XX农村拆迁集中安置住房建设项目组织设计可行性方案Word文档下载推荐.docx
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底层为120厚C15砼垫层、30厚C20细石砼随捣随抹、抛光砖地面.楼梯地面为花岗岩铺设.楼面水泥砂浆粘贴抛光砖.
2、内墙粉刷
卫生间面砖墙裙贴到2.1米；
其余内墙为1：
1：
6混合砂浆底纸巾灰面、喷白色内墙涂料.
4、门窗
底层商铺为铝合金平开门，所有外窗为断热铝合金低辐射中空玻璃窗.
二、外墙装饰
外墙装饰为外墙瓷砖、涂料.工程采用外墙内保温多孔砖、界面剂、35厚无机保温砂浆、5厚抗裂砂浆（玻纤网）、20厚水泥砂浆光面、高级外墙涂料、瓷砖.
三、屋面
平屋面：
40厚C20细石砼刚性面层70厚泡沫玻璃、3厚SBS改性沥青防水卷材、20厚1：
3水泥砂浆找平、1:
1:
8水泥石灰炉渣找2%坡最薄处30厚、钢筋混凝土结构板；
坡屋面：
混凝土瓦；
檐沟：
20厚1：
2水泥砂浆找平、70厚泡沫玻璃、3厚SBS防水卷材、20厚1:
3水泥砂浆找平层、结构层.
2施工准备
2.1技术准备
2.1.1一般性准备工作
（1）熟悉图纸：
项目经理部组织技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图`白勺`内容、要求和特点；
（2）设计交底：
项目部组织相关人员参加由建设方组织`白勺`设计交底，认真领会设计意图，做好记录，为后续图纸会审做好准备.
（3）图纸会审：
熟悉图纸`白勺`同时，针对有关施工技术和图纸存在`白勺`疑点作好记录，通过自审，对图纸中存在`白勺`问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图`白勺`变更依据和施工操作依据.
（4）准备规范：
根据施工图纸，准备与本工程相关`白勺`规范、规程及有关图集，并在技术部保存.
（5）人员培训：
定期组织有关人员学习相关法律、法规、施组、方案等资料.
2.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划
为确保施工技术精度达到国家规范要求，本工程选用适合其精度`白勺`测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，一年进行一次评检.
序号
计量器具名称
型号
测量范围
准确度等级
数量
2
水准仪
DSG280
1.5mm
3
电子经纬仪
ET—02
2〞级
1
4
绝缘电阻表
ZC25-3
0-500Ω
0.3
5
接地电阻表
ZC—8
0-10-100-1000Ω
0.6
6
万用表
MF47
7
钢卷尺
50m
0—50m
1级
8
电子吊钩秤
15t
0-15000㎏
Ⅲ级
9
台秤
1000㎏
0-1000㎏
10
游标卡尺
0-200mm
11
水准标尺
5米
0-5米
12
靠尺
JZC-2
0-2000mm
13
塞尺
0-10mm
14
百格网
240×
115mm
15
内外角尺
16
振动台
17
温度自控器
18
案秤
2.1.3高程引测与建筑物定位
根据建设单位提供`白勺`高程水准点及坐标位置，做好工程控制网桩`白勺`测量定位，并做好定位桩`白勺`闭合复测工作.详见《测量施工方案》
2.2现场准备
2.2.1施工水源准备计划
临时供水应计算生产、生活用水和消防用水；
临时用电根据现场使用`白勺`各类机具及生活用电计算用电量，确定变压器`白勺`规格.施工总平面图中注明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可.
水源由周边主管网引进，干管及支管埋入深度为800mm，沿工程四周每120m设置一消火栓，保证施工生产、生活及消防用水.
（1）现场用水量计算：
q1=K1ΣQ1N1×
K2÷
（T1t×
8×
3600）=1.1×
（400×
2700+2700×
250+2000×
190+3000×
300）×
1.5÷
（2×
365×
3600）=0.23L/s
（2）施工机械用水量计算：
q2=K1ΣQ2N2×
K3÷
（8×
1×
（160+3000+25）×
2÷
3600）=0.24L/s
（3）施工现场生活用水计算：
q3=P1N3K4÷
（t×
3600）=1300×
40×
1.4÷
3600）=1.26L/s
（4）消防用水量计算：
q5=10L/s
（5）总用水量：
q1+q2+q3=1.73L/s<
q5；
Q=1.1×
q5=1.1×
10=11L/s
（6）管径选择：
d=4×
Q/（π×
v×
1000）=0.1m，所以选择管径：
d=100mm.
2.2.2施工电源准备计划
（1）主要施工机械用电一览表
名称
用电量
换算后`白勺`设备容量（KW）
办公区
43
24
生活区照明
30
电焊机
Jc=65％
21
57.5
34.5
塔吊
Jc=15％
40
240
无齿锯
切断机
弯曲机
箍筋成型机
调直机
6.5
电锯
电刨
套丝机
空压机
60
振捣机
平板振
打夯机
搅拌机
20
镝灯
32
合计
584
（2）施工现场用电计算
Kx——用电设备需用系数；
COSф——电动机`白勺`平均功率因数；
tgф——功率因数角正切值.
a）负荷计算、导线截面选择
电动机组
选Kx=0.47;
tgф=1.08;
cosф=0.68
ＰS1=157kW
Ｐjs1=Kx×
ＰS1=0.47×
157=73.79kW
Qjs1=Ｐjs1×
tgф=106.7×
1.08=79kW
电焊机组
ＰS1=92kW
ＰS1=0.5×
92=46kW
Ｐjs3=6*40=240kW
设备塔吊容量
选Kx=0.7;
ＰS1=240kW
ＰS1=0.7×
240=168kW
tgф=168×
1.08=181kW
生活及照明
选Kx=0.8
ＰS1=30kW
ＰS1=0.8×
30=24kW
Pjs5=24KW
Pjs5’=24×
0.8=19.2KW
总负荷计算:
Ｓc=349kW
发热条件选择导线截面：
Ｉ∑c=Ｓc/1.732×
0.38=349/（0.38×
1.732）=530A
依据导线截面电流选择导线截面
2.2.3生产、生活、公共卫生临时设施计划
根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产、生活、公共卫生临时设施，其内容、数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图.
类别
设施名称
位置
生产设施
钢筋原材堆放地垄
3处
东北、西南加工场各1个
钢筋直螺纹加工棚
3个
东北、西南加工场各2个
箍筋加工棚
电焊棚
木工棚
西南加工场
周转料堆放架
4个
详见平面布置图
总配电箱及防护
2个
南侧、北侧各1个
分配电箱及防护
6个
建筑周围4个，加工场各1个
消防
120延米
建筑四周及两个加工场
垃圾站
西大门、南大门处各1个
试验室
1间
分包办公区
电话及网络
1个
总包办公区
地泵棚
南侧、西侧各1个
生活设施
食堂
详总平面施工图
宿舍
60间
公共卫生设施
厕所
移动厕所
南大门处
盥洗池
办公区、宿舍区各1个
生活区西侧、南侧各1个
3项目管理机构
3.1现场组织机构
为实现合同目标，在公司`白勺`统一领导下，现场成立“项目经理部”.
项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成.项目经理主要负责对内、对外关系`白勺`协调，并对整个工程施工负全面责任；
项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作；
商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表`白勺`编制、送审等工作.
项目经理部各职能部门在项目经理`白勺`统一指挥下，负责具体`白勺`施工管理，对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工各负其责.
《项目组织管理机构图》如下：
3.1管理职能分配
系统
岗位
部门
管理职能
※
项目经理
1.负责与公司总部`白勺`信息沟通与协调.
2.项目资源`白勺`组织与调配（包括人力、物资、资金等）.
3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督.
4.是公司法人在项目上`白勺`授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同.
5.是本项目`白勺`成本、质量、安全、环保、职业安卫体系`白勺`第一责任人，对施工全过程和用户负责.
※技术质量系统
总工程师
1.对工程质量负有第一技术责任.具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件.
2.负责领导三大体系`白勺`培训、实施、监督、考核.
3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，负责新技术推广应用工作.
4.负责材料`白勺`选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划.
5.负责组织结构验收及竣工验收工作；
参加工程质量问题`白勺`调查与处理.
方案管理部
1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项`白勺`施工质量标准，监督技术方案`白勺`执行情况.并组织对施组、方案`白勺`交底.
2.负责组织施工技术保证资料`白勺`汇总及管理.
3.工艺、技术准备；
施工技术审核管理；
项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；
审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审.
4.对本工程所使用`白勺`新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进.
5.负责组织计量器具`白勺`台帐管理，进行标识、审核.
设计协调部
1.负责施工图纸`白勺`管理，组织项目内部`白勺`图纸会审，设计变更、洽商`白勺`管理.
2.负责土建、装修、机电各专业`白勺`施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供`白勺`详图进行审核，保证各专业`白勺`同步与交圈.
3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议.
质量监督部
1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中`白勺`检查.
2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系`白勺`有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准`白勺`学习.
3.负责质量问题`白勺`调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作.
4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位`白勺`关系，为工程顺利报验创造条件.
5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况.
6.负责组织现场试验及抽样试验工作.
※现场管理系统
现场经理
1.是施工生产`白勺`指挥者，对各分项、分部`白勺`施工质量负直接领导责任.
2.组织责任认真贯彻执行项目`白勺`各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；
负责落实项目`白勺`《精品工程策划方案》和质量目标`白勺`执行.
3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司`白勺`机械调配工作.
工程管理部
1.负责项目施工生产`白勺`管理、协调与过程质量管理工作.
2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息.
3.组织责任师对工程质量进行检查控制.
4.严格“一案三工序”`白勺`检查，组织分包单位做好工序、分项工程`白勺`检查验收工作.
安全监督部
1.负责员工`白勺`入场教育、监督、考核工作，周安全会`白勺`组织者.
2.负责施工过程`白勺`安全防护措施、防护用品`白勺`检查、整改.
3.OHSAS18001职业安全卫生体系`白勺`管理与监督责任部门.
4.现场消防设施`白勺`管理与检查，消防培训，消防演习`白勺`组织.
※机电管理系统
机电经理
1.负责领导项目安装生产管理工作.
2.负责安装专业队伍考核工作.
3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查.
4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方`白勺`认可，确保设计工作能满足连续施工`白勺`要求.
5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题.
6.对安装专业施工质量负第一领导责任.
7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标`白勺`实现.
8.负责安装专业材料计划`白勺`审定.
9.参与工程各阶段`白勺`验收工作,具体负责质量事故`白勺`调查并提出处理意见.
10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工.
11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录.
施工管理部
1.负责项目机电专业施工生产`白勺`管理、协调与过程质量管理工作.
2.其他同工程管理部.
技术协调部
1.负责机电专业`白勺`方案编制与专业承包商`白勺`方案审核.
2.机电专业材料计划`白勺`编制，配合机电经理做好机电`白勺`材料选型、报批.
3.对机电工程所使用`白勺`新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
※商务管理系统
商务经理
1.负责总包自己工作范围内`白勺`分包采购合同.
2.熟悉合同中用户对产品`白勺`质量要求，并传达至项目相关职能部门.
3.将合约中对建设单位`白勺`质量承诺贯彻到与分承包方`白勺`合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求`白勺`单位进行经济制裁.
4.负责项目总体`白勺`成本管理，分项成本分析、月季成本分析.
经营管理部
1.参与协力单位合同履约中`白勺`协调与结算管理.
2.按月提供项目主要`白勺`经济活动分析资料，并作好计划统计工作.
3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表.
4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料.
5.做好现场相关资料`白勺`积累，对工程提供可靠`白勺`成本分析数据.
6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作.
成本管理部
1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款`白勺`支付，做好工程款及项目制造成本管理工作.负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析
2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责.负责日常帐务处理、费用报销工作.协助项目经理控制现场经费`白勺`支出.
3.负责项目工程总成本`白勺`核算，并编制成本分析报告.负责协力单位工程款结算.
材料设备采购部
1.协助公司物资部对进场材料`白勺`构配件`白勺`检查、验收及保护.
2.监督各分包单位进场材料`白勺`验证、复试，并记录存档.
3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划`白勺`安排.
4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资`白勺`标识.
5.负责进场物资`白勺`报验及在使用过程中`白勺`监督工作
※行政管理系统
办公室主任
1.公司方针政策在项目`白勺`贯彻执行，员工思想与职业道德`白勺`监督管理.
2.负责制定与监督项目管理文件`白勺`编制与实施.
3.负责与周围政府部门`白勺`联系工作，对扰民与民扰工作负责.
4.对后勤保障负有领导与监督责任.
信息管理部
1.负责项目与公司总部及项目内部`白勺`信息沟通.
2.组织员工培训、考核、合理化建议`白勺`整理工作
3.对外文函`白勺`发放、建档工作.
后勤保障部
1.办公与生活区`白勺`管理，包括：
卫生、防盗、食堂管理等.
2.出入制度`白勺`编制与实施，现场周围`白勺`卫生与车辆疏导.
3.制定本项目`白勺`治安、消防、扰民等工作方案.
4施工部署
4.1施工部署原则施工部署原则
为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面`白勺`管理目标，项目经理部将遵循“应用最佳`白勺`施工技术，选用最有战斗力`白勺`施工队伍，投入先进`白勺`机械设备，安排合理`白勺`施工工序，采用科学`白勺`组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”`白勺`原则进行施工总体部署.其中重点考虑以下因素：
（1）时间上考虑季节因素影响；
（2）空间上考虑立体交叉；
（3）施工工艺考虑分区、分段流水部署；
（4）施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾；
（5）施工资源考虑“人、财、机、料”等资源`白勺`合理配置.
4.2工程总体施工程序
本工程要按照既定目标完成本次招标范围内`白勺`所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后`白勺`总原则组织施工.针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业.
1、其主要工序`白勺`施工顺序如下：
主体工程：
土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程→配套附属工程.
装修工程：
先上后下，先墙面、后地面、门窗；
内外平衡，根据需要立体交叉作业.
安装工程：
随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业.
在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组`白勺`配备，更好地实施平面流水、交叉作业.现场成立由建设单位、建设监理、施工单位负责人组成`白勺`工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到`白勺`实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布`白勺`效果.
4.3施工用水、电、道路
施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求.
1、施工用水
供水线路详见施工场地平面布置图.
施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场.主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水.管网竖向沿主体往上安装.视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头二个.楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合.
注意事项：
（1）竖管安装时，每层设置一个活接头，便于管道损坏`白勺`维修.
（2）根据施工要求派专人对用水线路做定期`白勺`检查和保养维修.（3）冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻.（4）生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配.
2、施工用电
施工生产、生活用电分开.生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效`白勺`安全防护措施.楼层用电每层设一分配电箱.
施工用电采用三相五线制配线.用电主线路使用五芯电缆，入地敷设现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱.另备手提式安全配电箱若干只.分配电箱、开关箱按三级配电两级保护`白勺`要求配置.进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠.
施工用水、用电线路布置详见施工场地平面布置图.
3、施工道路、场地
根据现场踏勘，施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整，并把施工道路，砂、石料堆场做C20砼硬地（施工道路下面铺设1.5米厚7米宽岩渣，机械碾压，砼浇筑6米宽），以满足车辆进出通畅和现场施工需要.
4.4各专业工种`白勺`协调
由于本工程`白勺`专业施工队伍较多，各工种之间联系密切.施工中任一工种`白勺`进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行.我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍`白勺`协调工作，同时将积极参与各施工单位间`白勺`协调配合工作，与建设单位、监单位、各专业施工班组共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生`白勺`质量、安全等方面`白勺`各种问题，确保施工`白勺`顺利进行.
5施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划是施工过程中`白勺`一种重要指标，其编制`白勺`先进性、合理性将直接影响到整个施工`白勺
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