人性格活泼大胆，有很好的交际能力。
采购员——阮良熊：
交际能力很强，而且对小零嘴方面有比较深入的了解，自己又是贪嘴之人。
定价员——韩阳：
此人对小零嘴的市场价位比较了解。
财务员——汤甜甜：
此人性格较为细心而且算数能力好。
二、校园营销环境分析
（一）宏观环境分析
黄山学院学校是一所半封闭式寄宿制的学校，面积共共1000多亩在校生约20000多人。
近年来社会经济水平急速上升，学生生活水平不断提高，在自身经济能力得到满足的同时，学生更加注重饮食的健康，更加喜爱健康营养美味实惠的零嘴小吃，而这些有利条件对哦证实着我们拥有着大量的潜在消费者，特别是把零嘴当主食的90后青年。
（二）微观环境分析：
本店的消费是广大师生，他们追求健康、营养、实惠、新颖又
符合潮流的小零嘴。
通过分析我们发现，对零食的需求也大幅增长。
SWOT分析
本店通过对本店所面临的外部环境和自身烦人优劣势进行了详细的分析得出以下分析结果：
优势
的食品具有新颖、独特、健康、美味、实惠等特点；
本店定期一季度换一些新品种，不断根据消费者需要创新，及时满足消费者需要；
在人员、资金运作上具有较强的规模，拥有一批优秀的员工。
劣势
营销经验不足；
商品单项运输成本较高，风险较大；
店铺知名度不足，感染力不足。
机会
校内学生属于内封闭状态，长期吃住在学校，已经厌倦学校超市里的零食；
校内学生越来越喜欢那些没有吃过的地方特色小零嘴，对其他一些小零嘴的要求也越来越高，不但要好吃，还要有营养，价格也不能太高；
学校开设了创业课程可以实现学生的创业梦想。
威胁
学校超市资金雄厚的他们经常以低廉的价格抢走的客源；
在校学生对大购的商品也有些厌倦，如果本店现在开设，刚开始开设时客源不会很多。
三、“幸福人”4PS分析
一、产品策略分析：
零嘴小吃点包括糖果、糕点、肉类、鱼类、干果、话梅类等，主要分为糖果梅子类、糕点、肉类和地方特色小吃四大类。
本店所有食品大多都是散包装类，每种产品都有自己的包装，各种时节性强的食品在特定的日子里我们会免费提供方特定的包装。
具体方案：
（一）每季度推出主打产品:
除了一些比较收欢迎的小零嘴，本店还根据不同的时节、不同的节日推出相应的食品，及时满足孤苦需要，为顾客提供服务，及时把握市场行情并做出真确的销售方案。
如圣诞节到了，本点会提供一些圣诞食品，如圣诞苹果，本店还会免费为那些食品进行包装。
第一季度主打产品进货清单如下：
种类
物品
进价
售价
利润
糖类
荧光棒棒糖
0.6元每支
1.5元每支
0.9元
跳跳糖
0.6元每包
1元每包
0.4元
台湾工艺纯手工牛轧糖
1.5元每块
2元每块
0.5元
台湾盛香珍鸡蛋布丁
0.5元个
1.5元每个
1元
糕点
台湾原装松塔千层酥
3元每包
3.5元
0.5元
铜锣烧
1.2元
2元
0.8元
肉类
猪肉脯
2元
3元
1元
鸭脖子
1.8元
2.5元
0.7元
牛肉干
1.8元
2元
0.2元
海鲜类
鱿鱼仔
1.5元
2元
0.5元
扇贝
1.5元
2元
0.5元
泡椒鱼
1元
1.5元
0.5元
手撕鱿鱼足
2.8元
3元
0.2元
话梅类
西梅
1元
1.5元
0.5元
冰糖葫芦
0.3元
0.5元
0.2元
小紫薯
0.4元
1.5元3个
0.3元
老婆梅
0.3元
0.5元
0.2元
其他
豆干
0.3元
0.5元
0.2元
我们会在推出产品的第二周统计出第一周同学们最喜爱的小零嘴作为周明星产品和周销售冠军，更好的给同学们做出选择。
我们会在定期的时候（节假日等）推出节日特色产品。
我们通过第一季度同学们对小零嘴的喜爱程度在第一季度的基础上做出相对应的调节更换，对一些销售不是特别理想的小零嘴进行促销活动，对热销的一些小零嘴进行及时的补货。
（一）每周五推出优惠服务：
每到周五，为了使更多新的食品上架，这时候就不得不使一些食品快速下架，这时本店推出每周优惠策略，不但可以让顾客享受到优惠还可以减清货物囤积。
（二）节假日优惠活动：
节假日本店会给予一定优惠给那些经常光顾本店的客户。
二、分销、进货渠道策略：
（一）、本店采取网上购物，通过到门户网站订购物品，获得来自各地的食品，然后在校内的直销，以减少库存降低商品成本。
本店还有一个特色，所有的包装袋都采用报纸做成的纸袋（环保袋），提倡环保。
（二）、进货渠道：
由专门的采购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新颖、齐全且多样性，充分满足同学们的需求，且保证食品供应的及时性。
我们承诺所进购的是通过采购员货比三家，选择最低价格的食品。
三、定价策略分析：
由于食品价格高低不等，价格参差不齐，且食品是在校内出售，价格不可以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。
因此，我们决定个别产品（如荧光棒棒糖）会适当提高一些价格，但是我们所赚取的利润绝对不会太多，我们承诺把同学的利益放在第一位。
而有些进货成本高的食品（如鱿鱼丝、猪肉脯），我们确定的价格只会高于成本的5%～10%。
保证店铺的客户回头率，又不会让同学们有太大的经济负担。
四、促销组合策略分析：
促销它作为店铺扩大销售，增长业绩一种不可或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣直接和销售额挂钩。
所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个成功的开始。
本店开设周五促销，节假日赠礼品，多买多送等优惠服务。
每周推出一系列主打产品，通过在创业一条街贴海报等方式为这些商品宣传。
销售促进节假日在本店购买商品的顾客给予小礼品赠送。
四、财务分析
一、融资方式：
本店铺由我们志同道合的7位室友投资，预计总额2000元，学校出自提供场所和水电等以入股的形式加入店里，以分红的方式获利。
二、创业成本：
固定资产
电子秤
100～200元
预期宣传费
宣传单、广告
50～150元
预期进货费
购买小零食
1000元
其他费用
牛皮纸袋（环保袋）
100元
不可预见费
应付紧急情况
1050元
创办成本
总计
2300～2500元
三、运营成本：
成本类型
月固定成本
年固定成本
说明
宣传广告
50
500
除去寒暑假以10个月计算
易耗品
100
1000
同上
公益费用
100
1000
同上
总计
250
2500
水电和房租由学校提供
四、单位成本的经济价值：
单位定义
月
单位售价
3200元
单位销售成本
2563元
单位毛利
637元
五、年度销售预测：
月份
收入
月份
收入
一月
315.5
七月
0
二月
0
八月
0
三月
634
九月
638
四月
635
十月
635
五月
636
十一月
634
六月
637
十二月
638
总销售量
总计
5398.5
我们通过制作表格得出以下结论：
我们将销售出店铺所有商品的70%，预计净利润为5398.5元。
六、利润预测——年度：
项目
年度金额
年总收入
27200元
减：
销售成本
21801.5元
毛利润
5398.5元
减去营运成本
600元
利润
5398.5元
税金
0元
净利润
5398.5元
七、财务比率：
投资回报率
＝净利润/创业成本×100%
＝5398.5/2400×100%＝199.7%
回收期
＝创办成本/净利润
＝2400/5398.5＝0.50年
八、风险分析及避免方案
一、成本较高的风险。
成本较高的风险主要有采购成本和运营成本的风险。
采购成本的风险主要与销售量有关，但是在创业之初，由于不清楚顾客是否喜欢此类食品，我们的采购成本不会太大，而且只要有良好的社会关系，这个问题就能够迎刃而解。
我们的采购渠道来自淘宝网，由于我们寝室里很多人都有淘宝上的帐号，而且有一个人是钻石三级，所以我们零嘴点在采购上就有一定的优势，运营成本的风险来自于商品的价格，因为我们享受到学校的创业优惠政策，房租、水电、装修和家具都以学校入股的形式提供，加上我们的工作人员都是在校学生，所以运营成本较低，因此我们商品的价格就要比外面便宜。
二、开业初期无人购买的风险。
我们将通过向全校班级和办公室发传单，并在学校人员集中的地方张贴宣传海报的形式来进行宣传，并通过多种优惠活动，尽快吸引广大师生来店内消费。
三、食品如果口味不好，有卖不出去的风险，所以我们决定会适时的进行促销，来减少商品囤积，较少库存。
我们采取削价出售，或者买一送一、赠送小礼品这样的方式使商品滞留量减少，或者把它们进行流通加工降价销售，降低风险指数。
九、项目评估
综合以上分析，我们认为我们选取的开家零食店的创业项目不仅具有投资少、风险小、成本低、利润回报率高、市场前景广阔等优势，在使顾客感受到美味、健康、营养、实惠的零嘴的同时，并保持营养健康的身体，是一项既简单又有意义的创业好项目，很适合没有经验却热情创业的我们。
相信我们一定能够做得很出色的！
结束语
“幸福人”作为一家零食点，在校园竞争中，积极的去改变自己，站在市场前沿。
在以后的岁月里，我们会一起目睹这个具有高瞻远瞩的决策。
未来就如那绚烂的烟花一样，锦上添花，魅力无限！
问卷调查
我们想在创业一条街开一家零食小铺店，为更好的服务同学们，我们做出以下几个问题希望同学们认真答复，给我们最真实的答案，谢谢。
1．你是男生还是女生？
（）
A．男生B.女生
2．你一周会去几次创业一条街？
（）
A．一次B．两次C．三次D．三次以上
3．在创业一条街一次性消费在（）？
A．0~5元B．5~10元C．10~15元D．15元以上
4．你倾向于哪一类的小袋包装零食？
（）
A．糕点（麻薯、松塔千层酥等）B．肉类（猪肉脯、酱鸭脖等）C．鱼片类（鳗鱼丝、鱿鱼片等）D．糖果（牛轧糖、鲜乳球软糖等）E．话梅（干果蔓越莓、纤体梅等）
F．其他____________
5．若本店所进的零食与超市相同，你会选择去？
（）
A．超市B．零食小铺
6．你对本店还有什么意见_____________________________
目录
第一章概述4
1.1项目名称及承办单位4
1.2可行性研究报告编制单位及法定代表人4
1.3可行性研究报告编制依据4
1.4研究的主要结论5
1.4.1建设地址5
1.4.2建设内容及规模5
1.4.3总投资与资金来源5
1.4.4建设工期6
1.5报告研究内容6
第二章项目建设的背景及必要性7
2.1项目建设的背景7
2.2项目建设必要性8
2.2.1是创造社会安全环境的需要8
2.2.2符合七台河市的消防规划8
2.2.3是适应七台河市消防部队建设的需要9
2.2.4是促进经济建设发展的需要9
2.3结论9
第三章建设条件与项目选址10
3.1项目区自然与社会环境11
3.1.1区位概况11
3.1.2自然概况11
3.1.3社会经济12
3.2项目选址12
3.2.1选址条件12
3.2.2建设地址13
第四章项目总规划方案13
4.1原则与指导思想14
4.2建设规模14
第五章工程方案设计15
5.1总平面布置原则16
5.2建设内容16
5.2.1房屋建设17
5.2.2公共设施17
5.3建筑面积及分配17
5.4设计标准18
5.4.1场区道路18
5.4.2建筑结构19
5.4.3配套设施19
5.4.4装饰工程21
第六章环境保护22
6.1建设地区的环境现状23
6.1.1项目的地址位置23
6.1.2地形地貌、水文气象23
6.1.3自然资源24
6.1.4工程地质条件25
6.1.5水资源状况25
6.1.6交通条件26
6.1.7交通条件26
6.2项目主要环境影响分析27
6.2.1对水土流失的影响27
6.2.2声环境影响分析27
6.2.3环境空气质量影响分析28
6.2.4水环境影响分析28
6.2.5固体废物环境影响分析29
6.3污染治理方案29
6.3.1噪声防治29
6.3.2大气污染防护29
6.3.3水污染防治30
6.3.4潜在风险防治30
第七章节能节水30
7.1节能31
7.1.1原则与要求31
7.1.2主要措施31
7.2节水32
7.2.1原则与要求32
7.2.2主要措施32
第八章劳动保护与安全卫生32
8.1编制依据33
8.2主要安全防范措施33
第九章项目实施进度与招投标35
9.1项目实施方案36
9.1.1项目实施管理机构36
9.1.2组织与分工36
9.1.3运行管理37
9.2项目实施进度安排37
9.3招投标方案37
9.3.1招投标依据38
9.3.2招标范围38
9.3.3招标方式38
9.3.4招标程序38
9.3.5招标工作的要求38
9.3.6签订合同38
第十章投资估算与资金筹措39
10.1项目投资估算40
10.1.1编制依据40
10.1.2投资估算说明40
10.1.3投资估算内容40
10.1.4项目投资估算42
10.2总投资估算42
10.3资金筹措42
第十一章社会评价42
第十二章结论与建议43
12.1结论44
12.2建议44
附件45
附图1：
七台河消防支队应急救援训练基地总平面图46
附图2：
特勤消防站一层平面图46
附图3：
特勤消防站二层平面图46
附图4：
特勤消防站三层平面图46
附图5：
特勤消防站四层平面图46
附图6：
特勤消防站五层、六层、七层平面图46
目录
第一章总论1
1.1项目提要1
1.2结论与建议3
1.3编制依据4
第二章项目建设背景与必要性5
2.1项目背景5
2.2项目建设必要性7
第三章市场与需求预测8
3.1优质粮食供求形势分析8
3.2本区域市场需求预测8
3.3服务功能10
3.4市场竞争力和市场风险预测与对策10
第四章项目承担单位情况12
4.1基本情况12
4.2主要业务范围和业务能力12
4.3人员构成12
4.4主要技术成果获奖情况及转化能力13
4.5现有基础和技术条件15
4.6资产与财务状况16
4.7项目技术协作单位情况16
第五章建设规模与产品方案17
5.1建设规模确定的原则和依据17
5.2建设规模及服务种类18
第六章项目选址与建设条件19
6.1项目选址原则与要求19
6.2项目建设用地情况19
6.3项目用地位置20
6.4自然与资源条件20
6.5水资源优势21
6.6社会经济条件22
6.7粮田基本情况22
6.8项目实施的有利条件26
6.9对环境的影响26
第七章工艺技术方案和设备选型27
7.1工艺技术方案27
7.2设备选型29
第八章项目建设方案与建设内容32
8.1项目建设方案32
8.2项目建设内容与规模34
第九章环境保护与安全生产36
9.1环境保护36
9.2安全生产36
第十章组织管理与实施进度38
10.1项目组织管理38
10.2项目实施各阶段的管理方案39
10.3工程招投标方案39
10.4项目建成后的运行管理与机制40
10.5运行经费解决方案41
10.6实施进度41
第十一章投资估算与资金来源44
11.1投资估算44
11.2资金来源45
第十二章效益分析46
12.1经济效益46
12.2社会效益47
12.3生态效益47
第十三章结论与建议48
13.1综合评价48
13.2结论意见48
13.3问题与建议48
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