演讲稿范文建筑演讲稿范文4篇.docx

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本文目录建筑演讲稿范文建筑公司经理竞聘演讲稿建筑公司安全生产演讲稿建筑材料有限公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好!

首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。

无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

【接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。

】

　　我叫***，****年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。

【首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识】

　　项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。

在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。

对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。

做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。

项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

【其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己】

　　业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。

今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

【第一、具有较高的政治素质和个人素养】

　　我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。

严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。

在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!

因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

【第二、有明确的工作思路与措施】

【1.通过协调能力解决工程管理难题：

】

　　①单位内部的协调。

掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

　　②其他相关单位的协调。

因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

　　③施工单位协调：

参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。

同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。

【2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展】

　　①加强对监理单位管理。

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。

同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。

　　②加强施工单位管理。

（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。

因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。

特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

【第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作】

　　我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。

工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。

我掌握了项目部各项工作的管理流程。

在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。

在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

　　第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。

平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。

同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：

当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

　　当然，金无足赤，人无完人。

在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。

由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!

如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

　　一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。

作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

　　二、加强合同管理和过程控制。

在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。

具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。

按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。

抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

　　三、加强成本控制。

采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。

房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

　　四、加强工程档案管理。

加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

　　五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。

明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

　　六、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。

我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

　　希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。

最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。

在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。

谢谢大家!

【建筑公司经理竞聘演讲稿】建筑演讲稿范文

（2）|返回目录　　尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　我叫，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。

现任重庆分公司xxx。

　　著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。

今天我正是为了创造机会而来。

今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

　　人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：

　　首先，我具有扎实的理论知识。

　　我毕业于？

学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。

参加工作后，我参加了多次培训班。

（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。

本部分的写作方法参考如下：

1998年5月至11月我参加了？

？

市建筑学校举办的预算员培训班；xx年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；xx年9月，参加了由？

？

市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。

通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

　　其次，我具有丰富的工作经验。

　　弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。

在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。

应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。

在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。

其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。

18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。

所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

　　第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

　　参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。

另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

　　第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是沟通（communicate）。

一个管理者必须具备良好的沟通能力。

我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。

多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。

此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

　　各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。

具体来讲，我有如下措施和打算：

　　第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。

　　多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。

在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。

我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。

我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。

在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。

在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

　　第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。

　　管理界有句名言：

管理也是生产力。

重庆分公司作为一个具有？

名员工的大分公司，管理就显得格外重要。

为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。

首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。

　　第三，做好项目施工管理，做到四控四管。

　　目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。

此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。

为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。

具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。

四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

　　第四，强化现场安全文明施工管理。

　　我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。

为此，我将采取如下措施：

首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。

其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。

再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

　　各位领导，各位评委，古希腊哲人说：

给我一个支撑点，我会把地球撬起，这是对生活的自信；而我现在要说：

给我一个机会，我会干出我的风采！

，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。

我也深深地知道：

此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。

对此我将以平常心来面对。

此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！

奉献给我所至爱的事业！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

【建筑公司安全生产演讲稿】建筑演讲稿范文（3）|返回目录　　有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。

要安全、保安全也一直是各建筑企业追求的目标;零事故渴望更是各企业和职工渴求的希望!

　　20**年从国家到公司对于安全的重视性，让作为一名南通一建北京公司安全科成员的我，心中更感责任重大;也更激发了我对于工程安全零事故、零伤害的渴求。

对此我结合了公司的要求和北京公司的现状，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划;对各项目部开展治理隐患、防范事故活动。

　　1.通过对各管理人员的法制教育，增强安全管理责任感和思想意识行为到调动职工的安全渴望意识和行为积极性入手;从职工的安全生产教育的普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识;加强职工的质量在手中、安全在心中的思想意识;从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。

　　2.在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索;吸取其中的事故教训和处理经验;结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法;针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制物的不安全因素，减少或消灭事故的发生机率;编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧;让职工更好地掌握和做到三不伤害，从而从行动上杜绝安全事故的发生。

　　3.对现场检查出的事故隐患提出整改意见和具体整改措施，在规定的时间内落实专人整改并进行复查、总结;对管理人员提出切实可行的安全管理和应对方法;对检查中安全状况控制良好的班组或个人进行奖励;对事故隐患可导致的结果进行分析和讲解，增加所有相关职工的安全知识，达到人人懂安全、要安全。

从而从根本上杜绝了相关的安全隐患的存在;确保工程安全在受控状态。

　　我相信：

只有让所有的职工把安全放在心中;人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全;因为安全第一，预防为主!

　　我相信：

只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好;公司的效益才会更好;因为安全促进生产、安全就是效益!

　　所以我更相信：

由于有我们大家对于工程安全零事故的渴望和努力;公司一定会在群强林立的建筑行业中脱颖而出;因为万众一心、众志成城!

!

!

【建筑材料有限公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿】建筑演讲稿范文（4）|返回目录　　各位领导、各位评委，大家好：

　　我演讲的题目是《加强干部作风建设，促进企业发展》。

　　作风是人们在工作、学习和生活中表现出的稳定的态度和行为，也可以说是一个人内在素质、内在思想观念、道德情操的外在表现。

作风建设是一个永恒的课题。

作风正则人心齐，人心齐则事业兴。

作风好，真抓实干、务求实效，就出生产力；作风好，奋发向上、争创一流，就出竞争力。

没有好的作风不可能有好的决策，即使有了好的决策也落不到实处。

一个企业，兴旺发达在作风，亏损不振也在作风。

　　我公司改制以来，公司存在着历史遗留问题较多、公司效益欠佳、人才流失较为严重、工作开展难度大等困难，但公司领导没有被困难吓倒，立足新起点，谋划新发展，积极创新经营模式，大力加强内部管理。

公司在短时间内扭亏为盈，体现了公司上下扎实实干的工作作风。

，公司一班人经过多方考察，认准混凝土产业存在着广阔的发展前景，并且在我县还尚属空白，便紧紧抓住市场机遇，大胆投资60余万元上了两套hls60商品混凝土生产线，业务展开后，成效显著。

为满足城市建设需求，12月份又投资近千万元上了一台hzs180商品混凝土生产线，并取得了商品混凝土资质，现已为烟草公司办公楼工程、富强家园商住楼工程、日克隆商业楼工程等提供了优质的商品混凝土。

　　加强作风建设还体现在全心全意为群众搞好服务上。

11月份，公司承揽了外海花园小区的物业管理，刚接手，外海花园给人的第一印象就是脏乱差，通过了解，水、电的跑、冒、漏、耗、滴现象严重，甚至有些居户的墙体渗水，这些问题的存在给物业费及水电费的收取增添了难度。

物业公司把“时代物业”打造成一个在叫得响的品牌为目标，全力搞好物业服务，做了大量工作。

首先从小区外观环境入手，动用了大量的人力、物力和财力，对外海花园小区的绿地、道路、广场及卫生死角等进行了彻底的清扫、整理，使小区的面貌发生了根本性的转变。

其次通过与热电厂多次协调，解决了小区供暖难问题。

对小区所有的化粪池进行了统一清掏。

最后通过与开发商协商，对外海花园小区楼房及水电线路出现的质量问题全部进行了整改。

通过努力，物业公司得到了外海花园小区业主的认可，现小区水电费及物业费的收取率达到了90%，小区物业管理步入了正规。

　　事实证明，近年来公司加强作风建设的做法是正确的。

要想带领全体员工在为社会创造价值的同时提高自身生活水平，必须一心一意谋发展，聚精会神搞建设，这是公司改制后新一届领导班子确立的发展理念。

　　今年以来，县委、县政府在全县开展了“抓作风强执行促发展”活动，活动的开展为我们企业发展带来了新的生机和活力。

公司积极响应，全面加强干部职工管理。

首先从制度入手，加强管理。

公司修订完善了详细的规章制度和工作标准，制定了上下班考勤制度及请销假制度，做到以制度为镜子，以标准为尺子，经常对照检查，充分发挥制度对干部职工的约束作用。

并建立学习机制，要求每位干部职员多学习，学习法律法规、市场经济及业务知识，不断提升自身素质，以适应形势发展需要。

通过加强作风建设，企业职工素质进一步提高、企业凝聚力和向心力进一步增强。

　　我们公司的作风建设取得了阶段性成果，下步，我们公司继续加大作风建设力度，树立为群众服务的意识，全力搞好企业经营与管理，争取创造更大的效益。

一是要继续完善各项制度，用制度规范公司管理。

二是要继续加强学习，开阔视野，应对市场变化的能力。

三是要大力解放思想，更新观念，提升发展境界。

四是要创新理念，加快企业发展。

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