关于客服辞职报告书范文_3篇（共4页）2200字.docx

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关于客服辞职报告书范文

　　关于客服辞职报告书范文篇1

　　尊敬的厂长：

　　您好!

我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。

在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。

同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

　　但是，天下没有不散的宴席。

我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。

很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。

但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

　　在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。

当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

　　关于我的离职申请，希望您能理解并支持!

谢谢!

　　辞职人：

　　关于客服辞职报告书范文篇2

　　尊敬的xx总：

　　您好!

　　像我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职书给您，因为，一个小小的客服人员的工作都做不好，是一件非常讽刺的事情，记得第一天来到公司您让我登陆xx网，当时我什么都不懂的时候到现在，我学到了很多东西。

如果没有您，可能我与这些东西永远都是那么的陌生，也许我在这里学到的东西有一天我会派上用场。

但是，到现在为止，我也没有达到应该达到的要求，我完不成我应该完成的任务。

完全是个人能力不足，所以我大可以一走了之，最后顶多背上个不负责任的声誉。

当然，责任是另一码事。

　　我想说在这段时间里面我发现了很多问题，也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情，我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的。

　　所以我选择辞职，我想这对我个人来说是非常明智的。

　　我为我能在四方渠道工作感到自豪、为脉维做出微薄的贡献，看到xx的成长是我的骄傲。

我是这样的，相信很多人都是这样的，作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。

　　辞职人：

　　xx年x月x日

　　关于客服辞职报告书范文篇3

　　尊敬的公司领导：

　　人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。

所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。

在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

　　我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。

这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。

只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。

只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

　　对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。

xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。

今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。

几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

　　从以上可以看出领导力提升的重要性。

远航需要得到大力支持。

远航一应该做为领导力提升的第一步。

向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。

这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。

协调是无法强求的。

协调必须发自内心。

集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

　　此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

首要两个原因是：

人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。

因此，在20XX年-XXXX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

　　公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

　　公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。

对人治的依赖性会减低。

一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

　　集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。

中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。

让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。

如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。

同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

　　在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。

中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。

把这些人真正用起来，激励起来。

他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。

有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。

会叫的人不一定最好。

沉默的人不一定不强。

　　敬礼!

　　辞职人：