汽轮机组大修安全管理规定新版.docx

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汽轮机组大修安全管理规定新版

汽轮机组大修安全管理规定（2021新版）

Standardtextofsafetymanagement

（安全管理规范）

单位名：

_________________________

负责人：

_________________________

日期：

_________________________

适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

汽轮机组大修安全管理规定（2021新版）

安全管理是企业、单位在生产过程中重要的组成部分，是由企业或单位根据各自行业的生产标准，而制定的安全生产方针、政策、法规、标准。

加强职工的安全意识，提高安全技能，及时总结，完善安全管理工作的不足之处

　　机组大修是一项复杂的工作，检修项目多、时间紧、任务重，检修现场点多面广，立体交叉作业多，若疏于管理，容易发生设备损坏和人身事故，因此为了安全、高质量地完成大修任务，特制定本规定，就大修中安全施工管理提出具体要求。

　　一、大修安全管理计划

　　1、大修前的准备工作。

　　1.1大修前公司召开机组大修动员会，要求参修的领导、安监人员、技术人员、生产骨干人员参加，将机组大修内容、项目向参加大修的所有人员交底，对大修安全工作进行动员、部署，定出目标，提出要求，宣传本计划，交待大修期间安全监察的重点和难点，充分发挥安全保证体系和安全监察体系的作用，落实公司各级人员在大修中的安全责任。

会议由总经理（或总工）主持。

　　1.2各施工单位要积极做好各重点检修项目的危险点排查分析工作，对有危险性的作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、人员高空坠落等以及可能引起生产设备停电、停运事故的，制订详细“三措”，经项目负责人、相关专职审定后由安全员报公司安委会。

对于检修班组承建的具体工作任务，在开工前同样要进行危险点排查分析工作，做到措施具体、责任明确，确保机组大修工作顺利进行。

　　1.3对参加大修的检修人员在修前一周进行《安规》及本规定的学习、考试，对参加大修的民工进行安全教育、培训、考试；对承包大修项目的施工队伍进行资质审查，安全教育、签订安全协议，制定安全施工方案，落实施工安全措施，交纳安全施工抵押金，不“以包代管”。

由生技部及时通知各外包单位，准时参加公司组织的安全教育，并于开工前两天办理相关开工手续。

　　1.4成立公司领导参加的大修安全监督网络、员工代表安全生产巡视组，分成若干小组每天对大修现场进行安全检查。

各外包单位成立由第一责任人参加的安全检查小组，定期深入现场，查禁违章、检查、指导管辖范围内人员安全施工。

（修前一周成立网络、巡视组，并公布活动计划）

　　1.5在大修现场悬挂安全横幅、标语，时刻提醒人们注意安全。

（开工前2天）

　　1.6在检修现场设置遮栏和警告标志，明确安全通道，悬挂安全遮栏绳，无关人员不得入内或从大修现场通过。

（运行、生技部门提出要求，开工前1天由相关施工队伍负责实施，所需材料明确由哪方提供）。

　　1.7生技部门牵头拟定大修中检修项目，检修项目必须包括“两措”项目、《二十五项反措》及安全性评价整改要求，安监、生技部门要对大修中拟实施的“两措”项目进行审核并列入检修工作大纲。

　　1.8外包项目实行工作票双签发制度。

非电力系统内检修单位，承包方不具备工作负责人资格的,在承包相关工作时，承包方负责将工作票签发人（双签发）、工作负责人名单以书面形式于大修前一周报安监部门，由安监部门进行《安规》考试，由生技部门进行技术方面的培训和考试，经考核合格后，在大修开工前由安监部门对承包单位“两种人”予以确认，并明确其允许签发工作票的范围，将认可的“两种人”名单及其签发范围、工作负责范围通知有关单位。

电力系统内的检修单位，出具工作票签发人、工作负责人资格证明，由安监部门确认公布。

　　1.9加强大修现场的保卫和防火工作，保卫值勤、消防监督人员制定好大修现场值班计划，防止设备零部件丢失及防火。

后勤部门要做好大修的服务工作安排，及时供应茶水、加班饭菜。

（大修期间）

　　1.10大修前，各单位应对起吊设备（行车、卷扬机、电动葫芦、手动葫芦）、电动工具、安全用具、电梯、机动车辆等安全工器具全面检查，检验合格的才可在大修中使用。

　　2、大修初期的安全工作。

　　2.1严把大修工作票关，防止违背安规无票工作，严格控制搭票工作，对承包方不具备工作负责人资格的，禁止在其他外包单位的工作票中搭票工作。

技术、安监人员要严格审查工作票的内容，重点要查看安全措施是否齐全，项目负责人、工作负责人要认真检查督促安全措施的逐项落实。

　　2.2大修初期搭架子较多，要检查架子工在工作中是否存在习惯性违章，所搭的架子是否符合《安规》要求。

为了保证人员安全，架子外侧搭设两根横杆，防止高空落物。

　　2.3安监部门要组织加强反习惯性违章的宣传教育。

对于违章现象，严格按公司颁发的《关于安全生产中违章记分，试岗、离岗、待岗的考核细则》的规定进行考核。

对外包队伍的违章现象按公司《外包工程及临时用工的安全管理制度》规定进行处罚。

　　2.4坚持大修期间例会制度，每次例会总结近阶段安全情况，通报违章及安全生产中涌现的先进事迹，对出现的问题、认真地进行分析，并制定、落实防范措施，布置下一阶段大修安全工作，处理好大修安全与进度、质量的关系。

（大修期间）

　　3、大修中期的安全工作

　　3.1由于大修项目全面展开，要注意立体交叉作业的安全，每层之间该搭设防护架板的地方一定要搭设，不能存在侥幸心理。

　　3.2大修中期，由于工作需要掀开的盖板较多，要督促检修人员工作完毕及时恢复，对暂时恢复不了的要设立临时围栏，夜间要悬挂警示灯，防止发生人身坠落事故。

　　3.3大修中期吊运重物较多，要加强起重工器具的安全管理。

每天工作前要对起重工器具作一次全面检查，查看是否存在隐患；工作中对转动部分、磨擦部分要重点检查，有磨损时要及时更换、处理。

　　3.4要加强较大项目的安全监察，如汽缸揭扣缸，发电机抽穿转子，进入炉膛、煤粉仓、原煤仓内工作及其它高处作业，按规定通知安监人员、有关领导及技术人员到场。

　　3.5要狠反习惯性违章，重点是：

高处作业不系安全带，不系安全帽帽带，氧气瓶、乙炔瓶与明火距离不够，在吊着的重物下的停留、工作，乱拉乱接临时电源，没有做到工完料净场地清等等；对习惯性违章要及时通报、处罚，严防触电、高处坠落，机械伤害等事故发生。

　　4大修后期的安全工作

　　4.1大修后期由于大修即将完工，此时最易产生厌战、麻痹思想，加上部分设备大修结束开始试运转，交叉工作多，因此此时安全工作只能加强，不能有丝毫松懈。

　　4.2由于试运设备较多，处理临时缺陷多，这一时期要防止无票工作。

要求工作不论大小，该办工作票必须办，不能有侥幸心理，不能怕麻烦；对未在批准期限内完成的工作，要认真履行工作票延期手续。

　　4.3运行要通过大修交底资料，认真了解大修中设备、系统变动情况，操作时才能做到心中有数。

由于此时操作较多，要防止误操作事故尤其是电气误操作事故的发生。

　　4.4做好大修尾工、零活的安全管理，要克服松懈思想，做到善始善终。

　　4.5值长、生技、运行、安监部门密切配合，做好各项试验、设备分步试运和机组整体启动工作，保证整体启动一次成功。

　　二、对安全施工管理具体要求：

　　1、施工临时电源管理

　　1.1生产现场拉接临时电源，必须严格执行《安规》中有关电气安全注意事项及公司有关临时电源的管理规定。

特别强调要求：

　　1.2所有临时电源的接、拆由专职电工进行。

如施工队伍较多，由检修车间牵头按范围分工。

　　1.3施工用临时电源线必须使用胶皮电缆线，临时电源线必须架空，防止被碾压。

　　1.4施工临时电源开关上，需装设漏电保护器。

　　1.5临时电源线要正确连接，不能用勾挂、缠绕等方法连接，作业中应尽量减少临时线，应装设刀闸、插座的必须装设。

　　1.6在金属容器如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器内工作时必须使用24V以下的电气工具，并加装漏电保护器，否则应制定特殊的安全措施，经安监部审核同意后，方可使用。

　　1.7在金属容器、炉膛、煤仓、沟道、锅炉烟风道、空预器、磨煤机罐体内部及发电机小室、发电机内部等处工作时必须使用行灯照明，行灯电压不准超过36V，并加装漏电保护器，否则应制定特殊的安全措施，经安监部审核同意后，方可使用。

　　1.8在特别潮湿或周围均为金属导体的地方工作时，如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器、水箱、油箱以及其它金属容器等内部，行灯电压不准超过12V，并加装漏电保护器。

　　1.9行灯变压器外壳应有良好的接地，并放在容器外面。

　　1.10电气工具用变压器、电焊变压器、漏电保护器必须放在容器、锅炉、沟道等的外面。

　　1.11临时电源线必须远离电焊、气焊作业点的热体。

　　2、起重作业管理

　　2.1大修前，所用起吊设备（行车、卷扬机、电动葫芦、千斤顶、卡环、钢丝绳、棕绳等）必须检验合格，电气工器具必须由校验部门出具检验报告给使用部门，所有工器具必须编号并附合格证。

　　2.2按照起重标准、信号，规范指挥起吊作业。

　　一般起吊为口哨加手势；重大设备起吊，口哨加指挥旗；炉膛或炉顶起吊大件，采用对讲机加口哨指挥。

　　2.3一切设备起吊必须明确由一人指挥，该指挥人员应由有起重经验的人员担任。

　　2.4重大物件起吊载荷要准确计算，并制定起吊方案，防止超载或发生人身伤亡及设备损坏事故。

　　2.5禁止用管道、架构起吊或悬挂重物。

　　3、脚手架管理

　　脚手架的搭设必须符合《安规》规定。

　　3.1一般脚手架的验收，先由搭设施工负责人进行检验合格并出具提供书面合格证明，即“脚手架合格证”，再和委托人一起共同进行验收。

验收合格后，双方分别在委托单上签名后，同时在脚手架验收合格证上签名，并贴在经验收合格的脚手架明显处。

工作负责人每天开工前检查脚手架符合安全要求，并在合格证上签字。

炉膛专用活动平台和特殊的大型脚手架，验收工作由生技部有关专职人会同搭设单位负责人和委托部门负责人及安监部一起进行，验收合格后，四方分别在委托单上签字。

　　3.2所有脚手架均须办理验收手续，验收合格的必须附合格证。

无合格证的、验收不合格的或无验收手续的不准使用。

　　3.3在光滑的地面上搭设脚手架，必须铺设胶皮；在网格板平台上搭设时必须铺设足以防止塌陷的平板。

脚手架必须设有栏杆、护板，临空6米以上的脚手架必须装设安全网，要有供工作人员使用的要木梯或步道。

　　3.4炉膛内脚手架或检修升降平台、吊篮等必须牢固，即使有大块焦渣落下，也不致损坏。

　　4、平台、井坑、孔洞、楼梯、栏杆管理

　　4.1机炉所有平台，要标出荷重及高度。

　　4.2揭开盖板或打开孔洞，施工单位必须设置围栏和护板，并挂安全警示牌。

　　4.3平台栏杆及楼梯扶手，严禁随意拆除。

确需拆除的，须向生技部、安监部申请，经批准并采取可靠的防止摔跌的安全防护措施后，方可实施。

　　4.4高处作业必须使用安全带。

在危险的边沿处工作，临空的一面应装设安全网或防护栏杆、护板等。

　　4.5在格栅的楼道上、有孔洞的上方或脚手架上，进行作业时，作用的工具必须扣好，并检查保持完好，设备摆放整齐，等等，采取各种措施，防止高空落物。

　　5、设备仪器、工器具、材料、备品备件管理。

　　5.1所有大修用的设备仪器、工器具和安全防护用品，在大修前进行一次试验，不符合要求的严禁使用。

　　5.2每日收工前要清点工器具、重要材料和备品备件，防止丢失或其它意外事件。

　　5.3加强对易燃、易爆、有毒有害、腐蚀性、放射性等物品的管理。

班组和现场汽油、煤油的存放量，不得超过规定数量。

　　5.4电焊机要存放在固定地点，氧气瓶与乙炔瓶的存放、使用必须符合《安规》要求，使用中的氧气瓶和乙炔瓶应垂直放置并固定起来，氧气瓶和乙炔瓶的距离不得小于8米。

　　5.5电焊线要符合《安规》要求，严禁使用裸露电焊线，防止起弧打断钢丝绳或损坏管材及零部件。

　　6、防火管理

　　6.1检修现场要配备足够的灭火器，易燃易爆物品要及时清理。

　　6.2焊接作业前要检查下方有无易燃物品，并做好隔离措施，防止引起火灾。

　　6.3在易燃易爆场所动火作业，必须办理动火工作票，采取安全防火措施，并做好监护。

　　6.4氧气瓶与乙炔瓶瓶盖、防震胶圈应齐全，氧、乙炔汇流排存放的气瓶量不得超过《安规》规定。

　　6.5氧气瓶与乙炔瓶及其它易燃、易爆物品不得混装、混放，使用中两瓶与明火要有足够的安全距离。

　　7、车辆管理

　　7.1所有厂内机动车辆，须经检验合格。

所有驾驶人员必须有经审批合格的驾驶证，严禁无证驾驶。

　　7.2厂内机动车辆驾驶室不得超过定员（驾驶室内不可坐其它人），车厢禁止载人。

载货时，须有防止货物松脱的措施。

　　7.3厂内机动车辆进入厂房，事先应确认路况，以防压坏沟道盖板、碰坏设备等。

　　7.4货车不得进入厂房，若确需进入，必须由用车部门提出申请，经大修总指挥批准后，方可驶入。

　　8、班组日常安全管理

　　8.1每天上班各检修班组必须开好班前会。

班长对当天进行的工作要提出具体的工作要求，有针对性的交待具体的安全注意事项，进行合理的分工搭配，做好“两交”（交工作任务、交安全措施）工作：

　　1）交待当天的工作任务、工作内容和进度要求；

　　2）交待现场条件、作业环境；

　　3）交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；

　　4）交待应采取的安全措施、重点注意部位和注意事项；

　　5）分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

　　6）明确分工，指派工作负责人。

　　8.2每天下班各班组要认真召开班后会，做好以下工作：

　　1）总结一天来的工作；

　　2）对认真执行规程的好人好事进行表扬，对违反规程的或出现不安全现象的要提出批评，并按规定处罚；

　　3）对第二天的工作进行布置。

　　8.3各检修工作现场工作前应开好开工会，做到：

　　1）工作负责人宣读工作票和现场安全措施；

　　2）详细交待检修设备的名称、编号、位置、隔离技术措施、周围带电设备的位置等；

　　3）明确小组内人员分工、工作任务、进度要求、交叉作业措施等。

　　8.4工作结束，工作负责人应召开收工会，做好以下工作：

　　1）小结当天完成的工作任务和安全情况；

　　2）对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范措施；

　　3）提出第二天的工作任务、进度要求，并根据实际情况做出必要的分工调整。

　　2008年8月8日

（如有需要该处可填写单位名称）

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