市政管理局年度工作总结.docx

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市政管理局年度工作总结

市政管理局年度工作总结

二0一五年是我县市政基础设施建设“十二五”规划的收官之年，在这一年里，市政管理局在县委、县政府的正确领导下，在市级行业主管部门的大力帮助和热情支持下，在全局上下干部职工的共同不懈努力下，市政整体工作不仅打开了新的局面，而且取得了更大的成绩，市政管理总体工作得到明显加强，县城市政公共基础设施建设速度不断加快，县城管理维护力度也逐步实现精细化，为民服务范围和领域逐步拓宽。

回顾一年来的市政工作，主要体现在以下几方面：

一、加强党建和领导班子建设，通过开展“三严三实”专题教育，强化全局干部职工的整体素质。

2015年我局领导班子把继续加强党的建设和领导班子建设做为工作重点，以开展“三严三实”专题教育活动和党的组织生活规范年活动为契机，不断夯实各项基础性工作，全面推进党的建设，通过完善党建制度、召开党员大会、党支部民主生活会，重温党的章程，唤醒党章意识，开展批评与自我批评等形式，使党员领导干部在思想上进一步提高了担当和忧患意识，改进了工作作风，端正了工作态度，规范了领导干部的行为准则，一年来局领导班子和党支部凝聚力和向心力进一步提升，正气得到弘扬，不正之风得到遏制，单位“三公”经费支出在去年的基础上又下降了五个百分点。

全年干部职工中无一例违法违纪案件发生。

二、加强职责和职能建设，通过创新管理模式，促进市政工作更加精细化。

（一）环卫保洁和垃圾处理实行了城乡一体市场化运作。

年初我局根据县城发展的需要和居民对环境卫生的要求，大胆探索城乡环卫一体化服务改革，通过借鉴外地先进经验，采取政府招标的形式将县城及县城周边17个农村环卫保洁工作推向了市场化运作，政府花钱买服务，招商引进北京桑德环境资源有限公司，将我县环卫保洁和垃圾处理实行了特许经营和托管运营，为全市同行业环卫工作探出了一条新路子。

我县环卫保洁工作实行市场化运作以后，县城及周边农村环境卫生状况得到极大改善，整体面貌在较短时间内发生了前所未有的变化，受到广大群众的一致称赞，也引起各级领导和新闻媒体以及其他县市的深切关注，三月份张家口电视台重点新闻采访报道了我县率先实行城乡环卫一体化的消息，之后先后有8个市、县、区来我县进行了观摩考察。

实行城乡环卫一体市场化运作后，县城保洁范围增加到了240多万平方米，县城环卫设施及机械设备增加了近千万元投资，道路的机械化作业率提高了35%，达到了70%，环卫工人的劳动作业强度大大减轻，县城清洁度有了质的提升。

（二）园林绿化打造新靓点，三率指标逐年提升。

2015年我局共完成园林绿化投资300余万元，全年完XX县城行道树、乔（灌）木修剪整形11500棵，完成康复路北路、住建局街头、西环路街头等地带乔（灌）木新植、补植55100棵，完成四个休闲广场及民主街、全兴路等地带花卉种植65000余株。

县城园林绿化总面积新增加15.434公顷，绿化覆盖率达到了39.52%，绿地率达到了33.8%，人均公园绿地面积达到了16.78平米，较好地保持了省级园林县城的荣誉，为创建国家级园林县城奠定了基础。

（三）加快路灯节能改造，实现高效节能照明。

2015年我局完成路灯新装和节能改造累计投资100余万元，对县城滨河西路南段新装路灯41盏，对沈孔线（滨河西路至207国道、207国道至XX市西环路）全部进行了路灯节能改造，更换球形灯罩800个，更换灯头挡板500个，更换氙气灯410盏，本路段全年预计节约电费40%左右。

做好路灯和景观灯的日常维护管理工作，按照季节变化，及时修正路灯开启和关闭时间，县城重要路段实行半夜灯照明管理，方便车辆夜间出行和学生的早晚自习。

采取夜间巡查，隔日修理的工作模式，加大亮化设施的维修效率，全年更换灯泡600余个，整流器280余台，维修路灯线路11公里，使县城亮化设施的完好率和亮灯率均到达98%以上，有效保障了县城的夜景亮化效果。

（四）完善道路配套管网建设，打通城区地下管线大动脉。

我局全年共完成市政基础建设工程投资2000余万元。

一是投资100余万元完成了县城民主街、新华街、滨河西路及永安东街等道路的便道修补，完成了气象站后街、小吃一条街等小街巷道路破损严重的零星修补，市政道路修补及人行便道修复6700平方米；对县城21个小区供热二网损毁路面修复3000余平方米。

二是总投资1800余万元实施了县城排水管网新建改造，其中，康复路南段排水改造工程，将排水管道向南顶管穿越铁路向东至滨河西路经110国道进入城西河，解决了康复路南段和滨河西路雨季排水不畅问题；实施了爱民路农贸市场道路建设和雨污水管道的铺设；实施了滨河西路迎宾桥处的排污管道改造，将原直径1米的管道改造为1.5米，解决了排水“卡脖”现象；实施了沈孔线党校至城东河的污水排水干管的铺设，2015年县城地下排水管网新建改造累计3000余米。

（五）加强行业管理，促进节能减排。

2015年我局进一步加强行业管理工作，专门新设立了行业管理办公室，加大了对所属供热供气企业的安全生产、规范运营、监管督导的力度。

2015年，按照环保工作要求，加大对县城铁道北同源热力有限公司热源厂锅炉脱硫改造项目建设力度的督办，目前，该工程正在加紧进行施工，有望年底前全部完成。

在行业执法检查中，我局行业管理办公室、城管大队协同县安监局、工商局、质监局对供热、供气企业进行了有效监督检查14次，坚决取缔非法经营的临时加气站3家，确保了供气企业合法安全运营，全年无一发生安全生产责任事故。

在广告牌匾管理工作中，遵循先审批后设置管理，全年建筑垃圾处置审批4件，户外广告牌匾审批33件，整治店铺广告牌匾51块。

三、加强措施实施力度，通过有效监督，使各项工作得以顺利进行。

为顺利完XX县委、县政府年初各项工作目标任务，我局加强各项工作措施的实施，主要采取了以下工作措施：

（一）鼓足干劲抓管理，党政领导齐动员。

2015年，我局党政领导团结一心齐抓共管，勇于担当各种工作责任，想方设法协调各种工作关系，定期召开班子成员碰头会，认真研究和谋划工作，群策群力出主意想办法解决工作中遇到的困难，不推诿、不懈怠，使领导班子形成了合力，凝聚了力量。

全局干部职工心往一处想，劲儿往一处使，风雨同舟、荣辱与共、上下一心、齐抓共管，保证了全局各项工作整体推进。

（二）精心组织巧安排，调动全员积极性。

2015年我局在实施每一项工作任务前，均分别事先认真谋划，详细研究实施方案，制定具体实施措施，把工作任务细化到每一个环节，然后责任层层落实到人。

分管局长不仅负有组织实施的领导责任，同时负有工作进度、工作质量、安全生产、节约成本等一系列责任。

通过实施这些步骤，有效调动的全员工作积极性。

一年来，我局干部职工不计报酬加班加点工作、主动牺牲星期天节假日已经司空见惯，特别是领导干部中“五加二，白加黑”几乎形成常态。

（三）股室联动巧配合，齐心协力迎挑战。

2015年我局之所以能够取得较好的工作成绩，与我们内部各科室紧密配合分不开，大家都是从大局出发，在积极完成好本职工作的同时，充分考虑部门之间的配合，不搞本位主义，较好地保证了各部门工作的延续性和连贯性。

2015年即将过去，新的一年即将来临。

2016年我局将再接再厉继续奋发努力，全局上下团结一心，争取各项工作再创辉煌，为我县市政建设创造更大新成绩。

一、小城镇建设开展情况

xxxx镇地处xxxx市东部xxxx河畔，距离xxxx市主城区约20千米，沧保公路和沧保高速沿镇区穿过,辖45个行政村，行政区域面积80.4平方公里，镇区面积2平方公里，耕地面积6.4万亩。

2014年完成固定资产投资9亿元，利税2.4亿元，全部财政收入4296万元，人均纯收入7215元。

xxxx镇区有初级中学2所，中心小学2所，医院1所，公办幼儿园2所，私立幼儿园3所，商贸中心1处，住宅小区3处，工业园区1处。

（一）强化城镇管理。

一是队伍建设。

根据《xxxx市加强村镇规划建设管理工作方案》文件要求，xxxx镇村镇建设管理办公室和xxxx镇建筑工程质量安全监督所的工作人员已全部配齐。

二是学习培训。

组织城建管理人员结合工作实际情况制定了详细的学习计划，认真学习土地管理、城乡规划等相关法律条规，不断提高综合业务素质，切实提升依法行政能力。

三是按照城镇建设“一书两证”要求，严格实施城镇建筑管理。

初步探索村镇建设管理办公室联合土地、公安等相关职能部门共同行使职权的管理模式，做好审批发证前的初审和上报以及“限上、限下”工程质量安全管理等工作，逐步规范城镇建筑的建设程序，确保城镇建设依法依规进行。

（二）加大投入力度。

一是造林增绿。

2014年新投资50万元，在沧保路两侧3300米主街路段栽种灌木2000余株，在镇区、沙束路两侧栽种女贞树、小叶黄杨面积1500平方米。

二是完善给排水网。

投资170万修建了镇区主街南侧通向任河大东支和主街北侧通向迎春渠两条排水管网，解决了困扰镇区多年的排水难题。

三是构建商贸中心。

投资580万元，完成了xxxx镇商贸中心（姜刘市场）2300米的“三纵三横”水泥路面、两侧路面硬化及排水管道工程。

四是天网工程。

投资30余万元在镇区各主要路口安装了32个高清监控探头。

（三）优化发展环境。

一方面是转变政府职能，积极协调各方面关系，全面落实“两个代办”服务企业制度，为企业发展提供服务；另一方面是抓好园区建设。

新修水泥路800平方米，在园区沧保路段两侧栽种灌木1000余株，在园区主路两侧新栽红榉树300棵，外围载种西府海棠600棵。

目前，园区已入驻10家企业，我们正积极争取土地指标，使签约项目尽早入驻开工。

2014年，华旗、华远、常丰、新泰四家企业获批了“河北省优质产品”荣誉称号，其中常丰线缆有限公司充分依托人才优势和科技实力，进行科技研发，连续获得六项专利。

二、下一步工作安排

（一）坚持规划先行。

严格按照镇总体规划设计要求，实现建设规划、土地规划、生态规划等统筹推进，进一步加强小城镇公共服务设施建设，不断提升新型城镇化水平。

我镇于2006年委托河北信达城乡规划设计院完成了镇总体规划，于2012年完成了镇工业园区的总体规划。

2014年，由于xxxx市城乡总体规划的调整，我镇再次聘请河北信达城乡规划设计研究院对xxxx镇总体规划进行修编，现已初步完成xxxx镇总体规划设计，同步推进全镇45个村依据镇总体规划制定村总体规划，目前已有11个村完成了村庄总体规划。

（二）坚持产业支撑。

一方面是抓好项目建设，着力提升我镇线缆产业的综合竞争力，同时全方位发展了汽配、模具、电缆辅料等行业，实现产业链拓展。

重点是力促投资1.2亿元的嘉盛图建筑技术开发有限公司的新型铝合金模板项目早日开工、加快投资1.8亿元的河北宜泽线缆有限公司建设项目的建设进度，同时积极推进工业园区向西拓展至城东干渠，进一步加大园区道路、绿化等基础设施建设，提高园区的项目承载能力。

另一方面是推动农业产业化，鼓励农户在政策范围内采取多种方式加快土地流转，加大农业专业合作社扶持力度，打造农业产业群，营造“村村有思路，村村有产业，村村能发展”的良好发展局面。

目前，已有专业农业种植合作社38个，家庭农场3个，龙头农业养殖合作社2个（鑫丰养殖专业合作社和兴牧肉鸡养殖合作社），初步形成了以方官庄、周官庄村为中心的瓜菜类、以西旧馆、里昌村为中心的果品类、以邢各庄、东良村为中心的绿化苗木类、以鑫丰养殖专业合作社、兴牧肉鸡养殖合作社为龙头的规模养殖类等四类初具产业规模的农业产业群。

（三）坚持地域特色。

我镇计划利用3年时间依据规划，东依xxxx河从沧保路向北延伸1300米，再向西打通与沙束路的连接线，形成环路，把带状镇区拉伸为三纵三横的块状镇区，小城镇的框架基本形成。

镇区东西跨度1700米，南北长1400米，面积约为2平方公里，环路建成后，规划镇区南北跨度将延伸到2700米，面积将达到规划设计的5.1平方公里。

同时，各村的总体规划在和市、镇的总体规划保持一致性的基础上，要结合自身村庄特点，保持村庄的独特性，切实实现“一村一品”的规划要求。

三、存在问题

一是执法力度薄弱，城建管理不到位。

主要原因是我镇的城建办人员不具备相应的执法权限，xxxx市派驻的人员不具备综合执法能力，导致城建管理执法缺位，违法违规行为难以完全制止，建议上级部门派驻具备综合执法能力队伍或授权镇级相应执法权限，从而改变执法薄弱的现状。

二是空心村现象严重，村庄土地资源利用率不高。

三是政府对小城镇建设投入不足，民间资本运用乏力，公用服务设施不到位。

四是土地指标紧张制约了项目建设。

四、几点建议

一是明确乡镇一级的执法权限，用法律手段规范城镇建设；二是改革城镇土地使用制度，引导群众搞旧村改造，提高土地的使用率；三是切实加强小城镇的生态环境建设，把造林添绿、改善生态环境放在突出位置，不断加强企业的环境整治，确保环保达标。

四是不断健全完善垃圾处理设施，制定相应的垃圾处理制度，引导群众形成科学处理垃圾的生产生活习惯，做好垃圾分类及处理；五是探索采取政府牵头组织的市场化模式，把公共卫生等服务移交给专业公司，进一步提升服务水平。

二0一五年是我县市政基础设施建设“十二五”规划的收官之年，在这一年里，市政管理局在县委、县政府的正确领导下，在市级行业主管部门的大力帮助和热情支持下，在全局上下干部职工的共同不懈努力下，市政整体工作不仅打开了新的局面，而且取得了更大的成绩，市政管理总体工作得到明显加强，县城市政公共基础设施建设速度不断加快，县城管理维护力度也逐步实现精细化，为民服务范围和领域逐步拓宽。

回顾一年来的市政工作，主要体现在以下几方面：

一、加强党建和领导班子建设，通过开展“三严三实”专题教育，强化全局干部职工的整体素质。

2015年我局领导班子把继续加强党的建设和领导班子建设做为工作重点，以开展“三严三实”专题教育活动和党的组织生活规范年活动为契机，不断夯实各项基础性工作，全面推进党的建设，通过完善党建制度、召开党员大会、党支部民主生活会，重温党的章程，唤醒党章意识，开展批评与自我批评等形式，使党员领导干部在思想上进一步提高了担当和忧患意识，改进了工作作风，端正了工作态度，规范了领导干部的行为准则，一年来局领导班子和党支部凝聚力和向心力进一步提升，正气得到弘扬，不正之风得到遏制，单位“三公”经费支出在去年的基础上又下降了五个百分点。

全年干部职工中无一例违法违纪案件发生。

二、加强职责和职能建设，通过创新管理模式，促进市政工作更加精细化。

（一）环卫保洁和垃圾处理实行了城乡一体市场化运作。

年初我局根据县城发展的需要和居民对环境卫生的要求，大胆探索城乡环卫一体化服务改革，通过借鉴外地先进经验，采取政府招标的形式将县城及县城周边17个农村环卫保洁工作推向了市场化运作，政府花钱买服务，招商引进北京桑德环境资源有限公司，将我县环卫保洁和垃圾处理实行了特许经营和托管运营，为全市同行业环卫工作探出了一条新路子。

我县环卫保洁工作实行市场化运作以后，县城及周边农村环境卫生状况得到极大改善，整体面貌在较短时间内发生了前所未有的变化，受到广大群众的一致称赞，也引起各级领导和新闻媒体以及其他县市的深切关注，三月份张家口电视台重点新闻采访报道了我县率先实行城乡环卫一体化的消息，之后先后有8个市、县、区来我县进行了观摩考察。

实行城乡环卫一体市场化运作后，县城保洁范围增加到了240多万平方米，县城环卫设施及机械设备增加了近千万元投资，道路的机械化作业率提高了35%，达到了70%，环卫工人的劳动作业强度大大减轻，县城清洁度有了质的提升。

（二）园林绿化打造新靓点，三率指标逐年提升。

2015年我局共完成园林绿化投资300余万元，全年完XX县城行道树、乔（灌）木修剪整形11500棵，完成康复路北路、住建局街头、西环路街头等地带乔（灌）木新植、补植55100棵，完成四个休闲广场及民主街、全兴路等地带花卉种植65000余株。

县城园林绿化总面积新增加15.434公顷，绿化覆盖率达到了39.52%，绿地率达到了33.8%，人均公园绿地面积达到了16.78平米，较好地保持了省级园林县城的荣誉，为创建国家级园林县城奠定了基础。

（三）加快路灯节能改造，实现高效节能照明。

2015年我局完成路灯新装和节能改造累计投资100余万元，对县城滨河西路南段新装路灯41盏，对沈孔线（滨河西路至207国道、207国道至XX市西环路）全部进行了路灯节能改造，更换球形灯罩800个，更换灯头挡板500个，更换氙气灯410盏，本路段全年预计节约电费40%左右。

做好路灯和景观灯的日常维护管理工作，按照季节变化，及时修正路灯开启和关闭时间，县城重要路段实行半夜灯照明管理，方便车辆夜间出行和学生的早晚自习。

采取夜间巡查，隔日修理的工作模式，加大亮化设施的维修效率，全年更换灯泡600余个，整流器280余台，维修路灯线路11公里，使县城亮化设施的完好率和亮灯率均到达98%以上，有效保障了县城的夜景亮化效果。

（四）完善道路配套管网建设，打通城区地下管线大动脉。

我局全年共完成市政基础建设工程投资2000余万元。

一是投资100余万元完成了县城民主街、新华街、滨河西路及永安东街等道路的便道修补，完成了气象站后街、小吃一条街等小街巷道路破损严重的零星修补，市政道路修补及人行便道修复6700平方米；对县城21个小区供热二网损毁路面修复3000余平方米。

二是总投资1800余万元实施了县城排水管网新建改造，其中，康复路南段排水改造工程，将排水管道向南顶管穿越铁路向东至滨河西路经110国道进入城西河，解决了康复路南段和滨河西路雨季排水不畅问题；实施了爱民路农贸市场道路建设和雨污水管道的铺设；实施了滨河西路迎宾桥处的排污管道改造，将原直径1米的管道改造为1.5米，解决了排水“卡脖”现象；实施了沈孔线党校至城东河的污水排水干管的铺设，2015年县城地下排水管网新建改造累计3000余米。

（五）加强行业管理，促进节能减排。

2015年我局进一步加强行业管理工作，专门新设立了行业管理办公室，加大了对所属供热供气企业的安全生产、规范运营、监管督导的力度。

2015年，按照环保工作要求，加大对县城铁道北同源热力有限公司热源厂锅炉脱硫改造项目建设力度的督办，目前，该工程正在加紧进行施工，有望年底前全部完成。

在行业执法检查中，我局行业管理办公室、城管大队协同县安监局、工商局、质监局对供热、供气企业进行了有效监督检查14次，坚决取缔非法经营的临时加气站3家，确保了供气企业合法安全运营，全年无一发生安全生产责任事故。

在广告牌匾管理工作中，遵循先审批后设置管理，全年建筑垃圾处置审批4件，户外广告牌匾审批33件，整治店铺广告牌匾51块。

三、加强措施实施力度，通过有效监督，使各项工作得以顺利进行。

为顺利完XX县委、县政府年初各项工作目标任务，我局加强各项工作措施的实施，主要采取了以下工作措施：

（一）鼓足干劲抓管理，党政领导齐动员。

2015年，我局党政领导团结一心齐抓共管，勇于担当各种工作责任，想方设法协调各种工作关系，定期召开班子成员碰头会，认真研究和谋划工作，群策群力出主意想办法解决工作中遇到的困难，不推诿、不懈怠，使领导班子形成了合力，凝聚了力量。

全局干部职工心往一处想，劲儿往一处使，风雨同舟、荣辱与共、上下一心、齐抓共管，保证了全局各项工作整体推进。

（二）精心组织巧安排，调动全员积极性。

2015年我局在实施每一项工作任务前，均分别事先认真谋划，详细研究实施方案，制定具体实施措施，把工作任务细化到每一个环节，然后责任层层落实到人。

分管局长不仅负有组织实施的领导责任，同时负有工作进度、工作质量、安全生产、节约成本等一系列责任。

通过实施这些步骤，有效调动的全员工作积极性。

一年来，我局干部职工不计报酬加班加点工作、主动牺牲星期天节假日已经司空见惯，特别是领导干部中“五加二，白加黑”几乎形成常态。

（三）股室联动巧配合，齐心协力迎挑战。

2015年我局之所以能够取得较好的工作成绩，与我们内部各科室紧密配合分不开，大家都是从大局出发，在积极完成好本职工作的同时，充分考虑部门之间的配合，不搞本位主义，较好地保证了各部门工作的延续性和连贯性。

2015年即将过去，新的一年即将来临。

2016年我局将再接再厉继续奋发努力，全局上下团结一心，争取各项工作再创辉煌，为我县市政建设创造更大新成绩。

一、xxxx城镇发展“十二五”概况

“十二五”期间，我县城建工作紧紧围绕县委、县政府的工作部署，坚持把城市建设作为事关全局的战略性举措来抓，致力于优化城乡布局，完善城市功能，提升城市形象，改善城市面貌，精心组织重点项目和城镇基础配套设施建设，较好地完成了“十二五”期间的各项工作目标任务，城市区域辐射力、集聚力逐步增强。

全县住房和城乡建设事业呈现出欣欣向荣、稳步推进的大好局面。

（一）强化规划引领功能，描绘城镇化发展蓝图。

一是投资578万元，委托上海同济大学规划设计院编制完成了城乡总体规划，将全县域内的产业发展、基础设施建设等要素进行统筹规划，中心城区规划面积扩大到50.6平方公里。

2014年10月底通过了市政府的审批。

二是投资770万元，委托同济大学和天津大学规划设计院，编制道路交通、雨水工程、污水工程、绿地系统、绿廊绿道等19项专项规划。

三是投资183.8万元，建成了数字规划系统，实现了规划信息公开、审批和管理数据共享。

四是聘请上海艾肯联合建筑规划设计顾问有限公司编制了xxxx西部8平方公里新城规划。

五是聘请上海同济城市规划设计研究院编制控制性详细规划，预计今年年底完成。

六是完成了除清州镇外的10个乡镇总体规划和53个村庄规划编制任务，其中31个通过县政府审批通过，首次实现了县域总体规划全覆盖。

协助乡镇政府编制62个帮扶村的村庄环境综合整治规划，105个村庄农村面貌改造提升规划。

（二）强化综合承载功能，夯实城镇化发展基础。

十二五以来，我县坚持南张西扩东进战略，加快推进西部XX区、改造提升XX区、完善配套开发区、启动建设城南区域，使城区集聚效应日益显现，辐射带动能力显著增强，城市功能日益提升。

道路市政方面，搭建起了“九纵八横”的主体路网框架，目前，城区道路总长达到100公里，人均道路面积达到20平米。

五年来，我们建设了双靳路、双代路、盘古路、乾宁南大街、文化南大街、南海北大街、龙港大街、西外环路等8条主干路和滨河大街（河堤路）、博雅中心线等支路网建设，对南街公路、北街公路等进行了翻修。

完成了中立交改造、北立交改造、信誉楼地下通道、同聚祥过街天桥建设。

完成了乾宁街、华兴大街、新华路、会川路、文化体育场的亮化节能改造，实现了滨河大街、火车站广场、运河甬路的亮化，完成了华兴大街西侧、北环路市场段、迎宾路、南海大街海子段、高速出口的排水改造。

十二五期间，排水管线增加17788米，人行便道增加15693平米，路灯增加404盏，路缘石增加6302米。

同时投资310万元完成了管网清淤和其它零星工程。

公用事业方面，一是安全供水1672万吨，水质合格率达100%。

投资1135万元，新建和征收5眼水源井，完成了扩容配套设施建设，新铺管线11000米，建成了水质化验室。

完成了42个小区1.6万余户居民的上水工程和325户居民及商住楼的水表安装。

新建小区全部实行了磁卡表收费。

二是建设了地表水厂。

项目总投资6314万元，日供水能力4万吨。

同时新建2条供水管线，全长16千米，投资3020万元。

目前各项工程进展顺利，预计2015年年底完工。

三是规范了4家供热公司的管理方式和服务制度，供热能力达到460万立方米，实现集中供热430万平方米，铺设管网118公里，集中供热普及率64%。

较2010年底供热面积新增300万平米、燃气普及率提高30个百分点。

四是划定华奥、奥德两家燃气公司的特许经营范围，新铺设管网414公里。

实现xxxx城区管网全覆盖。

目前日供气能力达130万立方米，集中供气共2.8万户，加气站共2个。

燃气普及率达92%。

污水处理方面，一是建成了城东污水处理厂，项目投资5800万元，日处理能力为2万吨；二是对河东污水进行了扩容改造，将日处理能力由1万吨提高为2万吨；三是投资1300万元